Chiqishni rejalashtirish - Exit planning

Chiqishni rejalashtirish ning chiqishi uchun tayyorgarlik Tadbirkor uning kompaniyasidan maksimal darajaga ko'tarish uchun korxona qiymati kompaniyaning a qo'shilish va qo'shilish bitim va shu tariqa uning aktsiyadorlarning qiymati, boshqa moliyaviy bo'lmagan maqsadlarni amalga oshirish mumkin bo'lsa-da, kompaniyani keyingi avlodga o'tkazish, xodimlarga yoki menejmentga sotish yoki boshqa alturistik, moliyaviy bo'lmagan maqsadlarni o'z ichiga oladi.[1] Chiqishni rejalashtirish farq qiladi merosxo'rlikni rejalashtirish chunki keyinchalik chiqishni rejalashtirishning kichik tarkibiy qismi bo'lib, rejalashtirilgan tartibda kompaniya prezidenti / bosh direktorini yollash, o'qitish va ushlab qolish nazarda tutiladi.[2] Vorisiylikni rejalashtirish - bu chiqishni rejalashtirishda juda ko'p fikrlardan biri.[3] Kompaniya egalari odatda o'z kompaniyasini potentsial xaridor nuqtai nazaridan ko'rmaydilar va shu bilan kompaniyaning strategik boshqaruviga e'tibor bermaydilar.[4]

Biroq, boshqa mualliflar chiqish rejalashtirishni yanada keng ma'noda belgilaydilar. Masalan, biznesdan chiqishni rejalashtirish - bu biznes egasi (lar) i uchun chiqish bilan bog'liq maqsadlarni aniq belgilash jarayoni, so'ngra barcha shaxsiy, ishbilarmonlik, moliyaviy, huquqiy, va ushbu maqsadlarga erishishda soliqqa tortish jihatlari, odatda biznesning etakchilik vorisligi va davomiyligini rejalashtirish sharoitida. Maqsadlarga daromadlarni maksimal darajada oshirish (yoki maqsadlarni belgilash), xavfni minimallashtirish, Tranzaktsiyani tezda yopish yoki biznes rivojlanib borishini ta'minlaydigan investorni tanlash kiradi. Strategiyada kasallik yoki o'lim kabi kutilmagan holatlar ham hisobga olinishi kerak.[5]

Kompaniya egalari odatda o'z kompaniyasini potentsial xaridor nuqtai nazaridan ko'rmaydilar va shu bilan kompaniyaning strategik boshqaruviga e'tibor bermaydilar. Istalgan natijalarga erishish uchun biznes egalari ko'pincha investitsiya boshlangandan e'tiboran chiqishni rejalashtirishga e'tibor berishadi, chunki savdo va moliyaviy sotuvlar uchun etarli darajada tayyorgarlik ko'rish, sotib olish variantidan samarali foydalanish, o'z bizneslarini sotish uchun kengroq bozorga chiqarish, vositachilardan foydalaning va menejmentning qo'llab-quvvatlashiga ega bo'ling[6] Chiqishni rejalashtirishning yo'qligi yoki etarli emasligi sababli muhim qiymat yo'qoladi. Taxminan 30% korxonalar biron bir tarzda oila a'zolariga o'tkaziladi, 18% o'z xodimlariga sotmoqchi va ko'plari yopiladi.[7] Yopilgan korxonalarning uchdan bir qismigacha ularning faoliyati tugatilganda muvaffaqiyatli bo'lgan[8]

Kompaniyada korxona qiymatining uchta manbai, birinchi navbatda, uning moddiy boyliklari qiymati, ikkinchidan uning qiymati intellektual kapital (nomoddiy aktivlar) tarkibiga kiradi inson kapitali, munosabat kapitali va tarkibiy kapital (shu jumladan subkomponentlar tashkiliy kapital, innovatsion kapital va jarayon kapitali. Ko'pchilik o'rta bozor kompaniyasi va pastki o'rta bozor kompaniyaning qiymati uning aloqador kapitalidan, xususan mijozlar bilan bo'lgan munosabatlaridan kelib chiqadi.[9][10] KO'Blar, shuningdek, o'rta bozor kompaniyalari deb ataladi, innovatsion kapitalni (tarkibiy kapitalning bir qismini) yaratadi.[11]

Kichik va o'rta biznesning aksariyati a butik investitsiya banki potentsial xaridorlarga birlashma va qo'shilish bitimida o'z kompaniyasini sotish. Ba'zi bir butik investitsiya banklari chiqishni rejalashtirishga tayyorgarlik ko'rishni taklif qilishadi, ba'zi konsalting kompaniyalari chiqish rejalashtirishni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan bir yoki bir nechta xizmatlarni taklif qilishadi, masalan. kadrlar bo'limi, merosxo'rlikni rejalashtirish bilan bog'liq.

