Biznesni boshqarish sxemasi - Outline of business management

Shuningdek qarang: Menejment maqolalarining ko'rsatkichi

Quyidagi kontur menejment haqida umumiy ma'lumot va dolzarb qo'llanma sifatida taqdim etiladi:

Biznes boshqaruvi – boshqaruv a biznes. U biznes faoliyatini nazorat qilish va nazorat qilishning barcha jihatlarini o'z ichiga oladi. Menejment - bu kerakli maqsad va vazifalarni samarali va samarali bajarish uchun resurslarni taqsimlash harakati; u rejalashtirish, tashkil etish, kadrlar bilan ta'minlash, tashkilotni boshqarish (yoki bir nechta odamlar yoki shaxslar guruhi) ni boshqarish yoki boshqarish yoki maqsadni amalga oshirish uchun harakatlarni o'z ichiga oladi.

Umumiy nuqtai

Tashkilotlar turlari

Tashkilot - ehtiyojlarni qondirish yoki maqsadlarga erishish uchun tashkil etilgan ijtimoiy shaxs

  • Kompaniya - birlashma yoki shaxslarning to'plami
  • Kooperativ - umumiy iqtisodiy, ijtimoiy va madaniy ehtiyojlar va istaklarni qondirish uchun ixtiyoriy ravishda birlashgan shaxslarning avtonom birlashmasi birgalikda egalik qiluvchi va demokratik boshqaruv ostida bo'lgan korxona orqali.
  • Hukumat - uyushgan jamoani, ko'pincha davlatni boshqaradigan tizim yoki odamlar guruhi
  • Notijorat tashkilot - O'z daromadlarini foyda yoki dividend sifatida taqsimlashdan ko'ra maqsadlariga erishish uchun ishlatadigan tashkilot

Boshqarishni qo'llash sohalari

Boshqaruv dasturidan foydalaniladigan mahorat turiga qarab shaxs yoki bir guruh odamlar hamda kompaniya yoki kompaniyalar guruhi foydalanishi mumkin. Menejment shaxs yoki tashkilot faoliyatining har bir jabhasida qo'llanilishi mumkin:

O'z-o'zini boshqarish qobiliyatlari

O'z-o'zini boshqarish ishlarni bajarish uchun o'zini o'zi boshqarish harakati.[1] O'zini samarali boshqarish bu samarali boshqaruvning tabiiy shartidir.[2] Biznes faoliyati bilan bog'liq shaxsiy ko'nikmalarga quyidagilar kiradi.

Umumiy tashkilotni boshqarish qobiliyatlari

Bo'limni boshqarish

Dala yoki tashkilotga tegishli boshqaruv

Biznes strategiyasi

Strategik boshqaruv –

Biznesni tahlil qilish

Biznesni tahlil qilish - biznes ehtiyojlarini aniqlash va biznes muammolarini hal qilish yo'llarini aniqlash uchun zarur bo'lgan vazifalar, bilimlar va texnikalar to'plami. Yechimlar ko'pincha tizimni ishlab chiqish komponentini o'z ichiga oladi, lekin jarayonni takomillashtirish yoki tashkiliy o'zgarishlardan iborat bo'lishi mumkin.

Maqsadni belgilash

Maqsadni belgilash - aniq, o'lchovli va vaqtga mo'ljallangan maqsadlarni belgilashni o'z ichiga oladi

  • Maqsad - yoki ob'ektiv - bu shaxs yoki tizim rejalashtirgan yoki unga erishmoqchi bo'lgan yoki amalga oshirishni rejalashtirgan holatlarning taxminiy holatidan iborat - taxmin qilingan rivojlanishning shaxsiy yoki tashkiliy kerakli nuqtasi. Ko'p odamlar muddatlarni belgilash orqali cheklangan vaqt ichida maqsadlarga erishishga intilishadi

Rejalashtirish

Rejalashtirish - tashkilotlarda va davlat siyosatida rejani tuzish va saqlashning tashkiliy jarayoni; va biron bir miqyosda kerakli maqsadni yaratish uchun zarur bo'lgan tadbirlar to'g'risida fikrlashning psixologik jarayoni.

