ABC tahlili - ABC analysis

Yilda materiallarni boshqarish, ABC tahlili bu inventarizatsiya toifalarga ajratish texnikasi. ABC tahlillari inventarizatsiyani uchta toifaga ajratadi - juda qattiq nazorat va aniq yozuvlarga ega bo'lgan "A buyumlar", kamroq nazorat qilinadigan va yaxshi yozuvlarga ega bo'lgan "B elementlar" va "S elementlar" mumkin bo'lgan eng sodda va minimal yozuvlar bilan.

ABC tahlili umumiy inventarizatsiya narxiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan narsalarni aniqlash mexanizmini taqdim etadi,[1] shuningdek, turli xil boshqaruv va nazoratni talab qiladigan turli xil toifadagi aktsiyalarni aniqlash mexanizmini taqdim etadi.

ABC tahlili shuni ko'rsatadiki, tashkilot zaxiralari teng qiymatga ega emas.[2]Shunday qilib, inventarizatsiya uchta toifaga birlashtirilgan (A, Bva C) ularning taxminiy ahamiyati bo'yicha.

"A" elementlari tashkilot uchun juda muhimdir. Ushbu "A" moddalarining qiymati yuqori bo'lganligi sababli, tez-tez qiymatlarni tahlil qilish kerak. Bunga qo'shimcha ravishda, tashkilot ortiqcha imkoniyatlardan qochish uchun tegishli buyurtma tartibini tanlashi kerak (masalan, "o'z vaqtida"). "B" elementlari muhim, ammo, albatta, "A" elementlariga qaraganda kamroq va "C" ga qaraganda muhimroq. Shuning uchun "B" elementlari guruhlararo elementlardir. "C" elementlari juda muhimdir.

ABC tahlil toifalari

Har bir sinf uchun qat'iy chegaralar mavjud emas va maqsadlar va mezonlarga asoslanib turli xil nisbatlarni qo'llash mumkin. ABC tahlillari o'xshash Pareto printsipi "A" elementlari odatda umumiy qiymatning katta qismini, lekin buyumlar sonining ozgina foizini tashkil qiladi.[3]
ABC sinfiga misollar

  • 'A' buyumlar - buyumlarning 20 foizi buyumlarning yillik iste'mol qiymatining 70 foizini tashkil qiladi
  • 'B' buyumlar - buyumlarning 30 foizi buyumlarning yillik iste'mol qiymatining 25 foizini tashkil qiladi
  • 'C' buyumlar - buyumlarning 50 foizi buyumlarning yillik iste'mol qiymatining 5 foizini tashkil qiladi

ABC sinflarining yana bir tavsiya qilingan taqsimoti:[4]

  1. "A" buyumlarning taxminan 10% yoki qiymatning 66,6%
  2. "B" buyumlarning taxminan 20% yoki qiymatning 23,3%
  3. "C" buyumlarning taxminan 70% yoki qiymatining 10,1%

ERP paketlaridagi ABC tahlili

Mayor ERP paketlar ABC tahlilining o'rnatilgan funktsiyasiga ega. Foydalanuvchi ABC tahlilini foydalanuvchi tomonidan belgilangan mezonlarga asoslanib amalga oshirishi mumkin va tizim ABC kodini elementlarga (qismlarga) qo'llaydi.

ABC tahlilini matematik hisoblash

ABC-ning hisoblangan (hisoblangan) tahlili ABC sinflari uchun chegaralarning aniq matematik hisobini ta'minlaydi.[5]U rentabellikni (ya'ni ularning taxminiy ahamiyati yig'indisiga) nisbatan xarajatlarni optimallashtirishdan (ya'ni buyumlar soni) foydalanadi. Hisoblangan ABC, masalan, biotibbiy ma'lumotlarning xususiyatlarini tanlash uchun qo'llanilgan,[6] biznes jarayonlarini boshqarish[7] va bankrotlikni bashorat qilish.[8]

ABC sinfiga asoslangan tortilgan operatsiyani qo'llash misoli

4051 ta faol qism bilan elektron ishlab chiqaruvchi kompaniyada ABC sinfining haqiqiy taqsimoti.


