Munitsipallashtirish - Municipalization

Munitsipallashtirish xususiy shaxslarni topshirish, aktivlar, xizmat ko'rsatuvchi provayderlar yoki korporatsiyalar a tomonidan jamoat mulkiga munitsipalitet, shu jumladan shahar (tuman) yoki kommunal xizmat ko'rsatuvchi tumanlarning egalik qilish huquqi (lekin ular bilan cheklanmagan).[1] Pul o'tkazish xususiy mulk (odatda sotib olish yo'li bilan) yoki hukumatning boshqa darajalaridan bo'lishi mumkin. Buning aksi xususiylashtirish va farq qiladi milliylashtirish. Munitsipallashtirish atamasi asosan shahar, tuman yoki shtat darajasida bo'lsin, mahalliy hokimiyat tomonidan kommunal xizmatlarga bo'lgan sarmoyadorga qarashli kommunal xizmatlardan (IOU) jamoat mulkiga o'tkazilishini anglatadi. Bu ko'pincha elektr energiyasiga nisbatan qo'llanilsa, u quyosh energiyasi, suv, kanalizatsiya, axlat, tabiiy gaz yoki boshqa xizmatlarga tegishli bo'lishi mumkin.[2]

2006 yildan 2016 yilgacha Qo'shma Shtatlarda IOU-dan munitsipal kommunal xizmatga muvaffaqiyatli o'tgan 13 xil jamoalar mavjud edi. Ushbu jamoalarning aksariyati 10 000 kishidan yoki undan kamroq kishidan iborat edi. Garchi munitsipallashtirish tarafdorlari orqali munitsipallashtirishga urinishgan byulleten tashabbuslari, ko'pchilik muvaffaqiyatsizlikka uchradi.[3]

Munitsipallashtirishning asosiy to'siqlari

Motivatsiyalar

Munitsipallashtirishning asosiy motivatsiyasi jamiyat a'zolari va amaldagi kommunal xizmatlarning ustuvorliklari va maqsadlari farqidan kelib chiqadi. Amaldagi IOUlar yagona, yo'naltirilgan maqsadga ega - minimallashtirilgan narxlarda ishonchli va xavfsiz elektr energiyasiga ega bo'lsa-da, kommunalizatsiya kommunal xizmatlari boshqa siyosat maqsadlariga, ayniqsa barqarorlik choralari va muqobil energiya siyosati bilan tajriba o'tkazishga qaratilgan.[2] Munitsipallashtirishga qaratilgan harakatlar ko'pincha IOU yaxshi boshqarilmayapti degan fikrdan kelib chiqadi va elektr xizmatlarini kommunalizatsiya qilishni o'z zimmasiga olgan holda shahar hukumati daromadni yaxshiroq qo'lga kiritishi va elektr energiyasini ishlab chiqarish va taqsimlash ustidan katta nazoratni amalga oshirishi mumkin (shuningdek, bu jarayonni ko'pincha barqarorlik choralari).[4] Shuningdek, a neoliberal yordam dasturining tarixiy shakllanishidan kelib chiqadigan dalil konglomeratlar. Dan o'tish To'g'ridan to'g'ri oqim tizimlar O'zgaruvchan tok yigirmanchi asrning boshlaridagi tizimlar amerikaliklar uchun elektr energiyasidan keng foydalanish imkoniyatini yaratdi va elektr sanoatining keng ko'lamga o'tishiga imkon berdi. Yaratilgan kommunal xizmat bilan bog'liq bo'lgan miqyosli iqtisod tabiiy monopoliyalar va shu bilan shahar joylarda elektr xizmatining har xil turlarini birlashtirish: ko'chalarni yoritish, binolarni yoritish, sanoat mashinalari va tramvaylar.[5] Yaqinda elektr energiyasini munitsipallashtirishga qaratilgan harakatlar munitsipallashuvni to'xtatish mexanizmi sifatida qaytishni anglatadi monopol hokimiyat va korruptsiya. Shuni ham tan olish kerakki, ko'plab amaldagi kommunal xizmat ko'rsatuvchilarning monopol kuchi, ular kommunalizatsiyaga qarshi turish uchun kuchli moliyaviy va siyosiy manbalarga ega ekanligini anglatadi.[5] Bundan tashqari, munitsipallashtirishga oid har doim ham qonuniy omil mavjud va davlat miqyosida munitsipalizatsiyani tartibga soluvchi qonunlar har xil bo'lib, ba'zida bu jarayonni imkonsiz qiladi.[2]

