Lineer bo'lmagan boshqaruv - Nonlinear management

Lineer boshqaruv bu biznesning tarkibiy qismlarini (tashkilot, operatsiya, siyosat, jarayon va boshqalarni) manipulyatsiya qilish orqali natijalarni bashorat qilish, qurish va boshqarish qobiliyatiga tayanib, boshqaruv muammolariga nisbatan reduktsionlikni qo'llashdir. Biznes jarayonlarini qayta tashkil etish (BPR) - bu ishdagi chiziqli boshqaruvning mashhur namunasi. Chiziqli boshqaruvning asosiy tavsiflovchi xususiyati shundaki, tartib o'rnatiladi - odatda yuqoridan.

Lineer bo'lmagan boshqaruv (NLM) - bu tashkilotlarga o'z-o'zini tashkil qilish, rivojlanish va moslashish uchun joy berib, tartibni paydo bo'lishiga imkon beradigan boshqaruv uslublari va strategiyalarining yuqori to'plamidir. Chaqqon, "evolyutsion" va "oriq" yondashuvlar, tez vaqt, bank ishi, shuningdek, boshqalar. NLMning asosiy jihatlari, jumladan holizm, evolyutsion loyihalash yoki etkazib berish va o'z-o'zini tashkil etish, bu chiziqli boshqaruv tafakkuriga mutlaqo ziddir.

Ishda nochiziqli boshqarish misollari

Adabiyotlar

  • H. Richard Prizmeyer. TASHKILOTLAR VA Xaos: Nochiziqli boshqaruv usullarini aniqlash. Kvorum kitoblari. 1992 yil.
  • Margaret J. Uitli. Etakchilik va yangi fan: tartibsiz dunyoda tartibni aniqlash. Berret-Koler. 2001 yil.

Tashqi havolalar