Kechiktirilgan tovon puli - Deferred compensation

Kechiktirilgan tovon puli bu xodimning bir qismi bo'lgan kelishuvdir daromad keyinchalik daromad olinganidan keyin to'lanadi. Kechiktirilgan kompensatsiya misollariga quyidagilar kiradi pensiyalar, pensiya rejalari va xodimlarning aktsionerlik imkoniyatlari. Eng kechiktirilgan kompensatsiyaning asosiy foydasi bu kechiktirishdir soliq xodim daromad olgan sana (lar) ga.

Qo'shma Shtatlar

AQShda, Ichki daromad kodeksi 409A bo'lim federal daromad solig'i maqsadlarida "malakasiz kechiktirilgan kompensatsiya", kechiktirilgan saylovlar va taqsimotlarni o'tkazish muddatlarini tartibga soladi.[1]

Texnik jihatdan "kechiktirilgan kompensatsiya" - bu xodim ish haqini olgandan keyin oladigan har qanday kelishuv, ammo bu iboraning tez-tez ishlatilishi "malakasiz" kechiktirilgan kompensatsiya va soliq imtiyozlari uchun maxsus imtiyozni taqdim etadigan soliq kodeksiga tegishli. korporativ rahbarlar va yuqori darajada kompensatsiya qilingan boshqa korporativ xodimlar.

Saralashga yaroqsiz

Kechiktirilgan kompensatsiya - bu ish beruvchi va xodim o'rtasida o'z ixtiyori bilan o'z kompensatsiyasining bir qismini kompaniyaning ushlab turishiga, ularning nomidan sarmoya kiritishga va kelajakda ularga oldindan belgilab qo'yilgan bir vaqtda berishga rozi bo'lgan yozma kelishuv. saralashdan farq qiladi

  1. Ish beruvchilar, shuningdek, barcha xodimlarga bir xil rejani taklif qilishlari shart emas, balki kechiktirilgan kompensatsiya nafaqalarini beradigan xodimlarni tanlashi va tanlashi mumkin.[2] Qonundagi ushbu moslashuvchanlik davlat sub'ektlariga turli xil xodimlarning kelishuv birliklariga imtiyozlar berish-qilmaslik imkoniyatini tanlashga imkon beradi.
  2. Ular moslashuvchanlikni taklif qilishadi. Ish beruvchi tanlanganlarga boshqacha munosabatda bo'lishi mumkin. Va'da qilingan nafaqa malakali rejalar bilan bog'liq har qanday qoidalarga rioya qilmasligi kerak (masalan, 25% yoki 55000 AQSh dollari miqdorida belgilangan badal rejalariga qo'shilgan mablag '). Kuyov berish jadvali ish beruvchining xohlaganicha bo'lishi mumkin.[3]
  3. Kompaniyalar nafaqat xodimlarga, balki mustaqil pudratchilarga kechiktirilgan kompensatsiya imtiyozlarini taqdim etishlari mumkin.
  4. Ish beruvchining badallari undirilmaydi soliq solinadigan [2]
  5. Xodimlar bunday kompensatsiyani olish huquqiga ega bo'lgan vaqtga (kechiktirilgan tovon puli) soliq to'lashlari kerak (faqat u amalga oshirilganda emas).[2]

Ertelenmiş kompensatsiya, ba'zan ba'zan ertelenmiş komp, malakali ertelenmiş kompensatsiya, DC, malakaga ega bo'lmagan ertelenmiş komp, NQDC yoki oltin kelepçe deb ham ataladi.