ABC sinfining tarqalishi
ABC klassiMahsulotlar soniUmumiy miqdor
A20%60%
B20%20%
C60%20%
Jami100%100%

ABC sinfining ushbu taqsimotidan foydalanib, qismlarning umumiy sonini 14,213 ga o'zgartiring.

  • Bir xil sotib olish

Barcha 14,213 komponentlarga teng xaridorlik siyosati qo'llanilganda, masalan, haftalik etkazib berish va ikki haftalik ta'minotning qayta buyurtma berish punkti (xavfsizlik zaxirasi), fabrika to'rt hafta ichida 16000 ta etkazib berishga ega bo'ladi va o'rtacha zaxiralar 2½ haftalik ta'minot bo'ladi.

O'lchangan sotib olish shartlarini qo'llash
Yagona holatVaziyatni tortish
MahsulotlarShartlarMahsulotlarShartlar
Hammasi 14,213 Qayta buyurtma berish punkti = 2 haftalik ta'minot
Etkazib berish chastotasi = haftalik
200-sinfQayta buyurtma berish punkti = 1 haftalik ta'minot
Etkazib berish chastotasi = haftalik
B sinfidagi narsalar 400Qayta buyurtma berish punkti = 2 haftalik ta'minot
Etkazib berish chastotasi = ikki haftada
C sinfidagi narsalar 3,400Qayta buyurtma punkti = 3 haftalik ta'minot
Yetkazib berish chastotasi = har 4 haftada
  • O'lchangan xarid

Taqqoslash uchun, ABC klassi asosida tortib olingan sotib olish siyosati qo'llanilganda, masalan, har hafta (har to'rt haftada) C sinfida etkazib berish uch haftalik qayta buyurtma berish punkti bilan, B klassi ikki haftada qayta etkazib berish nuqtasi bilan 2 haftada "etkazib berish, 1 haftalik ta'minotni qayta buyurtma qilish punkti bilan haftalik sinfga etkazib berish, 4 hafta ichida etkazib berishning umumiy soni (A 200 × 4 = 800) + (B 400 × 2 = 800) + (C 3400 × 1 = 3,400) = 5,000 va o'rtacha inventarizatsiya (75% × 1,5 hafta) + (B 15% x3 hafta) + (C 10% × 3,5 hafta) = 1,925 haftalik ta'minot bo'ladi.

"Teng" va "tortilgan" xaridlarni taqqoslash (4 hafta davomida)
ABC klassiMahsulot yo'qumumiy qiymatdan%Teng sotib olishO'lchangan xaridEslatma
4 hafta ichida etkazib berish yo'qo'rtacha ta'minot darajasi4 hafta ichida etkazib berish yo'qo'rtacha ta'minot darajasi
A20075%8002,5 hafta8001,5 haftaabir xil etkazib berish chastotasi, xavfsizlik zaxirasi 2,5 dan 1,5 haftagacha kamaydia, ko'proq ish soati bilan qattiqroq nazoratni talab qiladi.
B40015%16002,5 hafta8003 haftaxavfsizlik zaxiralari darajasi 20% ga oshdi, etkazib berish chastotasi yarimga qisqardi. Kamroq ish soati talab qilinadi.
C340010%13,6002,5 hafta3,4003,5 haftaxavfsizlik zaxiralari 2,5 dan 3,5 haftagacha etkazib berildi, etkazib berish chastotasi chorak. Odam-soat talabining keskin kamayishi.
Jami4,000100%16,0002,5 hafta5,0001,925 haftao'rtacha inventarizatsiya qiymati 23% ga qisqardi, etkazib berish chastotasi 69% ga kamaydi. Odam-soat talabining umuman qisqarishi.

a) Sinf elementi kabi juda qattiqroq qo'llanilishi mumkin JIT kunlik etkazib berish. Agar bir kunlik zaxiraga ega bo'lgan kunlik etkazib berish qo'llanilsa, etkazib berish chastotasi 4000 ga teng bo'ladi va A sinf elementining o'rtacha inventarizatsiya darajasi 1,5 kunlik ta'minotni va jami inventarizatsiya darajasi 1,025 haftalik ta'minotni tashkil etadi, zaxiralar 59% ga kamayadi. Umumiy etkazib berish chastotasi, shuningdek, 16000 dan 8200 gacha yarimga qisqartirildi.

