Resurslarni ajratish tuzilishi - Resource breakdown structure

Yilda Loyiha boshqaruvi, resurslarni ajratish tuzilishi (RBS) - bu loyiha ishlarini rejalashtirish va nazorat qilishni osonlashtirish uchun ishlatiladigan funktsiyalar va manbalar turiga bog'liq manbalarning ierarxik ro'yxati.[1] Resurslarni taqsimlash tuzilmasi, hech bo'lmaganda, loyihani muvaffaqiyatli yakunlash uchun zarur bo'lgan kadrlar manbalarini o'z ichiga oladi va tarjixon loyiha mablag'lari sarflanadigan barcha resurslarni, shu jumladan xodimlar, asbob-uskunalar, mashinalar, materiallar, uskunalar va to'lovlar va litsenziyalarni o'z ichiga oladi. Pul RBSda manba hisoblanmaydi; faqat pul sarflaydigan manbalar kiritilgan.[2]

Ta'rif

Kadrlar kabi tayinlanadigan resurslar odatda funktsional nuqtai nazardan aniqlanadi: "kim" ishni bajaradi, ularning bo'limi yoki bosh kompaniyalardagi roliga emas, balki ularning loyihadagi roliga qarab belgilanadi. Ba'zi hollarda geografik bo'linishni afzal ko'rish mumkin. Har bir tushayotgan (pastki) daraja resurs bilan tobora batafsil tavsifini ifodalaydi ishning buzilish tuzilishi (WBS) ishni rejalashtirishga, kuzatishga va boshqarishga imkon berish.

Misol

Umumiy amaliyotda RBS-da faqat sarflanmaydigan (ya'ni uzoq umr ko'riladigan tovarlarning) manbalari keltirilgan. Resurslar ierarxiyasining misoli:

1. Muhandislik 1.1 Janob Fred Jons, menejer 1.1.2 Jeyn Vagner xonim, me'moriy etakchi 1.1.3 Dasturiy ta'minotni loyihalash jamoasi va manbalari 1.1.3.1 janob Gari Neimi, dastur muhandisi 1.1.3.2 Jeki Toms xonim, UI dizayneri 1.1. 3.3 Standart vaqt jadvallari (vaqt jadvallari va loyihalarni kuzatish uchun dasturiy ta'minot) 1.1.3.4 Microsoft Project (loyihalarni rejalashtirish) 1.1.3.5 SQL Server (ma'lumotlar bazasi) 1.1.4 Uskunalar arxitekturasi jamoasi va manbalari 1.1.4.1 Korina Yoxannes xonim, resurs menejeri 1.1.4.2 Mr. Yan Xu, sinov etakchisi 1.1.4.3 sinov stendi A 1.1.4.3.1 SAN guruhi 1.1.4.3.2 server A1 1.1.4.4 sinov stendi B 1.1.4.4.1 SAN guruhi 1.1.4.4.2 server B1

Dasturiy ta'minot va sinov vositalari kabi inson va jismoniy resurslar yuqoridagi misolda keltirilgan. Nomenklatura - bu satrlangan qatlamlarning raqamlangan, iyerarxik ro'yxati, har bir daraja qo'shimcha raqamni qo'shib beradi. Masalan, raqamli yorliqlar (1.1, 1.1.2) har bir manbani o'ziga xos tarzda aniqlanadi.[3]

Microsoft Project-da foydalaning

Loyiha faylidagi RBS (User Breakdown Structure deb ham ataladi) maydonlari ushbu loyihaning administratori tomonidan maxsus kodlangan, odatda Loyihalar bo'yicha menejer. Ba'zida loyiha vositasini o'zi boshqaradigan katta ma'mur tayinlanadi. Ushbu maydon "Enterprise Resource Outline Code" deb nomlanadi va u ikkita toifadan biriga kiradi, RBS (resurs maydoni) va RBS (tayinlash maydoni). Bu yuqori darajadagi sohalar bo'lib, ular tashkilot nuqtai nazaridan nima uchun ishlatilishini biladigan menejerlarni talab qiladi.[4]

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ Loyihalarni boshqarish bo'yicha bilimlar kengashi (PMBOK qo'llanmasi) - To'rtinchi nashr, sahifa 145. Loyiha menejmenti instituti, 2008 y.
  2. ^ Rad, Parviz F. Loyihani baholash va xarajatlarni boshqarish, 33-bet. Boshqaruv tushunchalari, 2001 y.
  3. ^ Resurslarni ajratish tuzilishini aniqlang, Loyiha jamoasi blogi, 2012 yil 26-iyunda joylashtirilgan, http://www.projectteamblog.com/index.php/define-resource-breakdown-structure-rbs/
  4. ^ RBS maydonlari, Microsoft Office qo'llab-quvvatlash sahifasi, https://support.office.com/en-au/article/RBS-fields-5d08f8c1-be86-4ea7-b93e-27ba5112427b (13.03.2015 da olingan)