Startap kompaniyasi - Startup company

"Startup" bu erga yo'naltiradi. Boshqa maqsadlar uchun qarang Boshlash (ajralish).

A ish boshlash yoki ish boshlash tomonidan amalga oshirilgan kompaniya yoki loyihadir Tadbirkor izlash, ishlab chiqish va tasdiqlash o'lchovli iqtisodiy model.[1][2] Esa tadbirkorlik barcha yangi korxonalar, shu jumladan o'z-o'zini ish bilan ta'minlash va hech qachon ro'yxatdan o'tishni niyat qilmaydigan korxonalarni nazarda tutadi, boshlang'ich sub'ektlar asoschisidan kattaroq o'sishni mo'ljallagan yangi korxonalarni anglatadi.[3] Startaplar katta noaniqlikka duch kelmoqdalar[4] va muvaffaqiyatsizlik darajasi yuqori, ammo ularning ozchilik qismi muvaffaqiyatli va ta'sirchan bo'lib qoladilar.[5] Ba'zi boshlang'ich korxonalar yakka otlar; AQSh dollaridan ortiq bo'lgan xususiy startap kompaniyalariga tegishli.

Boshlang'ich harakatlar

Startuplar, odatda, muammoni hal qilish yo'liga ega bo'lgan muassis (yakka asoschi) yoki hammualliflar tomonidan boshlanadi. Startap asoschisi bozorni tekshirishni muammoli intervyular, echimlar bilan intervyu va qurish orqali boshlaydi minimal hayotiy mahsulot (MVP), ya'ni a prototip, ularning biznes modellarini ishlab chiqish va tasdiqlash. Ishga tushirish jarayoni uzoq vaqt talab qilishi mumkin (ba'zi taxminlarga ko'ra, uch yil yoki undan ko'p) va shuning uchun barqaror harakat talab etiladi. Uzoq muddatli istiqbolda, muvaffaqiyatsizlik darajasi yuqori va noaniq natijalar tufayli barqaror harakat qilish ayniqsa qiyin.[6]

Dizayn tamoyillari

Tashabbus sifatida taqdim etiladigan startaplarning orqasidagi modellar odatda dizayn fanlari bilan bog'liq. Dizaynshunoslik kompaniyaning magistralini loyihalashtirish va qurish uchun izchil normativ g'oyalar va takliflar to'plami deb hisoblangan dizayn tamoyillaridan foydalanadi.[7] Masalan, loyihalashning dastlabki tamoyillaridan biri bu "arzon yo'qotish".[8]

Evristika va boshlang'ich harakatlardagi noaniqliklar

Axborot etishmasligi, yuqori noaniqlik, tez qaror qabul qilish zarurati tufayli startaplar asoschilari ko'plardan foydalanadilar evristika va ko'rgazma tarafkashlik ularning boshlang'ich harakatlarida. Qarama-qarshiliklar va evristika qarorlar qabul qilish jarayonida bizning bilim vositalarimiz qismidir. Ular bizga noaniqlik sharoitida iloji boricha tezroq qaror qabul qilishda yordam beradi, lekin ba'zida noto'g'ri va noto'g'ri bo'lib qoladi.[9]

Ko'pincha tadbirkorlar bo'lishadi haddan tashqari o'ziga ishongan ularning startaplari va natijaga ta'siri haqida (masalan nazorat illyuziyasi). Tadbirkorlar voqealar ustidan ko'proq nazorat qilishadi va omad rolini kamaytiradi, deb ishonishadi. Quyida tadbirkorlarning yangi biznesni boshlashga qaratilgan eng muhim qarorlari bir nechta.[9]

  1. O'ziga juda ishonish: Sub'ektiv aniqlikni ob'ektiv aniqlikdan yuqori deb biling.
  2. Nazoratning xayoliyligi: Imkoniyat o'rniga, mahorat qanchalik yaxshilanishini ortiqcha ta'kidlang.
  3. The kichik sonlar qonuni: Cheklangan namunadan foydalangan holda ko'proq aholi haqida xulosalar chiqaring.
  4. Mavjudlik tarafkashligi: Hodisalar ehtimoli to'g'risida hukmlar chiqaring, misollarni o'ylab topish qanchalik oson.
  5. Majburiyatni oshirish: Muvaffaqiyatsiz tashabbuslar yoki harakatlar yo'nalishi bilan noo'rin davom eting.

Boshlang'ich kompaniyalar majburiyatning kuchayishi, haddan tashqari ishonch va nazorat illyuziyasi kabi qarorlar tarafkashliklarining salbiy ta'sirini kamaytirish uchun iloji boricha tezroq dalillarni yaratish uchun bir nechta harakat tamoyillaridan foydalanadilar.

Murabbiylik

Ko'plab tadbirkorlar o'zlarining fikr-mulohazalarini izlashadi murabbiylar ularning startaplarini yaratishda. Mentorlar muassislarni boshqaradi va tadbirkorlik ko'nikmalarini shakllantiradi va yangi boshlanayotgan tadbirkorlarning o'zini samaradorligini oshirishi mumkin.[10] Murabbiylik tadbirkorlarga o'zlarining mavqei va shaxsiyati bilan bog'liq aktivlarini saqlash va real vaqtdagi malakalarini mustahkamlash bo'yicha bilimlarini oshirish uchun ko'rsatma beradi.[11]

Boshlash tamoyillari

Startapni yaratishda ko'plab printsiplar mavjud. Ba'zi printsiplar quyida keltirilgan.

Yalang startap

Yalang startap cheklangan resurslar ostida va o'z korxonalarini yanada moslashuvchan va arzon narxlarda qurish uchun ulkan noaniqlik ostida startaplarni yaratish va loyihalashtirishning aniq tamoyillari to'plamidir. Bu tadbirkorlar o'zlarining korxonalari qanday ishlashlari to'g'risida o'zlarining taxminiy taxminlarini aniq va empirik ravishda sinab ko'rishlari mumkin degan fikrga asoslanadi.[12] Ampirik test bu taxminlarni tasdiqlash / tasdiqlash va yangi korxonalarning biznes modeli to'g'risida tushuncha olishdir va shu bilan yangi korxonalar takroriy ravishda qurish-o'lchash-o'rganish tsiklida yaratiladi. Demak, oriq startap - bu tadbirkorlikni o'rganish va biznes modelini loyihalashtirish tamoyillari to'plami. Aniqrog'i, bu noaniqlik ostida eksperiment asosida o'rganilgan empirik tarzda o'rganish uchun mo'ljallangan dizayn tamoyillari to'plamidir. Odatda, ozg'in startap bir necha oriq printsiplarga e'tibor beradi:

