Innovatsiyalar jamoalari - Communities of innovation

Hamjamiyatlar bu qo'llab-quvvatlash yangilik deb nomlangan innovatsiyalar jamoalari (CoI),[1][2][3][4] innovatsiyalar uchun jamoalar,[5] innovatsion jamoalar,[6] ochiq innovatsion jamoalar,[7] va ijod jamoalari.[8]

Ta'riflar

Lim va Ong (2019) a ni belgilaydi innovatsiyalar hamjamiyati (CoI) komaradi, o'zaro bog'liqlik va kollektiv o'ziga xoslik tuyg'usiga ega bo'lgan innovatsiyalarni birgalikda rag'batlantiradigan odamlar guruhi sifatida.[1]

CoI - bu umumiy maqsadga birgalikda harakat qiladigan motivatsiyali shaxslardan tashkil topgan guruhlar, chunki ular o'zlarining umumiy ishlariga ishonadilar.[3]

Kuklar va Smit (2007) aniqlaydilar innovatsiyalar jamoalari (CoIs) ning shakli sifatida amaliy jamoalar qo'llab-quvvatlashga bag'ishlangan yangilik.

Sawhney va Prandelli (2000) modelini taklif qildilar ijod jamoalari innovatsiya maqsadida turli kompaniyalarda mavjud bo'lgan bilimlarni boshqarish uchun yangi boshqaruv mexanizmi sifatida. CoIlarda, intellektual mulk huquqlari butun jamoatchilikka tegishli deb hisoblanadi, garchi jamiyat homiy sifatida qatnashadigan va ishtirok etishning asosiy qoidalarini belgilaydigan markaziy firma tomonidan boshqarilsa. Ushbu model yopiq ierarxik model va ochiq bozorga asoslangan model o'rtasida yotadi.[8]

Tashkilotlarda jamoalarning roli

Mintzberg (2009), Lim va Ong (2019) so'zlaridan iqtibos keltirishlaricha, menejerlar shunchaki ekspluatatsiya qilinadigan tashkiliy resurs emas, balki tashkilot ichidagi odamlarni to'g'ri boshqarish uchun tashkilotdagi jamoalarning mohiyatini qayta kashf etishlari kerak. tashkilotning o'zi kimlar. Boshqacha qilib aytganda, o'zlarining tashkilotlari tomonidan o'zlarini qadrlashlarini va ularga nisbatan adolatli munosabatda bo'lishni his qiladigan xodimlar, odatda, o'zlarini bir qismi deb bilgan tashkilotning muvaffaqiyati uchun fidoyilik ko'rsatib, saxovat bilan va qiyin paytlarda ishlashadi. Shu bilan birga, o'zlarini ekspluatatsiya qilingan deb biladigan yoki ehtimol qisqartirish ro'yxatida keyingi o'rinlarni egallaydigan xodimlar ko'pincha tashkilot uchun minimal ishlarni bajarishmaydi.[1][9]

Jamiyatlar va innovatsiyalar o'rtasidagi munosabatlar

Steysi (1969) "jamoat" atamasini kimdir aniqlangan geografik sohada ijtimoiy munosabatlarni bog'lashda, boshqalari esa guruhga mansubligini ta'kidlash uchun ishlatganligini kuzatgan.[10]

Innovatsiya - bu yangi g'oyani ishlab chiqish va amalga oshirish (Van de Ven, 1986).[11]

Hamkorlik innovatsiyalarga hissa qo'shadi (Pouwels and Koster, 2017). [12]

