Intizomli tezkor etkazib berish - Disciplined agile delivery

Dasturiy ta'minotni ishlab chiqish
Asosiy faoliyat
Paradigmalar va modellar
Metodika va ramkalar
Fanlarni qo'llab-quvvatlash
Amaliyotlar
Asboblar
Bilimning standartlari va organlari
Lug'atlar
Konturlar

Intizomli tezkor etkazib berish (OTA) intizomli epchil vositalar to'plamining dasturiy ta'minotini ishlab chiqish qismidir. DAD jamoalarga bosqichma-bosqich va takroriy echimlarni etkazib berish bo'yicha soddalashtirilgan jarayon qarorlarini qabul qilishga imkon beradi. DAD advokatlar tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan ko'plab amaliyotlarga asoslanadi tezkor dasturiy ta'minotni ishlab chiqish, shu jumladan scrum, tezkor modellashtirish, ozg'in dasturiy ta'minotni ishlab chiqish va boshqalar.

Intizomli chaqqonlik uchun asosiy ma'lumot kitobdir WoW-ni tanlang!,[1] tomonidan yozilgan Skott Ambler va Mark Lines.

Xususan, DAD skrumdan tashqariga chiqish vositasi sifatida aniqlandi.[2] Cutter kompaniyasining katta maslahatchisi Bhuvan Unxelkarning so'zlariga ko'ra, "DAD nafaqat ehtiyotkorlik bilan tuzilgan mexanizmni taqdim etadi, bu nafaqat AT ishlarini soddalashtiradi, balki eng muhimi, miqyosni oshirishga imkon beradi."[3] Pol Gorans va Filipp Kruchten epchil yondashuvlarni tatbiq etishda intizomni oshirishga chaqirishadi va DAD, misol tariqasida, "korporativ IT-echimlarni etkazib berishda gibrid chaqqon yondashuv bo'lib, uning miqyosini aniqlashga asos yaratadi".[4]

Tarix

Dastlab Skott Ambler va Mark Lines DADning rivojlanishiga rahbarlik qildilar. Ambler va Lines DAD evolyutsiyasini boshqarishda davom etmoqda. DAD tezkor dasturiy ta'minotni ishlab chiqishda yanada yaxlit yondashuvni ta'minlash uchun ishlab chiqilgan; Scrum tomonidan e'tiborga olinmagan (ataylab) jarayonning bo'shliqlarini to'ldirishga harakat qiladigan va korxona miqyosidagi imkoniyatga ega. Amblerning so'zlariga ko'ra, "Ko'plab tezkor metodologiyalar, jumladan Scrum, XP, AM, Agile Data, Kanban va boshqalar - echimlarni loyiha boshlanishidan etkazib berishgacha etkazib berish uchun zarur bo'lgan tadbirlarning bir qismiga qaratadi. DAD ishlab chiqilishidan oldin siz ishni bajarish uchun o'zingizning epchil metodologiyangizni yig'ing. "[5]

DAD tezkorlik muvaffaqiyatli qo'llaniladigan odatiy naqshlarni kuzatish natijasida ishlab chiqilgan. [6]

2015 yilda intizomli epchil (DA) ramka ishlab chiqildi, keyinchalik u intizomli epchil vositaga aylandi.[7] Bu intizomli epchil 2.x deb nomlangan. DAD DA uchun asos yaratdi.[iqtibos kerak ] Ikkinchi qatlam, intizomli DevOps, intizomli tezkor IT (DAIT) deb nomlangan uchinchi qatlam kabi qo'shildi.[iqtibos kerak ] Ushbu qatlamlar, o'z navbatida, DevOps va IT jarayonlarini korporativ sinf sharoitida qanday hal qilish kerakligi haqida gapirdi.

