Konsert aloqasi xizmatlari - Concert Communications Services

Konsert aloqasi xizmatlari Dastlab 1994 yil iyun oyida boshlangan 1 milliard dollarlik qo'shma korxona edi BT guruhi va MCI aloqa. Portugaliya Telecom 1997 yilda sherik bo'ldi.[1]

Konsert birinchi ko'p xizmatli global uchidan uchiga telekommunikatsiya provayderi bo'ldi,[2][3] global milliy telekomni buzgan monopoliya ham xalqaro, ham mamlakat ichidagi xizmatlar bo'yicha. Uning maqsadi bitta etkazib beruvchining uchidan uchiga ulanishini ta'minlash edi transmilliy korporatsiyalar. Uning global xizmat ko'rsatish tezligi va mavjudligi milliy raqobatchilardan farqli o'laroq, milliy telekommunikatsiya kompaniyalarining tarmoqli kengligini ijaraga olish orqali erishildi BAYRAQ yoki Global o'tish jismonan okeanlar, yo'llar va yo'laklarga kabel yotqizgan.

BT / MCI munosabatlari buzilganidan so'ng, u BT va AT & T 1999 yilda. BT va AT & T ning munosabatlari 2001 yilda buzilganidan so'ng, Konsert aktivlari ikki tomon o'rtasida bo'linib, 2002 yilda ularning mintaqaviy operatsiyalariga qo'shildi.

Konsert uchun biznesga ehtiyoj

1992 yilda, Ser Iain Vallansniki BTdagi SCOOP loyihasi (keyinchalik shunday nomlangan) Loyiha suveren [4]), maqsad tashkilotni undan xalos qilish edi Davlat xizmati madaniyati va global darajadagi raqobatdosh guruhni yaratish uchun rivojlanish strategiyasini yaratish.[5] Buning uchun biznes-rejada ikkita natijaga erishish kerak edi:

  • Buyuk Britaniyaning "xaridor - bu Qirol" yondashuvi, o'ziga xos bozor sektorlariga yo'naltirilgan tuzilishga ega
  • butun yo'nalishga egalik qilib, B-ni etkazib berish muammosini hal qilgan global tashuvchilar darajasidagi xizmatlar. O'sha paytda xalqaro telekommunikatsiya xizmatlari o'z mamlakatlari hududiga to'liq "egalik qiladigan" milliy telekommunikatsiya provayderlari o'rtasidagi kelishuvlarga asoslangan edi.

Kontsert ikkinchi darajali - global biznes dirijyoriga murojaat qilish uchun ishlab chiqilgan. Konsert strategiyasida tashkilot (ya'ni BT va konsert birlashtirilgan) dunyoga egalik qila olmasligi tan olinishi mumkin edi - va xohlamaydi, chunki ba'zi bozorlar umumiy mijozlar uchun emas, balki ma'lum xaridorlar uchun bo'lishi mumkin. Ikkinchidan, global aloqalarni tartibga solish milliy, mintaqaviy va global asoslangan regulyatorlarga bo'linib ketdi - ularning barchasini hal qilish juda murakkab, ammo eng muhimi, xizmatning sekin tarqalishi. Natijada, konsertni uning asoschisi BT ning mustaqil tashkiloti deb bilish kerak edi.

Kontsertlarning global shtab-kvartirasini Shimoliy Amerikada, eng yirik global telekommunikatsiya bozorida joylashtirish to'g'risida qaror qabul qilindi. Reston, Virjiniya Evropadan osongina o'tish mumkin bo'lganligi sababli tanlangan va o'sha paytda rivojlanib borayotgan Shimoliy Virjiniyaning telekommunikatsiya va texnologik yo'lakchasida o'tirgan. Konsert o'zining global tarmog'ini 1993 yilda qurishni boshladi;[6] Jismoniy ravishda o'z aktivlarini ishlatgan holda o'z tarmog'ini qurgan FLAG va COLT raqobatchilaridan farqli o'laroq, Konsert boshqa TelCo kompaniyalarining imkoniyatlarini sotib olish bilan tez o'sdi.