Xizmatlar

Rivojlangan mamlakatlarda munitsipallashtirishning ikkita asosiy to'lqini mavjud edi. Birinchisi, o'n to'qqizinchi asrning oxiri va yigirmanchi asrning boshlarida, ko'pchilikda munitsipalitetlar bo'lganida sodir bo'ldi rivojlangan mamlakatlar qator mahalliy xususiy provayderlarni sotib oldi davlat xizmatlari. Ko'p holatlarda haydovchi sabab xususiy provayderlarning xizmat ko'rsatishni shaharlarning boy qismlaridan tashqarida etarlicha kengaytirmasliklari edi.

Ikkinchi to'lqin 1990 yillarning boshlarida, oxiridan keyin sodir bo'lgan kommunistik davlatlar Sharqiy Evropada ko'plab davlat xizmatlari sohasidagi davlat kompaniyalari tarqatib yuborilib, shahar boshqaruviga o'tkazildi. Kabi sohalarda odatiy bo'lgan suv, chiqindilarni boshqarish va jamoat transporti, bo'lmasa ham elektr energiyasi va tabiiy gaz.

Bunday mintaqaviy kompaniyalar yoki shahar nazorati ostida qoldi, yoki edi xususiylashtirilgan. Xususiylashtirish turli xil amalga oshirildi: ularni investorlarga sotish, a berish orqali imtiyoz yoki a boshqaruv shartnoma. Bunga misol sifatida suv sektori kiradi Chex Respublikasi, ularning yarmidan ko'pi xususiylashtirilgan.

Hukumatlar

Qo'shma Shtatlarda munitsipallashtirish ko'pincha murojaat qiladi qo'shilish bir butun okrug yo'qligini qoldirib, uning belediyelerine birlashtirilmagan joylar. Bu umuman tugaydi amalda aksariyat shtatlarda ushbu uyushmagan hududlarda kommunal xizmat ko'rsatuvchi provayder sifatida ishlashga imkon beradigan tumanning o'z uy qoidasi. Tuman faqat shu xizmatlarni taklif qiladi vakolatli davlat tomonidan konstitutsiya, bu odatda faqat davlatning kengayishi hukumat kabi sudlar va sherif bo'limlari. Kommunal xizmatlarda bo'lgani kabi, okrug aktivlari odatda shaharlarga taqsimlanadi, ammo bu jarayon birdaniga emas, balki asta-sekin bo'lsa, ehtimol bu kamroq.

Munitsipallashtirishning bir misoli Sakramento shahar kommunal xizmatlar okrugi yoki SMUD, ning Sakramento, Kaliforniya. Boshqa katta misolda, Fulton okrugi, Gruziya shaharini o'z ichiga oladi Atlanta, hozirda to'liq munitsipallashtirishdan o'tmoqda. Ushbu jarayonni Fulton okrugi kontekstida to'liqroq muhokama qilish uchun qarang "Siyosat" bo'limi Fulton okrugi maqolasi.

Asosiy misollar

So'nggi bir necha o'n yilliklar ichida AQShda munitsipallashtirish juda kam uchraydi ("ushbu 900 ta munitsipal kommunal korxonalarning atigi 2 foizi 1990 yildan buyon munitsipallashtirishni tugatgan").[2] tez-tez keltirilgan bir nechta kalit va so'nggi misollar mavjud.

Long-Aylend, Nyu-York

Asosiy ma'lumotlar: "Long Island Island Power Authority hududi Nyu-Yorkning Nassau va Suffolk tumanlaridan va Nyu-York shahrining Queens qismidan, shu jumladan JFK xalqaro aeroportidan iborat."[2]

Asosiy rag'batlantiruvchi omillar: Long-Aylendning elektr energiyasini munitsipallashtirishga qaratilgan sa'y-harakatlar, avvalambor, narxlarning ko'tarilishi (va yuqori) va yomon ishonchliligi bilan bog'liq edi.