Innovatsiyalar jamoalarining makro-jarayonlari

Lim va Ong (2019) uchta makro-jarayonni kuzatdilar, bu o'zaro ta'sir o'tkazish va innovatsiyalar uchun qulay va qulay muhitga tegishli bo'lgan birinchi makro-jarayon, ikkinchisi makro-jarayon tan olinishi zarurligi va innovatsion jarayonni qo'llab-quvvatlash uchun tashkiliy resurslarga asoslangan. innovatsiyalarni tanlash va amalga oshirishni qisqartirishning uchinchi makro jarayoni. Innovatsiyalarga asoslangan adabiyotlarga asoslanib, ular birinchi va uchinchi makro-jarayonlarni divergentsiya deb atashdi (bilim almashish, qidiruv faoliyati, izlanish va g'oyalarni yaratish) va yaqinlashish (alternativalarni yo'q qilish va g'oyalarni tanlash, amalga oshirish, ekspluatatsiya qilish va tijoratlashtirish tomon torayish) jamiyat innovatsiyalarining makro jarayonlari. Ular ikkinchi makro-jarayonni shlyuzli makro-jarayon (yangi bilimlarni yaratish, tanlash, ustuvorlashtirish, boshqarish, g'oyalarni skrining qilish va targ'ibotni baholash) deb atashdi, chunki bu tashkilot ma'qullaydigan g'oyalarni tanlashda foydalanadigan muhim jarayonlardan iborat. keyingi rivojlanish. Bu norasmiy innovatsion jamoalar tashkilot ichida rasmiy innovatsion jamoalarga aylanish uchun kirish eshigi.

Divergentsiyani boshqarishning makro-jarayoni innovatsiyalarni rivojlantirish jamoatchiligi ichidagi shaxslar, g'oyalarni almashish va muhokama qilish, g'oyalarni birgalikda ishlab chiqishga va o'z tashkilotlaridan tan olinishi yoki mablag 'izlashga kelishishdan boshlanadi. Keyinchalik shlyuzni boshqarishning so'l jarayoni tan olinishi yoki moliyalashtirilishi uchun dastlabki natijalarni yangi mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqish uchun tasdiqlangan yoki tasdiqlanmagan mablag 'sifatida baholaydi. Va nihoyat, agar moliyalashtirish ma'qullansa, innovatsiyalar jamoatchiligining guruh dinamikasi keyinchalik tashkilot ichida rasmiylashtirilib, konvergentsiya boshqaruvining makro-jarayoni doirasida yangi mahsulotlar yoki xizmatlarni ishlab chiqish va amalga oshirishga olib keladi. [1]

Jamiyat innovatsiyalarini boshqarishning makro-jarayonlari[1]
Turli xillikni boshqarishShlyuzni boshqarishKonvergentsiyani boshqarish
1. Ishonchni mustahkamlash5. Dastlabki natijalarni tan olish yoki moliyalashtirish uchun baholash8. Yangi mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqish
2. Fikrlar bilan bo'lishish6b. Yangi mahsulot yoki xizmatlarni rivojlantirish uchun mablag 'tasdiqlangan9. Yangi mahsulot yoki xizmatlarni amalga oshirish
3. G'oyalarni muhokama qilish7. Guruh dinamikasi tashkilot ichida rasmiylashtiriladi
4. G'oyalarni birgalikda ishlab chiqishga va tashkilot tomonidan tan olinishi yoki mablag 'izlashga kelishish6a. Moliyalashtirish tasdiqlanmagan

Amaliyot jamoalariga nisbatan innovatsiyalarning jamoalari

Lim va Ong (2019) amaliyot jamoalaridan farqli o'laroq, innovatsiyalar jamoalari o'z-o'zidan paydo bo'lishi yoki etishtirilishi mumkin; ular odatda yangi xizmat yoki mahsulotni ishlab chiqarishning qisqaroq maqsadi uchun qisqa umr davomida mavjud; ular bir yoki bir nechta funktsiyalar ishtirokchilaridan iborat; ular samarali bo'lish uchun ishtirokchilar o'rtasida yuqori darajadagi ishonchni talab qiladi; ularning ishtirokchilari uchun katta xarajat mavjud; va ular muvaffaqiyatli amalga oshirilganda tashkilot uchun potentsial foyda ko'proq bo'lishi mumkin.