Kechiktirilgan kompensatsiya faqat davlat tashkilotlari xodimlari, yuqori menejment va kompaniyalarning yuqori darajada tovon puli to'lanadigan boshqa xodimlariga beriladi. Garchi DC jamoat kompaniyalari bilan cheklanmagan bo'lsa-da, asosiy xodim raqobatchiga ketishi mumkin bo'lgan jiddiy xavf bo'lishi kerak va kechiktirilgan komp - ularni qolishga majbur qilish uchun "tatlandırıcı". Agar kompaniya bo'lsa yaqindan ushlangan (ya'ni oilaga yoki qarindoshlarning kichik guruhiga tegishli), IRS kompaniya uchun yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavfni yanada yaqindan ko'rib chiqadi. Farmatsevtika kompaniyasining eng yaxshi sotuvchisi bir qator yaxshi raqobatchilarga osonlikcha ish topishi mumkin. Bolalari bilan birgalikda biznesga ega bo'lgan ota-ona raqibiga borish uchun ketishi ehtimoldan yiroq emas. Rejani soliqdan kechiktirish uchun "katta miqdordagi mahrum etish xavfi" yoki xodimning ketishi ehtimoli katta bo'lishi kerak. Boshqa narsalar bilan bir qatorda, IRS ushbu tartibni mustaqil (bog'liq bo'lmagan) Direktorlar Kengashining baholashini xohlashi mumkin.

Saralash

"Malakali" kechiktirilgan kompensatsiya rejasi ERISA-ga mos keladi Xodimlarning pensiya ta'minoti to'g'risidagi qonun 1974 yil. Saralash rejalariga quyidagilar kiradi 401 (k) (nodavlat tashkilotlar uchun), 403 (b) (xalq ta'limi ish beruvchilari uchun va 501 (v) (3) notijorat tashkilotlar va vazirlar) va 457 (b) (davlat va mahalliy davlat tashkilotlari uchun)[2] ERISA, ko'plab qoidalarga ega, ulardan biri ishchilarning daromadlari qancha talablarga javob berishi mumkin. (Malakaviy rejalardagi soliq imtiyozlari pastdan o'rtaga qadar daromad oluvchilarni ko'proq tejashga undashga qaratilgan edi, yuqori daromad oluvchilar allaqachon yuqori tejash stavkalariga ega.) 2008 yilga kelib eng yuqori malakali yillik daromadi 230 000 AQSh dollarini tashkil etdi. Masalan, agar kompaniya 25% e'lon qilgan bo'lsa foyda taqsimoti 230 ming dollardan kam bo'lgan har qanday xodim o'z foydasini taqsimlash bo'yicha tekshiruvning barcha miqdorini (57 500 AQSh dollarigacha, 230 000 AQSh dollaridan 25%) ERISA-ga mos keladigan hisob raqamiga kiritishi mumkin. Kompaniya bosh direktori uchun yiliga 1,000,000 dollar ishlab topganda, 57,500 dollar foyda taqsimotining $ 250,000 miqdorining 1/4 qismidan kam bo'ladi. Kompaniyalar "DC" ni (ya'ni kechiktirilgan kompensatsiya rejalarini) ta'minlaydigan bosh direktor kabi yuqori daromad keltiradiganlar uchun.

ERISA-malakali rejada (401 (k) reja singari), kompaniyaning rejadagi hissasi, reja tuzilgan zahoti soliqqa tortiladi, lekin u olib qo'yilgunga qadar individual ishtirokchilarga soliq solinmaydi. Shunday qilib, agar kompaniya xodimlar uchun 401 (k) rejasiga $ 1,000,000 qo'ysa, o'sha yili $ 1,000,000ni hisobdan chiqaradi.