Muhim voqealar xronologiyasi:

1980-yillar: Investorlarga qarashli Long Island Lighting Company (LILCO) bankrotlikka yuz tutmoqda va o'sha paytda gubernator Mario Kuomo boshchiligidagi kommunalizatsiya harakatlarini katalizator qilmoqda. Jamiyat munitsipallashtirishni qo'llab-quvvatlashiga qaramay, bu harakat LILCO tomonidan qattiq qarshilikka duch keldi.[2]

1985 yil: Long Island Island Power Authority (LIPA) tashkil etilgan Long Island Island Power Authority qonuni qabul qilindi. LIPA kompaniyasi Shoreham zavodi va uning qarzlarini o'z zimmasiga olish hamda elektr energiyasi narxlarini nazorat qilishda ayblangan.[2]

1998 yil: Gubernator Jorj Pataki hali ham kommunal xizmatlar narxlari yuqori bo'lgan mijozlar tufayli LILCO-ning butun tizimini egallashga harakat qildi. Sotib olish ommaviy obligatsiyalarni taqdim etish yo'li bilan moliyalashtirildi va keyingi bir necha yil davomida mijozlar pasaytirilgan stavkaga ega bo'lishdi.[2]

2012 yil: "Sendi" bo'roni Long-Aylendni urib, elektr tizimiga sezilarli darajada zarar etkazdi va katta uzilishlarga olib keldi. LIPA o'z javobi uchun qattiq tanqidlarga duch keladi.[2]

2013 yil: Viloyat hokimi Endryu Kuomo boshchiligida, LIPAni qayta tashkil etgan LIPAni isloh qilish to'g'risidagi qonuni, kunlik operatsiyalarni PSEG ostida o'tkazilishini shtat qonun chiqaruvchisi tomonidan ma'qullandi.[2]

Natija: Mijozlarni ma'qullash darajasi 90 foizdan oshganligi va LIPA stavkalari Nyu-York metrosidagi eng yuqori ko'rsatkichlardan biri bo'lganligi sababli, bu harakatlar asosan muvaffaqiyatli bo'ldi. Bu asosiy rag'batlantiruvchi omillar ko'rib chiqilganligini aks ettiradi.

Boulder, Kolorado

Motivatsiya qiluvchi asosiy omillar: Boulderdagi harakatlar ko'proq toza avtonomiyalar va xaridorlarning tanlovi bilan amalga oshirildi, shunda shahar toza energiya maqsadlariga to'g'ridan-to'g'ri javob berishi mumkin edi. Ushbu sa'y-harakatlar, avvalambor, barqarorlik masalalari bilan bog'liq edi.

Muhim voqealar xronologiyasi:

2002 yil: Boulder shahar kengashi 906-sonli qarorni qabul qildi va jamoatchilikni Kioto protokoli tomonidan belgilangan maqsadga etkazilgan gaz chiqindilarini kamaytirish majburiyatini oldi.[6]

2005 yil: 906-sonli rezolyutsiya maqsadlarini bajarishda qiynalganlik va energetik qarorlarni qabul qilishni ko'proq nazorat qilishni xohlaganliklariga javoban, shahar tezroq innovatsion imkoniyatlar uchun imkoniyat sifatida munitsipallashtirishni o'rganish uchun maxsus guruh yaratdi.[2]

2005 yil: "Texnik-iqtisodiy asosda munipalizatsiya qayta tiklanadigan energetikani ko'paytiradi, issiqxona gazlarini kamaytiradi, ishonchliligini saqlaydi va mijozlar uchun narxlarni pasaytiradi. Tadqiqot shuni ko'rsatdiki, bu kommunal xizmatlarni jamiyat ehtiyojlariga ko'proq moslashtiradi va har qanday ortiqcha narsalarga yo'l qo'yadi. energiya daromadi Boulderga qayta tiklanishi kerak. " Tadqiqot, ammo barchasi taxminiy edi va ko'plab noaniqliklarni tan oldi.[2]

2017 yil: "Boulder Siti, boshqa 14 tomon bilan birgalikda, kommunal xizmatlar komissiyasiga yuborilgan shartni imzoladi, bu komissiyaga elektr resurslari rejasini kutayotgan paytda Kolorado energiya rejasi portfelini baholash imkoniyatini berdi."[2]

Natijalar: munitsipallashtirish ishlarining eng katta xarajatlari kechikishlar va yo'l to'siqlaridan kelib chiqqan. So'nggi to'rt yil ichida Boulder Xcel bilan mahalliy va davlat miqyosidagi sud ishlarida qatnashgan va sudlar munitsipallashtirish foydasiga ham, qarshi ham qaror chiqargan.[2] 26.02.2009 dan boshlab Boulder "ikkita shartnoma tuzdi" - vaqtinchalik xarajatlar shartnomasi va servitut shartnomasi - va shaharning Xcel Energy bilan muzokaralari jarayonida "xarajatlar bo'yicha yakuniy kelishuv ustida ishlamoqda".[7]

