Olmos modeli - Diamond model

Olmos modeli, shuningdek Porter Diamond yoki Porter Diamond nazariyasi milliy ustunligi deb nomlanuvchi, xalqaro bozorda millatning raqobatdosh ustunligini tavsiflaydi. Ushbu modelda to'rtta atributlar hisobga olinadi: omil shartlari, talab sharoitlari, bog'liq va qo'llab-quvvatlovchi tarmoqlar va qat'iy strategiya, tuzilish va raqobat. Ga binoan Maykl Porter, model yaratuvchisi, "Ushbu determinantlar kompaniyalar tug'iladigan va raqobatlashishni o'rganadigan milliy muhitni yaratadi."[1]

Fon

Strategik tahlil odatda tashkilotning ikkita ko'rinishiga qaratilgan: sanoat nuqtai nazaridan va resurslarga asoslangan ko'rinish (RBV). Ushbu qarashlar tashkilotni strategik tanlov o'rtasidagi munosabatlarni hisobga olmagan holda tahlil qiladi (ya'ni.) Porterning umumiy strategiyalari ) va institutsional doiralar. Olmos modeli tashkilotning vazifa muhitini tahlil qilish vositasidir. Olmos modeli strategik tanlovlar nafaqat sanoat tuzilmasi va firma resurslari, balki institutsional bazaning cheklovlari funktsiyasi bo'lishi kerakligini ta'kidlaydi. Institutsional tahlil (masalan, olmos modeli) tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda, chunki firmalar yangi operatsion muhitga kirib, yangi institutsional doirada ishlaydi.

Porter Milliy Diamond asoslari naqshlarni o'rganish natijasida kelib chiqqan qiyosiy ustunlik sanoatlashgan mamlakatlar orasida. Bu Porterning oldingi ishlarining katta qismini raqobatdoshligi bilan birlashtirish uchun ishlaydi beshta kuch nazariya, uning qiymat zanjiri ramka, shuningdek uning nazariyasi raqobatbardosh ustunlik milliy kontekstdan kelib chiqadigan raqobatbardosh ustunlik manbalarini ko'rib chiqadigan konsolidatsiyalangan tizimga. U firmaning milliy bozorda ishlash qobiliyatini tahlil qilish uchun ham, milliy bozorning xalqaro bozorda raqobatlashish qobiliyatini tahlil qilish uchun ham ishlatilishi mumkin.

U ma'lum bir xalqaro bozorda raqobatlashayotgan millatning hayotiyligini tahlil qilishda o'z zimmasiga olishi kerak bo'lgan to'rtta tadqiqot omilini (omil sharoitlari, talab sharoitlari, bog'liq va qo'llab-quvvatlovchi tarmoqlar, firma tuzilishi, strategiya va raqobat) tan oladi, ammo bundan ham foydalanish mumkin ma'lum bir firmaning qaysi mamlakatga kengayishiga mos kelishini aniqlashda qiyosiy tahlil vositasi.

Yuqorida aytib o'tilgan ustunlardan ikkitasi (milliy) makroiqtisodiyot talab ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan omillar bilan birga mavjudligini aniqlash uchun atrof-muhit (ya'ni ikkala haddan tashqari uchlari qiymat zanjiri ). Boshqa bir ustun, qo'llab-quvvatlanadigan tarmoqlarning ma'lum bir firma / millat / sanoat bilan bo'lgan o'ziga xos munosabatlariga qaratilgan. So'nggi ustun firmaning strategik javobiga qaraydi (mikroiqtisodiyot ) ya'ni strategiya, sanoat tuzilmasi va raqobatni hisobga olgan holda (qarang) beshta kuch ). Shu tarzda u kompaniyalar / mamlakatlarni ma'lum bir bozorning o'ziga xos sharoitlariga mosligini ko'rib chiqish orqali raqobat ustunligi va raqobatbardosh zaifliklarini ajratib ko'rsatishga harakat qiladi.

Porter's National Diamond-ning grafik tasviri

Komponentlar

Ushbu ramkaning to'rt xil komponentlari:

Faktor shartlari (vaqf)

Faktor shartlariga millatning ishlab chiqarish resurslari, shu jumladan infratuzilma, ishchi kuchi, er va tabiiy resurslar kiradi.

