Tashxis qo'yish usuli - Diagnostic Enterprise Method

The diagnostika korporativ usuli a boshqaruv nazariyasi uning usullari asosida yaratilgan Frederik Uinslov Teylor Tashqi yordamisiz kompaniyalarning ichki tuzilishini o'zgartirishi mumkin bo'lgan yangi usullarni ishlab chiqish tamoyillari. Ba'zi texnikalar menejerlarga korxona rivojlanishiga ta'sir qilmasdan ularni tuzatish uchun kompaniyadagi imkoniyat maydonlarini topish uchun afzallik beradi. Ushbu usullarni pul, vaqt va o'qitish uchun katta xarajatlarsiz qo'llash mumkin. Ushbu usul deyarli hamma uchun qo'llanilishi mumkin korxona.

Frederik Teylor

Frederik Uinslov Teylor ning otasi hisoblanadi ilmiy boshqaruv. Teylor oddiy narsadan rivojlandi pol ishchisi sobiq kompaniyada xo'jayin bo'lish. U menejment texnikasi korxona ichidagi vazifalarni taqsimlashning eng yaxshi usulini belgilaydi deb hisoblagan. Teylor tomonidan ishlab chiqilgan usullar mashinani ob'ektni ishlab chiqarish vaqtini hisoblash bilan tajribalardan boshlagan. U ushbu usulni korxonadagi har bir ishchiga qo'llash mumkin deb o'ylardi. Ushbu usul korxona iqtisodiyoti va samaradorligi standartlardan past bo'lganida paydo bo'ldi.[1]

Teylorning boshqaruv bosqichlari

Teylor ish joyida samaradorlikni oshirish uchun to'rtta printsipni yaratdi. Ushbu tamoyillar uzoq vaqt oldin yaratilgan bo'lsa-da, haligacha hal qilishda foydalanilmoqda samaradorlik muammolar. Birinchi tamoyil - har bir ishchi berilgan topshiriqni bajarish usulini tahlil qilish. Barcha ma'lumotlar birlashtirilib, yangi takomillashtirilgan tadbirlar rejasini tuzing. Ushbu tamoyil vaqtni o'rganishga asoslanganxarajat va etkazib berish vaqti. Ikkinchi tamoyil yangi usulni yaratishdan iborat bo'lib, uni yozma qoida sifatida a standart ishlash uchun. Agar usul yozilgan va ishchilarga berilgan bo'lsa, ular uni o'rganishlari va o'z ish joylarida qo'llashlari mumkin. Uchinchi printsip - ehtiyojlarga ko'ra qobiliyatlarga ega bo'lgan va standart qoidalarga rioya qilishga o'rgatilishi mumkin bo'lgan eng yaxshi ishchilarni tanlash. Ishchi bilimga ega bo'lganda, u o'z vazifalarini yaxshiroq bajarishi va so'ragan maqsadlariga erishishi mumkin. To'rtinchi printsip - ishchilar o'rtasida umumiy maqsad yaratish va a to'lov tizimi umumiy maqsaddan ustun bo'lganlarni mukofotlash. Ushbu printsip asosida xodimlar ko'proq samaradorlik bilan ishlaydilar va buni avtomatik qoniqish bilan bajaradilar. Ushbu tamoyillardan xulosa qilamizki, korxonadagi har bir joy pulga sarflanadi, shuning uchun mehnatni tahlil qilish texnikasini to'ldirish kerak.[2]

Frederik Teylorning asl texnikasidan hanuzgacha foydalanilgan bo'lsa-da, boshqa usullarning o'zgarishlari undan ishlab chiqilgan. Ushbu usullar ham samarali hisoblanadi. Ularning har biri boshqacha jarayonga ega, ammo asosiy maqsad bu maqsadlar. Turli xil usullarni bilib, odamlar uni strategik reja sifatida ishlatishlari mumkin, bu esa raqobatga qarshi qo'shimcha qiymat beradi.