Yondashuvlar

Fikr-mulohaza

Xatolar

Tushunchalar

  • O'rta menejment –
  • Katta menejment
  • Balanslangan ko'rsatkichlar jadvali –
  • Benchmarking –
  • Boshliqlar kengashi –
  • Biznes –
  • Biznes-razvedka –
  • Biznes modeli - korxona tarkibidagi boshqa tizimlardan muhim darajada mustaqillikka ega bo'lgan foyda keltiruvchi tizim.
  • Tijorat operatsiyalari –
  • Tijorat operatsiyalari - manfaatdor tomonlar uchun qiymat ishlab chiqarish maqsadida biznes yuritish bilan bog'liq bo'lgan doimiy ravishda olib boriladigan tadbirlar. Ular loyiha boshqaruvi bilan taqqoslanadi va biznes jarayonlaridan iborat.
  • Biznes jarayoni - bu ma'lum bir mijoz yoki mijozlar uchun ma'lum bir xizmat yoki mahsulot ishlab chiqaradigan (ma'lum bir maqsadga xizmat qiladigan) bog'liq, tuzilgan tadbirlar yoki vazifalar to'plamidir. Biznes jarayonlarining uch turi mavjud: boshqaruv jarayonlari, operatsion jarayonlar va qo'llab-quvvatlovchi jarayonlar.
  • Keyslarni o'rganish - bu bitta misol yoki hodisani chuqur, uzunlamasına tekshirishni o'z ichiga olgan tadqiqot usuli: ish. Ular voqealarni ko'rib chiqish, ma'lumotlar yig'ish, ma'lumotlarni tahlil qilish va natijalar to'g'risida hisobot berishning muntazam usulini taqdim etadi.
  • Boshqaruvni o'zgartiring - o'zgarishlar (odatda, lekin shartli ravishda IT tizimlariga) boshqariladigan va muvofiqlashtirilgan tarzda kiritilishini ta'minlash uchun foydalaniladigan protseduralar. O'zgarishlarni boshqarish - bu o'zgarishlarni boshqarish intizomining asosiy yo'nalishi.
  • Korporativ imidj –
  • Korporativ nomlar
  • Narxi - iqtisod, biznes va buxgalteriya hisobi - bu pul ishlab chiqarish uchun sarflangan qiymatdir va shuning uchun endi foydalanish mumkin emas. Korxonada tannarx sotib olish bilan bog'liq bo'lishi mumkin, bu holda uni sotib olish uchun sarflangan mablag 'tannarxi sifatida hisoblanadi.
  • Muvaffaqiyatning muhim omili –
  • Xochga egalik –
  • Madaniy aql –
  • Yetkazib berish mumkin - shartli ravishda ishlab chiqarilgan va kerakli holatga etkazilgan mehnat mahsuloti. Yetkazib beriladigan narsa hujjat, apparat, dasturiy ta'minot yoki boshqa moddiy mahsulot bo'lishi mumkin.
  • Korxonalarni modellashtirish - bu korxona biznesini tushunish va korporativ modellarni yaratish orqali uning ish faoliyatini yaxshilash jarayoni. Bunga tegishli biznes sohasini (odatda nisbatan barqaror), biznes jarayonlarini (odatda o'zgaruvchan) va axborot texnologiyalarini modellashtirish kiradi.
  • Atrof muhitni skanerlash –
  • Fokuslangan takomillashtirish - Cheklovlar nazariyasida cheklovlarni birma-bir yo'q qilish va cheklovlar ustida ishlamaslik orqali har qanday tizim, ayniqsa, biznes tizimining maqsadiga nisbatan samaradorligini oshirishga qaratilgan tadbirlar majmuasi.
  • Fordizm - Genri Ford nomi bilan atalgan, turli xil ijtimoiy nazariyalarga ishora qiladi. Marksistik va marksistik bo'lmagan olimlar uchun u turli sohalarda turlicha, ammo bir-biriga yaqin ma'nolarga ega.
  • Fyuchers tadqiqotlari –
  • Sanoat josusligi
  • Sanoat yoki bozor tadqiqotlari
  • Innovatsiya –
  • Etakchilik –
  • Yalang'och ishlab chiqarish - yoki oddiygina "oriq" deb ataladigan ozg'in ishlab chiqarish - bu taxmin qilingan mijoz uchun qiymat yaratishdan tashqari har qanday vositalar uchun resurslarning sarflanishini isrofgarchilik deb hisoblaydigan ishlab chiqarish nazariyasining amaliyoti va shu bilan maqsad yo'q qilish uchun.
  • Harakat darajasi - (LOE) alohida yutuqlarni o'lchashga imkon bermaydigan qo'llab-quvvatlash turi sifatida tan olingan. Loyiha byudjetini hisobga olish, mijozlar bilan aloqa qilish va hk. Bunday faoliyatning namunalari bo'lishi mumkin.
  • Ishlab chiqarish –
  • Marketing tadqiqotlari –
  • Motivatsiya - bu muayyan xatti-harakatni amalga oshirishni belgilaydigan sabablar to'plamidir.