Shuningdek, ular ta'kidlashlaricha, innovatsiyalar hamjamiyati (COI) amaliyot hamjamiyati (COP) kabi bir funktsiyaga ixtisoslashgan bo'lishi mumkin. Bunga faqat muhandislik bo'limi xodimlari jalb qilingan innovatsion loyiha misol bo'la oladi. Shuningdek, innovatsiyalar jamoalari o'zaro faoliyat (masalan, 2-3 funktsiyani o'z ichiga olgan) bo'lishi mumkin. Bunga ikkita funktsiya, ya'ni biznes bo'limi va atrof-muhitni muhofaza qilish bo'limi xodimlarini jalb qiladigan innovatsion loyiha misol bo'la oladi. O'zlarining tadqiqotlarida ular o'zaro faoliyat funktsional innovatsiyalar jamoalari muammolarni ko'proq nuqtai nazardan ko'rib chiqishlari va turli xil echimlarni taklif qilishlari mumkinligini kuzatdilar. Shu bilan birga, innovatsiyalarning o'zaro faoliyat funktsional jamoalari, odatda, turli mavzular va ular bilan bog'liq jargonlar bo'yicha a'zolarning bilim darajasidagi farq tufayli muhokamalar uchun ko'proq vaqt talab qiladi.[1]

Amaliyot jamoalari (CoP) va innovatsion jamoalar (CoI) o'rtasidagi farqlar[1]
CoPCoI
EpistemologiyaO'rganishInnovatsion
TabiatRivojlanayotgan (tabiiy)Ehtimol, paydo bo'lgan (tabiiy) yoki etishtirilgan (sun'iy)
Hayot davomiyligiUzunroqQisqa
MaqsadKengroqTorroq
Qo'llash sohasiYagona funktsiyaEhtimol, bitta funktsiya yoki o'zaro faoliyat
IshtirokchilarKo'ngillilarEhtimol ko'ngillilar yoki chaqiriluvchilar
Ishtirokchilar soniKo'pchilik kamKam
Ishtirokchilar o'rtasidagi ishonch darajasiPastdan o'rtachaYuqori
Ishtirokchilar uchun xarajatlarPastdan o'rtachaYuqori
Tashkilot uchun foydaPastdan o'rtachaYuqori
Qo'shilish uchun motivatsiyaShaxsiy qiziqishShaxsiy yoki tashkiliy

Etien Vengerning so'zlariga ko'ra, a amaliyot hamjamiyati (CoP) - bu bir xil mavzuga qiziqadigan va ko'pincha ushbu mavzu bo'yicha bilimlarini oshirish uchun bir-biri bilan o'zaro aloqada bo'lgan odamlardan tashkil topgan guruh. CoP CoIga juda o'xshash; ammo, ikkalasi bir qator tanqidiy yo'llar bilan farq qiladi. Ularni osongina aralashtirib yuborish mumkin.[13]

CoP o'xshash bo'lmagan tashkilotlarning munosabatlari va qadriyatlarini bog'lashga qodir. Masalan, tadqiqotchi korporatsiyada ishlaydigan kishi singari mahoratga ega bo'lishi mumkin; ammo, ular juda boshqacha yashirin bilim va motivatsiyaga ega bo'lishi mumkin. CoPning shakllanishi ushbu alohida guruhlarni turli xil motivlar bilan foydali sheriklik munosabatlarini shakllantirishga olib kelishi mumkin.[13]

CoP va CoI ko'plab xususiyatlarga ega va ular bir-biri bilan chambarchas bog'liqdir, shuning uchun CoI CoP ning bir turi deb hisoblanishi mumkin. Biroq, CoIlar CoP tomonidan muntazam ravishda ko'rib chiqilmaydigan ba'zi bir tanqidiy usullar bilan farq qiladi, bu yangilik jarayonida hayotiy ahamiyatga ega. CoI innovatsiyalarga yo'naltirilgan bo'lib, ko'nikmalar va jarayonlar tashkilotlarga ko'chirilishi mumkin bo'lsa, innovatsion jarayonlar va usullar sezilarli darajada moslashtirmasdan va moslashmasdan amalga oshirilmaydi.[13]

