Korxonaning hayot aylanishi - Enterprise life cycle - Wikipedia

Korxonaning hayot tsikli tasviri.[1]

Korxonaning hayot aylanishi (ELC) ichida korxona me'morchiligi dinamik, iterativdir jarayon o'zgartirish korxona vaqt o'tishi bilan yangisini qo'shish orqali biznes jarayonlari, yangi texnologiya va yangi imkoniyatlar, shuningdek texnik xizmat ko'rsatish, moyillik va yo'q qilish korxonaning mavjud elementlari.[1]

Umumiy nuqtai

Korxonaning hayot aylanishi - bu asosiy tushuncha korxona me'morchiligi (EA), korxona muhandisligi[2] va tizim muhandisligi.[3] Enterprise Architecture jarayoni shu kabi jarayonlar bilan chambarchas bog'liq, chunki dasturni boshqarish tsikli yoki tizimlarni rivojlantirish hayot aylanishi va shunga o'xshash xususiyatlarga ega mahsulotning hayot aylanishi.[4]

Korxonaning hayotiy tsikli kontseptsiyasi korxona me'morchiligini amalga oshirishda va investitsiyalarni tanlaydigan, boshqaradigan va baholaydigan kapital rejalashtirish va investitsiyalarni boshqarish (CPIC) jarayoniga yordam beradi. Ushbu jarayonlarning asosiy qismi inson kapitalini boshqarish va axborot xavfsizligini boshqarish. Ushbu jarayonlar birgalikda samarali ishlasa, korxona samarali boshqarishi mumkin axborot texnologiyalari strategik manba va biznes jarayonini ta'minlovchi sifatida. Ushbu jarayonlar to'g'ri bo'lganda sinxronlashtirildi, tizimlar eski texnologik muhitdan evolyutsion va bosqichma-bosqich rivojlanish orqali samarali ravishda ko'chib boradi va Agentlik o'z imkoniyatlarini namoyish eta oladi investitsiyalarning rentabelligi (ROI). Yuqoridagi rasmda dinamik va interaktiv tsikllarning o'zaro ta'siri, ular vaqt o'tishi bilan sodir bo'lishi mumkin.[1]

Korxonaning hayot tsikli mavzulari

Korxona me'morchiligi jarayoni

Korxona me'morchiligi jarayoni.[1]

Har bir korxona arxitekturasini rivojlantirishning zaruriy sharti sifatida har bir Agentlik EAni ishlab chiqish zarurligini belgilashi va o'z nuqtai nazarini, maqsadlari va printsiplarini aniqlashni o'z ichiga olgan strategiyani ishlab chiqishi kerak. Rasmda EA jarayoni tasvirlangan. Ijroiya sotib olish va qo'llab-quvvatlash tashkil etilishi va tashkilot tarkibida me'moriy guruh tuzilishi kerak. Jamoa Agentlik ehtiyojlariga moslashtirilgan yondashuv va jarayonni belgilaydi. Arxitektura jamoasi ham asosiy, ham maqsadli EAni yaratish jarayonini amalga oshiradi.[1]

Arxitektura jamoasi, shuningdek, bo'shliqlarni batafsil tahlil qilish asosida tuzilgan tizimlar, dasturlar va tegishli ishbilarmonlik amaliyotlarini o'tkazish uchun ketma-ketlik rejasini tuzadi. Arxitektura CPIC-da va korxonaning muhandislik va dasturlarni boshqarish jarayonlarida ustuvor, bosqichma-bosqich loyihalar va yangi paydo bo'layotgan texnologiyalarni kiritish orqali qo'llaniladi. Va nihoyat, me'morchilik agentlikning amaldagi boshlang'ich va maqsadli amaliyoti, tashkiliy maqsadlari, qarashlari, texnologiyasi va infratuzilmasini aks ettirish uchun doimiy ravishda o'zgartirish orqali saqlanadi.[1]

Arxitektura hayot aylanishi

DoDAF Arxitektura hayot tsikli.[5]

Rasmda arxitektura hayoti rivojlanib borishi tasvirlangan va amalga oshirilgan me'morchilikni rivojlantirish, tahlil qilish va rivojlantirishda me'morchilik tavsifi qo'llab-quvvatlaydigan jarayon ko'rsatilgan. Ushbu rasmda Operatsion ko'rinish Systems View-ga nisbatan baholanadigan talablarni bajarish uchun ishlatiladi. Operatsion kamchiliklar tahlildan kelib chiqadi va hayotga layoqatli nomzodlar aniqlanadi. Ushbu nomzodlar materiel yoki materiel bo'lmagan echimlar shaklida bo'lishi mumkin va ular me'morchilikning Operatsion va Tizim ko'rinishlariga qaytarilgan.[5]

Arxitektura qayta tahlil qilinadi va operatsion kamchiliklar kamayguncha jarayon davom etadi. Hayotga layoqatli nomzodlarning so'nggi to'plamlari operatsion hayotiyligi uchun baholanadi. Baholash natijalariga ko'ra dizayndagi o'zgarishlar amalga oshiriladi va byudjet jarayoniga kiritish uchun taqdim etiladi. Ushbu rivojlanish, tahlil qilish va o'zgartirish jarayoni me'morchilikning butun hayotiy davrida davom etadi.[5]

Korxonaning hayot tsikli faoliyati

TEAF Korxonaning hayot aylanish jarayoni[6]

