Fokuslangan takomillashtirish - Focused improvement

Fokuslangan takomillashtirish cheklovlar nazariyasida cheklovlarni birma-bir yo'q qilish orqali o'z maqsadiga nisbatan har qanday tizim, xususan, biznes tizimining ish faoliyatini oshirishga qaratilgan tadbirlar majmuasi. emas cheklovlarsiz ishlash.[1]

Fokusli takomillashtirishni sodda qilib aytganda, tizimni optimallashtirish uchun eng tejamkor, vaqtni tejaydigan va eng kam echim topadigan echimlarni topish uchun tizimdagi muammolarni aniqlaydigan, so'ngra butun tizimni o'zgartiradigan jarayon deb ta'riflash mumkin.

"Fokusli takomillashtirish - bu ishlab chiqarishda muammoni hal qilishning muntazam usullarini qo'llash jarayoni. Jarayon to'g'ri usulni to'g'ri stsenariyga moslashtirishga bog'liq".

Rivojlanish va ko'rinish

Fokusli takomillashtirish cheklashlar nazariyasining boshqaruv qismi falsafasi tomonidan ishlab chiqilgan Eliyaxu M. Goldratt 1984 yilda nomlangan kitobida Maqsad, bu tashkilotlarga o'z maqsadlariga doimo erishishda yordam berishga qaratilgan. Kabi mashhur ishlashni yaxshilash usullaridan farqli o'laroq TQM yoki muhandislik, F.I. boshqaruvning e'tiborini jalb qilish uchun xarajatlarni va chalg'itadigan narsalarni oshirishga emas, balki hayotdagi muammolarni hal qilishga qaratilgan.

Fokuslangan takomillashtirish V.S. Umumiy sifat menejmenti (TQM)

F.I.ning xususiyatlari to'g'risida umumiy kelishuvga erishilmagan. yoki TQM, lekin ma'lum darajada biz ushbu jarayonlarni amalga oshirishda o'xshash xususiyatlarni kuzatishimiz mumkin.

Fokusli takomillashtirish xususiyatlari

  1. Tizimning cheklovlarini aniqlang.
  2. Tizim cheklovlaridan qanday foydalanishni hal qiling.
  3. Qolganlarning hammasini yuqoridagi qaror (lar) ga bo'ysundiring.
  4. Tizimning cheklovlarini ko'taring.
  5. Yangi yondashuv haqida xabar bering va keyingi takomillashtirishga o'ting[2]

TQM xususiyatlari

  1. "Sifat mijozlarning talablari bilan belgilanadi."
  2. "Sifatni yaxshilash uchun yuqori menejment to'g'ridan-to'g'ri javobgardir."
  3. "Sifatning oshishi ish jarayonlarini muntazam tahlil qilish va takomillashtirishdan kelib chiqadi".
  4. "Sifatni yaxshilash bu doimiy harakat va butun tashkilot bo'ylab olib boriladi."

Ushbu ikki falsafaning asosiy maqsadi bitta, ammo unga erishish ikki xil yo'l bilan amalga oshiriladi. Fi qisqa muddatli natijalarni beradi, agar jarayon tezlashishiga yo'l qo'ymasdan to'g'ri takrorlangan bo'lsa, uni uzoq muddatli muvaffaqiyatga aylantirish mumkin. TQM mijozlar ehtiyojini qondiradi, ammo u faqat uzoq muddatli natijalarni beradi. Ushbu ikkita jarayondan birini tanlashda menejment kompaniyaning ehtiyojlarini hisobga olishi kerak.

Foydalanish va potentsial

O'rnatilgan kompyuter tizimlariga asoslangan mahsulotlar tez sur'atlarda o'sib bormoqda. Shu vaqt ichida o'rnatilgan dasturiy ta'minot tizimlari tomonidan boshqariladigan yoki qo'llab-quvvatlanadigan funktsiyalar ularning rolini oshishiga olib keldi. Ushbu ishlanmalarning barchasi mahsulotning o'ziga xos xususiyatlarini yaxshilashga qaratilgan dasturiy ta'minot jarayonini takomillashtirish bo'yicha yangi yondashuvlarni yaratish va yangilash zarurligini keltirib chiqaradi.[3]

Diqqatli takomillashtirish nafaqat biznes tizimlarida, balki sog'liqni saqlash, ta'lim, chiqindilarni boshqarish, kosmik tadqiqotlar tizimlarida (NASA va boshqalar) har qanday tizimda qo'llanilishi mumkin.

