Qabul qilmang va majburiyat qiling - Disagree and commit

Qabul qilmang va majburiyat qiling qaror qabul qilinayotganda shaxslarning kelishmovchiligiga yo'l qo'yilishi, ammo qaror qabul qilingandan so'ng, hamma unga majbur bo'lishi kerakligini ko'rsatadigan boshqaruv tamoyilidir. Bu printsipni, shuningdek, haqida bayonot sifatida tushunish mumkin qachon kelishmovchilik dastlabki davlatlarda foydalidir degan tamoyil bilan ziddiyat va kelishmovchiliklar bo'lishi foydalidir Qaror qabul qilish qaror qabul qilingandan keyin zararli bo'lsa.[1] Qabul qilmaslik va majburiyat - bu konsensus tuzog'idan qochish usuli bo'lib, unda konsensus yo'qligi harakatsizlikka olib keladi.[2][3]

Tarix

Scott McNealy 1983 yildan 1991 yilgacha bo'lgan vaqt ichida ushbu iborani "Qabul qiling va majburiyat bering, rozi bo'lmang va sodir eting yoki yo'ldan chiqing" qatori tarkibida ishlatgan.[4]:39[1][5]

Kontseptsiya, shuningdek, tegishli bo'lgan Endryu Grove da Intel.[6][7]:112[8]

Amazon 2010-2011 yillarda uning etakchilik tamoyillaridan biri sifatida "Umurtqa pog'onangiz bor; rozi bo'lmang va majburiyat qiling" qo'shildi.[9] Amazon kompaniyasining bosh direktori Jeff Bezos ushbu atamani o'zining "2016 yil aksiyadorlarga maktubida" eslatib o'tgan.[10]

Ushbu printsipdan foydalangan tashkilotlar

Qabul qilish

"Kelishmaslik va majburiyatni" qo'llashning ta'kidlangan qiyinchiliklari quyidagilardir:[1]

  • Kuchliroq yoki kattaroq shaxslar bilan rozi bo'lmaslik qiyin bo'lishi mumkin
  • Bo'lishi mumkin kelishmovchilik unga ishonmagan holda biron bir narsani sodir etishda

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ a b v Origbo, Efesa (2017 yil 29-may). "Sizga rozi bo'ling" va "Siz uchun ishlang" deb qaror qiling.. Ustalikni qidirmoq. WordPress.com. Olingan 2 iyul, 2017.
  2. ^ "Konsensus tuzog'i | Dunyo muammolari va global muammolar". Dunyo muammolari ensiklopediyasi. Olingan 3 iyul, 2017.
  3. ^ Lensioni, Patrik (2012 yil 14 mart). Afzalligi: Nima uchun tashkilot sog'lig'i biznesdagi boshqa hamma narsani buzadi. John Wiley & Sons. ISBN  9781118266106. Afsonaviy mikrochiplar ishlab chiqaruvchi Intel "rozi emasman va qilaman" deb ataydigan kontseptsiyani qabul qilib, ajoyib jamoalar konsensus tuzog'idan qochishadi. Asosan ularning fikriga ko'ra, odamlar biron bir masala bo'yicha kelisha olmasa ham, ular umumiy harakatlar uslubiga sodiq bo'lib, xonani tark etishlari kerak.
  4. ^ Sautvik, Karen (1999). Yuqori peshin: Skott MakNalining ichkaridagi hikoyasi va quyosh mikrosistemalarining ko'tarilishi. John Wiley & Sons, Inc. p.39. ISBN  9780471297130. rozi bo'lmaslik va scott mcnealy-ni sodir etish.
  5. ^ Ballard, Greg (2006 yil 15-noyabr). "Rozi va majburiyatli, rozi bo'lmagan va majburiy". Stenford eCorner. Bu aslida rozi bo'ling va rozi bo'ling, rozi bo'lmang va bajaring, bu aslida Skott Makneylidan kelib chiqqan. Hech bo'lmaganda menga aynan shu joydan kelganligini aytishdi.
  6. ^ Lenioni, Patrik (2014 yil 20-noyabr). "Nima uchun buyuk etakchi yoqilg'iga innovatsiya". Inc.com. Olingan 2 iyul, 2017. Intel kompaniyasida Grove nafaqat o'z xalqining yaxshi bahslashishini, balki tortishuvlarga boy uchrashuvlarni qabul qilingan qarorlarga sodiq holda tark etishlarini ham talab qildi. Uning taniqli aksiomasi "rozi bo'lmaslik va sodir etish" muhim haqiqatni aks ettiradi: yangi g'oyadan foydalanmaslik ko'pincha g'oyaning sifati bilan bog'liq bo'lgan qat'iylik va g'alayonga qaraganda kamroq.
  7. ^ Jonson, Larri; Fillips, Bob (2003). Mutlaqo halollik: to'g'ri nutqni qadrlaydigan va halollikni mukofotlaydigan korporativ madaniyatni shakllantirish. AMACOM. ISBN  9780814407813.
  8. ^ Szamko, Monika (2016 yil 5-aprel). "Paranoid nimani to'g'ri tanladi - Endi Grouve Intel-ning merosxo'rligi". Huffington Post. Olingan 2 iyul, 2017.
  9. ^ "Amazon.com: Amazon qiymatlari". Asl nusxasidan arxivlandi 2011-05-22.CS1 maint: BOT: original-url holati noma'lum (havola)
  10. ^ "Amazon haqida - 2016 aktsiyadorlarga xat". 2017 yil 12-aprel. Olingan 2 iyul, 2017.
  11. ^ Bolduin, Xovard (1998 yil 1-dekabr). "Yuqori texnologiyalar, yuqori bosim". CIO jurnali.
  12. ^ Highsmith, Jim (2004 yil 6-aprel). Tezkor loyihalarni boshqarish. Pearson ta'limi. ISBN  9780321630025.
  13. ^ “Amazon’dan Jeff Bezos xodimlarni‘ kelishmovchilik va majburiyatlarni bajarishga chaqiradi'". USA Today. Olingan 2 iyul, 2017.
  14. ^ "Amazon haqida - Amazonda ishlash - bizning etakchilik printsiplarimiz". Amazon. Olingan 2 iyul, 2017. Orqa miya bor; Qarama-qarshiliklar va majburiyatlarni bajarish bo'yicha rahbarlar, o'zlari rozi bo'lmagan taqdirda, hattoki bunday qilish noqulay yoki charchagan taqdirda ham, hurmat bilan qarshi chiqishga majburdirlar. Rahbarlar ishonchli va qat'iyatli. Ular ijtimoiy hamjihatlik uchun murosaga kelmaydilar. Qaror aniqlangandan so'ng, ular to'liq qaror qabul qilishadi.
  15. ^ "GitLab qiymatlari". GitLab. Olingan 2 iyul, 2017. Bunga rozi bo'lmaslik va majburiyat qilish Hamma narsa shubha ostiga olinishi mumkin, ammo qaror qabul qilingan ekan, biz odamlar uni bajarishga majbur bo'lishlarini kutmoqdamiz, bu umumiy tamoyil.
  16. ^ "chef / sdlc-fasilitatorlar-qo'llanma". GitHub. Olingan 3 iyul, 2017. Biz rozi emasmiz va majburiyat qilamiz
  17. ^ "Bizning mablag 'fikrimiz". Zalando. Olingan 9-noyabr, 2020. Qabul qilmang va majburiyat qiling