Ijtimoiy hamkorlik - Social collaboration

Ijtimoiy hamkorlik umumiy maqsadlarga erishish uchun bir nechta odamlar yoki guruhlarning o'zaro ta'sirlashishiga va ma'lumot almashishiga yordam beradigan jarayonlarni nazarda tutadi. Bunday jarayonlar Internetdagi o'zlarining "tabiiy" muhitini topadi, bu erda hamkorlik va axborotni tarqatish zamonaviy yangiliklar va Internetning tarqalishi bilan osonlashadi.

Raqamli hamkorlik muhitida tushunchalar bilan bo'lishish ko'pincha "miya hujumi" jarayonini osonlashtiradi, bu erda shaxslarning turli xil hissalari tufayli yangi g'oyalar paydo bo'lishi mumkin. Ushbu shaxslar hayotning turli jabhalarida, turli madaniyatlarda va turli yosh guruhlarida bo'lishlari mumkin, ularning xilma-xil fikrlash jarayonlari g'oyalarga yangi o'lchovlarni qo'shishda yordam beradi, ilgari o'tkazib yuborilgan bo'lishi mumkin. Ijtimoiy hamkorlikning muhim kontseptsiyasi - "g'oyalar hamma joyda". Shaxslar o'z g'oyalarini cheklanmagan muhitda baham ko'rishlari mumkin, chunki har kim ishtirok etishi mumkin va munozara faqat ishtirok etganlar bilan cheklanmaydi. domen bilimlari.

Ijtimoiy hamkorlik korporativ ijtimoiy tarmoq deb ham ataladi va uni qo'llab-quvvatlovchi mahsulotlar ko'pincha firma ijtimoiy tarmoqlari (ESN) hisoblanadi.^[1]

Ijtimoiy hamkorlik ritmini tushunishimiz muhim. Muvozanat bo'lishi kerak, yakkama-yakka ishlashdan guruh ishlarida muammolarni hal qilish uchun aqliy hujumga o'tish oson. Ushbu muhim muvozanatga tuzilmalarni yoki ish muhitini yaratish orqali erishish mumkin, bu erda guruh ishlarida miya bo'ronini oldini olish juda qattiq bo'lmaydi yoki umuman tartibsizlikka olib kelmaydi. Ijtimoiy hamkorlik bu erda bo'lishi kerak tartibsizlik chekkasi.

Ijtimoiy hamkorlik uchqunlari betartiblik chegarasida uchib yuradi. Mavjud tuzilish va atrof-muhit odamlarning hamkorlik qilishiga yo'l qo'ymaslik uchun juda qattiq bo'lmasligi yoki betartiblik yaratish uchun juda erkin bo'lmasligi kerak. To'g'ri muvozanatni saqlash juda muhimdir. ^[2]

Ish amaliyoti ijtimoiy hamkorlikni qo'llab-quvvatlashi kerak. Eng samarali muhit - bu opportunistik rejalashtirishni qo'llab-quvvatlovchi muhit. Fursatchi rejalashtirish umumiy rejani taqdim etadi, ammo keyinchalik so'nggi paytgacha faoliyat va vazifalarni o'zgartirish uchun moslashuvchanlik uchun etarli joy beradi. Shunday qilib, odamlar kutilmagan voqealarni engishga qodir va hamma narsani bitta katta reja bilan tashlamaydilar.

Ijtimoiy tarmoq bilan taqqoslash

Ijtimoiy hamkorlik bog'liqdir ijtimoiy tarmoq Ijtimoiy tarmoq individual yo'naltirilgan bo'lsa-da, ijtimoiy hamkorlik butunlay guruhga yo'naltirilgan. Umuman aytganda, ijtimoiy tarmoq shaxsiy, professional yoki ko'ngil ochish maqsadida ijtimoiylashishni anglatadi, masalan, LinkedIn va Facebook. Ijtimoiy hamkorlik, aksincha, umumiy maqsadga erishish uchun ijtimoiy ishlashni anglatadi, masalan, GitHub va Quora.^[1] Ijtimoiy tarmoq xizmatlari odatda shaxslarni xabarlarni ko'proq yoki ozgina yo'naltirilmagan tarzda almashishlariga va ko'plab shaxsiy manbalardan xabarlarni bitta shaxsiylashtirilgan faoliyat lentasiga qabul qilishga qaratadi. Boshqa tomondan, ijtimoiy hamkorlik xizmatlari guruhlar va hamkorlik maydonlarini aniqlashga qaratilgan bo'lib, unda xabarlar guruhga aniq yo'naltirilgan va guruh faoliyati tasmasi hamma tomonidan bir xil ko'rinishda.