CoIni ajratib turadigan yana bir element - bu "harakatga ilhom", bu qarindosh ruhlar o'rtasidagi munosabatlarni anglatadi - bu muhim o'zgarishlarni yaratish va yangi imkoniyatlarni boshlash uchun ko'tarilish jangiga kirishish uchun qo'llab-quvvatlash va ilhom beradigan munosabatlar. Aksincha, ushbu yangilik jarayoni va sezilarli o'zgarishlarni amalga oshirish - bu korporativ strategiya bilan yaxshi birlashtirilmagan.[13]

Hamkorlikdagi innovatsiyalarning haydovchilari

Tashkiliy innovatsionlik haydovchilariga jamoaviy jarayonlar va tashqi bilimlar (Rose va boshq., 2016) va tarmoq (Lyuis va boshq., 2018) kiradi.[14][15]

Innovatsiyalar va tashkiliy ambidexterity jamoalari

Muvaffaqiyatli COI tashkilot ichidagi yangiliklarni ko'paytiradi. Shuning uchun ular o'z hissalarini qo'shish imkoniyatiga ega tashkiliy ambitexterity bu tashkilotning mavjud biznesni boshqarish va kelajakdagi o'zgarishlar va talablarga javob beradigan moslashuvchan va moslashuvchan bo'lishning ikki tomonlama imkoniyatlarini anglatadi.[16]

Misollar

Tarixdagi innovatsiyalar jamoalarining misollariga bug 'dvigatellari, temir va po'lat ishlab chiqarish va to'qimachilik mashinalari ortidagi jamoalar kiradi. 1850-1870 yillarda Buyuk Britaniyadagi Klivlenddagi Cho'chqa temir sanoati bunga yorqin misoldir.[17]

So'nggi o'n yilliklarda dasturiy ta'minot sanoati CoIlarning eng muhim ishtirokini namoyish etdi. 2016 yilda ishlab chiqarilgan dasturiy mahsulotlarning 96% ishlatilgan ochiq kodli dasturiy ta'minot. Xususan, Internetning hisoblash infratuzilmasini boshqaradigan dasturiy ta'minotda hamma joyda ochiq manba mavjud. Innovatsion jamoalar tomonidan yaratilgan ochiq kodli dasturiy ta'minotning asosiy namunalari OpenOffice, Python, Blender, GIMP, GNOME, Apache, PostgresQL va PHP, bundan tashqari Linux.[18]

Linuxni ishlab chiqqan CoI

An'anaga ko'ra kompaniya turli odamlarga tegishli bilimlarni boshqarishning eng samarali vositasidir. Birlamchi motivatsiya bu ish xavfsizligi, martaba o'sishi va tan olinishi. Li va Koul (2003) a jamoa tuzilishi firmalar chegaralarini kesib o'tadigan bilimlarni yaratish uchun.[19] O'zlarining dalillarini isbotlash uchun ular "tashkiliy va geografik chegaralar bo'ylab tarqalib ketgan minglab iqtidorli ko'ngillilar qanday qilib hamkorlik qilishadi" Internet bilimga asoslangan, innovatsion yuqori mahsulot sifat ": the Linux yadro (Li va Koul 2003, 633-bet). Linux hamjamiyati turli odamlarga tegishli bilimlarni boshqarish uchun juda samarali vosita ekanligini isbotladi. Birlamchi motivatsiya bu qiymat tizimi, tan olinishi va potentsial martaba o'sishi yoki hop. Li va Koul (2003) ushbu tadqiqotlarni ta'kidlaydilar bilimlarni boshqarish bugungi kunga qadar e'tibor qaratgan ierarxiya va shuning uchun safarbarlikni etarli darajada hal qilmagan tarqatilgan bilimlar, ko'p odamlar orasida tarqalgan bilim. Ular ta'kidlaganidek, Linux ishi, "Internetning paydo bo'lishi va Internetga asoslangan texnologiyalar ixtisoslashgan jamoalarga yig'ilish, o'zaro ta'sir o'tkazish va almashish imkoniyatini berdi resurslar elektron interfeyslar orqali, hatto firmalar chegaralarida ham (Li va Koul 2003, 633-bet). Odamlar ish vaqtidan tashqari o'zlarining samarali hissalarini qo'shishlari mumkin. Muvofiqlashtirish ishning (shu jumladan mulohaza ) odamlar turli joylardan ishlayotganlarida ham mumkin. The suv yig'ish maydoni shuning uchun juda katta va tanqidiy massa shuning uchun Linux loyihasini ishlab chiqish va qo'llab-quvvatlash uchun zarur bo'lgan dasturiy ta'minot muhandislariga erishish mumkin edi.