Intizomli tezkor 3.x 2017 yil avgust oyida to'rtinchi qatlamni, intizomli epchil korxonani (DAE) joriy etish uchun chiqarilgan bo'lib, ishbilarmonlik chaqqonligi uchun zarur bo'lgan barcha jarayonlar doirasini hal qildi.[8]

2018 yil dekabr oyida intizomli epchil 4, endi intizomli epchil vositalar to'plami deb nomlandi.[iqtibos kerak ] Bu DADning to'liq yangilangan tavsifiga va boshqariladigan doimiy takomillashtirish (GCI) deb nomlangan jamoaviy takomillashtirish strategiyasiga qaratilgan.[iqtibos kerak ]

2019 yil avgust oyida intizomli epchillikni Loyiha menejmenti instituti sotib oldi. [9]

Asosiy jihatlar

Jamoalar duch keladigan ko'plab muammolar skrum uchun imkoniyatlardan tashqarida va jamoalar bir-birining ustiga tushgan qismlar va qarama-qarshi terminologiyalar bilan boshqa usullarni izlashlari kerak. DAD ushbu muammolarni birinchi navbatda odamlarga, o'rganishga yo'naltirilgan, IT-echimlarni etkazib berishda gibrid yondashuv yordamida hal qilishga urinadi.[10]

Birinchi odamlar

Intizomli tezkor etkazib berish (DAD) "Odamlar va ularning bir-biri bilan o'zaro munosabati, hal qilish guruhi uchun muvaffaqiyatning asosiy hal qiluvchi omili" ekanligini aniqlaydi.[11] DAD sizning vaziyatingiz ehtiyojlarini qondirish uchun sizga mos keladigan rollarning (quyida keltirilgan bo'limga qarang), huquq va majburiyatlarning to'plamini qo'llab-quvvatlaydi. DAD guruh a'zolari yaqindan hamkorlik qilishi va bir-biridan o'rganishi kerak bo'lgan g'oyalarni ilgari suradi, jamoa o'z tajribalarini o'rganish va ularning yondashuvini rivojlantirish uchun kuch sarflashi kerak, va shaxslar ham buni qilishlari kerak.[12]

Gibrid

DAD - bu mavjud usullardan tasdiqlangan strategiyalarni qabul qiladigan va moslashtiradigan gibrid vositalar to'plami Scrum, haddan tashqari dasturlash (XP), Xavfsiz, tezkor modellashtirish (AM), Birlashtirilgan jarayon (UP), Kanban, tashqaridan dasturiy ta'minotni ishlab chiqish, tezkor ma'lumotlar (AD) va Spotify rivojlanish modeli. Ushbu mavjud ramkalardan birini moslashtirishga vaqt ajratish o'rniga, DAD bilan har bir texnikaning tegishli qismlarini birlashtirish bo'yicha barcha harakatlar allaqachon qilingan.

To'liq etkazib berish muddati

Odatda, hayot tsiklining qurilish jihatlariga e'tibor qaratadigan birinchi avlod epchil usullaridan farqli o'laroq, DAD guruhni ishga tushirishdan tortib, oxirgi foydalanuvchilarga hal etishgacha to'liq etkazib berish muddatini hal qiladi.

Ko'plab hayot aylanishlarini qo'llab-quvvatlash.

DAD tanlov uchun oltita hayot tsiklini qo'llab-quvvatlaydi: epchil, ozg'in, uzluksiz etkazib berish, hayot tsiklining izlanishli va jamoaviy versiyalari. DAD bitta hayot tsiklini belgilamaydi, chunki u bitta yondashuv barchasiga to'g'ri kelmasligini tan oladi.

Bajarildi

DAD rivojlanish, modellashtirish, arxitektura, menejment, talablar / natijalar, hujjatlar, boshqaruv va boshqa strategiyalarni soddalashtirilgan holda bir-biriga qanday mos kelishini ko'rsatadi. DAD boshqa usullar sizga qoldirgan "og'ir yuk ko'tarish jarayonini" bajaradi.

Kontekstga sezgir

Yondashuv retsept bo'yicha emas, balki maqsadga yo'naltirilgan yoki natijaga asoslangan. Bunda DAD hayotiy alternativalar - nima ishlaydi, nima ishlamaydi va eng muhimi nima uchun - va ularning kelishmovchiliklari to'g'risida kontekstli maslahat beradi, bu esa o'zingizni topgan vaziyatni hal qilish uchun ishlash uslubingizni moslashtirishga imkon beradi. soddalashtirilgan tartibda.