  1. ERISA-ga tegishli rejalardagi aktivlar (masalan, 401 (k) reja) faqat o'z xodimlarining manfaati uchun ishonchga qo'yilishi kerak. Agar kompaniya bankrot bo'lsa, kreditorlarga kompaniyaning ERISA rejasi doirasida aktivlarni olishlari taqiqlanadi. Aksincha, malakasiz kechiktirilgan kompensatsiya, chunki u ERISA-ga tegishli emas, bu korporatsiyaning umumiy aktividir. Korporatsiya ushbu aktivlarga xushmuomalalik bilan tajovuz qilmaslikni tanlashi mumkin, qonuniy ravishda ularga bankrotlik holatida kreditorlarga kechiktirilgan kompensatsiya aktivlarini berishga ruxsat berilishi va majburan berilishi mumkin. A deb nomlangan o'ziga xos ishonch turi ravvin ishonchi (chunki u avval ravvin uchun kompensatsiya rejasida ishlatilgan) ishlatilishi mumkin. Ravvin ishonchi korporatsiya ichidagi pullar atrofida "panjara" qo'yadi va uni korporatsiya bankrotligi / nochorligidan boshqa ko'pgina maqsadlarda reyd qilishdan himoya qiladi. Shu bilan birga, reja ishtirokchilari to'lovga qodir bo'lmagan taqdirda, kreditorlar to'langunga qadar ularga to'lanadigan kafolatni olishlari mumkin emas.
  2. ERISA rejalari yuqori darajadagi kompensatsiya qilingan xodimlar foydasiga foizlar bo'yicha kamsitilmasligi mumkin. Agar kompaniya prezidenti yiliga 1.000.000 dollar, xizmatchi esa 30.000 dollar ishlab topsa va kompaniya 25% deklaratsiya qilsa foyda taqsimoti kompaniyaning prezidenti birinchi 230 ming dollarni (2008 yil limiti) hisoblab, uning hisob raqamiga 57,500 dollar va xizmatchining hisobiga 7,500 dollarni kiritadi. Prezident uchun 57,500 dollar soliqni kechiktiradigan o'sadigan umumiy daromadning atigi 5,75 foizini tashkil etadi va agar kompaniya qo'shimcha soliq imtiyozlarini berishni istasa, shahar tanlovi bo'lishi mumkin.
  3. Federal daromad solig'i stavkalari muntazam ravishda o'zgarib turadi. Agar ijro etuvchi xodim nafaqaga chiqqanda soliq stavkalari yuqori bo'ladi deb hisoblasa, ular kechiktirilgan kompakt mos keladimi yoki yo'qligini hisoblashlari kerak. 1975 yilda federal soliq stavkasi 70% ni tashkil etdi. 2008 yilda bu 35% ni tashkil etdi. Agar rahbar 35 foiz miqdorida tovon puli to'lamasa va 70 foiz to'lasa, bu noto'g'ri fikr edi. Agar buning teskari tomoni bo'lsa, u ajoyib edi. Afsuski, buni vaqt ko'rsatadi, ammo stavkalar o'zgarganidan keyin soliqlarni to'lash to'g'risidagi qaror qaytarilmas, shuning uchun ehtiyotkorlik bilan o'ylab ko'rish kerak.

Shartnomalar

Rejalar, odatda, rahbarlarning iltimosiga binoan yoki Direktorlar Kengashi tomonidan rag'batlantirish sifatida tuziladi. Ular advokatlar tomonidan tuziladi, belgilangan parametrlar bilan Kengash bayonnomasida qayd etiladi. "Konstruktiv kvitansiya" deb nomlangan doktrinalar mavjud, ya'ni ijro etuvchi shaxs investitsiya tanlovini yoki pulni xohlagan vaqtda olish imkoniyatini nazorat qila olmaydi. Agar unga ushbu 2 ta narsani yoki ikkalasini ham bajarishga ruxsat berilsa, u ko'pincha soliqni darhol to'lashi kerak. Masalan: agar ijrochi rahbar "Mening kechiktirilgan pulim bilan, Microsoft aktsiyalarining 1000 ta aktsiyasini sotib oling" deb aytsa, bu odatda ruxsat berilishi mumkin emas. Agar u "Mening pulimning 25 foizini katta aktsiyalarga qo'ying" desa, bu ancha kengroq parametr. Shunga qaramay, aniq talablar uchun yuridik maslahatchidan so'rang.