Foyda va kamchiliklar

Genri Chesbroga ko'ra, yigirmanchi asrda yopiq innovatsion paradigma tashqi innovatsiyalarning sezilarli darajada yuqori ahamiyatini ta'kidlaydigan ochiq innovatsiyalar nazariyasi tomonidan o'zlashtirildi.[20] - globallashuv tendentsiyasining ortishi, bozorning yangi ishtirokchilari va shu bilan bir qatorda Ar-ge xarajatlari o'sib borishi bilan bir vaqtning o'zida mahsulotning qisqarishi.

Mahsulotni xususiy yoki yopiq ishlab chiqarish bilan taqqoslaganda, CoI orqali innovatsiya ko'p foyda keltiradi. Xususan, individual innovatorlar va kichik va o'rta biznes (KO'K) o'zlarining cheklangan imkoniyatlari tufayli ochiq innovatsion hamkorlikdan ko'proq foyda olishlari kutilmoqda.[21]

O'zlarining innovatsion jamoalari (Linux, Apache Web Server, PostgresSQL va PHP kabi dasturlar) o'rtasida hamkorlik orqali ishlab chiqilgan eng mashhur Ochiq manbali vositalar va dasturlar shu kabi xususiy dasturiy ta'minot bilan taqqoslanganda, Gartner[22] Ochiq manba o'zlarining qarindoshlari sifatini oshirganligi yoki ularga tenglashtirilganligini va ko'plab ochiq manbali ishlab chiquvchilar va himoyachilar daromadli ish bilan ta'minlanganligini va kelajakdagi ish istiqbollarini yo'qotish xavfi juda kamligini aniqladilar. Ochiq manbali mahsulotlarni ishlab chiqarish qobiliyatlarni namoyish etishning samarali usuli ekanligi isbotlandi.

Ga ko'ra Texnologiyalar va innovatsiyalarni boshqarish sharhi, ochiq innovatsiyalar odatda quyidagi afzalliklarni beradi: g'oyalarning keng doirasi, texnologik sinergiya, tashqi bilimlar va o'quv tartiblarini uzatish va intellektual mulkdan strategik boylik sifatida foydalanish orqali ichki ta'lim imkoniyatlarini takomillashtirish.[23]

Shu bilan birga, ochiq innovatsiya sekin yoki kechiktirilgan rivojlanish Pace bilan ham bog'liq.[20]

Bundan tashqari, vaqt o'tishi bilan isbotlangan - ayniqsa dasturiy ta'minot sohasidagi innovatsiyalar jamoalari misolida - patent va intellektual mulk qonunchiligi xususiyati tufayli advokatlari ilgari surgan ochiq kodli dasturiy ta'minot orzusi amalga oshmadi. Dasturiy ta'minotni demokratlashtirish uning intellektual mulkiga umumiy egalik qilishga olib keladi deb ishonishgan, ammo bu amalga oshmagan. Ochiq manbali dasturiy ta'minot yordamida yaratilgan dastur - keyinchalik patentlangan va asosiy texnologiyalarni ishlab chiqishda ishtirok etadigan innovatsiyalar jamoalaridan ko'ra ko'proq natijalarga ega bo'lgan boy kompaniyalar tomonidan tashqi hamkorlik uchun yopiq. Bu ijtimoiy boylikdan farqli o'laroq, boylikning tengsizligiga olib keladi.[24]

Maqolasida Texnologiyalar va innovatsiyalarni boshqarish sharhi, ochiq innovatsiyalar odatda quyidagi kamchiliklarga duch keladi: tashqi bilimlarga kuchli bog'liqlik; asosiy bilimlarni boshqarish yo'qolishi; moslashuvchanlik, ijodkorlik va strategik kuchni yo'qotish.[23]

