Manu Chxabriya - Manu Chhabria

Manohar Rajaram Chxabriya (1946 yil 1 mart - 2002 yil 6 aprel), odatda ma'lum Manu Chxabriya edi Hind asoslangan ishbilarmon Dubay va 2,5 milliard dollarlik transmilliy konglomerat egasi Jumbo Group.

Karyera

Chxabriya o'z karerasini oilaviy biznesiga qo'shilish bilan boshladi Raja Radio nomli do'kon, radio majmualari va elektron komponentlar bilan savdo qilish (asosan Philips India). Lamington yo'li yilda Mumbay. U ko'chib o'tdi Dubay 1973 yilda, uning oilasiga tegishli Jumbo Electronics savdo kompaniyasi, Mumbaydagi kabi mahsulotlar bilan savdo qiladi. O'sha paytda Dubay qorong'i orqa suv edi va 1974 yilda Chxabriya bilan shartnoma tuzishga muvaffaq bo'ldi Sony, Yaponiyaning elektronika ishlab chiqaruvchisi, Jumbo Electronics kompaniyasining yagona distribyutoriga aylanishi uchun Sony ichida BAA. Uning katta omadiga, neft portlashi 1973 yildagi Neft inqirozidan keyin boshlandi va botqoqli, ortda qolgan Dubay neft pullariga to'lib toshdi. Chhabria Sony mahsulotlarining eksklyuziv sotuvchisi sifatida biznesi u hech qachon orzu qilmagan darajada rivojlandi, Dubayda hech qanday soliqlar yo'q edi va tez orada Chxabriya ulkan boylikka ega bo'ldi.

Hindistonda, Sony bilan bo'lgan bonhomi paytida u 80-yillarda Mumbayda Orson Electronics Ltd nomi bilan Sony markali Color / BW TV / Portable Audio tizimini ishlab chiqarish / yig'ish bo'linmasini yaratdi, bu Hindistonda ushbu sohada kashshoflardan biri edi. Orson Onida yoki Videocon va boshqa zamonaviy elektronika sohasidagi Hindistondan ancha oldin kelgan va birinchi o'rinni egallagan. Ovoz sohasida bu Flibsni mag'lubiyatga uchratdi. Ammo, afsuski, noto'g'ri boshqarilgan operatsiyalar tufayli va asosan Dubaydagi Chxabriyaga tushumdan tushgan pul mablag'larini quyish natijasida bu imperiya quladi. Orson birinchilardan bo'lib ichki sanoat tizimi va ilovalari orqali elektron sanoatida ishlab chiqarish / inventarizatsiya / sotishda inqilob qildi. 1991 yilga kelib, Orson o'lik birlik edi.

Chxabriya bu pullardan va uning aloqalaridan foydalangan Sindxi u tegishli bo'lgan hamjamiyat, Hindistondagi kam baholangan yoki kasal, ammo asosli sog'lom korporatsiyalarni ajoyib tarzda sotib olish. Bir qator keng reklama qilingan korporativ tortib olishlar Chxabriyani Hindistonda "korporativ reyder "Hindistonning qadimgi va qadimgi muhitida mislsiz. Uning muhim tortib olishlari ham shu jumladan edi Shou Uolles, likyor giganti; va Dunlop, kasallangan rezina shinalar giganti, u 1984 yilda u bilan birgalikda egallab oldi R. P. Goenka "s RPG guruhi (keyinchalik RPG ulushini sotib olganida u eng yirik aktsiyadorga aylandi).^[1][2][3][4]

Shunisi e'tiborga loyiqki, Chxabriyaning sotib olinishi va sotib olinishi biznesning sinergiyasi yoki bir-birini to'ldirish xususida hech qanday ma'lumot berilmagan. Ular bozorni past baholash va aktsiyalarni ushlab turish uslubidagi zaif tomonlarga asoslangan holda egallab olishlari uchun u tomonidan nishonga olingan va o'sha paytda matbuotda uning biron bir kompaniyani boshqarish emas, balki ularning aktivlarini olib qo'yish niyatida bo'lganligi haqida taxmin qilingan edi. ularni tark eting. Uning asosiy xaridlari quyidagi oltita kompaniya edi: Shou Uolles (likyor ishlab chiqaruvchi), Dunlop Hindiston va Falcon shinalari (ikkala rezina shinalar ishlab chiqaruvchilari), Hindustan Dorr Oliver (suvni tozalash va ifloslanishni nazorat qilish loyihalari), Mather & Platt (nasos uskunalari ishlab chiqaruvchilari) va Gordon Vudroff (yuk tashuvchi). Ushbu kompaniyalarning umumiy aktiv qiymati qariyb 600 million dollarni tashkil etdi ^[5][6][7]