Ijtimoiy hamkorlik aniq maqsadga muvofiq amalga oshiriladigan vaqtni belgilab qo'ygan hamkorlikka yoki maqsad bilim almashish bo'lgan doimiy hamkorlikka murojaat qilishi mumkin (masalan.) amaliyot hamjamiyati, onlayn hamjamiyat ).

Kraudorsing bilan taqqoslash

Ijtimoiy hamkorlik shunga o'xshash kraudorsing chunki bu umumiy maqsad sari birgalikda harakat qiladigan shaxslarni o'z ichiga oladi.^[3]^[4] Crowdsourcing - bu katta, xilma-xil odamlar guruhidan ma'lum ma'lumotlardan foydalanish usuli.^[5] Odamlarning katta guruhi o'rtasida ko'plab aloqa va hamkorlikni o'z ichiga olgan ijtimoiy hamkorlikdan farqli o'laroq, kraudsourcing umumiy maqsadga nisbatan mustaqil ravishda ishlaydigan shaxslarga o'xshaydi. Shuning uchun ishlash jarayoni kamroq muloqotni o'z ichiga oladi.

Andrea Grover, kraudorsing san'ati namoyishi kuratori,^[6] jismoniy shaxslar o'rtasidagi hamkorlik jozibali tajriba ekanligini tushuntirdi, chunki ishtirok etish "kam sarmoyadir va yuqori daromad olish imkoniyatiga ega".^[7]

Kraudorsingning afzalliklari^{[asl tadqiqotmi? ]}
Ko'plab yordamchilar
Mustaqil vazifalar
Harakatlarni oson yig'ish
Fikrlar yoki iste'dodlarning xilma-xilligi
Olomonning o'zaro aloqasi bilan bog'liq muammolardan qochadi

O'xshashliklar
Umumiy maqsad
Nufuzni oshirish
Turli xil fikrlar va tajriba
Katta ishchilar bazasi

Farqi
Kraudorsing	Ijtimoiy hamkorlik
Axborotga asoslangan	Ishlab chiqarishga yo'naltirilgan
Tor fokus	Keng e'tibor
Nazorat ostida	Teng sheriklik
Hamjamiyat yordam berdi	Guruhlararo

Ijtimoiy hamkorlik dasturi

E'tiborli ijtimoiy hamkorlik dasturi o'z ichiga oladi Glip xabar almashish, Google Apps, Bilim Plazasi Elektron hujjatlar tizimi va ijtimoiy intranet, Microsoft Lync biznes uchun ijtimoiy hamkorlik vositasi, Bo'shashish, Dam olish kunlari menejerlar uchun va Urmoq.^[8]

Kelajak

Ijtimoiy hamkorlik kompaniyalarda mahsuldorlikni oshirish vositasi sifatida ishlatiladi. Ijtimoiy ishchilar bir xil tashkilotdagi boshqa hamkasblar bilan shaxsiy vazifalarni, professional loyihalarni va ijtimoiy tarmoqlarni boshqarish uchun ijtimoiy hamkorlik vositalaridan foydalanishlari mumkin edi.^{[iqtibos kerak ]}

Ijtimoiy hamkorlik odamlarni jalb qilish va bog'lash uchun platforma bo'lib xizmat qiladi. Ushbu turdagi platforma ijtimoiy ishchilar uchun ma'naviy tayyorgarlik amaliyotini ta'minlaydi.^[9]

Ijtimoiy hamkorlik dasturi mijozlar va xodimlar o'rtasidagi aloqani yaxshilashga va tashkilotga bo'lgan ishonchni oshirishga yordam berishi mumkin.^[10]

Biz qachon^{[JSSV? ]} real vaqtda suhbatlar kerak bo'lsa, har bir ishtirokchini muhim ma'lumotlar va jurnallarni hisobga oladigan umumiy va arxivlangan forumga qo'shish juda yaxshi bo'lar edi. Shuning uchun hamkasblar umumiy maqsad sari harakat qilishda muhim yozuvlarni yo'qotishdan xavotirlanmasliklari kerak.^{[iqtibos kerak ]}^{[asl tadqiqotmi? ]}