Tarix

Ommabop e'tiqodga xilof ravishda, shu kabi innovatsion jamoalarning dalillari mavjud ochiq kodli dasturiy ta'minot, so'nggi rivojlanish emas.[17] Tarixda ko'plab ixtirochilar to'qimachilik mashinalari, bug 'dvigatellari va temir va po'lat ishlab chiqarish kabi kollektiv ixtirolardan foydalangan ko'plab misollar mavjud. Bunday hollarda, kashfiyotchilarning xatti-harakatlari asosan kümülatif innovatsiyalarni rivojlantirish uchun bilim almashishni ta'minlaydigan davlat siyosatiga bog'liq edi. Ba'zan, bilim almashish bilan birga bo'lgan patentlash.[17]

Tarixiy pretsedentga qaramay, bugungi kunda innovatorlar o'rtasida bilim almashish odatda zamonaviy rivojlanish sifatida qaralmoqda. Axborot almashish uchun xarajatlar, asosan, axborot-kommunikatsiya sohalaridagi yutuqlar tufayli keskin kamaydi. Genri Chesborough (2003) ga ko'ra,[17][20] zamonaviy ochiq innovatsiyalar ko'pincha "tadqiqot laboratoriyalari asosan o'zini o'zi etarli bo'lganida - yigirmanchi asrning boshlaridagi paradigmadan keskin uzilish - faqat vaqti-vaqti bilan tashqaridan tashrif buyuruvchilarni qabul qilish va tadqiqotchilar kamdan-kam hollarda universitetlarga yoki ilmiy ekspozitsiyalarga tashrif buyurishga intilishadi" deb qaraladi. Tarixda "qahramon ixtirochi" ga ixtirochilarning hamkorligidan ko'ra ko'proq e'tibor berilgan.[17]

Innovatsion qahramonlarning hikoyalari boshqa rivoyatlarga qaraganda ko'proq jozibali ekanligiga ishonishgan, masalan, tez-tez noma'lum bo'lgan fermerlarning hikoyalari, ular bug'doyning yangi turlarini yaratgan va baham ko'rgan. Buyuk tekisliklar. Bu "qahramon ixtirochining" Buyuk Britaniyada va barcha G'arb mamlakatlarida nishonlanishiga sabab bo'lgan madaniy o'zgarishni namoyish etadi.[17]

Bilim almashish ko'pincha o'tmishda bo'lgan, ammo bugungi kunda bu tez-tez sodir bo'ladimi yoki yo'qligini isbotlovchi dalillar etarli emas. Ammo ma'lumki, bir muncha vaqt ochiq bilim almashish chuqurligi va ko'lami bilan patent tizimi o'rtasida ziddiyat mavjud edi.[17]

O'tmishda jamoaviy innovatsiyalarning eng yaxshi namunalari qatoriga 1850-1870 yillarda Buyuk Britaniyada Klivlendning Cho'chqa temir sanoati kiradi. Ushbu sohada "sanoat sohasidagi firmalar o'rtasida yangi texnika va o'simliklarning dizayni to'g'risida bepul ma'lumot almashish" amalga oshirildi.[17] Iqtisodiy tarixchi Robert Allenning so'zlariga ko'ra, temir okrugda bilim almashinuvining ko'payishi ikkita ishonchli sababga ega edi.[25] Birinchidan, gullab-yashnagan yuqori o'choq dizayni bilan sayohat qilgandan so'ng, muhandislarning obro'si ijobiy bo'lib o'sdi. Bu faqat daromadni oshirdi va muhandislarga o'z martabalarini yaxshilashga imkon berdi. Ikkinchidan, bunday oshkor qilishlar oshkor qiluvchi partiyaning aktivlari qiymatining pasayishiga olib kelishi mumkin. Yuqori o'choq konstruktsiyalarini takomillashtirish, o'z navbatida, temir rudasi konlari qiymatining oshishiga olib keldi, chunki bu Klivlend rudasi konlari ko'pincha yuqori o'choqli firmalarga tegishli edi. Bu, ehtimol, shaxsiy ma'lumot nuqtai nazaridan texnik ma'lumotlarni erkin ravishda foydali faoliyatga aylantirishi mumkin edi.[25] O'xshashliklarni hozirgi innovatsion jamoalarga ham jalb qilish mumkin, bu erda ishtirokchilar uchun asosiy motivatsiya tan olinishi va potentsial martaba o'sishi, ishtirok etuvchi firmalar uchun esa tegishli foyda.[17]