Korxonaning hayotiy tsikli korxonani o'z biznesini va AT-faoliyatini muvofiqlashtirish uchun qamrab oladigan boshqaruv, biznes va muhandislik hayot aylanish jarayonlarini birlashtiradi. Korxonaning hayotiy tsikli deganda, odatda, tashkilotning korxona missiyasini qo'llab-quvvatlash uchun biznesni va texnik amaliyotni doimiy ravishda yangilash paytida faoliyatni boshqarish va qaror qabul qilish yondashuvi tushuniladi. Ushbu faoliyatga investitsiyalarni boshqarish, loyihani aniqlash, konfiguratsiyani boshqarish, hisobdorlik va tizimni ishlab chiqish tsikli (SDLC) bo'yicha tizimlarni rivojlantirish bo'yicha ko'rsatmalar kiradi.[6]

Korxonaning hayotiy tsikli butun korxona rejalashtirish faoliyati va qaror qabul qilishda qo'llaniladi. Aksincha, tizimni rivojlantirish hayot tsikli odatda individual tizimlarni yaratish amaliyotiga ishora qiladi. Qaysi tizimlarni qurish kerakligini aniqlash - bu korxona darajasidagi qaror.[6]

O'ngdagi rasmda korxona hayot tsikli metodologiyasining shartli faoliyati tasvirlangan. Ushbu hujjat doirasida Enterprise Life Cycle muayyan metodologiyaga yoki muayyan byuroning yondashuviga murojaat qilmaydi. Har bir tashkilot o'z hajmiga, korxonasining murakkabligiga va ehtiyojlari doirasiga muvofiq hujjatlashtirilgan Enterprise Life Cycle metodologiyasiga amal qilishi kerak.[6]

Korxonaning ishlash muddati

AQSh Sog'liqni saqlash va aholiga xizmat ko'rsatish vazirligining korxona faoliyatining hayotiy tsiklining tasviri.[7]

Enterprise Performance Life Cycle (EPLC) Bosh Axborot Direktori (CIO) idorasi tomonidan amalga oshiriladigan asosiy biznes funktsiyalarini o'z ichiga oladi va xususan, turli xil biznes funktsiyalari o'rtasidagi aloqani va umumiy tartibni va takrorlanuvchanlikni yuqori darajada namoyish etadi. ularning ijro etilishi. Joylashtirish korxona me'morchiligi rasmda ko'rsatilgan EPLC kontseptual diagrammasi markazida, korxona me'morchiligining Enterprise Performance Life Cycle-ning asosiy biznes funktsiyalari uchun xizmat qiladigan qo'llab-quvvatlovchi va yaratuvchi rolini aks ettiradi.[7]

The Korxona me'morchiligi (EA) Dasturida EA Framework-ni ishlab chiqish va takomillashtirish, EA omborida ma'lumotlarni yig'ish va to'ldirish hamda fikrlar, hisobotlar va tahliliy vositalarni ishlab chiqishda Enterprise Performance Life Cycle (EPLC) jarayonlarining axborot ehtiyojlari aniq ko'rib chiqilgan. EPLC jarayonlarining bajarilishini osonlashtirish. Rasmdagi EPLC kontseptual diagrammasi asosiy biznes funktsiyalarining idoraviy istiqbolini taqdim etadi. EPLC alohida investitsiya yoki loyiha nuqtai nazaridan ham dolzarbdir, chunki har bir yangi investitsiya EPLCning har bir bosqichidan o'tadi. Investitsiyalar darajasidagi istiqbol Korxonaning ishlash samaradorligi davrining asoslarida batafsil tavsiflangan.[7]

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ a b v d e f Bosh axborot direktori kengashi (2001). Federal korxona me'morchiligi bo'yicha amaliy qo'llanma
  2. ^ Kosanke, Kurt, F. Vernadat, va Martin Zelm]. "CIMOSA: korporativ muhandislik va integratsiya." Sanoatdagi kompyuterlar 40.2 (1999): 83-97.
  3. ^ Ronald E. Giachetti (2011) Korxona tizimlarini loyihalash: nazariya, me'morchilik va usullar. p. 7
  4. ^ Alen Bernard, Serj Tichkievich (2008). Hayotiy tsiklni boshqarish bo'yicha samarali bilimlarni yaratish usullari va vositalari. p. 403
  5. ^ a b v DoD Architecture Framework ishchi guruhi (2003). DoD Architecture Framework 1.0 versiyasi ish stoli Arxivlandi 2007-09-27 da Orqaga qaytish mashinasi 2003 yil 15-avgust.
  6. ^ a b v d AQSh G'aznachilik Departamentining Axborot bo'yicha Bosh direktori kengashi (2000). G'aznachilik korxonalari me'morchiligining asoslari Arxivlandi 2009-03-18 da Orqaga qaytish mashinasi. 1-versiya, 2000 yil iyul.
  7. ^ a b v AQSh Sog'liqni saqlash va odamlarga xizmat ko'rsatish vazirligi (2007). HHS Enterprise Architecture boshqaruv rejasi 2007 yil.

Qo'shimcha o'qish

  • Alen Bernard, Serj Tichkievich (2008). Hayotiy tsiklni boshqarish bo'yicha samarali bilimlarni yaratish usullari va vositalari.
  • Piter Bernus, Laszlo Nemes, Gyunter Shmidt (2003). Korxona me'morchiligi bo'yicha qo'llanma.
  • Jeffri O. Grady (2006). Tizim talablarini tahlil qilish
  • Arturo Molina, Xose Manuel Sanches, Endryu Kusiak (1998). Hayotiy tsikl muhandisligi bo'yicha qo'llanma: tushunchalar, modellar va texnologiyalar.
  • Fransua Vernadat (1996). Korxonalarni modellashtirish va integratsiyasi: tamoyillari va qo'llanilishi.

Tashqi havolalar