Fighter markasi - Fighter brand - Wikipedia

Yilda marketing, a qiruvchi brendi (ba'zan a jangovar brend yoki a flanker brendi) - bu kompaniya tomonidan arzon narxlarni taklif qilayotgan aniq raqobatchilarni qabul qilish va ideal tarzda olib chiqish uchun boshlangan arzonroq taklif. An'anaviylardan farqli o'laroq brendlar maqsadli iste'molchilarni hisobga olgan holda ishlab chiqarilgan, qiruvchi brendlar kompaniyaning asosiy brendidan bozor ulushini olib qo'yish bilan tahdid qiluvchi raqibga qarshi kurashish uchun maxsus yaratilgan.[1]

Tegishli tushuncha flanker brendi, atamasi ko'pincha Mobil telefon sanoat. Flankerlar holatida yoki multibrending, mahsulotlar asosiy takliflar bilan bir xil bo'lishi mumkin va yangi tovar mahsulotni joylashtirishni kengaytirish uchun ishlatiladi.

Kontseptsiya

Jangovar brenddan foydalanish - bu brendlashda eng qadimgi strategiyalardan biri bo'lib, uning tarixini kuzatib boradi sigaret 19-asrda marketing. Ushbu strategiya ko'pincha qiyin iqtisodiy davrda qo'llaniladi.[2] Iqtisodiy cheklovlar tufayli xaridorlar arzon narxlardagi takliflarga o'tishda, o'rta darajadagi va premium brendlarning ko'plab menejerlari klassik strategik jumboq bilan duch kelmoqdalar: agar ular tahdidni boshdan kechirib, mavjud narxlarni pasaytirsa, bu foyda kamayishini va brendni potentsial ravishda o'zgartirishi mumkinmi? Yoki ular narxlarni ushlab turishlari, yaxshi vaqtlar qaytib kelishiga umid qilishlari va shu bilan birga hech qachon qaytib kelmaydigan mijozlarini yo'qotishlari kerakmi? Ikkala alternativa ham bir xil darajada yoqimsiz bo'lib, ko'plab kompaniyalar qiruvchi brendni ishlab chiqarishning uchinchi variantini tanlaydilar.

Strategiya ishlaganda, qiruvchi brend nafaqat arzon narxdagi raqibini mag'lub qiladi, balki yangi bozorni ham ochib beradi. The Celeron mikroprotsessor muvaffaqiyatli qiruvchi brendning amaliy tadqiqidir. Uning muvaffaqiyatiga qaramay Pentium protsessorlar, Intel rivojlanayotgan bozorga arzon narxlarda xizmat qilish uchun yaxshiroq joylashtirilgan arzon narxlardagi protsessorlarning katta tahdidiga duch keldi shaxsiy kompyuterlar kabi AMD K6. Intel himoya qilishni xohladi tovar qiymati va Pentium chiplarining narxlari oshdi, shuningdek, AMD bozorning pastki qismida o'z o'rnini egallashiga yo'l qo'ymaslikni xohladi. Bu Intelning ushbu bozorga xizmat ko'rsatadigan qiruvchi brendi sifatida Intelning Pentium chiplarining arzonroq va unchalik kuchli bo'lmagan versiyasi bo'lgan Celeron brendini yaratishiga olib keldi.[3]

Misollar

Adabiyotlar

  1. ^ Ritson, Mark (oktyabr 2009). "Siz qiruvchi brendni ishga tushirishingiz kerakmi?". Garvard biznes sharhi.
  2. ^ Hyatt, Josh (2008 yil 1-dekabr). "Va bu burchakda narx-navo". CFO jurnali.
  3. ^ "Sizning jangchi brendingiz jangda g'alaba qozonish uchun etarlimi?". Olingan 30 oktyabr 2018.
  4. ^ "Mobillik Chatr ustidan qonuniy choralar ko'rishga tayyor". Olingan 13 fevral 2012.
  5. ^ "Tesco-ning yangi chegirmalar zanjiri Jek Aldi va Lidlni egallaydi". Olingan 30 sentyabr 2018.
  6. ^ "Butun oziq-ovqat: raqobatdosh bo'lish uchun qiruvchi brendni ishga tushirish". Olingan 30 oktyabr 2018.