San-Fransisko

Asosiy motivatsion omillar: Kaliforniyadagi energetika inqirozi jamoat tomonidan boshqariladigan va boshqariladigan kommunal xizmatlarni jamoatchilik tomonidan qo'llab-quvvatlashni kuchaytirdi.[8]

Muhim voqealar xronologiyasi:

1990-yillar: elektr energiyasining uzilishlari va narxlarning oshishidan g'azablangan San-Frantsiskaliklar elektr energiyasini munitsipallashtirishga qaratilgan har xil urinishlarda.[4]

2001 yil: shaharga elektr energiyasini kommunalizatsiya qilishga imkon beradigan ikkita saylov byulleteni, amaldagi kommunal xizmatlarning qattiq qarshiliklariga duch keldi. Ikkala byulleten takliflari ham 500 ovozdan kam farq bilan mag'lubiyatga uchradi.[4]

2002 yil: Advokatlar yana bir bor saylov byulletenlarini sinab ko'rdilar, ammo 2 million dollardan ortiq mablag 'sarflagan amaldagi kommunal xizmatlar tomonidan qo'llab-quvvatlandi.[4]

Natijalar: Bu munitsipallashtirish bilan bog'liq bo'lgan tranzaktsion xarajatlarning muhimligini isbotlovchi bir nechta munitsipallashtirish urinishlari muvaffaqiyatsiz bo'lgan joyning asosiy namunasidir.

Xarajatlar va foyda tahlili

Siyosiy / tranzaktsion xarajatlar

Munitsipallashtirish xarajatlari ham yuklangan, ham yuqori. Eng katta xarajatlar saylov byulletenini o'tkazish va kommunal xizmatni sotib olish jarayonidan kelib chiqadi. Ushbu ko'plari nominal qiymatlari sodda ko'rinsa ham, amaldagi kommunal xizmatlar ega bo'lgan moliyaviy va siyosiy kuch tufayli bu qadamlar ko'pincha juda qimmat va qiyin bo'ladi. Hali ham mavjud infratuzilmani sotib olish ancha tejamli, aslida 1980-yillardan beri amaldagi kommunal aktivlarni sotib olgan barcha kommunalizatsiya jarayonlari.[2] Va sotib olish uchun xarajatlar arzon emas edi, "aksariyat davlat hokimiyatni egallashlari balans qiymatining 140% atrofida."[2] Kommunal xizmatlar sotib olingandan so'ng, mahalliy hokimiyat organlari elektr energiyasini taqsimlashning keng qamrovli tizimini boshqarish, shuningdek, ayrim hollarda ishlab chiqarish va uzatish uchun sarflashni moliyalashtirish va tajribani rivojlantirish uchun katta xarajatlarga duch kelishmoqda.[5] Tranzaktsion xarajatlar katta, chunki shaharlar elektr uzatish liniyalari uchun IOUlarni to'lash uchun qarz olishlari kerak, ular LTSni boshqarish tajribasini va qobiliyatini rivojlantirishlari kerak va ular IOU tomonidan olib borilayotgan muammolar tufayli ko'pincha sudlarda va saylovlarda ko'p yillik janglarga duch kelishadi.[4] Bay Area Iqtisodiy Forumi tomonidan o'tkazilgan tadqiqot shuni ko'rsatdiki, xarajatlarning asosiy tarkibiy qismlarini belgilaydi, bu yangi MU stavkalari amaldagi IOU stavkalaridan yuqori yoki past bo'lishini aniqlaydigan asosiy xarajat tarkibiy qismlari quyidagilardir: 1) "daromad solig'ining kombinatsiyasi ozod qilish va faqat qarzga tegishli kapital tarkibi, ikkalasi ham MU stavkalarini IOU stavkalariga nisbatan pasaytiradi; "[8] 2) "MU stavkalarini IOU stavkalariga nisbatan oshiradigan tarqatish aktivlari uchun to'langan kitob bo'yicha mukofot;"[8] va 3) "MUning nisbiy MU / IOU stavkalarini oshirishi yoki kamaytirishi mumkin bo'lgan yovvoyi karta bo'lgan sotib olish qobiliyatini ishlab chiqarish yoki sotib olish xarajatlari."[8]