Pastga tushish

Chxabriya nafaqat o'z kompaniyalarida sinergiya yo'qligi sababli, balki uning ma'lumoti va ishbilarmonlik darajasida hech narsa uni har qanday o'lchamdagi korporativni boshqarishga tayyorlamaganligi sababli, sotib olishlarini davom ettira olmadi, chunki ular bundan buyon kam baholangan barcha korporatsiyalar. ichki yoki tashqi sabablarga ko'ra har xil turdagi muammolarga duch kelishgan. Afsuski, Chxabriyaning vaziyatni hal qilish usuli asosan katta xodimlariga, ko'pincha navbatchilarning oldida haqorat qilish va ularni qop bilan qo'rqitish edi. Oldingi boshqaruvlardan meros bo'lib qolgan iste'dodning katta qismi shu shenaniganlar tufayli yo'qolgan. Shuningdek, u "bosh ovi" ni olib bordi, bu raqobatchi kompaniyalarning yaxshi ijrochilariga uning ishiga kelish uchun ajoyib ish haqi taklif qilishni o'z ichiga oladi. Keyin u ulardan bir necha hafta ichida boshqa hech qanday qulaylik va sarmoyasiz natija berishlarini kutadi. U o'z ishini ixtiyoriy ravishda tark etgan sobiq xodimlarga nisbatan qonuniy choralar ko'rishdan qo'rqib, o'z kompaniyalarini boshqargan. Ushbu yondashuv bir xil darajada halokatli bo'ldi. O'z profilidagi asosiy kamchilikni anglagan Chxabriya bir necha hafta davomida qisqa muddatli kursga bordi Garvard biznes maktabi, ammo bu tashabbusdan ham mo''jiza paydo bo'lmadi.

Chhabriyaning buxgalteriya hisobi va mablag 'yig'ish amaliyotida oqilona emas, ijodkorroq bo'lganligi paydo bo'ldi. Uning egallab olish taktikasi uni sanoatdagi ko'plab kuchli dushmanlari va hukumat va pul bozorlarida ishonch kamomadiga olib keldi. Firibgarligidan (ko'plab holatlar), pora berishdan tortib, soliq to'lashdan bo'yin tovlashgacha bo'lgan noqonuniy ulushlar bilan oldi-sotdi pullarini to'lamaslikgacha bo'lgan jinoyatlar uchun unga ham shaxsiy, ham rasmiy lavozimlarida bir qator sud ishlari qo'zg'atildi. xodimlarning mablag'lari majburiyatlar. Hindiston sudlari unga qarshi mavjud bo'lmagan buyruqlar berishdi va u hind tuprog'iga qadam qo'yishi bilanoq hibsga olinishi kerak edi. Shuning uchun u o'limidan oldin o'n yildan ko'proq vaqt davomida barcha kompaniyalari joylashgan Hindistonga tashrif buyurolmadi. U Hindiston hukumati tomonidan qochqin deb e'lon qilinishiga juda yaqin keldi. Gonkong sudlarida ham unga qarshi ishlar ochilgan. Shou Uollesning distillash va pivo ishlab chiqarish guruhini o'z qo'liga olganligi bilan bog'liq bo'lgan uzoq muddatli sud harakatlaridan biri, buni buni sheriklik bilan qilgan deb da'vo qilingan. Vijay Mallya Shou Uollesni me'yoriy sabablarga ko'ra egallashi taqiqlangan Kingfisher pivo ishlab chiqaruvchi guruhining vakili. Ushbu egallab olish, shuningdek, Xabriya va uning akasi Kishor o'rtasidagi sud jarayonini kuchaytirdi, u biznesni olib borish uchun Hindistonga qaytarib yuborgan va Shaw Wallace brendlarining aksariyati o'z manfaatlariga o'tqazilgan.

1984 yil og'ir kunlaridan keyin o'n yil o'tmay, Chxabriya uning biron bir xaridlari yaxshi ishlamayotganligini aniqladi; barchasi jiddiy sud jarayoniga aralashgan; va uning nomi va krediti universal ravishda tahqirlangan. Uning Shaw Wallace flagmani 178 kreditor tomonidan yuborilgan 110 ta iltimosnomaga duch keldi. Falcon Tires va Dunlop Tires ostiga tushdi BIFR (bankrotlik jarayoni) va keyinchalik Ruia guruhiga sotilgan. Mather & Platt-da ishchilar kasaba uyushmasi Kompaniya qonunchilik kengashiga (CLB) Chxabriyani haydash joyidan olib tashlash to'g'risida iltimos qildi va bu amalga oshirildi. Orson Ltd shunchaki buklangan va tugatilgan.

O'lim

Chxabriya vafot etdi Mumbay 2002 yil 6 aprelda, yurak xurujidan so'ng, 56 yoshida. Uning rafiqasi Vidhya Manohar Chxabriya va uchta qizi Komal, Bxavika va Kiran qoldilar. Komal Rajiv Vazir endi Chxabriyaning eng mashhur boshqaruvini qo'lga kiritdi, Shou Uolles; Bxavika Godxvani ishlaydi Hindustan Dorr Oliver, yana bir tortib olish Kiran Chxabriya Dubayda Chhabria-ning asl korxonasi bo'lgan Jumbo-ni boshqaradi.^[1][6][8]

Adabiyotlar

Tashqi havolalar

• Manohar Rajaram Chxabriya, veb-sahifa JumboCorp veb-saytida.