  • Natija

ABC tasnifi asosida tortilgan nazoratni qo'llash orqali talab qilinadigan ish soatlari va inventarizatsiya darajasi keskin kamayadi.

  • ABC tahlilini topishning muqobil usuli: -

ABC tushunchasi Pareto qonuniga asoslangan.[9] Agar juda ko'p inventarizatsiya saqlansa, ABC tahlilini namuna bo'yicha bajarish mumkin. Tasodifiy namunani olgandan so'ng, ABC tahlil qilish uchun quyidagi bosqichlar amalga oshiriladi.

  • 1-qadam: Tanlangan har bir buyum uchun yillik foydalanish qiymatini yillik talablarni birlik narxiga ko'paytirib hisoblang.
  • 2-qadam: Ob'ektlarni yuqorida hisoblangan foydalanish qiymatining kamayish tartibida joylashtiring.
  • 3-qadam: buyumlar soni va foydalanish qiymatining yig'indisini jamlang.
  • 4-qadam: Ob'ektlar soni va foydalanish qiymatlarining yig'indisini ularning umumiy yig'indisining foiziga aylantirish.
  • 5-qadam:% elementlarning yig'indisi va% ishlatilish qiymatining ulanish grafigini tuzing. Grafik taxminan uchta segmentga bo'linadi, bu erda egri chiziq shaklini keskin o'zgartiradi. Bu A, B va C uchta segmentni bildiradi.

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ Ta'minot zanjirini boshqarish uchun ishlab chiqarishni rejalashtirish va boshqarish tizimlari Tomas E. Vollmann tomonidan
  2. ^ Lun, Lay, Cheng (2010) Yuk tashish va logistika menejmenti, p. 158
  3. ^ Xarid qilish va ta'minot zanjirini boshqarish Kennet Lizons, Brayan Farrington
  4. ^ Inventarizatsiyani boshqarish bo'yicha eng yaxshi amaliyot, Toni Uayld (2-nashr, 40-bet)
  5. ^ Ultsch, Alfred, Yorn Lotsch. "Ko'p o'zgaruvchan ma'lumotlarning eng ma'lumotli o'zgaruvchilarini oqilona tanlash uchun hisoblangan ABC tahlili." PLOS One 10.6 (2015): e0129767.
  6. ^ Kringel, D., Ultsch, A., Zimmermann, M., Jansen, J. P., Ilias, W., Freynhagen, R., ... & Resch, E. (2016). Noyob yuqori opioid dozalarini talab qiladigan og'riqli bemorlarni aniqlash uchun keyingi avlod sekvensiyasidan kelib chiqadigan paydo bo'lgan biomarker. Farmakogenomika jurnali.
  7. ^ Iovanella, A .: Vital few e trivial many, Il Punto, pp 10-13, iyul, 2017.
  8. ^ Barbara Pawelek, Jozef Pociecha, Mateusz Baryla, ABC analitikasi, korporativ bankrotlikni bashorat qilish, IFCS konferentsiyasining tezislari, 17-bet, Tokio, Yaponiya, 2017
  9. ^ Paretoning ushbu misoldagi qonuni shundan iboratki, bir nechta yuqori foydalanish qiymatlari zaxiralarga sarmoya kiritilgan kapitalning asosiy qismini tashkil etadi, ammo past foydalanish qiymatiga ega bo'lgan ko'plab narsalar kapitalning ahamiyatsiz qismini tashkil etadi.

Tashqi havolalar