Porterning so'zlariga ko'ra, "millat merosxo'rlik qilmaydi, aksincha malakali kadrlar yoki ilmiy baza kabi ishlab chiqarishning eng muhim omillarini yaratadi".[1] Malakasiz ishchi kuchi yoki xom ashyoga kirish kabi unchalik muhim bo'lmagan omillarning etishmasligi texnologiya orqali yoki Porter "global strategiya" deb atagan narsani amalga oshirish orqali amalga oshirilishi mumkin.

Faktorlarni ajratish ikki shaklga bo'linishi mumkin:

  • "Uy sharoitida etishtirilgan" resurslar / yuqori darajada ixtisoslashgan resurslar
  • Tabiiy in'omlar

Masalan, Gollivudning film ishlab chiqarishdagi ustunligini tahlil qilishda Porter malakali ishchilarning mahalliy kontsentratsiyasini, shu jumladan turli xil kino maktablarini ta'kidladi (UCLA & USC ) hududda. Shuningdek, resurslarning cheklanganligi o'rinbosar imkoniyatlarini rivojlantirishni rag'batlantirishi mumkin; Yaponiyaning nisbatan xomashyo etishmasligi miniatizatsiyani rag'batlantirdi va nol nuqson ishlab chiqarish.

Bilan bog'liq va qo'llab-quvvatlovchi sohalar

Ushbu komponent etkazib beriladigan, tarqatadigan yoki tekshirilayotgan sanoat bilan bog'liq boshqa sohalarga taalluqlidir.[1] Ko'pgina firmalar uchun tegishli va qo'llab-quvvatlovchi tarmoqlarning mavjudligi ushbu sanoatning o'sishi uchun juda muhimdir. Bu erda tanqidiy tushuncha shundaki, milliy raqobatbardosh kuchlar tarmoqlarning "klasterlari" bilan bog'liq. Masalan, Silikon vodiysi AQShda va Kremniy Glen Buyuk Britaniyada texno klasterlar shaxsiy kompyuter dasturlari va yarimo'tkazgichli firmalarni o'z ichiga olgan yuqori texnologiyalar sohalari. Germaniyada xuddi shunday klaster kimyoviy moddalar, sintetik bo'yoqlar, to'qimachilik va to'qimachilik mashinalari atrofida mavjud.

Talab shartlari

Talab shartlari ichki bozor o'sish, innovatsiya va sifatni yaxshilashning asosiy omilini ta'minlash. Buning asosiy sharti shundaki, kuchli ichki bozor firmani startap bo'lishdan biroz kengaygan va kattaroq tashkilotga rag'batlantiradi. Misol tariqasida, biz dunyodagi eng yirik avtomobilsozlik kompaniyalariga ega bo'lgan Germaniyani misol keltira olamiz Mercedes, BMW, Porsche. Jahon avtomobilsozlik sanoatining yuqori samarali segmenti haqida gap ketganda, nemis avtoulovlari dunyoda ustunlik qildi. Biroq, ularning arzonroq, ommaviy ishlab chiqarilgan avtoulovlar bozoridagi mavqei ancha zaifroq. Buni an'anaviy ravishda yuqori darajadagi muhandislik ko'rsatkichlarini talab qiladigan ichki bozor bilan bog'lash mumkin. Shuningdek, Germaniyaning transport infratuzilmasi, u bilan Avtoulovlar yuqori mahsuldorlikka ega avtomobillarni afzal ko'radi.

Strategiya, tuzilish va raqobat

Muayyan sektorlarda milliy ko'rsatkichlar muqarrar ravishda ushbu sohadagi firmalarning strategiyalari va tuzilishi bilan bog'liq. Raqobat innovatsiyalarni rivojlantirishda va keyinchalik uni takomillashtirishda katta rol o'ynaydi raqobatbardosh ustunlik. Ichki raqobat xorijiy raqobatchilar tashlagan qadamlarga qaraganda to'g'ridan-to'g'ri va ta'sirchanroq bo'lganligi sababli, ular tomonidan rag'batlantiruvchi yangilik va samaradorlik jihatidan yuqori bo'ladi. Misol tariqasida Yaponiya avtomobilsozligi 8 ta yirik raqobatchilar bilan (Honda, Toyota, Suzuki, Isuzu, Nissan, Mazda, Mitsubishi va Subaru ) ichki bozorda, shuningdek ular raqobatlashayotgan tashqi bozorlarda kuchli raqobatni ta'minlaydi.

