Mantiqiy ramka yondashuvi - Logical framework approach

Ushbu maqola boshqaruv vositasi haqida. Avtomatlashtirilgan teoremani tasdiqlovchi yondashuv uchun qarang mantiqiy asos.

The Mantiqiy ramka yondashuvi (LFA) asosan loyihalash uchun ishlatiladigan metodikadir, monitoring va baholash xalqaro taraqqiyot loyihalar. Ushbu vositaning o'zgarishi sifatida tanilgan Maqsadga yo'naltirilgan loyihalarni rejalashtirish (GOPP) yoki Maqsadlar yo'naltirilgan loyihani rejalashtirish (OOPP).

Fon

Mantiqiy ramka yondashuvi 1969 yilda ishlab chiqilgan AQSh Xalqaro taraqqiyot agentligi (USAID). U Fry Consultants Inc direktori Leon J. Rozenberg tomonidan olib borilgan butun dunyo bo'ylab tadqiqotga asoslangan.[1] 1970 va 1971 yillarda USAID ushbu usulni Rozenberg tomonidan asos solingan Practical Concepts Incorporated Practical Concepts Incorporated rahbarligida 30 ta mamlakatga yordam dasturida tatbiq etdi.[2]

Kabi ko'p tomonlama donorlik tashkilotlari tomonidan keng qo'llanilgan AECID, GIZ, SIDA, NORAD, DFID, SDC, BMTTD, EC va Amerikalararo taraqqiyot banki. Biroz nodavlat tashkilotlar birinchi darajali dala xodimlariga LFA mashg'ulotlarini taklif eting.[3] Shuningdek, u xususiy sektorda, masalan, sog'liqni saqlashda mashhurlikka erishdi.[4]

Tavsif

Mantiqiy ramka yondashuvi to'rtdan to'rtgacha loyiha jadvali shaklida amalga oshiriladi, ko'pincha "Logframe" deb nomlanadi.

Qatorlar loyiha sifatida amalga oshiriladigan voqealar turlarini aks ettiradi: Faoliyat, Chiqish, Maqsad va Maqsad (chap tomondan pastdan tepaga - tashqi havolalar ostida EC veb-saytiga qarang).

Ustunlar voqealar haqidagi ma'lumot turlarini aks ettiradi: a Hikoya tavsif, Ob'ektiv tekshiriladigan ko'rsatkichlar Ushbu tadbirlarning (OVI), Tekshirish vositalari (OV), bu erda OVIda ma'lumot mavjud bo'ladi va Taxminlar. Taxminlar - bu rivoyat ustunida tasvirlangan voqealarga ijobiy yoki salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan tashqi omillar.

Taxminlar ro'yxati loyihaning muvaffaqiyatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan, ammo loyiha yoki dastur menejerlari tomonidan bevosita nazorat qilinishi mumkin bo'lmagan omillarni o'z ichiga olishi kerak. Ba'zi hollarda, ularga nima bo'lishi mumkinligi kiradi qotil taxminlari, agar yaroqsiz bo'lsa, loyiha uchun katta salbiy oqibatlarga olib keladi. Yaxshi loyiha dizayni o'z taxminlarini, ayniqsa salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan yuqori potentsialni asoslashi kerak.

Vaqtinchalik mantiqiy model

Mantiqiy asosning asosini matritsadan o'tuvchi "vaqtinchalik mantiqiy model" tashkil etadi. Bu bir qator bog'liq takliflar shaklini oladi:

  • Agar ushbu tadbirlar amalga oshirilsa va taxminlar mavjud bo'lsa, unda ushbu natijalar etkazib beriladi.
  • Agar ushbu Chiqishlar amalga oshirilsa va bu taxminlar bajarilsa, unda ushbu Maqsadga erishiladi.
  • Agar ushbu Maqsadga erishilsa va ushbu taxminlar amalga oshirilsa, unda ushbu Maqsadga erishiladi.

Ular gipotezalar iyerarxiyasi sifatida qaraladi, loyiha yoki dastur menejeri yuqori darajadagi gipotezalarning haqiqiyligi uchun javobgarlikni yuqori boshqaruv bilan bo'lishadi. Shunday qilib, Rozenberg ilmiy uslubning mohiyatini ilmiy bo'lmagan ishlarga olib keldi.