  • echishga arziydigan muammoni toping, so'ngra echimini aniqlang
  • bozorni tasdiqlash uchun erta qabul qiluvchilarni jalb qilish
  • doimiy ravishda kichikroq, tezroq takrorlash bilan sinab ko'ring
  • funktsiyani yaratish, mijozlarning javobini o'lchash va g'oyani tasdiqlash / rad etish
  • rejangiz yo'nalishini o'zgartirib, qachon "burilish" kerakligi to'g'risida dalillarga asoslangan qarorlar
  • tezlik, o'rganish va diqqatni jamlash uchun harakatlarni maksimal darajada oshirish

Bozorni tasdiqlash

Ishga tushirishning asosiy printsipi zaif talabga ega bo'lgan biznes g'oyalaridan qochish uchun xaridorga yo'naltirilgan mahsulot yoki xizmatni taqdim etishdan oldin bozor ehtiyojini tasdiqlashdir.[iqtibos kerak ] Bozorni tasdiqlash bir qator usullar bilan amalga oshirilishi mumkin, jumladan so'rovnomalar, sovuq qo'ng'iroqlar, elektron pochta orqali javoblar, og'zaki so'zlar yoki namunaviy tadqiqotlar orqali.[iqtibos kerak ]

Dizayn tafakkuri

Dizayn tafakkuri mijozlarning ehtiyojlarini qiziqish bilan tushunish uchun ishlatiladi. Dizayn tafakkuri va mijozlarni ishlab chiqish bir tomonlama bo'lishi mumkin, chunki ular noaniqlik xavfini yo'qotmaydi, chunki o'sha xolisliklar axborot manbalarida, qidirilayotgan ma'lumot turida va ushbu ma'lumotni talqin qilishda o'zini namoyon qiladi.[13] Odamlarni har qanday qarorni "qarama-qarshi tomonga qarashga" da'vat etish, haddan tashqari ishonch, orqaga qarab tarafkashlik va ankraj kabi noaniqliklarni kamaytirishga moyil (Larrik, 2004; Mussweiler, Strack, & Pfeiffer, 2000).

Noaniqlik ostida qaror qabul qilish

Boshlang'ich korxonalarda ko'plab qarorlar noaniqlik ostida qabul qilinadi,[4] va shuning uchun startaplar uchun asosiy printsip epchil va moslashuvchan bo'lishdir. Kelgusida startaplar osonlikcha o'zgarishi uchun muassislar startaplarni moslashuvchan uslubda loyihalashtirish variantlarini joylashtirishi mumkin.

Ishonchsizlik odam ichida (bu yil o'tgan yilga nisbatan ancha noaniqroq his qilyapman) va shaxs o'rtasida (u o'ziga nisbatan ko'proq noaniq his qiladi) farq qilishi mumkin. Tadqiqot shuni ko'rsatdiki, tadbirkorlar o'zlarini ko'proq noaniq his qilganda ko'proq imkoniyatlarni (shaxs ichidagi farqni) aniqlaydilar, ammo boshqalarga qaraganda ko'proq noaniqliklarni qabul qiladigan tadbirkorlar boshqalarnikiga qaraganda ko'proq imkoniyatlarni aniqlamaydilar (odamlar o'rtasida farq yo'q).[4]

Hamkorlik

Boshlang'ich kompaniyalar o'zlarining biznes modellarini ishlashini ta'minlash uchun boshqa firmalar bilan hamkorlik aloqalarini o'rnatishi mumkin.[14] Boshqa korxonalar uchun jozibador bo'lish uchun startaplar o'zlarining ichki xususiyatlarini, masalan, boshqaruv uslubi va mahsulotlarini bozor kon'yunkturasiga moslashtirishi kerak. 2013 yilgi tadqiqotlarida Kask va Linton ixtirolarni tijoratlashtiradigan startaplar uchun ikkita ideal profilni yoki konfiguratsiyalar yoki arxetiplar deb nomlashadi. The merosxo'r profil talablariga binoan menejment uslubi juda tadbirkor emas (ko'proq konservativ) va boshlang'ich bosqichma-bosqich ixtiroga ega bo'lishi kerak (avvalgi standart asosida). Ushbu profil dominant dizaynga ega bo'lgan bozorda (biznesda sherik topishda) yanada muvaffaqiyatli bo'lishi uchun belgilangan (ushbu bozorda aniq standart qo'llaniladi). Ushbu profildan farqli o'laroq boshlovchi yuqori darajadagi tadbirkorlikka asoslangan va tubdan ixtiro qilingan boshqaruv uslubiga ega bo'lgan yoki buzuvchi yangilik (umuman yangi standart) ishlab chiqilmoqda. Ushbu profil dominant dizaynga ega bo'lmagan (belgilangan standart) bozorda (biznes sherigi topishda) yanada muvaffaqiyatli bo'lishi uchun o'rnatiladi. Yangi startaplar ixtironi tijoratlashtirishda biznes sherikni topish va ularga jozibador bo'lish uchun profillardan biriga mos kelishi kerak. Ishbilarmon sherik topib, startap muvaffaqiyatli bo'lish imkoniyatiga ega.[15]

Boshlang'ich biznes g'oyasini amalga oshirish uchun odatda turli xil sheriklar kerak. Tijoratlashtirish jarayoni ko'pincha takrorlanishlar va jarayon davomida yangi tushunchalarga ega bo'lgan notekis yo'ldir. Hasche va Linton (2018)[16] startaplar boshqa firmalar bilan bo'lgan munosabatlaridan o'rganishlari mumkin, va agar munosabatlar tugagan bo'lsa ham, startap qanday qilib oldinga siljish kerakligi haqida qimmatli bilimlarga ega bo'ladi. Agar munosabatlar boshlang'ich uchun muvaffaqiyatsiz bo'lsa, u o'zgartirish kiritishi kerak. Hasche va Linton (2018) bo'yicha uch xil o'zgarishlarni aniqlash mumkin:[16]

  • Boshlang'ich biznes uchun kontseptsiyani o'zgartirish
  • Hamkorlik yulduz turkumini o'zgartirish (bir nechta munosabatlarni o'zgartirish)
  • Ishbilarmonlik munosabatlarining xarakteristikasini o'zgartirish (sherik bilan, masalan, tranzaktsion munosabatlardan ko'proq hamkorlik munosabatlar turiga)

Tadbirkorlik faoliyati

Shuningdek qarang: Tasdiqlangan o'rganish

Resurslar tugashidan oldin startaplar katta tezlikda o'rganishlari kerak. Proaktiv harakatlar (eksperimentlar, izlash va hk) muassisning kompaniyani ochish bo'yicha bilimlarini yaxshilaydi.[17] Samarali o'rganish uchun asoschilar ko'pincha formulalarni tuzadilar soxtalashtiriladigan gipotezalar, qurish a minimal hayotiy mahsulot (MVP) va o'tkazish A / B sinovlari.

