Tadbirkorlik etakchisi - Entrepreneurial leadership

Roebuck, Roebuckga murojaat qilish (2004),[iqtibos kerak ] belgilaydi tadbirkorlik etakchisi sifatida "proaktiv yordamida umumiy maqsadga erishish uchun bir guruh odamlarni tashkil qilish tadbirkor tomonidan xatti-harakatlar xavfni optimallashtirish, innovatsion imkoniyatlardan foydalanish, olish shaxsiy javobgarlik va o'zgarishlarni boshqarish [an] manfaati uchun dinamik muhitda tashkilot ".[1]

Bunday etakchilik to'liq foydalanadigan tadbirkor shaxslar va jamoalarni tarbiyalashga qaratilgan ijodiy salohiyati qiymat yaratish tashkilot uchun.[2] Tadbirkorlik etakchisi buni "qobiliyatini rivojlantiradigan etakchilik amaliyotini qo'llash orqali amalga oshiradi xodimlar ga o'z-o'zini yaratadigan, o'zini aks ettiradi va o'z-o'zini tuzatish ularning ish joylarida ".[3]

Tadbirkorlik etakchiligi muvaffaqiyatli yakka tartibdagi tadbirkorlar bilan bog'liq bo'lgan ko'nikmalardan samarali foydalanadi va ularni katta tashkilot muhitida qo'llaydi.[iqtibos kerak ] Bu, ayniqsa, ushbu ko'nikmalar yo'qolgan tashkilot tarkibiga kiradi[iqtibos kerak ] va o'rniga a "korporativ" e'tibor qaratadigan fikrlash jarayon, tizimlar va tadbirkorlik xatti-harakatlariga qaraganda xavfni minimallashtirish.[4]

Ta'riflar va nazariyalar

Tadbirkorlik etakchisining boshqa ta'riflari ham paydo bo'ldi:

Tadbirkor rahbar ijodkorlik, yangilik va bozorni anglash, so'ngra hoion va xaridor orqali ustunlikka erishish imkoniyatlarini faol ravishda aniqlaydi.[5] j

"Girişimci Liderlik" umumiy hatlarida, "Örgüt yararı için yangi imkoniyatlar arayan, manbalari faol ravishda foydalaniladi, paydo bo'lgan yoki gelebilecek risklarni oldindan tanishib chiqadigan maydon, proaktif bo'lgan, bor bo'lgan manba va imkoniyatlarni ishlatib ishlatilishini farq qiladi, bundan oldin hech qachon yaratilmaydi. nima qilishini tasarlayarak yapmaya kirishen, alternatif o'ylashga yetenegine ega bo'lgan, ochiq bir shaklda kurum uchun vizyonni belgilaydigan, risk alan, etkili va funktsiyalarni birlashtiradigan, yaratadigan, tashkil etadigan va foydali o'zgarishlarni amalga oshiradigan, kurumlarning ishlashini iyileştirmek uchun qadamlar atan, ikkala narsaga ega bo'lganlar ham. funktsional yeterliliklere sahip olan yenilikçi bir liderlik turu ”sifatida belgilanadi. [6]

Tadbirkor rahbarning atributlari

The tadbirkor rahbar rasmiylashtirilgan tashkiliy tuzilma doirasida ishlaydi, lekin imkoniyatlarni aniqlash uchun odatda tadbirkor kutgan yondashuvlardan foydalanadi. Imkoniyat aniqlangandan so'ng, ular o'zlarining asosiy taxminlarini tezkor sinovdan o'tkazishga imkon beradigan qiymat taklifini yaratish ustida ishlashadi. Xatarlarni samarali boshqarish yonida (ko'pincha korporativ muhitda talab qilinadigan xatarlarni minimallashtirish o'rniga), ular tashkiliy talablarni hisobga olgan holda mijozga qiymat etkazib beradigan qiymat taklifini yaratish uchun kontekstli xabardorlik bilan ishlashlari shart. strategik maqsadlar. Tadbirkor rahbar tezkor va noaniqlik va o'zgarish muhitida o'rganish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak, shu bilan birga atrofdagilar uchun aniqlik va izchillikni ta'minlaydi.[7][8][9]