  • Operatsion tadqiqotlar - (OR) amaliy matematikaning matematik modellashtirish, statistik ma'lumotlar va algoritmlar kabi usullaridan foydalanadigan amaliy matematikaning fanlararo bo'limi va murakkab masalalarning optimal yoki yaqin optimal echimlariga erishish.
  • Operatsiyalar, biznes operatsiyalariga qarang
  • Tashkilotni rivojlantirish - (OD) tashkilotning samaradorligi va sog'lig'ini oshirish uchun rejalashtirilgan, tuzilgan, butun tashkilot miqyosidagi harakatlar.
  • Tashkilot - jamoaviy maqsadlarni ko'zlaydigan, o'z faoliyatini boshqaradigan va uni o'z atrofidan ajratib turadigan chegaraga ega bo'lgan ijtimoiy tartib.
  • Zahar tabletkasi –
  • Portfel moliya - bu muassasa yoki xususiy shaxs tomonidan tegishli investitsiyalar aralashmasi yoki yig'ish.
  • Jarayon me'morchiligi - umumiy jarayon tizimlarini tarkibiy tuzilishi va kompyuterlar (dasturiy ta'minot, apparat vositalari, tarmoqlar va boshqalar), biznes jarayonlar (korxona arxitekturasi, siyosat va protseduralar, logistika, loyihalarni boshqarish va boshqalar) kabi sohalarga va boshqa har qanday tizim tizimlariga taalluqlidir. turli darajadagi murakkablik.
  • Foyda –
  • Proport - kollektiv ustunlik uchun tashkilot a'zolarining noyob ko'nikmalarini birlashtirish.
  • Sifat yuqori darajadagi mukammallikni ("sifatli mahsulot"), mukammallikni yoki uning etishmasligini ("o'rtacha sifatli ish") yoki biror narsaning xususiyatini ("alkogolning o'ziga qaramligi") anglatishi mumkin. [1 ] Xalq tilidan ajralib turadigan ushbu maqolaning mavzusi sifatni biznes talqin qilishdir.
  • Sifat, narx, etkazib berish (QCD) ozg'in ishlab chiqarishda ishlatiladigan, biznes faoliyatini o'lchaydi va ishlashning asosiy ko'rsatkichlarini ishlab chiqadi. QCD tahlili ko'pincha doimiy takomillashtirish dasturlarining bir qismini tashkil qiladi
  • Reinjiniring - tashkilot jarayonlarini, ayniqsa uning biznes jarayonlarini tubdan qayta qurish. Firmani funktsional mutaxassisliklar bo'yicha tashkil etish (ishlab chiqarish, buxgalteriya hisobi, marketing va boshqalar kabi) va har bir funktsiya bajaradigan vazifalarni ko'rib chiqish o'rniga; materiallar sotib olishdan tortib to ishlab chiqarishgacha, marketing va tarqatishgacha bo'lgan to'liq jarayonlarni ko'rib chiqish kerak. Firma bir qator jarayonlarga qayta tiklanishi kerak.
  • Teskari muhandislik –
  • Xavf - bu aniq hodisalarning aniq ehtimoli.
  • Aksiyador qiymati –
  • Tizimlarning rivojlanish muddati - (SDLC) - bu tizim tahlilchisi tomonidan axborot tizimini ishlab chiqishda foydalaniladigan har qanday mantiqiy jarayon, shu jumladan talablar, tasdiqlash, o'qitish va foydalanuvchiga egalik huquqi. SDLC mijozlar umidlarini qondiradigan yoki oshiradigan yuqori sifatli tizimni, vaqt va xarajatlar smetasi doirasida, joriy va rejalashtirilgan Axborot texnologiyalari infratuzilmasida samarali va samarali ishlashini ta'minlashi va texnik xizmat ko'rsatishda arzonligi va samaradorligini oshirish uchun arzon bo'lishi kerak.[4]
  • Tizim muhandisligi - bu muhandislikning disiplinlerarası sohasi bo'lib, u murakkab muhandislik loyihalarini ishlab chiqish va boshqarish kerakligiga qaratilgan.
  • Vazifalarni tahlil qilish - bu qanday topshiriqlarning bajarilishi zarurligi kabi topshiriqning aniq bajarilishi tahlili yoki buzilishi
  • Xronologiya - bu voqealar xronologik ketma-ketligining grafik tasviri bo'lib, u ham deb ataladi xronologiya. Bu, shuningdek, tadbirlar jadvali, masalan, jadvalni anglatishi mumkin.
  • Qiymat muhandisligi - (VE) - bu funktsiyalarni tekshirish yordamida tovar va xizmatlarning "qiymatini" yaxshilashning tizimli usuli. Qiymat, ta'riflanganidek, funktsiyaning nisbati xarajat. Shuning uchun qiymatni funktsiyani yaxshilash yoki kamaytirish orqali oshirish mumkin xarajat. Bu qiymatlarni yaxshilashga intilish natijasida asosiy funktsiyalar saqlanib qolishi va kamaytirilmasligi qiymat muhandisligining asosiy qoidasidir.[5]
  • Keng tarmoqli Delphi - bu sa'y-harakatlarni baholash uchun konsensusga asoslangan baholash texnikasi.