Ishlaydigan dasturiy ta'minotga nisbatan sarflanadigan echimlar

DAD etukligi shunchaki dasturiy ta'minotni ishlab chiqarishdan manfaatdor tomonlarga haqiqiy ishbilarmonlik qiymatini ta'minlaydigan sarflanadigan echimlarni taqdim etishga qaratilgan. Dasturiy ta'minot, albatta, etkazib beriladigan narsalarning muhim qismidir, ammo hal etishga yo'naltirilgan bo'lish umumiy muammoga yaxlit qarashni anglatadi. Bu apparat, biznes va tashkiliy jarayonlarda va umumiy tashkiliy tuzilmalarda tavsiya etilgan yangilanishlarga olib kelishi mumkin.

Tegishli boshqaruvga ega bo'lgan o'z-o'zini tashkil etish

Chaqqon va ozg'in jamoalar o'zini o'zi tashkil qiladi, ya'ni ishni bajaradigan odamlar uni rejalashtiradigan va taxmin qiladigan odamlardir. Ular hanuzgacha o'zlarining tashkilotlarining ustuvor yo'nalishlarini aks ettiradigan korxonada ishlashlari kerak va buning uchun ular yuqori rahbariyat tomonidan tegishli ravishda boshqarilishi kerak.

Hayotiy tsikllar

Intizomli dastlab tezkor (skrumga asoslangan) loyihaning hayot tsikli va Lean (Kanban-ga asoslangan) loyiha hayot aylanishini qo'llab-quvvatladilar. Keyinchalik, oltita hayot aylanishini qo'llab-quvvatlash uchun kengaytirildi:

  1. Chaqqon. Scrum asosida uch bosqichli loyiha hayot aylanishi. Bosqichlar - bu Inception (ba'zan "Sprint 0" deb nomlanadi), Qurilish va O'tish (ba'zida "Sprint sprint" deb nomlanadi).
  2. Yalang'och. Kanban asosida uch bosqichli loyiha hayot aylanishi.
  3. Doimiy etkazib berish: chaqqon. Agile-ga asoslangan mahsulotning hayotiy tsikli, bu doimiy ish oqimini qo'llab-quvvatlaydi, natijada qo'shimcha chiqishlar (odatda haftada bir marta).
  4. Doimiy etkazib berish: oriq. Uzluksiz ish oqimini qo'llab-quvvatlaydigan ozg'in mahsulotga asoslangan hayot aylanishi.
  5. Izlanish. Eksperimentlarga asoslangan hayot aylanishi oriq startap ning parallel rivojlanishini ta'minlash uchun kengaytirilgan minimal hayotiy mahsulotlar maslahatiga binoan cyfin.
  6. Dastur. Jamoalar guruhini muvofiqlashtirish uchun hayot davri.

Jarayonning maqsadlari

DAD yigirma bir to'plam deb ta'riflanadi jarayonning maqsadlariyoki jarayon natijalari.[13] Ushbu maqsadlar jamoalarni duch keladigan vaziyatning kontekstini hal qilish uchun nozikroq qaror qabul qilish orqali boshqaradi. Bu jamoalarga jarayonning muvofiqligiga va tezkor usullarni taxmin qilishda emas, balki natijalarga e'tibor qaratish imkonini beradi. Bu sizga duch keladigan murakkabliklarni hal qilish uchun etarlicha murakkab strategiyalarni taqdim etish orqali miqyosni oshirishga imkon beradi.

