Giperkompetitsiya - Hypercompetition

Giperkompetitsiya barqaror bo'lmagan ustunlik bilan tavsiflangan tezkor va dinamik raqobat. Bu narx-navolarni aniqlashga asoslangan raqobatning tezkor avj olishining sharti, belgilangan mahsulotni yoki geografik bozorlarni himoya qilish yoki bosib olish uchun raqobat va chuqur cho'ntaklar (moliyaviy kapital) asosidagi raqobat va yanada chuqurroq cho'ntakdagi ittifoqlarni yaratish. Ko'pincha yangi bozorlar va sanoatning o'ziga xos xususiyati bo'lgan giperkompetentsiya texnologiyalar yoki takliflar shunchalik yangi bo'lib chiqadiki, standartlar va qoidalar o'zgarib turadi, natijada raqobatbardosh ustunliklar va bunday raqobatbardosh ustunliklardan foyda olinmaydi. Qisqa muddatli raqobatbardosh ustunlik qanday bo'lishidan qat'iy nazar raqobatlashish uchun kompaniyalar barqaror bo'lmagan ustunlikni saqlab qolishga emas, balki bozorni buzish orqali vaqtinchalik afzalliklarni topish va barpo etishga asoslangan strategiyani amalga oshirishi mumkin.

Narxlar uchun urushlar boshlash oson, lekin odatda kompaniyalar uchun juda qimmat. Masalan, 1975 yilda, Datril nisbatan ancha past narxda mahsulotni ishga tushirdi Tylenol va sinov bozorlarida 50% ulushni qo'lga kiritdi. Tylenol o'z narxini pasaytirish va birinchi reklama kampaniyasini boshlash bilan agressiv javob berdi, chunki Tylenol miqyosli iqtisodiyot tufayli past narxlarni ushlab turishi mumkin edi. Datril bozor ulushining 1 foizidan kamrog'iga ega bo'lgan bo'lsa, Tylenol ko'p foyda keltirdi.

Narxlar urushidan qochish uchun kompaniyalar narx-navoning turli joylarini egallashga harakat qilishadi mikromarketing, sanoat tendentsiyalari asosida ommaviy xususiylashtirish va o'zgaruvchan strategiyalarni taklif qilish, masalan, hashamatli avtomobil segmenti energiya inqirozi davrida xavfsizlik, qulaylik va qulaylik, 24 soat davomida yo'lda yordam berish , mikro-marketing va ommaviy xususiylashtirish. Ushbu strategiyalarning barchasi muammo shundaki, ular juda taqlid qilinadi.[1]

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ "Giperkompektsiya: Qanday qilib imkoningiz bo'lmasa raqobatdosh ustunlikni yaratish kerak?". BoostCompanies. 2016-07-19. Olingan 2016-10-24.
  • Zavod, R. 2006 yil. Giperkompetitsiya va farqlash. 5/11/2010 da kirgan.
  • D'Aveni, R & Gunther, R Giperkompetition - Giperkompetitiv raqobat. 01/11/2010 da kirgan
  • D'Aveni, Richard (1997). "Gipertonkurashning yangi davriga qadar uyg'onish" (PDF). Vashington kvartali; PDF-ni bepul yuklab olish. 183-195 betlar. Arxivlandi asl nusxasi (PDF) 2011-07-28 da. Olingan 2010-11-07. Mikrochiplardan tortib makkajo'xori chiplariga, dasturiy ta'minotdan alkogolsiz ichimliklarga va qadoqlangan tovarlarga mahsulot etkazib berish xizmatlariga qadar rahbarlar so'nggi bir necha yil ichida o'z sohalarida raqobat shiddati va turini kuzatib borishdi. Sanoat asta-sekin, barqaror oligopoliyalardan, raqobatchilar kutilmagan, noan'anaviy raqobat vositalari bilan tezda zarba beradigan kuchli va tezkor raqobatbardosh harakatlar bilan ajralib turadigan muhitga o'zgargan.