Potentsial foyda

Ammo yuqoridagi motivatsiya bo'limida muhokama qilinganidek, ushbu jarayonning foydalari bor. Munitsipal obligatsiyalar "investorlarga tegishli kommunal obligatsiyalarga qaraganda odatda foiz stavkalari past bo'ladi, natijada xarajatlar past bo'ladi."[2] Shahar kommunal xizmatlari ham investorlarga dividend to'lamaydilar, bu esa xarajatlarni kamaytirishga yordam beradi. Bundan tashqari, "shahar kommunal xizmatlari federal soliqlardan ozod qilinadi."[2] Shuningdek, kommunal xizmat ko'rsatuvchi kommunal xizmatlar "yirik xaridorlar yoki yangi korxonalar uchun maxsus tariflar yoki chegirmali ulanish to'lovlarini taklif qilish orqali o'zlarining jamiyatlarida iqtisodiy rivojlanishiga ko'maklashganda" Iqtisodiy rivojlanishning foydalari paydo bo'lishi mumkin.[2] Qo'shimcha siyosatdagi moslashuvchanlik variantlari mavjud, masalan, quyosh energiyasining taqsimlangan dasturlarini "chegirmalar, tariflar va boshqa dasturlarni ko'paytirishni qo'llab-quvvatlash".[4] "Elektr energiyasi stavkalari nafaqat xarajatlarni qoplaydi, balki xaridorlarning elektr energiyasidan qanday foydalanishiga va taqsimlangan energiya manbalariga, elektr transport vositalariga yoki boshqa texnologiyalarga investitsiyalar kiritishga ta'sir ko'rsatadigan narx signallarini beradi".[2] elektr energiyasi narxlari ustidan nazoratni kuchaytirishning barqarorlik uchun potentsial foydalari mavjud. Bunday narxlanishning bir misoli - bu yuqori talabni kamaytirishga mo'ljallangan vaqtni o'zgaruvchan stavkalarni joriy etish, bu talabga javob berish siyosatining bir turi. Vaqtning o'zgaruvchan stavkalari "ko'plab xaridorlarni energiya iste'mol qilish vaqtiga kichik o'zgarishlar kiritishni rag'batlantirish, natijada butun tizim uchun yukning egri chizig'ini keltirib chiqarishi" orqali sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin.[2]

Potentsial pasayishlar

Kolumbiya okrugi uchun tayyorlangan munitsipallashtirish to'g'risidagi hisobotga ko'ra:[1]

Boshqa tomondan, kommunal xizmatlar yuqori xarajatlarga olib keladigan muammolarga duch kelishmoqda. Munitsipallashtirilgan infratuzilmani sotib olish qiymati ba'zi hollarda IOU tomonidan tiklanganidan ancha yuqori bo'lib, stavkalarga zudlik bilan va uzoq vaqt davomida yuqori bosim ko'rsatdi. Amaliy jihatdan IOUlar ko'pincha energiya tejamkorligi uchun yuridik, boshqaruv va sotib olish xarajatlarini pasayishiga olib keladigan miqyosli iqtisodga ega. Shahar kommunal xizmatlari, odatda, davlat xizmatlari komissiyasi tomonidan diqqat bilan kuzatilmaydi va etarli darajada auditorlik tekshiruvi o'tkazilmasligi mumkin. Va nihoyat, amaldagi IOUlar bitta yo'naltirilgan maqsadga ega edilar: hech bo'lmaganda xarajat xavfsiz va ishonchli quvvat. Boshqa tomondan, kommunal xizmatlar elektr energiyasi narxining oshishiga olib kelishi mumkin bo'lgan boshqa siyosiy maqsadlarni amalga oshirishga ham e'tibor berishdi.

Munitsipallashtirishga alternativalar

Kollektiv xususiy mulk: Bu jamoat kommunal xizmatga jamoaviy egalik qilish uchun birlashishini anglatadi.[9] Masalan, Ellensburg (Vashington) da ishlatilgan jamoat aktsiyalari dasturi. Bunday holda, elektr energiyasi iste'molchilari dastlab kommunal xizmatlar tomonidan moliyalashtiriladigan quyosh energiyasi sohasidagi aktsiyalarni sotib olishlari va o'z navbatida elektr energiyasiga hisob-kitob qilishlari evaziga mutanosib ravishda chegirma olishlari mumkin.[5] Mijozlar, shuningdek, o'z aktsiyalarini foyda keltirmaydigan yoki boshqa mijozlarga sotish yoki berish huquqiga ega.

