Boshqaruv tizimining modeli - Managerial grid model
 | Ushbu maqolada a foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati, tegishli o'qish yoki tashqi havolalar, ammo uning manbalari noma'lum bo'lib qolmoqda, chunki u etishmayapti satrda keltirilgan. (2014 yil mart) (Ushbu shablon xabarini qanday va qachon olib tashlashni bilib oling) |
Boshqaruv tarmog'ining grafik tasviri
The boshqaruv tarmog'i modeli (1964) a uslubi etakchilik tomonidan ishlab chiqilgan model Robert R. Bleyk va Jeyn Mouton.
Ushbu model dastlab asosida besh xil etakchilik uslublarini aniqladi odamlar uchun g'amxo'rlik va tashvish ishlab chiqarish.
Ushbu modeldagi etakchilikning maqbul uslubi asoslanadi Nazariya Y.
Tarmoq nazariyasi rivojlanishda va rivojlanishda davom etdi. Nazariya ikkita qo'shimcha etakchilik uslubi va yangi element bilan yangilandi, chidamlilik.
1999 yilda tarmoq boshqaruvi seminari yangi matndan foydalanishni boshladi, O'zgarish kuchi.
Model bilan panjara sifatida ifodalanadi ishlab chiqarish uchun tashvish sifatida x o'qi va odamlar uchun g'amxo'rlik sifatida y o'qi; har bir o'qi 1 (Past) dan 9 (Yuqori) gacha. Natijada etakchilik uslublari quyidagicha:
- The befarq (ilgari qashshoq deb atalgan) uslub (1,1): qochish va qochish. Ushbu uslubda menejerlar odamlarga ham, ishlab chiqarishga ham kam e'tibor berishadi. Menejerlar ushbu uslubni ish va ish stajini saqlab qolish uchun ishlatishadi, muammoga duch kelmaslik uchun o'zlarini himoya qilishadi. Menejerni tashvishga soladigan asosiy narsa - bu har qanday xato uchun javobgarlikka tortilmaslik, natijada kamroq bo'ladi yangilik qarorlar.
- The qulay (ilgari, mamlakat klubi) uslubi (1,9): hosildorlik va moslik. Ushbu uslub odamlarga nisbatan yuqori darajada g'amxo'rlik qiladi va ishlab chiqarishga nisbatan past darajadagi tashvishga ega. Ushbu uslubdan foydalanadigan menejerlar xodimlarning xavfsizligi va qulayligiga katta e'tibor berishadi, umid qilamanki bu ko'payadi ishlash. Olingan atmosfera odatda do'stona, ammo juda samarali bo'lishi shart emas.
- The diktatorlik (ilgari ishlab chiqarish yoki yo'q qilish) uslubi (9,1): evaziga. Ushbu uslubdan foydalanadigan menejerlar, shuningdek, o'z xodimlariga kompaniya maqsadlariga erishish uchun qoidalar va jazolar orqali bosim o'tkazadilar. Ushbu diktatorlik uslubiga asoslanadi Nazariya X Duglas McGregor tomonidan ishlab chiqarilgan va odatda haqiqiy yoki taxmin qilingan qobiliyatsizlik chekkasida joylashgan kompaniyalar tomonidan qo'llaniladi. Ushbu uslub ko'pincha inqirozni boshqarish holatlarida qo'llaniladi.
- The joriy vaziyat (ilgari, o'rtada) uslubi (5,5): muvozanat va murosaga kelish. Ushbu uslubdan foydalangan menejerlar kompaniya maqsadlari va ishchilar ehtiyojlari o'rtasida muvozanatni saqlashga harakat qilishadi. Ushbu uslubdan foydalanadigan menejerlar odamlarga ham, ishlab chiqarishga ham bir oz tashvish berib, munosib ko'rsatkichlarga erishishga umid qiladilar, ammo bu ishlab chiqarishning ham, odamlarning ehtiyojlarini ham qondirmasligi uchun har bir tashvishning bir qismini beradi.
- The tovush (ilgari jamoaviy) uslub (9,9): hissa qo'shish va majburiyat. Ushbu uslubda odamlarga ham, ishlab chiqarishga ham katta e'tibor beriladi. Y nazariyasining takliflari bo'yicha, ushbu uslubdan foydalanishni tanlagan menejerlar xodimlar o'rtasida jamoaviy ish va sadoqatni rag'batlantiradilar. Ushbu usul asosan xodimlarni o'zlarini kompaniyaning konstruktiv qismlari deb his qilishlariga bog'liq.
- The fursatparast uslubi: ekspluatatsiya va manipulyatsiya qilish. 1999 yilgacha grid nazariyasiga qo'shilgan ushbu uslubdan foydalanadigan shaxslar, katakchada aniq joyga ega emaslar. Qaysi xulq-atvori shaxsiy manfaati katta bo'lishidan qat'i nazar, ular buni qabul qilishadi.
- The paternalistik uslubi: tayinlang va boshqaring. Ushbu uslub panjara nazariyasiga 1999 yilgacha qo'shilgan. In O'zgarish kuchi, bu tarmoqdagi (1,9) va (9,1) joylar orasida o'zgarib turadigan qilib qayta aniqlandi. Ushbu uslubdan foydalangan menejerlar maqtash va qo'llab-quvvatlash, lekin ularning fikrlashidagi qiyinchiliklarga yo'l qo'ymaslik.
Xulq-atvor elementlari
Grid nazariyasi xatti-harakatni ettita asosiy elementga ajratadi:
| Element | Tavsif |
|---|---|
| Tashabbus | Amalga oshirish, haydash va qo'llab-quvvatlash |
| So'rov | Savol berish, o'rganish va tushunishni tekshirish |
| Advokatlik | Ishonch va g'oyalarni qo'llab-quvvatlash |
| Qaror qabul qilish | Resurslarni, tanlovlarni va natijalarni baholash |
| Mojaroni hal qilish | Qarama-qarshiliklarga duch kelish va ularni hal qilish |
| Chidamlilik | Muammolar, muvaffaqiyatsizliklar va muvaffaqiyatsizliklar bilan shug'ullanish |
| Tanqid | Ob'ektiv, samimiy fikrlarni etkazish |
Shuningdek qarang
Adabiyotlar
- Bleyk, R .; Mouton, J. (1964). Boshqaruv tarmog'i: etakchilik mukammalligi kaliti. Xyuston: Gulf Publishing Co.
- Bleyk, R .; Mouton, J. (1985). Boshqaruv tarmog'i III: Etakchilik mukammalligi kaliti. Xyuston: Gulf Publishing Co.
- Makki, R.; Karlson, B. (1999). O'zgarish kuchi. Ostin, Texas: Grid International Inc.