Xodimlarning qiymati bo'yicha taklif - Employee value proposition - Wikipedia

Minchington (2005) ish beruvchining qiymat taklifini (EVP) xodimning tashkilotga olib kelgan ko'nikmalari, qobiliyatlari va tajribalari evaziga tashkilot tomonidan taqdim etiladigan assotsiatsiyalar va takliflar to'plami sifatida belgilaydi. EVP - bu xodimlarga yo'naltirilgan yondashuv bo'lib, u mavjud, birlashtirilgan ishchi kuchini rejalashtirish strategiyalar, chunki u mavjud xodimlar va tashqi maqsadli auditoriya tomonidan xabardor qilingan. EVP noyob, dolzarb va majburiy bo'lishi kerak, agar u iste'dodlarni jalb qilish, jalb qilish va jalb qilishning asosiy harakatlantiruvchisi sifatida harakat qilsa. ushlab turish.[1][2]

DiVanna (2002) ning ta'rifi xodimlarning qiymati bo'yicha taklif (EVP) chunki korporativ qiymat taklifini qo'llab-quvvatlash uchun kompaniya mavjud bo'lishi kerak bo'lgan iste'dod.[3] Keyinchalik DiVanna (2003) EVP ta'rifini aktiv sifatida ko'rib chiqilishi va kompaniyaning balansiga kiritilishi mumkin bo'lgan malaka va tajribalar portfeli sifatida yaxshilaydi.[4] DiVanna va Rojers (2005) EVP-ning qo'shimcha ravshanligini ta'minlaydi, chunki xodimlarning qiymati oddiy shartlar asosida mavjud bo'lib, u biznesning hozirgi sharoitida firma hissasiga o'z hissasini qo'shishi kerak. Bundan ham muhimi, firmaning raqobatbardoshligini ta'minlash uchun xodimlar firmaning kelajakdagi yo'nalishlarini bilishlari va paydo bo'layotgan turli xil biznes sharoitlarida yangi usullar bilan qiymat qo'shishga tayyor bo'lishlari kerak.[5]

Tushunchasi bilan chambarchas bog'liq bo'lib qoldi ish beruvchi brendi EVP atamasi nuqtai nazaridan, tashkilotning ish beruvchisi brendi marketingi va menejment faoliyati asosidagi "taklif" ni aniqlash uchun foydalaniladi. Shu nuqtai nazardan, EVP ko'pincha Ish beruvchining tovar taklifi deb nomlanadi.[6]

Tandehill (2006)[7] bu ish beruvchini brendlash bilan bog'liqligini kuchaytiradi va barcha tashkilotlarni o'z tashkilotlarida jami ish staji nima uchun boshqa tashkilotlardan ustun ekanligi to'g'risida bayonot ishlab chiqishga undaydi. Qiymat taklifida tashkilotning sodiqligini ko'rsatadigan noyob odamlar siyosati, jarayonlari va dasturlari aniqlanishi kerak, ya'ni xodimlarning o'sishi, boshqaruvni rivojlantirish va doimiy ravishda xodimlarning tan olinishi, jamoat ishi va boshqalar. Qiymat taklifida keltirilgan odamlar o'zlarini tashkilotga topshirishni tanlashning asosiy sabablari. EVP ishga qabul qilish bo'yicha barcha ishlarda faol ravishda etkazilishi kerak va ish taklif etadigan xatlarida EVP asosiy e'tiborni "taklif" sifatida kompensatsiyadan ajratishi kerak.

Shaxsiy ishdan qoniqish, masalan, moliyaviy omillarga qaraganda ko'proq ta'sir qiladi ish haqi va imtiyozlar. Shunday qilib, tashkilotning EVP-si "sifatli odamlarni jalb qilish, saqlash va jalb qilish uchun juda muhim" deb ta'riflangan.[8] Shaxsning tashkilotdagi martaba yo'lini qanday qilib muvozanatlashishini tanlashiga ta'sir qiluvchi boshqa muhim omillar boshqa joyga ko'chirish bo'yicha xizmatlar, ish haqi, perkvizitlar, martaba rivojlanishi, joylashuvi va boshqalar.

Tashkilot yaxshi shakllangan EVP dan foyda ko'radi, chunki u asosiy iste'dodlarni jalb qiladi va saqlaydi, kadrlar masalalari bo'yicha ustuvor vazifalarni belgilashga yordam beradi, kuchli odamlar brendini yaratadi, ishdan bo'shagan ishchi kuchini qayta jalb qilishga yordam beradi va ish haqi miqdorini kamaytiradi.[9]

Agar tashkilotning EVP-si kimdir o'z ishida qadrlaydigan narsaga mos keladigan bo'lsa, u erda a g'alaba qozonish holati. Keyin ish beruvchi a ga ishonishi mumkin asosli, sodiq ishchi. Va ishchi o'z ishini mazmunli va qoniqarli his qiladi.[10]

Shuningdek qarang

Izohlar va ma'lumotnomalar

  1. ^ Minchington, B (2010) Ish beruvchi brendining etakchisi - global istiqbol, kollektiv ta'lim Avstraliya.
  2. ^ Minchington, B (2006) Sizning ish beruvchi brendingiz - Avstraliyani jamoaviy o'rganishni jalb qiling, jalb qiling, saqlang.
  3. ^ DiVanna, Jozef A. (2003). Texnologiyadan tashqari fikrlash. doi:10.1057/9781403914491. ISBN  978-1-349-50815-0.
  4. ^ DiVanna, Jozef A. (2003), "Qiymatning nisbiyligi", Iqtisodiyot, Palgrave Macmillan UK, 67-99 betlar, doi:10.1057/9780230509559_3, ISBN  9781349510528
  5. ^ DiVanna, Jozef A.; Rojers, Jey (2005). Odamlar - buxgalteriya balansidagi yangi aktiv. doi:10.1057/9780230509573. ISBN  978-1-349-51899-9.
  6. ^ Barrou, S. va Mosli R. (2005), Ish beruvchi brendi: Ish joyidagi odamlarga brend menejmentining eng yaxshi tomonlarini etkazish, Jon Vili va Sons
  7. ^ "Ish bilan ta'minlash bo'yicha taklif." Tandehill Human Capital tomonidan tayyorlangan asl kontseptsiyani taqdim etgan maqola. Workspan jurnali 10/06 http://www.tandehill.com/pdfs/Total-Rewards.pdf
  8. ^ "Xodimning qadriyat taklifini ishlab chiqish". Kanberra universiteti. Arxivlandi asl nusxasi 2009-05-06 da. Olingan 2009-01-15.
  9. ^ "Xodimlarning qiymatini taklif qilish to'g'risidagi ma'lumotnoma" (PDF). iste'dodlar. Olingan 2010-04-26.
  10. ^ "Xodimning qiymat taklifi nimadan iborat". PersonalDeal. Arxivlandi asl nusxasi 2012-09-13. Olingan 2012-07-10.