Biznes modeli dizayni

Bozorni tasdiqlash, dizaynerlik tafakkuri va oriq startapdan o'rganilgan asosiy ma'lumotlar yordamida muassislar a biznes modeli. Biroq, bozorni tasdiqlash bo'yicha etarli ma'lumotga ega bo'lishidan oldin biznes modellariga juda erta sho'ng'maslik kerak. Pol Grem: "Ta'sischilarga aytadigan narsa, avvaliga biznes modelini ko'p terlash kerak emas. Avvaliga eng muhim vazifa - odamlar xohlagan narsani yaratishdir. Agar buni qilmasangiz, sizning biznesingiz qanchalik aqlli bo'lmasin model bu. "[18]

Ta'sischilar / tadbirkorlar

Asosiy maqola: Tashkilot asoschisi

Ta'sischilar yoki hammualliflar - bu boshlang'ich kompaniyalarning dastlabki ishga tushirilishida ishtirok etadigan odamlar. Har bir inson hammuassisi bo'lishi mumkin, va mavjud bo'lgan kompaniya ham hammuassisi bo'lishi mumkin, ammo eng keng tarqalgan hammuassisi - muassis-bosh direktorlar, muhandislar, xakerlar, veb-ishlab chiquvchilar, veb-dizaynerlar va boshqalar, ko'pincha yangi darajadagi zamin darajasida qatnashadilar shovqin. Startapning umumiy strategiyasi uchun mas'ul bo'lgan asoschi rol o'ynaydi asoschilar-bosh direktorlar, shunga o'xshash Bosh direktorlar tashkil etilgan firmalarda.

Tili Qo'shma Shtatlarda qimmatli qog'ozlarni tartibga solish hammuassislarni "targ'ibotchilar" deb hisoblaydi Nizom D. The AQShning qimmatli qog'ozlar va birjalar bo'yicha komissiyasi "Promouter" ta'rifi quyidagilarni o'z ichiga oladi: (i) yakka o'zi yoki bir yoki bir nechta boshqa shaxslar bilan birgalikda harakat qiladigan, emitentning biznesini yoki korxonasini tashkil etish va tashkil qilishda bevosita yoki bilvosita tashabbus ko'rsatadigan har qanday shaxs;[19] Biroq, har bir promouter hammuallif emas. Aslida, kimdir hammuassisi bo'lishiga oid rasmiy, qonuniy ta'rif mavjud emas.[20][21] O'zini hammuassis deb atash huquqi hamkasblari bilan tuzilgan shartnoma yoki boshlang'ich kompaniyaning direktorlar kengashi, investorlari yoki aktsiyadorlarining ruxsati bilan o'rnatilishi mumkin. Hech qanday aniq kelishuv bo'lmasa (masalan aktsiyadorlar shartnomasi ), hammualliflar kim ekanligi to'g'risida tortishuvlar kelib chiqishi mumkin.

O'z-o'zini samaradorlik

O'z-o'zini samaradorlik shaxsning yangi biznes yoki startap yaratishga bo'lgan ishonchini anglatadi. Bu boshlang'ich harakatlar bilan kuchli aloqaga ega.[22] Tadbirkorlarning o'z-o'zini samaradorligini his qilish ularning maqsadlari, vazifalari va muammolariga qanday yondashishida katta rol o'ynashi mumkin. O'z-o'zini samaradorligi yuqori bo'lgan tadbirkorlar, ya'ni o'zlarini yaxshi bajarishga qodir ekanligiga ishonganlar, qiyin vazifalarni qochish kerak emas, balki uni egallash kerak bo'lgan narsa deb bilishadi.

Stress

Boshlang'ichlar - bu bosimli pishirgichlar. Kundalik kiyinish va o'ynoqi ofis muhiti sizni aldashiga yo'l qo'ymang. Yangi korxonalar o'lim sharoitida ishlaydi. Agar siz foydalaniladigan mahsulot yoki xizmatni o'z vaqtida chiqarmasangiz, kompaniya muvaffaqiyatsiz bo'ladi. Xayr, oylik, salom uydan haydash.

Imon Jalali, ContextMedia shtabi rahbari[23][ishonchli manba? ]

Tadbirkorlar ko'pincha stressni his qilishadi. Ular ichki va tashqi bosimlarga ega. Ichki sifatida, ular prototiplarni ishlab chiqish va mahsulot yoki xizmatni bozorga tayyorlash uchun belgilangan muddatlarga to'g'ri kelishi kerak. Tashqi tomondan ular sarmoyadorlar va boshqa manfaatdor tomonlarning muhim bosqichlarini kutib olishlari kutilmoqda, ulardan startaplarda doimiy ravishda resurslarni ta'minlash.[24] Stress bilan kurashish noaniqlik ostida yangi firma ochishning stressli xususiyati tufayli tadbirkorlar uchun juda muhimdir. Muvaffaqiyatsiz stress bilan kurashish hissiy charchashga olib kelishi mumkin va muassislar startaplarni yopishi yoki undan chiqishi mumkin.

Hissiy charchoq

Davom etish uchun sa'y-harakatlar talab etiladi, chunki boshlang'ich jarayoni uzoq vaqt talab qilishi mumkin, taxminlarga ko'ra uch yil yoki undan ko'proq vaqt (Carter va boshq., 1996; Reynolds & Miller, 1992). Uzoq muddatli sa'y-harakatlarni saqlab qolish, ayniqsa, muvaffaqiyatsizlik darajasi va noaniq natijalar tufayli juda qiyin.[24]

Ta'sischining o'ziga xosligi va madaniyati

Ba'zi boshlang'ich asoschilar o'zlarining kiyinishlarida, ish joylarida va boshqa narsalarda g'ayrioddiy yoki yoqimsiz munosabatda bo'lishadi marketing, tashkil etilgan korporatsiyalar rahbarlari bilan taqqoslaganda. Masalan, 2010 yilgi startap asoschilari kiyinishi mumkin hoodies, krossovkalar va biznes uchrashuvlariga boshqa oddiy kiyimlar. Ularning ofislarida dam olish maskanlari bo'lishi mumkin, masalan bilardo stollari, stol tennisi stollar, futbol stollari va pinball mashinalari, bu qiziqarli ish muhitini yaratish, jamoani rivojlantirish va jamoaviy ruhni rag'batlantirish va ijodkorlikni rag'batlantirish uchun ishlatiladi. Oddiy xodimlar muassislar va ijro etuvchi rahbarlar bilan norasmiy ravishda suhbatlashishlari mumkin bo'lgan "yassi" tashkiliy tuzilmalardan foydalanish kabi ba'zi bir tasodifiy yondashuvlar, o'z bizneslarini olib tashlash uchun zarur bo'lgan ish joylarida samaradorlikni oshirish uchun amalga oshiriladi. zamin.[25]

1960 yilgi tadqiqotda, Duglas Makgregor ish joyidagi bir xillik uchun jazo va mukofotlar shart emasligini ta'kidladi, chunki ba'zi odamlar rag'batlantirmasdan ishlash uchun motivatsiya bilan tug'iladi.[26] Ba'zi boshlang'ich korxonalar qat'iy foydalanmaydi buyruq va boshqarish ierarxik tuzilma, rahbarlar, menejerlar, rahbarlar va xodimlar bilan. Ba'zi startaplar xodimlarni rag'batlantirishni taklif qiladi aksiya opsiyalari, boshidanoq o'zlarining "sotib olishlarini" oshirish (agar kompaniyaning faoliyati yaxshi bo'lsa, ushbu xodimlar yutuqqa erishishadi). Stress omillarini bu tarzda olib tashlash, startapdagi ishchilar va tadqiqotchilarga atrofdagi ish muhitiga kamroq e'tibor qaratishlari va oldiga qo'yilgan vazifani bajarishga ko'proq e'tibor qaratishlari, ularga ham o'zlari, ham o'z kompaniyalari uchun ajoyib narsalarga erishish imkoniyatini berishlariga imkon beradi.