Faoliyat printsiplari

FI asosga asoslangan Besh fikrlash jarayoni uni har qanday kognitiv tizimda ishlashga imkon beradigan. Besh fikrlash jarayonining ishlash printsipi foydalanuvchilarning quyidagi savollarga javob berish qobiliyatlari bilan ifodalanadi:

  1. Nima o'zgarishi kerak?
  2. Uni nimaga o'zgartirish kerak?
  3. O'zgarishga qanday sabab bo'lishi mumkin?
  4. Nega o'zgartirish kerak?
  5. Doimiy takomillashtirish jarayonini qanday saqlash kerak?

Agar barcha savollarga javob bo'lsa, unda Fokuslangan yaxshilanish[4] nisbatan osonlik bilan qo'llanilishi mumkin

Foydali iqtiboslar[5]

"Fokusli takomillashtirish uskunalarni, jarayonlarni va zavodlarni yo'qotishlarini murosasiz bartaraf etish orqali umumiy samaradorligini oshiradigan barcha tadbirlarni o'z ichiga oladi* va ish faoliyatini yaxshilash. "[6]

Fokusli takomillashtirishning maqsadi - uskunalar har doim eng yuqori ko'rsatkichga ega bo'lishiga ishonch hosil qilish.

"Gap shundaki, mashinalar mahsulot ishlab chiqarishning deyarli 100 foizini bajaradi. Biz, odamlar, operatorlar, texniklar, muhandislar yoki menejerlar bo'ladimi, qiladigan yagona narsa - bu mashinalarning ehtiyojlariga u yoki bu tarzda moyil bo'lishdir. Mashinalarimiz qanchalik yaxshi ishlasa, do'konimiz shuncha samarali bo'ladi va biznesimiz shunchalik muvaffaqiyatli bo'ladi. "[7]

Focused Improvement-ning harakatlantiruvchi kontseptsiyasi sizning zararlaringizni imkon qadar nolga yaqinlashtirmoqda.

"Uskunaning samaradorligini maksimal darajada oshirish nosozliklarni, nuqsonlarni va boshqa salbiy hodisalarni - boshqacha qilib aytganda, uskunalarning ishlashida yuzaga keladigan chiqindilar va yo'qotishlarni to'liq bartaraf etishni talab qiladi."[8]

Adabiyotlar

  1. ^ "Fokuslangan takomillashtirish". informationquickfind.com. Olingan 2015-11-02.
  2. ^ "Boshqaruv usullarini takomillashtirish". Mark Waldof Consulting MChJ. Olingan 2015-11-02.
  3. ^ Adriana Bicego, Pieter Derks, Pasi Kuvaja, Dietmar Pfahl (1999). "Mahsulotga yo'naltirilgan jarayonni takomillashtirish: DRÄGER-da PROFESni takomillashtirish metodologiyasini qo'llash tajribalari". CiteSeerX  10.1.1.136.8336. Iqtibos jurnali talab qiladi | jurnal = (Yordam bering)CS1 maint: bir nechta ism: mualliflar ro'yxati (havola)
  4. ^ Oxton, Li. "yo'naltirilgan takomillashtirish« ". www.kcts.co.uk. Olingan 2015-11-02.
  5. ^ "http://www.tpmconsulting.org/english_show.php?id=8". www.tpmconsulting.org. Olingan 2015-11-02. Tashqi havola sarlavha = (Yordam bering)
  6. ^ Suzuki, T., Ed. (1994). Jarayon sanoatidagi TPM. Portlend, OR, Productivity Press.Tajiri, M. va F. Gotoh (s.1992). TPMni amalga oshirish - Yapon yondashuvi. Nyu-York, McGrawHill.
  7. ^ Leflar, J. (2001) p.15. Amaliy TPM. Portlend, OR, Product Press.
  8. ^ Nakajima, S. (1988) p.19 Umumiy ishlab chiqarishga texnik xizmat ko'rsatishga kirish. Kembrij, MA, mahsuldorlik Press.