Tashkilot asoschisi - Organizational founder

An tashkiliy asoschi yangisini yaratish uchun zarur bo'lgan shakllantirish ishlarining bir qismini yoki barchasini o'z zimmasiga olgan shaxs tashkilot, u a biznes, a xayriya tashkiloti, a boshqarish tanasi, a maktab, bir guruh ko'ngil ochuvchilar yoki boshqa har qanday tashkilot. Agar bir nechta muassislar bo'lsa, ularning har birini a deb atash mumkin hammuassisi. Agar tashkilot biznes bo'lsa, muassis odatda Tadbirkor. Agar tashkilot xayriya ishlarini bajarish uchun tuzilgan bo'lsa, muassis odatda a xayriyachi.

Roldan kelib chiqadigan masalalar

Ta'sischining roli bilan bog'liq bir qator aniq masalalar aniqlandi. Tashkilotning asoschisi ushbu tashkilot bilan shu qadar yaqindan tanishishi yoki uning faoliyatida juda katta ishtirok etishi mumkinki, tashkilot asoschining huzurida bo'lmasdan yashash uchun kurashishi mumkin.[1] "Muassisga haddan tashqari ishonch bilan kurashishning amaliy usullaridan biri bu boshqalarning muhim operatsiyalar uchun aniq javobgar bo'lishlari uchun boshqaruv vazifalarini taqsimlashdir. Agar muassis notijorat kengashida bo'lsa, echimning bir qismi kengashning xilma-xilligi, muvozanatli bo'lishiga ishonch hosil qilishdir. va muntazam ravishda yangi qon bilan quyiladi ".[1]

Huquqiy holat

Tili Qo'shma Shtatlarda qimmatli qog'ozlarni tartibga solish hammuassislarni "targ'ibotchilar" deb hisoblaydi Nizom D. The AQSh Qimmatli qog'ozlar va birja komissiyasi "Promouter" ta'rifi quyidagilarni o'z ichiga oladi: (i) yakka o'zi yoki bir yoki bir nechta boshqa shaxslar bilan birgalikda harakat qiladigan, emitentning biznesini yoki korxonasini tashkil etish va tashkil qilishda bevosita yoki bilvosita tashabbus ko'rsatadigan har qanday shaxs;[2] ammo, har bir promouter hammuallif emas. Aslida, kimdir hammuassisi bo'lishiga oid rasmiy, qonuniy ta'rif mavjud emas.[3][4] O'zini hammuassis deb atash huquqi hammualliflar bilan tuzilgan bitim yoki direktorlar kengashi, investorlar yoki aktsiyadorlarning ruxsati bilan o'rnatilishi mumkin. boshlang'ich kompaniya. Qachonki aniq kelishuv bo'lmasa, a kabi aktsiyadorlar shartnomasi, hammualliflarning kimligi to'g'risida tortishuvlar kelib chiqishi mumkin.

Asoschisi

Ba'zi tashkilotlar o'zlarining asoschilari bilan aloqani pozitsiyani belgilash orqali saqlab turadilar asoschisi emeritusyoki butunlay ramziy lavozim sifatida yoki ba'zi bir kuchga ega bo'lgan lavozim sifatida, masalan, direktorlar kengashidagi doimiy lavozim sifatida. Bunday kelishuvdagi nuqson - bu ta'sischining o'rnini tashkilot rahbari etib tayinlagan shaxs bilan to'qnashishi va bunday nizo asoschining boshqaruv kengashi a'zosi sifatida ishlashiga ta'sir qilishi.[5]

Ta'sischining dilemmasi

Ba'zi hollarda, muassisning tashkilot ustidan nazoratni saqlab qolish istagi muammoga aylanadi, chunki tadbirkorlik faoliyati muvaffaqiyatli bo'lganida, u asoschining yoki hatto uning atrofidagi kichik jamoaning qobiliyatini oshirib yuboradi. boshqaruv".[6] The Garvard biznes sharhi ushbu muammoni asoschining ikkilanishi deb aniqladi va aksariyat muvaffaqiyatli kompaniyalarda asoschi kompaniya tashkil topgandan keyingi dastlabki bir necha yil ichida investorlar tomonidan nazorat ostidan chiqarilishini ta'kidladi.[7] Ba'zi hollarda, kompaniya bir nechta ta'sischilarga ega bo'lishi mumkin va mojarolarning taniqli manbai kompaniya rivojlanib borishi bilan ushbu ta'sischilar o'rtasidagi kelishmovchiliklar bo'lishi mumkin.[8] Har kimning mas'uliyatini muvozanatlash uchun harakatlarni amalga oshirish kerak, shunda hech kim ta'sischi a'zolar boshqalarga nisbatan o'zlarining rollarini beixtiyor kamayib ketishini sezmaydilar.

Unutilgan asoschi

Yuzaga kelishi mumkin bo'lgan yana bir muammo - bu unutilgan muassasa - korxonani shakllantirishda erta qatnashgan, ammo muvaffaqiyatga erishmasdan oldin tark etgan yoki quvib chiqarilgan, so'ngra qonuniy huquqni talab qilib qaytgan odam. tenglik, intellektual mulk yoki bu muvaffaqiyatning boshqa mevalari.[9] Ushbu muammodan qochish uchun tashkilotga "qo'shmoq erta va nashr ulushlar vaqt o'tishi bilan huquqqa ega bo'lishi kerak ".[9]

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ a b Pakroo, Peri (2015). Notijorat tashkilotni boshlash va qurish: amaliy qo'llanma (6-nashr). Berkli, Kalif: Nolo. p. 87. ISBN  978-1413320886.
  2. ^ Qimmatli qog'ozlar va birja komissiyasi (2008 yil 12 sentyabr), "D shaklida ishlatiladigan atamalar ta'riflari bo'yicha qo'llanma", SEC.GOV, olingan 1 iyul, 2014
  3. ^ Lora Kolodniy (2013 yil 30-aprel). "Boshqa kredit inqirozi: muassislarni nomlash". Wall Street Journal. Olingan 1 iyul, 2014.
  4. ^ Keti Fehrenbaxer (2009 yil 14-iyun). "Tesla sud jarayoni: asoschi bo'lishning ajoyib ahamiyati". Giga Om. Olingan 1 iyul, 2014.
  5. ^ Atkins, Betsi (2019). Kengashga tayyor bo'ling: taxtaga o'tirish va ajoyib direktor bo'lish sirlari. NEWTYPE nashriyoti. p. 84. ISBN  978-1949709339.
  6. ^ Oq, Kolin (2004). Strategik boshqaruv. Basingstoke, Xempshir: Palgrave Macmillan. p. 445. ISBN  9781403904003.
  7. ^ Noam T. Vasserman, "Ta'sischining ikkilanishi ", Garvard biznes sharhi (2008 yil fevral).
  8. ^ Shoh, Dxarmesh (2019) [2010]. "Hammuassilarning to'qnashuvidan qoching". Yilda Koen, Devid; Feld, Bred (tahr.). Tezroq qiling: Techstars boshlang'ichni tezlashtirish uchun darslar. Xoboken, Nyu-Jersi: John Wiley & Sons. p. 67. ISBN  9781119583288.
  9. ^ a b Konstans E. Bagli, Menejerlar va huquqiy muhit: XXI asr strategiyalari (2012), p. 650.