Xususiylashtirish: Xususiy sektorning foyda keltiradigan sektori davlat sektorining tovar va / yoki xizmatlar bilan ta'minlanishini to'xtatadigan jarayon. Xususiylashtirishning bir qator usullari mavjud, shu jumladan mulkni davlatdan xususiy sub'ektlarga o'tkazish, davlat xarajatlarini xususiy moliyalashtirish orqali almashtirish yoki davlat xizmatlarini boshqarish va ekspluatatsiya majburiyatlarini o'z zimmasiga olgan xususiy sub'ektlar.[10]

Milliylashtirish: Milliylashtirish - bu munitsipallashtirishga o'xshash jarayon, lekin milliy yoki federal darajada hukumatga egalik va operativ boshqaruvni o'zgartiradi. Milliylashtirish jarayonida va'da qilingan tenglik va xususiylashtirishning va'da qilingan samaradorligi o'rtasida ko'pincha taxminiy kelishuv mavjud.[11]

Izohlar

  1. ^ a b Vitolo, Tomas (2017 yil 30-sentyabr). "Munitsipalizatsiya va tegishli kommunal xizmatlarning tahlili" (PDF). Kolumbiya okrugi Energetika va atrof-muhit vazirligi: 6.
  2. ^ a b v d e f g h men j k l m n o p q r s t siz "Munitsipalizatsiya va tegishli kommunal amaliyotlarni tahlil qilish" (PDF). Energetika va atrof-muhit vazirligi. 2017 yil 16 oktyabr.
  3. ^ "Boulder, Xcel Energy maydoni shaharning energetik kelajagi bilan bog'liq". Denver Post. 2011-09-10. Olingan 2018-04-23.
  4. ^ a b v d e f Hess, Devid J. (2013-10-01). "Sanoat sohalari va kompensatsiya quvvati: Qo'shma Shtatlarda taqsimlangan quyosh energiyasining o'zgarishi". Global atrof-muhit o'zgarishi. 23 (5): 847–855. doi:10.1016 / j.gloenvcha.2013.01.002. ISSN  0959-3780.
  5. ^ a b v d Hess, DJ (2011). "O'zgargan elektr energiyasi: AQShdagi neoliberalizm va mahalliy energiya". Antipod. 43 (4): 1056–1077. doi:10.1111 / j.1467-8330.2010.00842.x.
  6. ^ "Boulder munitsipalizatsiyasi tarixi". Bizning kelajagimizga kuch bering. Olingan 2018-03-07.
  7. ^ "Boulder shahri - Iqlim bo'yicha tadbirlar rejasi fondi". www.energy.gov. Amerika Qo'shma Shtatlari Energetika vazirligi. Olingan 2018-03-07.
  8. ^ a b v d "Elektr tizimlarini kommunalizatsiya qilish iqtisodiyoti" (PDF). Ko'rfazdagi iqtisodiy forum. 2002 yil oktyabr.
  9. ^ Nelson, Robert H. (2000). Amerika uy-joylarining jamoaviy xususiy mulki: mahalliy boshqaruvdagi ijtimoiy inqilob. https://americandreamcoalition.org/housing/Privateneighborhoods.pdf: Merilend universiteti, Raqobatdosh korxonalar instituti. I bet.
  10. ^ Meril, Julien; Merfi, Enda (2017 yil may). "Xususiylashtirish nima? Siyosiy iqtisod doirasi". Atrof muhit va rejalashtirish A. 49 (5): 1040–1059. doi:10.1177 / 0308518X16689085. ISSN  0308-518X.
  11. ^ Chang, Roberto; Xeviya, Konstantino; Loayza, Norman (2009 yil iyul). "Xususiylashtirish va davlatlashtirish tsikllari". Rutgers va Jahon banki.

Adabiyotlar

  • Scott E. Masten, XIX asrda Amerikada kommunal xizmatlarga egalik: "Aberrant" suv holati, Michigan Biznes universiteti, Michigan universiteti [1]
  • Devid Xoll, Davlat xizmatlari ishi! - Bizning kelajagimiz uchun ma'lumot, tushuncha va g'oyalar, PSIRU, Grinvich universiteti [2]

Tashqi havolalar