Xato

Boshlang'ich kompaniyalarning muvaffaqiyatsizlik darajasi juda yuqori. 2014 yilgi maqola Baxt boshlang'ich tashkilotlarning 90 foizi oxir-oqibat muvaffaqiyatsiz bo'lishini taxmin qildi. 101 ta muvaffaqiyatsiz startapning namunasida, muvaffaqiyatsizlikka uchragan beshta omil iste'molchilarning mahsulotga yoki xizmatga qiziqishining yo'qligi (muvaffaqiyatsizliklarning 42%); mablag 'yoki naqd pul bilan bog'liq muammolar (29%); kadrlar yoki kadrlar bilan bog'liq muammolar (23%); raqib kompaniyalarning raqobati (19%); va mahsulot yoki xizmat narxlari bilan bog'liq muammolar (18%); muvaffaqiyatsizlikka sabab sifatida bir nechta omillarni keltirish mumkin, shuning uchun bu raqamlar 100% dan oshadi.[5] Moliyalash bilan bog'liq muammolar yuzaga kelganda, u ishchilarni ish haqisiz qoldirishi mumkin. Ba'zan ushbu kompaniyalar, agar ular hayotga layoqatli deb hisoblansa, boshqa kompaniyalar tomonidan sotib olinadi, lekin ko'pincha ular ishchilar uchun yo'qolgan daromadlarini qoplash uchun juda kam murojaat qilishadi.[27]

Qayta boshlovchilar

Bir muncha vaqt o'tgach, o'sha sohada ozmi-ko'pmi bir xil faoliyat bilan qayta ish boshlagan muvaffaqiyatsiz tadbirkorlar yoki dam olish joylari yaxshi tadbirkor bo'lish imkoniyatini oshiradi.[28] Biroq, ba'zi tadkikotlar shuni ko'rsatadiki, AQShda emas, balki Evropada dam olish yanada og'irroq.[29]

Boshlang'ich mashg'ulotlar

Shuningdek qarang: Tadbirkorlik ta'limi

Ko'plab muassasalar va universitetlar ta'minlaydilar trening startaplarda. Universitetlar sharoitida ba'zi kurslar tadbirkorlik kurslari bo'lib, ular boshlang'ich mavzusi bilan shug'ullanadi, boshqa kurslar esa boshlang'ich tashkilotlarga bag'ishlangan. Boshlang'ich kurslar an'anaviy iqtisodiy yoki biznes yo'nalishlarida, shuningdek, axborot texnologiyalari sohalarida mavjud. Startuplar ko'pincha dasturiy ta'minotga yo'naltirilganligi sababli, ular vaqti-vaqti bilan boshlang'ichning biznes jihatlari bilan bir qatorda dasturiy ta'minotni ishlab chiqishga ham o'rgatiladi.[30]

"Har qanday narsani o'rganishning eng yaxshi usuli - bu qilish". - Richard Brenson

Ta'sischilar boshlang'ich tashkil etish uchun ko'p narsalarni boshdan kechirishadi. Startap uchun sabr-toqat va chidamlilik talab etiladi va o'quv dasturlari ham biznes, ham psixologik tarkibiy qismlardan iborat bo'lishi kerak.[31] Tadbirkorlik ta'limi tadbirkorlik nuqtai nazarini va xulq-atvorni nazorat qilishni oshirishda samarali bo'ladi,[32] odamlar va ularning bizneslarini rivojlantirishga yordam berish.[31] Boshlang'ich mashg'ulotlarning aksariyati tajribaviy o'rganish rejimiga to'g'ri keladi (Cooper va boshq., 2004; Pittaway va Cope, 2007), bu erda talabalar katta miqdordagi yangi venchur jamoalari sifatida haqiqiy hayotiy tadbirkorlik kontekstiga duch kelishadi (Vu va boshq.). ., 2009).[12] Mijozlarni rivojlantirish (Blank and Dorf, 2012) va Lean Startup (Ries, 2011) tamoyillarini texnologiyaga asoslangan startap loyihalariga tatbiq etadigan Lean LaunchPad tashabbusi guruhli tajribaga asoslangan startap treningiga misoldir.

Odatda startaplar sezilarli darajada resurslar etishmasligi sharoitida ishlaydi deb o'ylashadi,[33] operatsion tarixi kam yoki umuman yo'q,[34] va amaliy tajribasi kam bo'lgan shaxslardan iborat bo'lish,[35][36] sinf sharoitida boshlang'ichlarni o'rtacha aniqlik bilan taqlid qilish mumkin. Darhaqiqat, talabalar haqiqatan ham o'qish paytida va undan keyin haqiqiy startaplarda qatnashishlari odatiy hol emas. Xuddi shu tarzda, dasturiy ta'minotni ishga tushirish mavzularini o'qitadigan universitet kurslarida ko'pincha talabalar maket-startaplarni topishadi va agar xohlasalar, ularni haqiqiy startaplarga aylantiradi.[37] Ammo, odatda, boshlang'ich korxonalar duch keladigan muammolar (masalan, ishlashni davom ettirish uchun mablag 'etishmasligi) mavjud bo'lmagan taqdirda, bunday maket-startaplar haqiqiy dunyo startap amaliyotini aniq taqlid qilish uchun etarli bo'lmasligi mumkin.[38]

Bugungi kunga kelib, tadbirkorlik mashg'ulotlarining aksariyati ishtirokchilar va treninglarga mos keladigan tarzda moslashtirilgan.

Boshlang'ich ekotizim

A boshlang'ich ekotizimi mahalliy tadbirkorlik madaniyatiga hissa qo'shishi mumkin.