Hali ham firmalar va innovatorlar o'rtasidagi raqobat qanday paydo bo'lganligi (bilim almashinuvini vujudga keltirgan) qanday paydo bo'lganligi hali tushunilmagan, bu sharoitlar aslida agressiv raqobat va patentlashga olib keladi. Bessen va Nuvolari (2011) "... texnologiya pishib yetgan sari firmalarning raqobat xarakteri, ularning bilimlarni baham ko'rishga tayyorligi va shunga muvofiq ravishda patentlardan foydalanish o'zgaradi. Xususan, bilim almashish dastlabki bosqichlarda ro'y beradi. texnologiyasi yoki mahalliy innovatsiyalar dunyo narxlariga unchalik ta'sir qilmaydigan joy. "[17]

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ a b v d e f g Maykl Lim, Bee Yong Ong, (2019) "Innovatsiyalarning jamoalari", Xalqaro Innovatsion Fan jurnali, jild. 11, 402-418 betlar; https://doi.org/10.1108/IJIS-09-2017-0086
  2. ^ Kuklar, E .; Smit, P. (2007). "Innovatsion chempionlarni aniqlash orqali innovatsiyalar jamoalarini rivojlantirish" (PDF). Xalqaro bilim va tashkiliy ta'limni boshqarish jurnali. 14 (1): 74–85. doi:10.1108/09696470710718366.
  3. ^ a b Grimaldi, M. va F. Rogo. 2009. Mindsh @ re in Fimmecanica: innovatsion jamoalarga asoslangan tashkiliy model. Intellektual kapital bo'yicha Evropa konferentsiyasi materiallari 236-245.
  4. ^ Schloen, T. 2005. Expertennetzwerke als Innovationsschmiede: das Konzept der Innovations Communities. Sylke Ernst, Jasmin Warwas va Edit Kirsch-Auwäterda muharrirlar, wissenstransform, 40-53. LIT Verlag.
  5. ^ Sudya V. Q.; Friksell, G. E .; Dooley, R. S. (1997). "Ilmiy-tadqiqot ishlarini boshqarishning yangi vazifasi: innovatsiya uchun maqsadli jamoalarni yaratish". Kaliforniya boshqaruvining sharhi. 39 (3): 72–85. doi:10.2307/41165899. JSTOR  41165899.
  6. ^ Fichter, K (2009). "Innovatsion jamoalar: Jamiyat targ'ibotining ochiq innovatsiyalarida targ'ibotchilar tarmog'ining roli". Ilmiy-tadqiqot ishlarini boshqarish. 39 (4): 357–371. doi:10.1111 / j.1467-9310.2009.00562.x.
  7. ^ Fleming, L .; Waguepack, D. M. (2007). "Ochiq innovatsion jamoalarda vositachilik, chegara oralig'i va etakchilik". Tashkilot fanlari. 18 (2): 165–180. doi:10.1287 / orsc.1060.0242.
  8. ^ a b Savni, M.; Prandelli, E. (2000). "Yaratilish jamoalari: notinch bozorlarda tarqatilgan innovatsiyalarni boshqarish". Kaliforniya boshqaruvining sharhi. 42 (4): 24–54. doi:10.2307/41166052. JSTOR  41166052.
  9. ^ Mintzberg, H. (2009), "Kompaniyalarni jamiyat sifatida qayta qurish", Garvard Business Review, Vol. 87, 140-143 betlar.
  10. ^ Steysi, M. (1969), Jamiyatshunoslik haqidagi afsona, Britaniya sotsiologiya jurnali, jild. 20, 134-147 betlar. /