Teylorning asl uslubining hosilalari

Mehnat tahlili

Mehnat tahlili Frederik Teylorning oldingi uslublaridan kelib chiqqan. Asosiy farq shundaki, ushbu texnika a ish joyi aniq ko'rsatmalar bilan ishlash maqsadida ishlab chiqilgan. Ushbu diagnostika rahbarlik qiladigan korxonani boshqarish va tuzatish bo'yicha harakatlarni nazarda tutadi. Sifatida menejerlar, ular o'zlarining ishchilarini korxona ichida qobiliyatini oshirish uchun aniqlashlari va tushunishlari kerak. Muammoni yaxshiroq bilish uchun ishchi o'z pozitsiyasining asosiy sababini va uni kompaniyada qanday rivojlantirishni bilishi kerak. Menejer kompaniyaning har bir rolini belgilashi kerak. Shu tarzda ishchilar o'rtasidagi munosabatlar rivojlanadi. Mehnat tahlilining elementlari quyidagilardan iborat: Birinchidan, pozitsiyaning ta'rifi. Ushbu bosqichda haqiqiy manzil qaerda deb nomlangan korxonada joylashgan. Darhol boshliqlar kimlar? Hududda yana bir xo'jayin bormi? Tashqi odamlar ishlaydiganlar bormi? Ikkinchi qadam - bu beshta so'zdan iborat bo'lgan umumiy tavsif, pozitsiyada bajarilgan ishlarni tavsiflaydi. Uchinchi qadam - bu aniq tavsif. Ushbu qismda majburiyatlar va ularning kundalik faoliyati tasvirlangan. Ba'zan yakuniy va davriy faoliyatni aniqlashtirish kerak. To'rtinchi qadam - bu maqsadlar. Asosiy maqsadlarni aniqlash kerak. Maqsad keyingi shartlarga rioya qilishi kerak: An infinitiv fe'l ortiqcha sana va operatsion xarajatlar bilan birga asosiy maqsadlarning foizlari.[3]

Garvard usuli va Garvard ishi usuli

Ushbu usul tomonidan ishlab chiqilgan Garvard biznes maktabi Frederik Teylor tamoyillariga asoslangan Menejment Biznes Akademiyasi kurslarida ishlatilgan. Taqdim etilgan ish sudnikidan uzunroq MIT usuli, shuningdek, oddiyroq bo'lgan Qisqa dalillar usuli kabi muammoning muhim faktlarini taqdim etadi. Bu klassik usul deb hisoblanadi, chunki u korxonalar tomonidan eng ko'p qo'llaniladi. Korxonalar ushbu usulni o'z kompaniyalari ma'lumotlari bilan o'zlarining ishlarini yaratish orqali qo'llaydilar, shunda har bir xodim kompaniyaning muammolarini tushunishi mumkin, shunda hammasi echimlarni topishda yordam beradi. Shuning uchun korxonalar o'z xodimlaridan yaxshi natijalarga erishish uchun avtomatizatsiya uchun zarur shart-sharoitlarni yaratishi kerak. Garvard biznes maktabi o'quvchilari ushbu ishdan maktabdan tashqarida topishlari mumkin bo'lgan muammolarni o'zlarining haqiqiy ishlarida tushunish uchun foydalanadilar, shuning uchun ular ish dunyosida tayyorlanadigan har xil holatlarni o'qiydilar va tahlil qiladilar. Har bir talaba tashabbus ko'rsatib, tahlil qilish uchun foydali bo'lishi mumkin bo'lgan qo'shimcha ma'lumotlarni qidirishi kerak. Ushbu usul o'quvchilarga avtomatik o'rganishga yordam berishi isbotlanganmotivatsiya.[4]