MCI bilan kontsert

1994 yil iyun oyida BT va MCI (ular evropalik raqiblar bilan suhbatlashishgan) France Telecom va Deutsche Telekom xuddi shu g'oya haqida [7]), ikki kompaniya o'rtasida 1 milliard dollarlik qo'shma korxona bo'lgan "Communications Communications Services" kompaniyasini ishga tushirdi.[2] MCI bir muncha vaqt muammoga duch keldi va naqd pulga muhtoj edi - BT esa konsert uchun sherik va Shimoliy Amerika bozoriga kirish uchun kerak edi: BT natijada shartnoma tuzish va kerakli naqd pulni etkazib berish uchun MCI ning 20 foizini sotib oldi.[8]

Kontsertning maqsadi ko'p millatli korporatsiyalarga global ulanishni osonlashtiradigan tarmoqni qurish edi.[9] Ko'p millatli korporatsiyalarga mo'ljallangan rivojlangan telekommunikatsiya xizmatlari portfelini ishlab chiqish bo'yicha o'z vazifalarini bajarish uchun Konsertning global etkazib berish platformasi asosida ishlab chiqarilgan bir qator Konsert mahsulotlari e'lon qilindi. Ushbu xizmatlarni har ikkala egadan ham sotib olish mumkin edi, shuningdek butun dunyo bo'ylab Konsert global platformasiga kirgan bir qator sheriklar.[10][11] Konsert xizmatlari portfeliga quyidagilar kiradi:[12]

  • Global virtual tarmoq xizmatlari - ovozli, ma'lumot almashinadigan va konferentsiyalar
  • Ma'lumotlarni boshqarish bo'yicha global xizmatlar - past va yuqori tezlikda paketlarni almashtirish va ramka o'rni, shuningdek oldindan taqdim etilgan, boshqariladigan va moslashuvchan tarmoqli kengligi xizmatlari. Ushbu xizmatlar avvalgilarining integratsiyasini o'z ichiga olgan Timet tarmoq
  • Global dastur xizmatlari - xabarlar, elektron ma'lumotlar almashinuvi, elektron pochta va videokonferentsiyalar
  • Mijozlarni boshqarish bo'yicha xizmatlar - tarmoqni boshqarish bo'yicha autsorsing

Konsert ma'lumotlariga ko'ra 1995 yil avgustgacha konsert mahsulotlari 40 mamlakat va 800 shaharda 2000 mijoz bilan tuzilgan 700 million dollarlik shartnomalarni o'z ichiga olgan.[12]

Konsertni tashkil qilishda muammo shundaki, tartibga solish uchun uchta kompaniya (BT, Konsert va MCI) alohida bo'lgan.[13] Masalan, ularning har biri o'zining boshqaruv kengashi, savdo guruhi, operatsion guruhi va hisob-kitob dvigateliga ega edi.[3] Bu haqiqatan ham global bitimlarni amalga oshirishni deyarli imkonsiz qildi - etkazib berishga qadar bo'lgan yagona mijozlar tomonidan boshqariladigan xizmat Dow Chemical.

Konsert plc

Ushbu alyans 1996 yil 3-noyabrda ikkala kompaniya o'zlarining shtab-kvartirasi Londonda ham, Vashingtonda ham Buyuk Britaniyada birlashtiriladigan, konsert plc deb nomlanadigan global telekommunikatsiya kompaniyasini yaratish bo'yicha to'liq birlashish to'g'risida bitim tuzganliklarini e'lon qilganlarida yanada rivojlandi.[14][15][16][17]

Portugaliya Telecom (PT) 1997 yilda ham alyansga qo'shilgan, ammo u Konsertda hech qanday ulush sotib olmagan: bu faqat Portugaliyadagi Konsert xizmatlarining distribyutoridir. BT va MCI mos ravishda 1% va 0,5% PT sotib oldi.[1]