Ning hajmi va etukligi boshlang'ich ekotizimi bu erda startap ishga tushiriladi va u o'sadigan joylar startaplarning hajmi va muvaffaqiyatiga ta'sir qiladi. Ishga tushirish ekotizimi shaxslardan iborat (tadbirkorlar, venchur kapitalistlari, farishtalar investorlari, murabbiylar, maslahatchilar); muassasalar va tashkilotlar (eng yaxshi tadqiqot universitetlari va institutlari, biznes maktablari va universitetlar va kollejlar tomonidan boshqariladigan tadbirkorlik dasturlari va markazlari, notijorat tadbirkorlikni qo'llab-quvvatlovchi tashkilotlar, davlat tadbirkorligi dasturlari va xizmatlari, Savdo xonalari ) biznes-inkubatorlar va biznes tezlatgichlari va eng yaxshi ko'rsatkichlar tadbirkor firmalar va startaplar. Ushbu elementlarning barchasi bo'lgan mintaqa "kuchli" deb hisoblanadi boshlang'ich ekotizimi.

Eng taniqli startap ekotizimlaridan biri Silikon vodiysi kabi yirik kompyuter va internet firmalari va eng yaxshi universitetlar bo'lgan Kaliforniyada Stenford universiteti rag'batlantiruvchi startap muhitini yaratish. Boston (qayerda Massachusets texnologiya instituti joylashgan) va Berlin, uy WISTA (eng yaxshi tadqiqot sohasi), shuningdek, juda ko'p ijodiy sohalar, etakchi tadbirkorlar va startap firmalari. Asosan, butun dunyo bo'ylab urinishlar qilinmoqda, masalan, Isroilda Silikon Vadi, bilan Frantsiyada Inovallée yoki Italiyada Triest bilan Mintaqa fan parki, boshlang'ich do'stona ekotizimni yaratish uchun fundamental tadqiqotlar, universitetlar va texnoparklarni tarmoqqa qo'shish.

Biznesning barcha turlarida va butun dunyoda yaratilgan startaplar mavjud bo'lsa-da, ba'zi joylar va biznes sohalari, ayniqsa, startap kompaniyalari bilan bog'liq. The Internet pufagi 1990-yillarning oxirlarida Internetning ko'plab boshlang'ich kompaniyalari bilan bog'liq bo'lgan, ba'zilari Internetga kirish uchun texnologiyani sotgan, boshqalari xizmatlarni ko'rsatish uchun Internetdan foydalangan. Ushbu boshlang'ich faoliyatining aksariyati eng taniqli startap ekotizimida joylashgan edi - Silikon vodiysi, Kaliforniyaning shimoliy hududi startap kompaniyasining yuqori darajadagi faoliyati bilan mashhur:

Stenford sanoat parkidagi "Kremniy startaplari" ning portlovchi portlashini boshlagan uchqun 1957 yilda xodimlar o'rtasidagi shaxsiy mojaro edi. Shockley yarim o'tkazgich va kompaniyaning ism-sharifi va asoschisi, Nobel mukofoti sovrindori va hammuallifi tranzistor Uilyam Shokli... (Uning xodimlari) ularning ketishi bilan darhol "Fairchild Semiconductor" ni yaratdilar ... Bir necha yil o'tgach, Fairchild ushbu sohada ulkan ishtirokchiga aylanib, o'z o'rnini egalladi. Uning asoschilari o'zlarining so'nggi g'oyalari asosida kompaniyalarni ochishga ketishni boshladilar va bu yo'lda ularni o'zlarining sobiq etakchi xodimlari ta'qib qilishdi ... Jarayon tezlashdi va bir vaqtlar Stenford tadqiqot parkida boshlangan narsa haqiqiy ko'chkiga aylandi ... Shunday qilib, atigi 20 yil ichida Shoklining sobiq ishchilaridan atigi sakkiztasi 65 ta yangi korxonalarni yaratdilar, keyinchalik ular ham xuddi shunday yo'l tutdilar ...[39]

Startap himoyachilari, shuningdek, texnologik startaplar jamoasini yaratishga harakat qilmoqdalar Nyu-York shahri NY Tech Meet Up kabi tashkilotlar bilan[40] va Nyu-Yorkda qurilgan.[41] 2000-yillarning boshlarida muvaffaqiyatsiz startap kompaniyalarining patent aktivlari sifatida tanilgan odamlar tomonidan sotib olinmoqda patent trollari, patentlarni o'z ichiga olgan texnologiyani buzishi mumkin bo'lgan kompaniyalarga qarshi ushbu patentlarni kim tasdiqlaydi.[42]

Investitsiyalarni boshlash

Boshlang'ich kompaniya uchun odatiy moliyalashtirish tsikli diagrammasi

Boshlang'ich investitsiya - bu dastlabki bosqichda kompaniyaga sarmoya kiritish harakati. Ta'sischilarning hissalaridan tashqari, ba'zi startaplar o'sishining bir yoki bir necha bosqichlarida qo'shimcha investitsiyalarni jalb qilishadi. Investitsiyalarni jalb qilishga urinayotgan barcha startaplar mablag 'yig'ishda muvaffaqiyat qozonishmaydi.

Qo'shma Shtatlarda, buning natijasida boshlang'ich korxonalar uchun mablag 'ajratish osonlashdi ISHLAR to'g'risidagi qonun.[43][44][45][46] Kelishidan oldin kapitalni moliyalashtirish, bir nechta davlatlarda qonuniylashtirilgan onlayn investitsiyalarning bir shakli, boshlang'ich tashkilotlar o'zlarini keng jamoatchilikka investitsiya imkoniyatlari sifatida reklama qilmaganlar, agar ular birinchi marotaba tartibga solish organlari tomonidan tasdiqlanmagan bo'lsa. birlamchi ommaviy taklif (IPO), bu odatda boshlang'ich qimmatli qog'ozlar ro'yxatini a Fond birjasi. Bugungi kunda birja ro'yxatini o'z ichiga olmagan, odatda startaplar va startap promouterlari tomonidan qo'llaniladigan ko'plab muqobil IPO shakllari mavjud, shuning uchun ular ba'zi bir me'yoriy muvofiqlik majburiyatlaridan qochishlari mumkin, shu jumladan moliyaviy ma'lumotlarning davriy ravishda oshkor etilishi va faktlar rahbariyat tomonidan biznes sharoitlarini muhokama qilish investorlar va potentsial investorlar ro'yxatdan o'tgan ommaviy kompaniyalardan muntazam ravishda olishlari.[47]