  11. ^ Van de Ven, A. H. (1986), "Innovatsiyalarni boshqarishda markaziy muammolar", Menejment fanlari, jild. 32 № 5, 590-607 betlar. /
  12. ^ Pouels, I. va Koster, F. (2017), «Tashkilotlararo hamkorlik va tashkiliy innovatsion. Qiyosiy tadqiq ”, Xalqaro Innovatsion Ilmiy jurnali, jild. 9 № 2, 184-204 betlar. /
  13. ^ a b v d Lippits, Maykl; Vulkott, Robert; Andersen, Yorn (2013 yil yanvar). "Innovatsion jamoalar: ishonch, o'zaro o'rganish va harakat" (PDF). Nordic Innovation Report.
  14. ^ Rose, J .; Jons, M.; Furneaux, B. (2016). "Kichikroq dasturiy ta'minot firmalari uchun innovatsion drayverlarning yaxlit modeli". Axborot va menejment. 53 (3): 307–323. doi:10.1016 / j.im.2015.10.005.
  15. ^ Lyuis, J. M .; Rikard, L. M .; Klijn, E. H. (2018). "Innovatsiya drayverlari, tarmoq va etakchilik davlat sektorining innovatsion salohiyatini qanday shakllantiradi". Ma'muriy fanlarning xalqaro sharhi. 84 (2): 288–307. doi:10.1177/0020852317694085.
  16. ^ Raysh, S .; Birkinshaw, J. (2008). "Tashkiliy ambidexterity: oldingi holatlar, natijalar va moderatorlar". Menejment jurnali. 34 (3): 375–409. doi:10.1177/0149206308316058.
  17. ^ a b v d e f g h men j Bessen, Jeyms; Nuvolari, Alessandro (2011 yil 14 oktyabr). "Ixtirochilar o'rtasida bilim almashish: ba'zi tarixiy istiqbollar" (PDF). Boston universiteti yuridik fakulteti. doi:10.7551 / mitpress / 9439.003.0011. ISBN  9780262331524. S2CID  27011940.
  18. ^ Mark, Jon (2018-07-30). "Nima uchun ochiq manbali dastur muvaffaqiyatsiz tugadi". Jon Mark. Olingan 2018-12-09.
  19. ^ Li, G. K. va R. E. Koul. 2003. Bilimlarni yaratishning qat'iy va jamoatchilikka asoslangan modelidan: Linux yadrosi rivojlanishining holati. Organizm fanlari 14 (6) 633-649.
  20. ^ a b v Chesbrough, Genri (2003). Ochiq innovatsiya: texnologiyalarni yaratish va undan foyda olish uchun yangi imperativ. Boston: Garvard biznes maktabi matbuoti.
  21. ^ Sungjoo, Li; Gvanman, bog '; Byungun, Yoon; Park, Jinwoo (2010 yil mart). "KO'Bda ochiq innovatsiya: vositachilik tarmog'i modeli". Tadqiqot siyosati.
  22. ^ "Gartner: biznes kelajagini ta'minlash". Gartner. Olingan 2018-12-09.
  23. ^ a b Ullrich, Andre; Vladova, Gergana (2016). "Ochiq innovatsiyalar bilan shug'ullanishning ijobiy va salbiy tomonlarini tortish". Texnologiyalarni innovatsiyalarni boshqarish bo'yicha sharh. 6 (4): 34–40. doi:10.22215 / timreview / 980. ISSN  1927-0321.
  24. ^ Burk, Dan L.; Boettiger, Sara (2005-01-08). "Ochiq manbali patentlash". Rochester, Nyu-York. SSRN  645182. Iqtibos jurnali talab qiladi | jurnal = (Yordam bering)
  25. ^ a b Allen, Robert (1983 yil mart). "Kollektiv ixtiro". Iqtisodiy xulq va tashkilot jurnali. 4: 1–24. doi:10.1016/0167-2681(83)90023-9.

Tashqi havolalar