Birlashish taklifi tomonidan ma'qullandi Evropa komissiyasi, AQSh Adliya vazirligi va AQSh Federal aloqa komissiyasi va davom etadigan joyga qaradi. Biroq, BT boshqa taklifchilar bilan suhbatlashishga imkon beradigan MCI uchun taklifini kamaytirgandan so'ng,[18] 1997 yil 1 oktyabrda Worldcom MCI uchun raqobatbardosh taklif qildi, undan keyin qarshi taklif kelib tushdi GTE. MCI Worldcom taklifini qabul qildi va BT 465 million dollarlik nafaqa bilan o'z shartnomasini bekor qildi.[19] BTI 1998 yilda Worldcom kompaniyasiga MCI-dagi o'z ulushini 4,159 million funt sterlingga sotganda, bundan ham ko'proq pul ishlab topdi va soliqdan oldin 1,133 million funt sterling miqdorida foyda oldi. Bitim doirasida BT MCI dan o'zining 24.9 foiz ulushini Konsert aloqalarida sotib oldi,[20][21] kontsertni BT ning to'liq qismiga aylantirish.

AT&T bilan konsert

BT endi Konsertga egalik qilgan va Shimoliy Amerika bozoriga kirishni xohlaganligi sababli, unga yangi sherik kerak edi.[5]

AT & T / BT opsiyasi ilgari ishlab chiqilgan edi, lekin ularning uy bozorlaridagi individual virtual monopoliyalari tufayli tartibga solish asosida to'xtatildi. 1996 yilga kelib, bu kelishuvga erishish mumkin bo'lgan darajaga qaytdi. Biroq, sobiq monopoliyalar boshqaruv va madaniyat sohasida to'qnashdilar [22] - va ittifoq hech qachon boshidanoq ishlamagan. Shuningdek, taklif qilingan MCI birlashish pozitsiyasi paytida BT / MCI tartibga solinadigan muammolarni bartaraf etish uchun konsertga bir qator nomzod mijozlarni joylashtirdi va konsertni savdo guruhiga topshirdi. AT&T bilan birlashganda, bu bir qator Global mahsulotlarini etkazib berishga qaytish edi,[23] va ikkita raqobatdosh egalar - ular Kontsertning daromadlarini talon-taroj qilib, rahbariyatni ko'ngli qolgan.[24]

Konsertning yuqori darajasida 52 ta mamlakatning 800 dan ortiq shaharlarigacha to'g'ridan-to'g'ri ulangan va 240 ta boshqa tarmoqlar bilan o'zaro bog'lanib, 130 ta mamlakatning 1300 ta shaharlaridan foydalanishni kengaytirishgan.[25] Konsert mijozlarni imzolashda davom etgan bo'lsa-da,[26][27] uning daromadlarining o'sish sur'ati pasaygan, shu sababli 1999 yilda Devid Dorman uni qayta tiklash uchun qisqacha ma'lumot bilan bosh direktorga aylandi.[28]

2000 yil oxirida BT va AT&T plitalari ishdan chiqdi - qisman har bir sherikning ortiqcha qarzlari tufayli [29] va natijada taxta xonasini tozalash (lar); qisman Kontsertlar tufayli 800 million dollarlik yillik zararlar.[5][30] AT&T konsert kontseptsiyasi buzilmasa, uning ambitsiyalariga tahdid ekanligini tan oldi va shu sababli 2001 yilda konsert ikkiga bo'linib bitim tuzdi: Shimoliy Amerika va Sharqiy Osiyo AT&T-ga, dunyoning qolgan qismi va BT-ga 400 mln.[31]

BTning qolgan konsert aktivlari BT Ignite, keyinchalik BT Global Services guruhiga birlashtirildi.[32]