Investorlarni asosan kuchli hammuassilar jamoasi, muvozanatli "tavakkal / mukofot" profili bilan ajralib turadigan (sinovdan o'tkazilmagan, buzilgan innovatsiyalar tufayli yuqori tavakkalchilik yuqori potentsial rentabellik bilan muvozanatlangan) va "o'lchovliligi" bilan ajralib turadigan yangi kompaniyalar jalb qiladi. (boshlang'ich ko'proq bozorlarga yoki ko'proq mijozlarga xizmat ko'rsatish orqali o'z faoliyatini kengaytirishi ehtimoli).[iqtibos kerak ] Jozibali startaplar odatda pastroq "yuklash "(ta'sischilar tomonidan startaplarni o'z-o'zini moliyalashtirish) xarajatlar, yuqori xavf va yuqori potentsial investitsiyalarning rentabelligi. Muvaffaqiyatli startaplar odatda belgilangan biznesga qaraganda ko'lamliroqdir, chunki bu startap kapital, ish kuchi yoki erning cheklangan sarmoyalari bilan tez o'sish imkoniyatiga ega.[48] Vaqt ko'pincha boshlang'ich yutuqlar uchun eng muhim omil bo'lib kelgan,[49] Shu bilan birga, ko'plab seriyali tadbirkorlar va investorlar tomonidan o'zlashtirilishi qiyin bo'lgan narsalardan biri ekanligi aniqlandi.[50]

Startaplar moliyalashtirish uchun bir nechta variantlarga ega. Daromadlar asosida moliyalashtirish qarz beruvchilar boshlang'ich kompaniyalarga dilutiv bo'lmagan holda yordam berishlari mumkin o'sish kapitali oylik daromadning bir foizi evaziga.[51] Venture capital firmalar va farishtalar investorlari boshlang'ich kompaniyalarga operatsiyalarni boshlashga, almashinuvga yordam berishi mumkin pul urug'i uchun tenglik firmaning ulushi. Venture kapitalistlari va farishtalar investorlari juda ko'p miqdordagi startaplarning hayotga aylanishini va pul ishlashini kutib, bir qator startaplarni (portfelni) moliyalashtiradi. Amalda bo'lsa-da, ko'plab startaplar dastlab "bootstrapping" yordamida moliyalashtiriladi, bunda do'stlaringiz va oilangizdan olingan qarzlar yoki pul sovg'alari jamg'arma bilan birlashtiriladi. kredit karta korxonani moliyalashtirish uchun qarz. Faktoring bu yana bir variant, garchi bu startaplar uchun yagona narsa emas. Moliyalashtirishning boshqa imkoniyatlariga turli xil shakllar kiradi kraudfanding, masalan kapitalni moliyalashtirish,[52] bunda startap ko'plab odamlardan, odatda o'zlarining g'oyalarini jalb qilish orqali mablag 'qidiradi Internet.

Moliyalashtirish zaruriyati

Ba'zi (bo'lajak) tadbirkorlar VC, Angel va boshqalar mablag'isiz kompaniyani tashkil qila olmaymiz deb o'ylashadi, ammo bunday emas.[53] Darhaqiqat, ko'plab tadbirkorlar deyarli hech qanday kapitalga ega bo'lmagan muvaffaqiyatli bizneslarni tashkil etishgan, shu jumladan asoschilar ham MailChimp, Shopify va ShutterStock[54].

Ishga tushirishni baholash

Agar kompaniyaning qiymati uning texnologiyasiga asoslangan bo'lsa, u ko'pincha biznes egalari uchun bir xil darajada muhimdir intellektual mulkni himoya qilish ularning g'oyasi uchun. Yangiliklar jurnali Iqtisodchi AQSh davlat kompaniyalari qiymatining 75 foizigacha bo'lgan qismi hozirda ularnikiga asoslangan deb taxmin qilmoqda intellektual mulk (1980 yilda 40% dan).[55] Ko'pincha kichik boshlang'ich kompaniya qiymatining 100% uning intellektual mulkiga asoslanadi. Shunday qilib, texnologiyaga asoslangan boshlang'ich kompaniyalar uchun ularni himoya qilish uchun ishonchli strategiyani ishlab chiqish muhimdir intellektual kapital iloji boricha erta.[56] Boshlang'ich kompaniyalar, xususan, yangi texnologiyalar bilan bog'liq bo'lganlar, ba'zida o'zlarining yaratuvchilari va investorlariga katta foyda keltiradilar - bu ularning so'nggi namunasidir Google, ularning yaratuvchilari aktsiyalarga egalik qilish imkoniyatlari va imkoniyatlari orqali milliarderga aylanishdi.

Investitsiyalar

Startapga sarmoya kiritishda investor ishtirok etishi mumkin bo'lgan har xil bosqichlar mavjud. Birinchi bosqich chaqirildi urug 'yumaloq. Urug'lik davri, odatda, boshlang'ich hali boshlang'ich bosqichida, ularning mahsuloti hali ham mavjud prototip bosqich. Ushbu darajada farishtalar investorlari ishtirok etadiganlar bo'ladi. Keyingi tur chaqiriladi A seriyasi. Ayni paytda kompaniya allaqachon tortib olgan va daromad keltirishi mumkin. A seriyasida venchur kompaniyalari farishtalar yoki bilan birga qatnashadilar super farishta investorlar. Keyingi turlar B seriyasi, C va D. Ushbu uch tur IPO. Venture capital firmalar va xususiy kapital firmalar ishtirok etadi.[57]

Boshlang'ich sarmoyalar tarixi

Keyin Katta depressiya Qisman tartibga solinmagan kichik kompaniyalarga spekulyativ sarmoyalarning ko'payishi bilan ayblangan, boshlang'ich sarmoyalar, birinchi navbatda, boshlang'ich asoschilarining do'stlari va oilalari, biznes farishtalari va Venture Capital fondlari uchun saqlanib qolgan og'zaki faoliyat edi. Qo'shma Shtatlarda, bu amalga oshirilgandan buyon shunday bo'lgan 1933 yildagi qimmatli qog'ozlar to'g'risidagi qonun. Ko'pgina davlatlar ro'yxatdan o'tmagan qimmatli qog'ozlarni, shu jumladan boshlang'ich kompaniyalar tomonidan taqdim etilgan aktsiyalarni umumiy talab qilish va umumiy reklama qilishni taqiqlash uchun o'xshash qonunchilikni amalga oshirdilar. 2005 yilda "Accelerator" ning yangi investitsiya modeli tomonidan taqdim etildi Y kombinatori Urug'lik / dastlabki bosqichdagi investitsiya jarayonini muntazam ravishda o'qitish bilan tartibga solish uchun belgilangan muddatdagi investitsiya modelini va belgilangan muddatdagi kuchli bootcamp uslubidagi o'quv dasturini birlashtirgan.