Garvard ishi usuli to'rtta bosqichdan iborat bo'lib, unda amaldagi ma'lumotlarga amal qilinadi. Birinchi qadam - bu faktni tahlil qilish, bu erda ishni tahlil qilayotgan xodimlar va menejerlar ishda keltirilgan faktlarni yozmasdan yozadilar fikrlar. Ikkinchi qadam bu muammo diagostik unda hal qilish uchun eng muhimidan boshlanadigan ish bo'yicha keltirilgan muammolar tasvirlangan. Uchinchi bosqich - har bir yechimning imkoniyati, agar bu haqiqatan ham muammoni hal qilishga yordam beradigan bo'lsa, bu mumkin bo'lgan echimlarni tahlil qilish. Va nihoyat, to'rtinchi qadam ishni yaxshi hal qiladigan uch bosqichda keltirilgan variantlardan birini tanlashdan iborat. Ushbu usul tashqi faktlarga emas, balki odam ichidagi javoblarni izlashga yordam beradi. Asosiy sabab shundaki, echim yoki to'g'ri javob yo'q, shuning uchun boshqalardan o'rganish imkoniyati mavjud. Guruhdagi mumkin bo'lgan echimlar ta'sirida siz va barcha guruhlardan o'rganishingiz mumkin, shuning uchun u samarali, chunki ijtimoiy o'rganish effekt.[5]

Qisqa dalillar usuli

Ushbu usul asosan menejerlar tomonidan qo'llaniladi va nazoratchilar Frederik Teylor usuli asosida. Qisqa faktlar usuli to'rtdan ortiq bo'lmagan ish bilan boshlanadi paragraflar unda oddiy muammo tasvirlangan. Keyinchalik, ish korxona ishchilari va menejerlari guruhi tomonidan tahlil qilinadi. Keyin asosiy faktlarni topgandan so'ng, guruh mumkin bo'lgan echimlarni topish uchun munozarani boshlaydi. Miya hujumi bilan ular o'z kompaniyalariga tegishli bo'lgan eng yaxshi echimni tanlaydilar. Ushbu usulni qo'llashning asosiy sababi shundaki, kompaniyaga asoslangan holda barcha xodimlar va menejerlar ishda aks ettirilgan muammoning echimini topish uchun ko'proq g'oyalarga ega bo'lishlari mumkin va xodimlar o'zlarini qanday o'zgartirish haqida ko'proq bilib olishlari mumkin. kompaniya.[6]

MIT usuli

The MIT usuli ta'sir qiladi Garvard Buni muhandislar tomonidan korxonada qo'llash usuli, ammo takomillashtirilganligi yana bir variantdir muhandislar o'z korxonalarini tashxis qo'yish uchun a biznes bo'yicha maslahatchi. Guruh tarkibiga kirishi mumkin bo'lgan muhandislar guruh mashg'ulotidan keyin berilgan ish bo'yicha individual o'qish va tadqiq qilishlari kerak. Shuningdek, mashg'ulot uchun ular allaqachon tahlil qilishlari va uni guruh bilan taqqoslash uchun mumkin bo'lgan echimlarini topishlari kerak. Har bir mashg'ulotda muhandislar o'qituvchi tomonidan boshqariladi. Barcha muhandislar o'qituvchiga ishni hal qilish to'g'risida ko'proq ma'lumot olish uchun savollar berishadi. Mashg'ulot tugagunga qadar o'qituvchi guruhga qanday javob to'g'ri javob berilganligini aytib bering va nihoyat u to'g'ri echimni beradi. Ba'zi hollarda, guruh sessiyada keltirilgan barcha takliflar bo'yicha eng yaxshi echimni belgilaydi. Ushbu uslub ko'proq tayyorgarlikka muhtoj bo'lsa ham, bu muhandislarning individual qobiliyatlarini oshirish uchun yaxshi imkoniyatdir.[6]