Boshlanish bosqichiQurilish bosqichiO'tish bosqichi
Jamoani to'g'ri yo'nalishga olib boring.Iste'mol qilinadigan echimni bosqichma-bosqich yaratish.Eritmani ishlab chiqarishga chiqaring.
  • Forma jamoasi
  • Korxona yo'nalishi bo'yicha tekislang
  • Umumiy loyiha qarashlarini ishlab chiqish
  • Qamrov doirasini o'rganing
  • Arxitektura strategiyasini aniqlang
  • Chiqarishni rejalashtirish
  • Sinov strategiyasini ishlab chiqish
  • Umumiy ko'rishni rivojlantirish
  • Xavfsiz moliyalashtirish
  • Arxitekturani erta isbotlang
  • Manfaatdor tomonlarning ehtiyojlarini o'zgartirish
  • Potentsial iste'mol qilinadigan eritma ishlab chiqarish
  • Sifatni yaxshilang
  • Qiymatni etkazib berishni tezlashtiring
  • Ishlab chiqarishga tayyorlikni ta'minlash
  • Qarorni joylashtiring
Davomiy maqsadlar

Yaxshilash va korxonada xabardor tarzda ishlash.

  • Jamoa a'zolarini ko'paytiring
  • Faoliyatni muvofiqlashtirish
  • Manzil xavfi
  • Evolve WoW
  • Mavjud infratuzilmani ishlatish va takomillashtirish
  • Boshqaruvni etkazib berish guruhi

Rollar

Asosiy rollar

Ushbu beshta asosiy rol[14] intizomli chaqqonlik odatda o'lchovdan qat'iy nazar topiladi.

  • Manfaatdor tomon. Yechim natijasi moddiy ta'sir ko'rsatadigan kishi. Bu shunchaki oxirgi foydalanuvchi yoki mijoz emas, balki dasturiy ta'minot loyihasini ishlab chiqish va joylashtirishga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan har bir kishi.
  • Mahsulot egasi. Jamoa tarkibidagi "xaridorning yagona ovozi" sifatida gapiradigan, tezkor etkazib berish guruhiga manfaatdor tomonlar hamjamiyatining ehtiyojlarini ifodalaydigan shaxs.
  • Jamoa a'zosi. Jamoa a'zosi manfaatdor tomonlar uchun haqiqiy echimni ishlab chiqarishga e'tiborni qaratadi, shu bilan cheklanmagan: sinov, tahlil, arxitektura, dizayn, dasturlash, rejalashtirish va taxmin qilish. Ular umumiy ko'nikmalarning bir qismiga ega bo'ladilar va ular umumlashtiruvchi mutaxassis bo'lish uchun ko'proq narsalarga intilishadi.
  • Jamoa etakchisi. Jamoa etakchisi - bu mezbonlar etakchisi, shuningdek, tezkor murabbiy, muloqotni osonlashtirish, ularga ish uslubini tanlash huquqini berish va jamoaga kerakli resurslarga ega bo'lishini va to'siqlardan xoli bo'lishini ta'minlash uchun mas'uldir.
  • Arxitektura sohibi. Jamoa uchun me'morchilik qarorlariga egalik qiladi va umumiy echim dizaynini yaratish va rivojlanishiga yordam beradi.

Potentsial yordamchi rollar

Ushbu yordamchi rollar[15] miqyosi muammolarini hal qilish uchun (ba'zan vaqtincha) kiritiladi.

  • Mutaxassis. Garchi tezkor guruh a'zolarining ko'pchiligi mutaxassislarni umumlashtirsa-da,[16] ba'zan loyiha ehtiyojlariga qarab boshqa mutaxassislar talab qilinadi.
  • Domen mutaxassisi. Mahsulot egasi manfaatdor tomonlarning keng doirasini ifodalasa-da, ba'zida yanada aniqroq tushunishni talab qiladigan murakkab domenlar uchun domen mutaxassisi talab qilinadi.
  • Texnik ekspert. Ayniqsa, qiyin muammoga duch kelgan hollarda, kerak bo'lganda texnik mutaxassisni jalb qilish mumkin. Ular qurilish ustalari, tezkor ma'lumotlar bazasi ma'murlari, foydalanuvchi tajribasi (UX) dizaynerlari yoki xavfsizlik bo'yicha mutaxassislar bo'lishi mumkin.
  • Mustaqil sinovchi. Sinovlarning aksariyati DAD guruhi a'zolari tomonidan amalga oshirilgan bo'lsa-da, murakkab domenlar yoki texnologiyalarga ega bo'lgan hollarda, ishni tasdiqlash uchun mustaqil ravishda sinov guruhi olib kelishi mumkin.
  • Integrator. Miqyosdagi murakkab texnik echimlar uchun butun tizimni turli quyi tizimlaridan qurish uchun integralator (yoki bir nechta integrallar) ishlatilishi mumkin.