Y Combinatordan so'ng, dunyo bo'ylab o'xshash modellarga ega ko'plab tezlatgichlar paydo bo'ldi. O'shandan beri tezlatgich modeli juda keng tarqalgan va keng tarqalgan bo'lib, ular har qanday kishining asosiy tashkilotidir Boshlang'ich ekotizim. II sarlavha Bizning biznes startaplarimiz to'g'risidagi qonunga o'tish Dastlab 2013 yil 23 sentyabrda amalga oshirilgan (JOBS Act) AQShda startaplar va hammuassislar yoki promouterlarga startaplar berdi. har qanday aloqa usulidan foydalangan holda, umuman olganda, iltimos qilish va reklama qilish huquqi faqat shu shart bilan akkreditatsiyadan o'tgan investorlar qimmatli qog'ozlarni sotib olishga ruxsat beriladi.[58][59][60] Biroq, turli mamlakatlardagi kapital kraudfandingga taalluqli qoidalar erkinlik va cheklovlarning har xil darajalari va modellari bilan juda farq qiladi. Ko'pgina mamlakatlarda keng jamoatchilikni boshlang'ich korxonalarga sarmoya kiritishni cheklaydigan hech qanday cheklovlar mavjud emas, boshqa turdagi cheklovlar ham mavjud bo'lishi mumkin, masalan, kompaniyalar sarmoyadorlardan so'rashi mumkin bo'lgan miqdorni cheklash. Kraudfandingning ijobiy rivojlanishi va o'sishi tufayli,[61] ko'pgina mamlakatlar kraudfanding masalalari bo'yicha o'zlarining nizomlarini faol ravishda yangilamoqda.

Onlaynda sarmoya kiritish

Birinchi taniqli sarmoyaga asoslangan kraudfanding startuplar uchun platforma 2010 yil fevral oyida Grow VC tomonidan ishga tushirilgan,[62] keyin birinchi AQSh. to'g'ridan-to'g'ri saytga investitsiyalarni jalb qilish uchun boshlang'ich kompaniyalar uchun ProFounder kompaniyasi asos solgan,[63] ammo keyinchalik ProFounder o'z faoliyatini davom ettirishga to'sqinlik qiladigan me'yoriy sabablarga ko'ra o'z faoliyatini to'xtatishga qaror qildi,[64] AQSh uchun o'z modelini ishga tushirgan. Ishlar to'g'risidagi qonundan oldin bozorlar. Qo'shma Shtatlarga sarmoya kiritish bo'yicha JOBS qonuni ijobiy rivojlanib borishi bilan kapital kraudfanding platformalari kabi SeedInvest va CircleUp 2011 yilda paydo bo'ldi va investiere kabi platformalar, Companisto va Seedrs Evropada va Bizning odamlarimiz Isroilda. Ushbu platformalarning g'oyasi bu jarayonni soddalashtirish va bozorda sodir bo'lgan ikkita asosiy nuqtani hal qilishdir. Birinchi muammo startaplar kapitalga ega bo'lishlari va moliyalashtirish turini yopish uchun sarflanadigan vaqtni kamaytirishlari edi. Ikkinchi muammo investor uchun bitimlar oqimini ko'paytirish va jarayonni markazlashtirishga qaratilgan edi.[65][66]

Ichki startaplar

Ichki startaplar bu korporativ tadbirkorlikning bir shakli.[67] Yirik yoki yaxshi tashkil etilgan kompaniyalar ko'pincha "ichki startaplar" ni, faoliyat yuritadigan yangi biznes bo'limlarini tashkil etish orqali yangiliklarni targ'ib qilishga harakat qilishadi qo'lning uzunligi kompaniyaning qolgan qismidan. Bunga misollar kiradi Bell laboratoriyalari, Bell korporatsiyasi tarkibidagi tadqiqot bo'limi va Maqsadli korporatsiya (bu ichki startap sifatida boshlangan Deytonniki do'konlar tarmog'i) va uchlik, ichki startap tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulot Microsoft.[68] Ichki startaplarni joylashtirish uchun kompaniyalar, masalan Google sotib olingan startaplarni amalga oshirish uchun qadamlar qo'ydi va ularning ishchilari o'zlarining ofislarida o'zlarini uydagidek his qilishadi, hattoki ularga itlarini ishga olib kelishlariga ruxsat berishadi.[69]

Unicorns

Shuningdek qarang: Yakkashox startap kompaniyalar ro'yxati

Ba'zi startaplar katta bo'lib, ular katta bo'ladi bitta otliqlar, ya'ni xususiy startap kompaniyalari qadrlanadi dollardan oshdi. Bu atama 2013 yilda venchur kapitalist tomonidan kiritilgan Aileen Li, bunday muvaffaqiyatli korxonalarning statistik kamligini namoyish etish uchun afsonaviy hayvonni tanlash. Ga binoan TechCrunch, 2019 yil may oyi holatiga ko'ra 452 ta yagona mo'ylov bor edi va unikornlarning ko'pi AQShda, undan keyin Xitoy. Yakkashoxlar bir nechta mamlakatlarda to'plangan. Yakkashoxning etakchilari - 196 kompaniya bilan AQSh, 165 bilan Xitoy, 19 bilan Hindiston va 12 bilan Buyuk Britaniya.[70] Eng katta unicorns kiritilgan Ant moliyaviy, ByteDance, DiDi, Uber, Xiaomi va Airbnb.