Tizimni tahlil qilish usuli

The strategik tahlil usuli elementlarga yoki quyi tizimlarga asoslangan. Ushbu uslub Frederik Teylorning oldingi usullariga asoslangan. Bular quyi tizimlar bu butun korxona rejasi bilan bog'liq, shuning uchun agar modifikatsiya qilishda bitta korxona o'zgartirilsa. Ushbu usul to'rt bosqichga bo'lingan.[7] Birinchi qadam bu missiya menejerlar korxona sifatida nimani xohlashlarini, bajarilishini, kompaniyaning asosiy maqsadi nima ekanligini hal qilishda qaror qilish. Ushbu bosqichda korxonani boshqaradigan tamoyillar ham mavjud. Ikkinchi bosqich - atrof-muhitni baholash. U tashqi, tahdid va imkoniyatlarni belgilaydigan, ichki, kuchli va zaif tomonlarni belgilaydigan qismlarga bo'linadi. Uchinchi qadam - bu ob'ektiv belgilash, bu erda siz korxonaga aniq maqsadlarni yaratasiz, ular o'lchanadigan, erishish mumkin bo'lgan, vaqtni aniqlaydigan va hujjatlashtirilgan bo'lishi mumkin. Va nihoyat, to'rtinchi qadam - strategiyani belgilash, bu menejerlar avvalgi bosqichlarga asoslangan holda kompaniyada muvozanatni yaratadigan strategiya rejasini tuzishdir.[8]

Xalqaro dasturlar

Yuqoridagi usullar birinchi navbatda AQShda qo'llaniladi. Biroq, ushbu usullar Meksika va Hindiston kabi boshqa mamlakatlarda ham qo'llaniladi. Ushbu mamlakatlar yaxshi namunalar bo'lgani uchun tanlangan rivojlangan mamlakatlar kelajakda katta umidlar bilan. Meksikada, Qo'shma Shtatlarning ko'proq ta'sirini topish mumkin, chunki ular Garvard ishi usulidan foydalanadilar. Eng qiziq tomoni shundaki, ular xuddi shu usulni qo'llagan bo'lsalar-da, takomillashtirish samarasi kattaroqdir Meksika ga qaraganda Qo'shma Shtatlar. Ichida Hindiston dunyodagi eng yosh mamlakat bo'lish, o'z biznesini va dunyoning boshqa qismlaridan qanday kirishni tushunishga yaxshi imkoniyat yaratadi.[iqtibos kerak ]

Meksika

Uchun Meksika, korxonani diagnostikasi uchun ishlatiladigan usul bu ish usuli. Ushbu usul guruhdagi har bir odamga qo'yilgan muammoga g'oyalar va mumkin bo'lgan echimlarni berishga imkon beradi. Meksikada odamlar biznesdan qo'rqishadi va ular o'zlarini xavfsiz his qilishdan va biznesni yopishdan oldin har kimning fikriga muhtoj. Ammo har bir ishtirokchi o'z bilimlari va tajribalariga qarab xulosalarini beradi. Ushbu usulda jamoaviy ish juda muhim. Har kim xulosa qilishda hamkorlik qilishi va bu dunyodan tashqarida bo'lsa ham, yangi g'oyalarni olib kelishi kerak. PYMES uchun hukumat veb-sahifa yaratdi, unda egalari kichik biznes haqida foydali ma'lumotlarni qidirishlari mumkin.[9]

Hindiston

Hindiston a rivojlanayotgan mamlakat biznes qismida o'sib bormoqda. Hindiston eksporti 13 586 million dollardan oshdi AQSh dollari 2009 yil avgustida, 2010 yil avgustida 16,644 million AQSh dollarigacha bo'lgan. Kichik va o'rta korxonalar (KO'K) iqtisodiyotning eng kuchli nuqtalaridan biriga aylandi. KO'K boshqarish qobiliyatiga va tadbirkorni ko'rishga ega bo'lgan tadbirkor odamlar uchun alternativadir. Ushbu g'oyalarga ergashadigan odamlar o'rtasida ehtiyojni qondiradigan kichik korxonalar yaratmoqdalar iste'molchilar va ular to'ldirishga qodir ekanligi. Ushbu korxonalar muammoga duch kelganda, muammoni aniqlash va uni hal qilish uchun bu erda ko'rsatilgan usuldan foydalanishlari mumkin edi.[10]