Soliq

ERISA-malakali rejada (401 (k) reja singari), kompaniyaning rejadagi hissasi, uni tuzishi bilanoq reja uchun chegirib tashlanadi, ammo u olib qo'yilgunga qadar ishtirokchilarga soliq solinmaydi. Shunday qilib, agar kompaniya xodimlar uchun 401 (k) rejasiga 1 000 000 dollar qo'shsa, u o'sha yili 1 000 000 dollarni hisobdan chiqaradi. Agar kompaniya 25% qavsda bo'lsa, NET hissasi $ 750,000 ni tashkil qiladi (chunki ular $ 250,000 soliq to'lamadilar - $ 1M ning 25%). Nima uchun? Chunki pul muomalasi Xodimlar tomonidan keyinchalik olib qo'yilishi kerak bo'lgan Rejaga hali ham $ 1 million - soliq deklaratsiyalari topshirilganda, soliq solinadigan foyda $ 1M "kamroq" bo'lganligi sababli, qog'ozda 25% soliq stavkasi bo'yicha "tejash" mavjud. Kvalifikatsiya qilinmagan kechiktirilgan komp-reja bo'yicha, kompaniya soliq to'lagan yili soliqlarni hisobdan chiqarolmaydi, aksariyat badal undirib bo'lmaydigan bo'lgan yili ularni ushlab qoladi. Masalan, agar ABC kompaniyasi SVP Jon Smitga 2000 yilda birinchi marta olib qo'yish huquqiga ega bo'lgan tovon puli miqdorini 200000 yilgacha kechiktirishga ruxsat bersa, ABC 1990 yilda Jon uchun pulni qo'yib yuboradi, Jon soliqlarni to'laydi 2000 yilda. Agar Jon 2000 yildan keyin ham o'sha erda ishlasa, buning ahamiyati yo'q, chunki unga pulni 2000 yilda olishga (yoki "konstruktiv ravishda qabul qilishga") ruxsat berilgan.

Boshqa holatlar

Ertelenmiş kompakt atrofidagi qoidalarning aksariyati xodimlar tomonidan nazorat qilinadigan holatlar bilan bog'liq (masalan, o'z xohishiga ko'ra ishdan bo'shatish), ammo kechiktirilgan kompakt ko'pincha xodimning o'limi yoki doimiy nogironligi holatida, reja darhol o'z zimmasiga oladi va xodimga ( yoki mulk) pul olishlari mumkin.

Rag'batlantirish sifatida kechiktirilgan tovon puli

"Agar agentlar ish beruvchida uzoq vaqt qolsalar, ish beruvchining ishchiga barcha davrlarda kutilgan marjinal mahsulotni to'lashi uchun hech qanday sabab yo'q; aksincha, ishchilarga ish haqi ba'zi davrlarda boshqalarnikiga qaraganda yaxshiroq bo'lishi mumkin edi. Bir tomoni nazariy va empirik qiziqish uyg'otadigan bu "kechiktirilgan kompensatsiya" bo'lib, u erda ishchilar yoshi o'tganda kam ish haqi olishlari evaziga ortiqcha ish haqi to'lanadi, shu nuqtai nazardan qariyalarning yoshi kattaroq ishchilarga nisbatan yaxshi maosh olishining bir sababi Bu ularning samaraliroq ekanligi emas, balki shunchaki ular ushbu shartnomaviy daromadlarni olish uchun etarlicha egalik qilishganligi. "[4]

Shuningdek qarang

Tashqi havolalar

Adabiyotlar

  1. ^ Tez-tez beriladigan savollar: sek. 409A va kechiktirilgan kompensatsiya
  2. ^ a b v d Kechiktirilgan kompensatsiya uchun IRS cheklovlari
  3. ^ Kvalifikatsiyasiz kechiktirilgan kompensatsiya Arxivlandi 2012-05-24 da Orqaga qaytish mashinasi
  4. ^ Prendergast, Canice (1999). "Firmalarda rag'batlantirish ta'minoti". Iqtisodiy adabiyotlar jurnali. 37 (1): 7–63. CiteSeerX  10.1.1.558.6657. doi:10.1257 / jel.37.1.7.