Tadbirkor rahbar o'z xatti-harakatlari uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladi va bu harakatlar reaktivdan ko'ra ko'proq tashabbuskor bo'lishi kerak. Ular tashkiliy natijalarga innovatsion usulda erishish va ushbu maqsadlarga erishish uchun turli xil odamlar guruhi va resurslari bilan ishlash haqida o'ylashadi.[9][10][11][12]

Taniqli misollar

Ehtimol, tadbirkor rahbarning eng taniqli va eng ko'p ko'rib chiqilgan namunasi Stiv Jobs,[13] kabi biznes dunyosida va boshqa sohalarda ko'plab haqiqiy hayotiy misollar mavjud Bill Geyts, Mark Tsukerberg, Jeff Bezos, Elon Musk, Jek Ma va Richard Branson.[5][7][14]

Tarix

Rahbarlarning xususiyatlari yoki xususiyatlarini izlash asrlar davomida davom etib kelmoqda. Aflotunning eng buyuk falsafiy asarlari Respublika Plutarxnikiga Yashaydi "Shaxsni etakchi sifatida qaysi fazilatlar ajralib turadi?" degan savolni o'rganib chiqdilar. Ushbu izlanishlar ostida etakchilik muhimligini erta anglash va etakchilik ma'lum shaxslarga xos xususiyatlarga asoslanadi degan taxmin yotardi. Ushbu etakchilik individual atributlarga asoslangan degan fikr "etakchilik xususiyati nazariyasi ".

Tadbirkorlik etakchiligi kontseptsiyasi 2000 yilda tomonidan kiritilgan Makgrat va noaniqlik va raqobatbardosh bosim kuchaygan dinamik bozorlarda yangi turdagi etakchi talab qilinadi, deb taklif qilgan MacMillan. Ular buni "tashabbuskor rahbar" deb ta'rifladilar. Ushbu tez o'zgaruvchan bozorlar yoki vaziyatlar "tashabbuskor" yondashuvga ega bo'lganlarga, o'z tashkilotlari uchun boshqalardan ko'ra tezroq foyda olish imkoniyatlaridan foydalanish imkoniyatini beradi.[15]

Bir qator tashkilotlar ishbilarmonlik dunyosida tadbirkorlik etakchiligi kontseptsiyasini ishlab chiqishga intildilar. Bunga yaxshi misol UBS global bank bo'lib, u 2002 yildan 2006 yilgacha bo'lgan davrda 500 ta etakchi orasida faol ravishda tadbirkorlik etakchiligini rivojlantirdi. Buning muvaffaqiyati individual, jamoaviy va moliyaviy ko'rsatkichlarning yaxshilanishi, loyiha Garvard Business School Case study-ning "UBS Aligning Integrated firm" asosiy elementiga aylanishi bilan namoyon bo'ldi. Keyinchalik bank 2005 yilgi "Liderlar uchun eng yaxshi kompaniya" (Evropa) unvoniga sazovor bo'ldi.[16] Ushbu loyihani global miqyosda tarqalgan ko'p bo'limli bank orqali amalga oshirish juda murakkab va bir necha yil davom etdi. Bu Londonda joylashgan Cass Business School-ning Transformatsion etakchilik bo'yicha tashrif buyurgan professori Kris Ribuk tomonidan o'tkazilgan amaliy ishda ko'rib chiqilgan.[17] Roebuck UBS da tadbirkorlik etakchiligini amalga oshirgan jamoaning etakchilaridan biri edi.

Tadbirkorlik etakchisining tamoyillari bir qator tarmoqlarda va turli xil tashkilotlarda qo'llanilishi mumkin. Ushbu yondashuvning muvaffaqiyati mijozlarga / mijozlarga xizmat ko'rsatishni va umumiy faoliyatni yaxshilashga intilayotgan tashkilotlarning ko'pchiligiga tadbirkorlik etakchiligining mosligini tasdiqladi.