Keyslardan foydalanish va boshqarish ko'nikmalaridan foydalangan holda biz korxonalarga yordam berish bo'yicha ko'proq ko'nikmalarni rivojlantirishimiz mumkin. Masalan, Hindistonda ikkitasi aspirantlar bilan o'zlarining KO'K faoliyatini boshladilar IT Dastur 1998 yilda boshlangan. Ular maslahatchi sifatida ish boshladilar va keyin o'zlarining IT-korxonalarini rivojlantirdilar veb-mahsulot ishlab chiqaruvchi kompaniya. Ularning strategiyasi odamlarga jismoniy mahsulotlarga emas, balki xizmatlarni sotib olishga imkon beradigan global internet-biznesni qurish edi. Bu vaqtga kelib internet u qadar keng tarqalgan emas edi. Bo'lgandi monopollashtirilgan BSNL tomonidan, ammo ular hukumat tomonidan to'xtatilmadi, chunki u buzilganidan ko'p o'tmay. Hech qanday baholash yoki korxonani diagnostika qilish usulisiz ular bozorda davom etmaydi.[11]

Adabiyotlar

  1. ^ Kanigel, Robert (2006 yil aprel). Eng yaxshi usul: Frederik Teylor va samaradorlik jumbog'i. 48. 295-297 betlar. Olingan 3-noyabr, 2010.
  2. ^ Hernandez va Rodriguez (1994 yil sentyabr). Tanishtiruvchi ma'muriyat [Boshqaruvga kirish] (ispan tilida). 1. Meksika: McGraw Hill. 67-70 betlar.
  3. ^ Mendez, Xuan Nieto (1974 yil mart). Las Artes de la Alta Dirección [Yuqori menejment san'ati] (ispan tilida). 1. Meksika: McGraw Hill. 94-105 betlar.
  4. ^ Eagan L. (1997). "HBS ishi amalda". Olingan 15 oktyabr, 2010.
  5. ^ Steyk, R.E. (2008). "El Metodo del Caso va el Estudio de Negocios" [Tadqiqotda qo'llaniladigan ish usuli] (ispan tilida). Gestiopolis. Olingan 15 oktyabr, 2010.[o'lik havola ]
  6. ^ a b Jons, Garet (2010). "[Qarorlarni o'rganish, ijodkorlik va tadbirkorlik ruhi bilan qabul qilish]". Administración Contemporanea [Zamonaviy menejment] (ispan tilida). 6. Meksika: McGraw Hill. 236-240 betlar.
  7. ^ Contreras J. (2010). "Estrategiya Empresarial" [Korxona strategiyasi] (ispan tilida). Olingan 15 oktyabr, 2010.[o'lik havola ]
  8. ^ Mendi, Ueyn (1991 yil mart). "[Rejalashtirish jarayoni]". Pitersda Jek (tahrir). Boshqaruv tushunchalari, amaliyoti va ko'nikmalari [Administracion tushunchalari, amaliy va habilidades]. 5. Massachusets shtati: Allin va Bekon. 134–195 betlar.
  9. ^ Serxio Romagnioli (2007). "Herramientas de Gestión: Diagnostico Empresarial" [Gestion vositalari: korxona diagnostikasi] (PDF) (ispan tilida). Fruticultura va Diversion. Arxivlandi asl nusxasi (PDF) 2007 yil 13-noyabrda. Olingan 24 oktyabr, 2010.
  10. ^ "Hindiston tashqi savdosi bo'yicha press-reliz: avgust - 2010 yil" [Hindiston tashqi savdosi bo'yicha press-reliz]. Hindiston hukumatining savdo vazirligi. Avgust 2010. Arxivlangan asl nusxasi 2010-09-22. Olingan 24 oktyabr, 2010.
  11. ^ Shonali Advani (2010 yil may). "Baland uchish". "Tadbirkor" jurnali. Arxivlandi asl nusxasi 2010-11-01 kunlari. Olingan 18-noyabr, 2010.