Adabiyotlar

  1. ^ a b Portugaliya Telecom, British Telecom e MCI anunciam Aliança Estratégica Arxivlandi 2011-05-24 da Orqaga qaytish mashinasi, Portugal Telecom saytida
  2. ^ a b MCI va British Telecom tanlovda kelishilgan sakrashni boshlamoqdalar, ammo birinchi bo'lib etarlimi? Arxivlandi 2006-06-07 da Orqaga qaytish mashinasi
  3. ^ a b Raqobat siyosati to'g'risidagi XXV hisobot - 1995 yil
  4. ^ BT tarixi Arxivlandi 2010 yil 27 may, soat Orqaga qaytish mashinasi
  5. ^ a b v "Arxivlangan nusxa" (PDF). Arxivlandi asl nusxasi (PDF) 2006-09-10. Olingan 2006-11-03.CS1 maint: nom sifatida arxivlangan nusxa (havola)
  6. ^ Telekom sohasidagi Evropa yo'nalishlari
  7. ^ http://www.thunderbird.edu/wwwfiles/pdf/about_thunderbird/case_series/a07980014.pdf
  8. ^ Britaniya MCI ning 20 foizini sotib oladi - New York Times
  9. ^ "Arxivlangan nusxa" (PDF). Arxivlandi asl nusxasi (PDF) 2007-09-27. Olingan 2006-11-03.CS1 maint: nom sifatida arxivlangan nusxa (havola)
  10. ^ Lotin Amerikasida AT&T kompaniyasi Britaniyaning MCI bog'lanishiga yutqazdi: Ispaniya firmasi telefonlar bilan bitim tuzishda tomonlarni almashtiradi - International Herald Tribune
  11. ^ Japan Telecom kompaniyasi etakchi ko'p millatli kompaniyalarga global aloqa xizmatlari va global hisobni boshqarish bo'yicha konsertni taqdim etadi. - M2 Presswire - HighBeam tadqiqotlari
  12. ^ a b Telekommunikatsion kompaniyalarning global alyanslari - tashkilotlar shakllari
  13. ^ "FTC qo'shma korxonasi loyihasining guvohligi - Jozef P. Griffin". Arxivlandi asl nusxasi 2006-10-16 kunlari. Olingan 2006-11-03.
  14. ^ Osiyo Tinch okeanining 20,8 milliard dollarlik British Telecom-MC-ga regulyativ ta'siri
  15. ^ Mega-Merger Crowns Vashington Global Telecom tug'ilgan shahri Arxivlandi 2005-02-26 da Orqaga qaytish mashinasi
  16. ^ BT MCIni 20 milliard dollarga sotib oladi | CNET News.com
  17. ^ CNN - British Telecom, MCI birlashishga rozi - 1996 yil 3-noyabr
  18. ^ BW Online | 2001 yil 9 aprel | Sharh: British Telecom uni qanday pufladi
  19. ^ MCI va WorldCom - British Telecom raqobatbardosh aql-idrokka qanday tushib qolgan - AuroraWDC.com Raqobatli razvedka, bilimlarni boshqarish, bozor tadqiqotlari, raqobatchilar tahlili
  20. ^ Telekomni yangilash № 120, 16 fevral, 1998 yil Arxivlandi 2006 yil 22 iyun, soat Orqaga qaytish mashinasi
  21. ^ # 607: 12-23-98 Adliya departamenti Buyuk Britaniyaning telekom / MCI rozilik farmonini bekor qilishga rozilik beradi.
  22. ^ AT&T, British Telecom qo'shma korxonada ishlaydi - Forbes.com
  23. ^ Dotcom kashshofining omadli omadlari - Platforma - Fikr - Texnologiya - theage.com.au
  24. ^ CNN.com - Konsert: Xato nima bo'ldi? - 2001 yil 16 oktyabr
  25. ^ "Arxivlangan nusxa". Arxivlandi asl nusxasi 2006-05-27 da. Olingan 2006-11-03.CS1 maint: nom sifatida arxivlangan nusxa (havola)
  26. ^ Chevron: press-relizlar Arxivlandi 2009-05-20 Portugaliyaning veb-arxivida
  27. ^ "Galileo.com - Birgalikda biz imkoniyatlar yaratamiz va natijalarga erishamiz". Arxivlandi asl nusxasi 2007-09-28. Olingan 2006-11-03.
  28. ^ Bugun Telekomda
  29. ^ BW Online | 2002 yil 7 fevral | Telecom-ni to'lqinlantiruvchi to'lqin to'lqini
  30. ^ AT&T va BT: Kontsert vaqtga mos kelmaydi - Telekom - InformationWeek
  31. ^ KWR xalqaro maslahatchisi # 11-noyabr, 2001 yil
  32. ^ Maqolalar

Tashqi havolalar