Biznesni boshqarish bo'yicha ta'lim

Biznes ta'limi - talabalarga biznes asoslari, nazariyalari va jarayonlarini o'rgatish.

Biznesni boshqarishdagi odamlar

Boshqaruv lavozimlari

Biznesni boshqarishda ta'sirchan shaxslar

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ Draker, Piter (1999 yil mart-aprel). "O'zingizni boshqarish". Garvard biznes sharhi.
  2. ^ Power, Rhett (2014 yil 3-sentabr). "Avval o'zingizni boshqaring, shunda siz boshqalarni samarali boshqarishingiz mumkin". Inc. Olingan 9-iyul, 2017. Agar siz o'z hayotingizni boshqara olmasangiz, boshqa odamlarni qanday boshqarishni kutishingiz mumkin?
  3. ^ Piter F. Draker (2006). Samarali ijrochi: to'g'ri ishlarni amalga oshirish uchun aniq qo'llanma. Nyu-York: Kollinz.
  4. ^ "Tizimlarni rivojlantirish hayot tsikli". In: Foldoc (2000-12-24)
  5. ^ Qiymat metodologiyasi standarti Arxivlandi 2009-03-19 da Orqaga qaytish mashinasi
  • Wing, Y, Hsing, M & Chen L (2008). Hamkorlikdagi dizayndagi biznes strategiyasi va ish faoliyatini baholash bo'yicha tadqiqotlar. Elektron biznesni boshqarish xalqaro jurnali. 6 (2), 57-69.

Tashqi havolalar