Interfaol aloqa va sinxron muhit hamkasblar o'rtasida tushunishga yordam beradi. Hamkorlik ishchilar o'rtasida mustahkam munosabatlarni o'rnatishga yordam beradi, bu esa o'z navbatida muammolarni tezroq hal qilishga olib keladi. Ishchilar va mijozlar o'rtasidagi yaqin aloqalar miqyosli tashkilot yaratadi, bu esa xaridorlarning kompaniyaga bo'lgan ishonchi va ishonchini tabiiy ravishda oshiradi. Shuning uchun mijozlarning interaktiv munosabatlari an'anaviy hamkorlik usullari amalga oshirolmaydigan yo'llar bilan mijozlar ehtiyojini qondiradi.^{[iqtibos kerak ]}

Kelgusida ish olib borilishidagi ta'siridan tashqari, ijtimoiy hamkorlik ham jamiyatga ta'sir qiladi. Kelgusi yillarda ijtimoiy hamkorlik ijtimoiy o'zgarishlarning harakatlantiruvchi kuchi bo'ladi, chunki ko'proq odamlar o'z qarashlarini hukumatlar va boshqaruv idoralariga etkazish uchun birgalikda harakat qilishadi. Bunga misol Change.org, foydalanuvchilar o'z hukumatining e'tiborini hal qilinishi kerak bo'lgan dolzarb ijtimoiy muammolarga jalb qilishda yordam beradigan onlayn murojaat vositasi.^{[iqtibos kerak ]}^[11]

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

^ ^a ^b Carr, D. F., & ebrary, I. (2014; 2013;). Dummies uchun ijtimoiy hamkorlik (1-nashr). Xoboken, NJ: John Wiley & Sons, Inc.
^ "Ijtimoiy hamkorlik Chaos Edge | Work Monkey Labs". Maymun laboratoriyalari. Olingan 2017-10-13.
^ Crowdsourcing vs Crowdfunding
^ Kraudsourcing uchun hosilni tahlil qilish
^ "Kraudorsing va jurnalistlar uchun hamkorlik". 2011-06-23. Iqtibos jurnali talab qiladi | jurnal = (Yordam bering)
^ Fantom kapitani: San'at va kraudsorsing
^ DeVun, Liya. "Olomon qanday qilib san'at ishlab chiqarayotgani va taqdim etayotganiga qarab." Simli yangiliklar. Internet. 2009 yil 19-noyabr. <https://www.wired.com/techbiz/media/news/2007/07/crowd_captain?currentPage=all >.
^ "Ijtimoiy hamkorlik dasturlari ro'yxati | G2 olomon". G2 olomon. Olingan 2015-12-02.
^ "Ijtimoiy-hissiy ta'lim va ma'naviyat". Edutopiya. Olingan 2015-12-02.
^ "Ijtimoiy hamkorlik moliya kelajagida". Tahlilchi istiqboli - Robert Kugel. Olingan 2015-12-02.
^ Ritser, Jorj (2004-08-19). Ijtimoiy nazariya ensiklopediyasi. SAGE nashrlari. ISBN 9781452265469.

Qo'shimcha o'qish

[:0-1] Carr, D. F., & ebrary, I. (2014; 2013;). Dummies uchun ijtimoiy hamkorlik (1-nashr). Xoboken, NJ: John Wiley & Sons, Inc.

[2] "Ijtimoiy hamkorlik Chaos Edge | Work Monkey Labs". Maymun laboratoriyalari. Olingan 2017-10-13.

[3] Crowdsourcing vs Crowdfunding

[4] Kraudsourcing uchun hosilni tahlil qilish

[5] "Kraudorsing va jurnalistlar uchun hamkorlik". 2011-06-23. Iqtibos jurnali talab qiladi | jurnal = (Yordam bering)

[6] Fantom kapitani: San'at va kraudsorsing

[7] DeVun, Liya. "Olomon qanday qilib san'at ishlab chiqarayotgani va taqdim etayotganiga qarab." Simli yangiliklar. Internet. 2009 yil 19-noyabr. <https://www.wired.com/techbiz/media/news/2007/07/crowd_captain?currentPage=all >.

[8] "Ijtimoiy hamkorlik dasturlari ro'yxati | G2 olomon". G2 olomon. Olingan 2015-12-02.

[9] "Ijtimoiy-hissiy ta'lim va ma'naviyat". Edutopiya. Olingan 2015-12-02.

[10] "Ijtimoiy hamkorlik moliya kelajagida". Tahlilchi istiqboli - Robert Kugel. Olingan 2015-12-02.

[11] Ritser, Jorj (2004-08-19). Ijtimoiy nazariya ensiklopediyasi. SAGE nashrlari. ISBN 9781452265469.

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]

[11]