Prof Kris Ribak ta'kidlashicha, so'nggi paytlarda tashkilotlarga tadbirkorlik etakchisini qo'llash misolida, xodimlarni jalb qilish bilan bog'liqlik tobora muvaffaqiyatning asosiy omili bo'lib kelmoqda.[18] Bu, shuningdek, xaridorni yoki mijozni tashkilotlarning ayrim qismlariga qaragan holda qo'llab-quvvatlash uchun tadbirkorlarni qo'llab-quvvatlash funktsiyalari, masalan, Entrepreneurial HR va Entrepreneurial IT kabi kontseptsiyani ishlab chiqishga imkon berdi.[19]

Tadbirkorlik etakchiligi - bu etakchilik uslubi emas, balki etakchilik va xodimlarning sa'y-harakatlarini hozirgi paytda xizmat ko'rsatish samaradorligini maksimal darajada oshiradigan yoki kelajakda yaxshilashga intiladigan aniq harakatlarga yo'naltirilganligi.

Etakchilik uslublari

Etakchilik uslubi etakchining xulq-atvorini anglatadi. Bu rahbarning falsafasi, shaxsiyati va tajribasi natijasidir. Ritorika bo'yicha mutaxassislar etakchilikni tushunish uchun modellarni ham ishlab chiqdilar (Robert Xariman, Siyosiy uslub,[20] Filipp-Jozef Salazar, L'Giperpolitika. Texnologiyalar De La Domination siyosati[21]).

Ishtirokchi yoki demokratik uslub

Demokratik etakchilik uslubi guruh tomonidan qaror qabul qilishni ma'qullaydi. Bunday rahbar guruh bilan maslahatlashganidan keyin ko'rsatmalar beradi. Ular o'z guruhlarining hamkorligini yutib olishlari va ularni samarali va ijobiy rag'batlantirishlari mumkin. Demokratik etakchining qarorlari avtokrat bilan bir xil emas, chunki ular guruh a'zolari bilan maslahatlashish va ular ishtirok etishidan kelib chiqadi.[22]

Avtokratik yoki avtoritar uslub

Ostida avtokratik etakchilik uslubi, barcha qarorlarni qabul qilish vakolatlari, xuddi shu kabi, rahbarda markazlashtirilgan diktatorlar.

Rahbarlar bo'ysunuvchilardan hech qanday taklif yoki tashabbuslarni qabul qilishmaydi. Avtokratik boshqaruv muvaffaqiyatli bo'ldi, chunki u menejerga kuchli turtki beradi. Bu tezkor qarorlarni qabul qilishga imkon beradi, chunki faqat bitta odam butun guruh uchun qaror qabul qiladi va har bir qarorni guruhning qolgan a'zolari bilan bo'lishishni talab qilgunga qadar o'zida saqlaydi.[22]