Adabiyotlar

  1. ^ Ambler, Skott; Lines, Mark (2019). WoW-ni tanlang! Sizning ish uslubingizni optimallashtirish uchun intizomli tezkor etkazib berish bo'yicha qo'llanma. ISBN  978-1790447848.
  2. ^ Ambler, Skott (2013). "Scrum Beyond: intizomli tezkor etkazib berish" (PDF).
  3. ^ Korxonada intizomli tezkor etkazib berish (Cutter IT Journal, Maxsus nashr, iyun, 2013 yil)
  4. ^ Kruchten, Filipp; Gorans, Pol (2014 yil fevral). Tezkor etkazib berishda muhim muvaffaqiyat omillari uchun qo'llanma (Hisobot). IBM hukumat biznesi markazi. p. 14. Olingan 1 fevral, 2014. IT-echimlarni etkazib berishda gibrid tezkor yondashuv, bu miqyosni aniqlash uchun mustahkam poydevor yaratadi
  5. ^ Intizomli tezkor etkazib berish CMMI bilan uchrashdi (Cutter IT Journal, noyabr, 2013 yil)
  6. ^ "Intizomli tezkor etkazib berish". Crosstalk. Arxivlandi asl nusxasi 2014-02-22. Olingan 2014-01-31.
  7. ^ "Intizomli epchillikka kirish".
  8. ^ Ambler, Skott; Lines, Mark (2017). Intizomli epchillikka rahbarning qo'llanmasi. ISBN  978-1539852964.
  9. ^ "PMI DAni sotib olish to'g'risida e'lon qildi".
  10. ^ Chiziqlar, Mark; Ambler, Skott (2019). WoW-ni tanlang! Sizning ish uslubingizni optimallashtirish uchun intizomli tezkor etkazib berish bo'yicha qo'llanma. p. 41. ISBN  978-1790447848.
  11. ^ Ambler, Skott. "Agility @ Scale: tezkor dasturiy ta'minotni ishlab chiqish strategiyasi". IBM developerWorks. IBM dasturiy ta'minoti.
  12. ^ "Intizomli tezkor etkazib berish: kirish (oq qog'oz), 7-bet" (PDF). IBM dasturiy ta'minoti. Arxivlandi asl nusxasi (PDF) 2013-05-29. Olingan 2014-01-31.
  13. ^ Ambler & Lines (2019). "WoW-ni tanlang!". p. 46.CS1 maint: mualliflar parametridan foydalanadi (havola)
  14. ^ Ambler, Skott. "DAD jamoalaridagi rollar". intizomli ma'lumotlar.
  15. ^ Ambler, Skott. "DAD jamoalaridagi rollar". intizomli ma'lumotlar.
  16. ^ "Umumlashtiruvchi mutaxassislar: IT-ga oid malaka oshirish". Tezkor modellashtirish.

Qo'shimcha o'qish

  • Brown, Alan (2012). Korxonaning dasturiy ta'minotini etkazib berish: Global dasturiy ta'minot zanjiriga tezkorlik va samaradorlikni oshirish. ISBN  978-0321803016.
  • Roys, Uoker (2013). "Tezlik miqyosda: iqtisodiy boshqaruv, o'lchovli takomillashtirish va intizomli tezkorlik".
  • Noinvaziv o'lchov va texnologik qazib olish usulidan foydalangan holda intizomli tezkor etkazib berishda boshqaruvni qo'llab-quvvatlash, (2013 yil noyabr) Cutter IT Journal, Astromiskis, Jeyn, Sillitti, Succi)
  • Tarqatilgan tezkor etkazib berishda muvaffaqiyatga erishish uchun 10 tamoyil (2013 yil noyabr) Cutter IT Journal, Bavani)