Boshqa omillar

Porter raqobatbardoshlikka ta'sir qiladigan yana ikkita o'zgaruvchini aniqlaydi. Ushbu omillar "milliy raqobatbardoshlik tizimini qo'llab-quvvatlaydi va to'ldiradi, ammo doimiy raqobatbardosh ustunliklarni yaratmaydi".[2]

Hukumatning roli

Porterning Diamond Modelidagi hukumatning roli "katalizator va raqib vazifasini bajaradi; bu kompaniyalarni o'z intilishlarini ko'tarishga va raqobatbardosh ko'rsatkichlarning yuqori darajalariga o'tishga undaydi ...". Ular to'g'ridan-to'g'ri hamkorlikni cheklash va ishonchga qarshi qoidalarni qo'llash orqali kompaniyalarni o'z ish faoliyatini oshirishga, ilg'or mahsulotlarga bo'lgan erta talabni rag'batlantirishga, ixtisoslashgan omillarni yaratishga va mahalliy raqobatni rag'batlantirishga undashi kerak.

Imkoniyat

Tasodifning roli, asosan, mahsulot yoki korxona ko'p marta omad tufayli o'z foydasini maksimal darajada oshirish imkoniyatiga ega bo'lishi mumkin degan fikrni anglatadi. Shunday qilib tasodif mahsulot taqdirini belgilashda ham muhim rol o'ynaydi.

Tanqid

Porterning olmosli milliy modeli haqidagi tanqidlar uning asosida yotgan bir qator taxminlar atrofida bo'ladi. Devies va Ellis tomonidan ta'riflanganidek:

"barqaror farovonlikka millat" innovatsiyalarga asoslangan "bo'lmasdan erishish mumkin, kuchli" olmoslar "ko'plab xalqaro miqyosda muvaffaqiyatli ishlab chiqariladigan sanoat bazalarida mavjud emas va to'g'ridan-to'g'ri xorijiy investitsiyalar" raqobatbardoshlik "yo'qligini yoki milliy darajadagi pastlikni ko'rsatmaydi mahsuldorlik ".

Shimoliy Amerika, Evropa va Yaponiya tajribalaridan umumlashtirgan Porter; dunyoning hozirgi rivojlangan mintaqalari huzurida rivojlanayotgan mamlakatlar uchun ushbu modelni qayta ko'rib chiqish kerak bo'lishi mumkin.

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ a b v Porter, Maykl E. (1990-03-01). "Xalqlarning raqobatdosh ustunligi". Garvard biznes sharhi (1990 yil mart-aprel). ISSN  0017-8012. Olingan 2020-07-16.
  2. ^ Smit, A. J. (2010). "Xalqlarning raqobatbardosh ustunligi: Porter's Diamond Framework yangi nazariya bo'lib, mamlakatlarning xalqaro raqobatdoshligini tushuntiradimi?". Janubiy Afrika biznesini ko'rib chiqish. 14: 105–130.
  • Grant, Robert M. (1991). "Porterning" xalqlarning raqobatdosh ustunligi ": baholash". Strategik boshqaruv jurnali. 12 (7): 535–548. doi:10.1002 / smj.4250120706. S2CID  153541341.
  • Robert M. Grant (2005), Zamonaviy strategiyani tahlil qilish, Blackwell Publishing
  • Kenichi Ohmae (1985), Triad Power: Global Raqobatning Kelgusi Shakli, Nyu-York: Bepul matbuot
  • Maykl E. Porter (1990), Millatlarning raqobatdosh ustunligi, Nyu-York: Bepul matbuot
  • Xovard Devis va Pol Ellis (2000), Porterning xalqlarning raqobatdosh ustunligi: yakuniy hukm uchun vaqt?, Menejmentni o'rganish jurnali, 37: 1188-1213.