"Taxminlar" ustuni loyiha yoki dastur maqsadlarining tashqi omillarga bog'liqligini aniqlashda muhim ahamiyatga ega va juda aniq "fors-major holatlari "loyihani etkazib berish bo'yicha sheriklar nazorati ostida emas. Ushbu sohada, ayniqsa, qiziqish uyg'otdi Kanada Xalqaro taraqqiyot agentligi (CIDA) hech bo'lmaganda qisqacha LFAni shartnomalarning mohiyati sifatida ishlatgan.

LFA shuningdek, shaxsiy va korporativ boshqa kontekstlarda ham qo'llaniladi. Tashkilot ichida ishlab chiqilganida, u loyihaning maqsadlari va ularga qanday erishilishini umumiy talqin qilishi mumkin. Tekshirish ko'rsatkichlari va vositalari ilmiy ish uchun aniqlik kiritilishi kerak, chunki "siz uni qanday o'lchashingizni aytmaguningizcha aniqlamadingiz". Taraqqiyotni puxta aniqlangan ishlab chiqarish ko'rsatkichlari bo'yicha kuzatib borish taraqqiyotni kuzatish uchun aniq asos yaratadi; maqsad va maqsad darajasidagi yutuqlarni tekshirish, keyin baholashni soddalashtiradi. Yaxshi qurilgan mantiqiy asosni hisobga olgan holda, xabardor skeptik va loyiha himoyachisi loyihani amalga oshirishga harakat qilganligi va muvaffaqiyatga erishish ehtimoli to'g'risida kelishib olishlari kerak - dasturiy (maqsad darajasida) hamda loyihada ( maqsad-daraja) maqsad.

Dastlabki foydalanishdagi maqsadlaridan biri "loyiha boshqaruvi" ni boshqarish vaqtini aniqlash edi. Muvaffaqiyatsiz boshqaruv va boshqaruv tizimiga ega bo'lmagan ayrim mamlakatlarda bu muvaffaqiyatsizlik uchun bahona bo'ldi. Tashqi manbalardan olingan texnik ko'mak menejerlari ko'zda tutilgan barcha tadbirlar amalga oshirilganligi va barcha kerakli natijalar ishlab chiqarilganligini aytishga qodir edilar, ammo mamlakatda loyiha rahbariyati nazorati ostidagi maqbul bo'lmagan tizimlar tufayli maqsad (lar) erishilmagan va shuning uchun maqsadga erishilmagan.[5]

Qo'llanmalar

Mantiqiy asoslar yondashuvi, maqsadga yo'naltirilgan rejalashtirish bo'yicha qo'llanma, to'rtinchi nashr, NORAD, 1999, ISBN  82-7548-160-0.

Loyihalarni strategik boshqarish soddalashtirilgan: Terri Shmidt tomonidan ishlab chiqilgan rahbarlar va jamoalar uchun amaliy vositalar. (Vili, 2009) ISBN  978-0-470-41158-2

Adabiyotlar

  1. ^ Yakuniy hisobot, Shartnoma csd-2510, 1970 yil 24-iyul
  2. ^ Amaliy tushunchalar kiritilgan, "Mantiqiy ramka tushunchalarini o'qitish bo'yicha ko'rsatmalar"
  3. ^ Fernando, Renuka. "Bunga kirishish: uchinchi sektorda monitoring va baholash" Xatar va tartibga solish. London iqtisodiyot maktabi. 2012 yil qish. Arxivlandi 2013-04-24 da Orqaga qaytish mashinasi
  4. ^ Goeschel, Kristin A.; Vayss, Uilyam M.; Pronovost, Piter J. (2012 yil 1-avgust). "Sifat va bemorlarning xavfsizligini oshirish dasturlarini ishlab chiqish va baholash uchun mantiqiy modeldan foydalanish". Sog'liqni saqlash sohasidagi sifat bo'yicha xalqaro jurnal. 24 (4): 330–337. doi:10.1093 / intqhc / mzs029. PMID  22745358. Olingan 12 noyabr 2017.
  5. ^ http://pdf2.hegoa.efaber.net/entry/content/927/The_Logical_Framework_Making_CIDA.pdf

Tashqi havolalar