Xususiy kapital Guruhlar umumiy egalardir o'rta bozor Platforma kompaniyalari bo'ladimi yoki qo'shimcha sotib oladimi yoki sotib oladimi-yo'qmi.

Ishbilarmonlik jihatlaridan tashqari, shaxsiy fikrlarni, shu jumladan ko'chmas mulk solig'i, kapitaldan olinadigan daromad solig'i yoki boshqa soliqlarni hisobga olish kerak.[12]

Adabiyotlar

  1. ^ Kupferman, Martin (2002-12-23). "O'rta kattalikdagi kompaniyalar uchun aqlli chiqish strategiyasi". Korporativ hisob va moliya jurnali. 14 (2): 9–12. doi:10.1002 / jcaf.10130. ISSN  1044-8136.
  2. ^ Sharma, Pramodita; Krisman, Jeyms J.; Chua, Jess H. (2003-03-01). "Vorislikni rejalashtirish rejalashtirilgan xulq-atvor sifatida rejalashtirish: ba'zi empirik natijalar". Oilaviy biznesni ko'rib chiqish. 16: 1–15. doi:10.1111 / j.1741-6248.2003.00001.x.
  3. ^ Xokki, Jon (2002). Strategiyani rejalashtirishdan chiqish: o'z biznesingizni sotish yoki merosxo'rlik uchun tayyorlash. Gower Publishing, Ltd. ISBN  978-0-566-08498-0.
  4. ^ Kun, Robert Lourens (1996). "Tadbirkorlik kompaniyasida qiymatni oshirish". Metyusda, Jana (tahrir). Etakchilik va tadbirkorlik: Tadbirkorlik faoliyatida shaxsiy va tashkiliy rivojlanish. Greenwood Publishing Group. p. 127. ISBN  978-1-56720-043-0.
  5. ^ Nemeti, Les (2011). Biznesdan chiqishni rejalashtirish: biznes egalari uchun imkoniyatlar, qiymatni oshirish va tranzaktsiyalarni boshqarish. John Wiley & Sons. ISBN  978-1-118-02297-9.
  6. ^ Devol, Jon; Smit, Julian (1997-11-30). "Yaxshi chiqish" (PDF). Xususiy kapital jurnali. 1 (2): 31–43. doi:10.3905 / jpe.1997.409667. ISSN  1096-5572.
  7. ^ Holaday, Devid V. (2006). "Moliyalashtirilgan hayotni sug'urtalash bo'yicha chiqish rejalari: ushbu ko'prikni keltirishdan oldin uni kesib o'tishga tayyorgarlik". Amaliy mulkni rejalashtirish jurnali. 8: 15.
  8. ^ Marks, Mitchell Li; Vansteenkiste, Ronni (2008). "Tashkilot o'limiga tayyorgarlik: Tashkiliy o'tishda kadrlar bo'yicha faol ish" (PDF). Inson resurslarini boshqarish. 47 (4): 809–827. doi:10.1002 / soat.20246. ISSN  0090-4848.
  9. ^ Uelburn, Tereza M.; Pardo-Del-Val, Manuela (2009). "Nisbiy kapital: muzokaralar va hamkorlik orqali kichik va o'rta korxonalar (KO'B) uchun strategik afzallik". Guruh qarori va muzokaralar. 18 (5): 483–497. doi:10.1007 / s10726-008-9138-6.
  10. ^ Lervik, Elisabet (2006). Nisbatan kapital: uning ahamiyati, miqdori va uning biznes sohalari va bozorlarga ta'siri to'g'risida o'rganish (Magistrlik dissertatsiyasi). Oslo universiteti. hdl:10852/17777.
  11. ^ Susman, Jerald; Uorren, Entoni; Ding, Min; Stites, Jenna P (2006). "Kichik va o'rta korxonalarda mahsulot va xizmat ko'rsatishning innovatsiyasi". Amerika Qo'shma Shtatlari Savdo vazirligi tomonidan homiylik qilingan tadqiqot - Milliy standartlar va texnologiya instituti ishlab chiqarishni kengaytirish bo'yicha sheriklik. S2CID  212618078.
  12. ^ Foster, Gregori L. "Oilaviy tadbirkorlik uchun mol-mulk solig'i masalalari". fambusiness.org. Arxivlandi asl nusxasi 2011-08-31 kunlari. Olingan 2019-09-24.