Shuningdek qarang

Boshqa turlar va nazariyalar

Kontekstlar

Tegishli maqolalar

Adabiyotlar

  1. ^ Roebuck, Kris (2011-12-22). "Notinch paytlarda tadbirkorlik rahbarlariga bo'lgan ehtiyoj". Kris Ribuk. Olingan 2017-07-24. Ta'rif: Tadbirkorlik etakchiligi - bu risklarni optimallashtirish, imkoniyatlardan foydalanish uchun yangiliklar yaratish, shaxsiy javobgarlikni o'z zimmasiga olish va tashkilot manfaati uchun o'zgaruvchanlikni boshqarish orqali faol tadbirkorlik xatti-harakatlaridan foydalangan holda bir guruh odamlarni umumiy maqsadga erishish uchun tashkil etadi. (Roebuck 2004)
  2. ^ Taqqoslang: "Tadbirkorlik etakchisi - asosiy narsa". Integral tadbirkorlik instituti. 2016-12-12. Olingan 2016-12-20. Tadbirkorlik etakchiligi - bu etakchi paradigma bo'lib, u jamiyat va uning ishchi kuchini doimiy ravishda raqamlashtirish orqali yuzaga kelgan muammolar va imkoniyatlardan o'sib chiqdi. Uning maqsadi tashkilot uchun qiymat yaratishda o'zlarining ijodiy salohiyatlaridan to'liq foydalanadigan tadbirkor jamoalarni etishtirishdir.
  3. ^ "Tadbirkorlik etakchisi - asosiy narsa". Integral tadbirkorlik instituti. 2016-12-12. Olingan 2016-12-20. Bu ishchilarda ish joyida o'zini o'zi ishlab chiqarish, o'zini aks ettirish va o'zini to'g'rilash qobiliyatini rivojlantiradigan etakchilik amaliyotini qo'llash orqali amalga oshiriladi.
  4. ^ Taqqoslang:Roebuck, Kris (2011-12-22). "Notinch paytlarda tadbirkorlik rahbarlariga bo'lgan ehtiyoj". Kris Ribuk. Olingan 2017-07-24. Shubhasiz, katta tashkiliy tafakkur tadbirkorlik tafakkuriga bir oz ziddir.
  5. ^ a b "Arxivlangan nusxa". Arxivlandi asl nusxasi 2012-05-03 da. Olingan 2011-12-22.CS1 maint: nom sifatida arxivlangan nusxa (havola)
  6. ^ "Okul rahbariyatining rahbariyati rahbarligi bilan aloqalari / maktab ma'murlarining tadbirkorlik etakchi xatti-harakatlari va tashkilot madaniyati o'rtasidagi munosabatlar". Arxivlandi asl nusxasidan 2020 yil 6 dekabrda.
  7. ^ a b http://www.1000ventures.com/business_guide/crosscuttings/leadership_ent Entrepreneurial.html
  8. ^ "Arxivlangan nusxa" (PDF). Arxivlandi asl nusxasi (PDF) 2012-05-03 da. Olingan 2011-12-22.CS1 maint: nom sifatida arxivlangan nusxa (havola)
  9. ^ a b http://www.legacee.com/Info/Leadership/LeadershipEnt Entrepreneururial.html
  10. ^ http://knowledge.wharton.upenn.edu/article.cfm?articleid=347
  11. ^ https://www.youtube.com/watch?v=3ACf6aSDfbc
  12. ^ https://www.youtube.com/watch?v=srcaMjhsWtI
  13. ^ "Arxivlangan nusxa". Arxivlandi asl nusxasi 2012-05-03 da. Olingan 2011-12-22.CS1 maint: nom sifatida arxivlangan nusxa (havola)
  14. ^ "Arxivlangan nusxa". Arxivlandi asl nusxasi 2011-10-07 kunlari. Olingan 2011-12-22.CS1 maint: nom sifatida arxivlangan nusxa (havola)
  15. ^ McGrath, R. G. & MacMillan, I. C. 2000. Tadbirkorlik tafakkuri: noaniqlik davrida doimiy ravishda imkoniyat yaratish strategiyasi. Boston, Mass.: Garvard Business School Press.
  16. ^ "Arxivlangan nusxa" (PDF). Arxivlandi asl nusxasi (PDF) 2015-09-16. Olingan 2013-02-15.CS1 maint: nom sifatida arxivlangan nusxa (havola)
  17. ^ "Arxivlangan nusxa" (PDF). Arxivlandi asl nusxasi (PDF) 2012-04-25. Olingan 2013-02-15.CS1 maint: nom sifatida arxivlangan nusxa (havola)
  18. ^ "Arxivlangan nusxa" (PDF). Arxivlandi asl nusxasi (PDF) 2014-07-23. Olingan 2013-02-15.CS1 maint: nom sifatida arxivlangan nusxa (havola)
  19. ^ http://chrisroebuck.co/files/2011/08/Different-Slant-Chris-roebuck-1.pdf[doimiy o'lik havola ]
  20. ^ Robert Xariman, Siyosiy uslub, U Chikago Press, 1995 y
  21. ^ Filipp-Jozef Salazar, L'Hyperpolitique. Texnologiyalar De La Domination siyosati, Parij, 2009 yil
  22. ^ a b Levin, K.; Lippitt, R .; Oq, R.K. (1939). "Eksperimental ravishda yaratilgan ijtimoiy iqlim sharoitida tajovuzkor xatti-harakatlar naqshlari". Ijtimoiy psixologiya jurnali. 10: 271–301.