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ Robehmed, Natali (2013 yil 16-dekabr). "Startap nima?". Forbes. Olingan 30 aprel 2016.
  2. ^ Riitta Katila, Erik L. Chen va Xenning Piezunka (2012 yil 7-iyun). "Hammasi to'g'ri harakatlar: tadbirkor firmalar qanday samarali raqobatlashadi" (PDF). Strategik tadbirkorlik JNL. 6 (2): 116–132. doi:10.1002 / sej.1130. Olingan 18 may 2017.
  3. ^ "Tadbirkorlar va startap asoschilari o'rtasidagi farqlar". www.linkedin.com. Olingan 30 may 2019.
  4. ^ a b v Shmitt, A. (2018). "Tadbirkorlik noaniqligi va biznes imkoniyatlarini aniqlashning dinamik modeli: vositachi sifatida izlanish va moderator sifatida tadbirkorlikning o'zini o'zi samaradorligi". Tadbirkorlik nazariyasi va amaliyoti. 42 (6): 835–859. doi:10.1177/1042258717721482. S2CID  148840401.
  5. ^ a b Erin Griffit (2014). Nega startaplar muvaffaqiyatsizlikka uchraydi, ularning asoschilariga ko'ra, Fortune.com, 2014 yil 25 sentyabr; 27 oktyabr 2017-ga kirgan
  6. ^ Uy, Merilin A .; Foo, Maw-Der; Ilies, Remus (2015 yil 1-may). "Ko'zda tutilgan taraqqiyotning o'zgaruvchanligi va tadbirkorlik harakatlarining intensivligi: venchur maqsadiga sodiqlikning roli" Business Venturing jurnali. 30 (3): 375–389. doi:10.1016 / j.jbusvent.2014.02.001. ISSN  0883-9026.
  7. ^ van Burg, Elko; Romme, A. Jorj L.; Gilsing, Viktor A.; Reymen, Isabelle M. M. J. (2008 yil mart). "Universitet spin-offlarini yaratish: ilmiy asoslangan dizayn istiqbollari". Mahsulotni innovatsion boshqarish jurnali. 25 (2): 114–128. doi:10.1111 / j.1540-5885.2008.00291.x. hdl:1871/23732. ISSN  0737-6782.
  8. ^ Sarasvati, Saras D.; Shudring, Nikolay; O'qing, Styuart; Wiltbank, Robert (2008 yil 1 mart). "Atrof muhitni loyihalovchi tashkilotlarni loyihalash: tadbirkorlik tajribasidan saboqlar". Tashkilot tadqiqotlari. 29 (3): 331–350. doi:10.1177/0170840607088017. hdl:10945/41241. ISSN  0170-8406. S2CID  145726834.
  9. ^ a b Chjan, Stiven X.; Cueto, Xaver (2015 yil 9-noyabr). "Tadbirkorlik tarafkashligini o'rganish". Tadbirkorlik nazariyasi va amaliyoti. 41 (3): 419–454. doi:10.1111 / etap.12212. ISSN  1042-2587. S2CID  146617323.
  10. ^ Xo, Moon-Xo Ringo; Uy, Merilin A .; Kang, Byanka N. Y.; Chan, Kim-Yin (2018). "O'smir yoshlar o'rtasida tadbirkorlik mashg'ulotlarining tadbirkorlik samaradorligi va ehtiyotkorligiga ta'siri". Ta'limdagi chegara. 3. doi:10.3389 / feduc.2018.00013. ISSN  2504-284X.
  11. ^ Jashko, Ondrej; Marinkovich, Sanja (2016 yil 3-iyun). Simpozium materiallari - XV Xalqaro simpozium Symorg 2016: Qayta shakllantirish ... p. 1462. ISBN  9788676803262.
  12. ^ a b Zararlar, Rainer (2015 yil 1-noyabr). "O'z-o'zini boshqaradigan ta'lim, jamoaviy ta'lim va tadbirkorlik ta'limidagi loyihalarni bajarish: boshlang'ich muhitida o'rganish". Texnologik prognozlash va ijtimoiy o'zgarishlar. 100: 21–28. doi:10.1016 / j.techfore.2015.02.007. ISSN  0040-1625.
  13. ^ York, Jonatan L.; Deyns, Jefri E. (2014 yil 22-may). "Yalang startapda mijozlarni rivojlantirish, innovatsiya va qarorlarni qabul qilish asoslari". Kichik biznes strategiyasi jurnali. 24 (2): 21–40. ISSN  2380-1751.
  14. ^ Tits, Devid J. (2010). "Biznes modellari, biznes strategiyasi va innovatsiyalar". Uzoq masofani rejalashtirish. 43 (2–3): 172–194. doi:10.1016 / j.lrp.2009.07.003.
  15. ^ Kask, Yoxan; Linton, Gabriel (2013). "Ishbilarmonlik juftligi: Boshlang'ichlar buni to'g'ri qabul qilganda". Kichik biznes va tadbirkorlik jurnali. 26 (5): 511. doi:10.1080/08276331.2013.876765. S2CID  168158914.
  16. ^ a b Hasche, Nina; Linton, Gabriel (dekabr 2017). "Medtech startapini rivojlantirish uchun muvaffaqiyatsiz munosabatlarning qiymati". Kichik biznes va tadbirkorlik jurnali. 30 (1): 97–119. doi:10.1080/08276331.2017.1388953. ISSN  0827-6331. S2CID  168885012.
  17. ^ Castrogiovanni, Gary J. (1996 yil 1-dekabr). "Boshlang'ichgacha rejalashtirish va yangi kichik biznesning omon qolishi: nazariy aloqalar". Menejment jurnali. 22 (6): 801–822. doi:10.1177/014920639602200601. ISSN  0149-2063. S2CID  220594531.
  18. ^ "Y Combinator investor Pol Grem bilan intervyu". TechCrunch. Olingan 1 oktyabr 2018.
  19. ^ Securities and Exchange Commission (12 September 2008), "Guide to Definitions of Terms Used in Form D", SEC.GOV, olingan 1 iyul 2014
  20. ^ Lora Kolodny (30 April 2013). "The Other Credit Crisis: Naming Co-Founders". Wall Street Journal. Olingan 1 iyul 2014.
  21. ^ Katie Fehrenbacher (14 June 2009). "Tesla Lawsuit: The Incredible Importance of Being a Founder". Giga Om. Olingan 1 iyul 2014.
  22. ^ Stevenson, Regan M.; Ciuchta, Michael P.; Letwin, Chaim; Dinger, Jenni M.; Vancouver, Jeffrey B. (21 June 2018). "Out of control or right on the money? Funder self-efficacy and crowd bias in equity crowdfunding". Business Venturing jurnali. 34 (2): 348–367. doi:10.1016/j.jbusvent.2018.05.006. ISSN  0883-9026.
  23. ^ "Osiyodagi texnika - Osiyodagi boshlang'ich ekotizimni birlashtiruvchi". www.techinasia.com.
  24. ^ a b Uy, Marilyn A.; Foo, Maw-Der; Song, Zhaoli (1 September 2013). "Joint effects of prior start up experience and coping strategies on entrepreneurs' psychological well-being". Business Venturing jurnali. 28 (5): 583–597. doi:10.1016/j.jbusvent.2012.04.003. ISSN  0883-9026.
  25. ^ "Benefits in a Flat Organizational Structure". kichik biznes.chron.com. Olingan 30 may 2019.
  26. ^ Douglas McGregor. Theory X Theory Y employee motivation theory. Accel-team.com. Retrieved on 21 July 2013.
  27. ^ "Zirtual Crashed But Can Its Brand Still Fly?". Forbes. Olingan 16 oktyabr 2015.
  28. ^ Alexandros Kakouris Proceedings of the 4th European Conference on Innovation 2010 p95 "In other words, failed entrepreneurs will set up a new business with more and better know-how. Especially if they choose to restart in the same sector with more or less the same activities, there is a big chance that the restarter becomes the better entrepreneur (Schror, 2006). Restarters in this study are defined as entrepreneurs, whose company went bankrupt, but who, after some time, have the courage to start a new company (i.e. 'pure' restarters)."
  29. ^ Adam Jolly The European Business Handbook 2003 0749439750 2003 p5 "Our interviews with entrepreneurial restarters underscore the fact that failure is still severely stigmatised in Europe. In marked contrast to the United States, there is no general public perception in Europe that failure is a necessary precondition for success."
  30. ^ Chanin, R., Sales, A., Pompermaier, L., and Prikladnicki, R. (2018). Startup software development education: a systematic mapping study. In proceedings of the 40th International Conference on Software Engineering (ICSE ’18), pp. 143-144.
  31. ^ a b Campos, Francisco; Fres, Maykl; Goldstein, Markus; Iacovone, Leonardo; Johnson, Hillary C.; McKenzie, David; Mensmann, Mona (22 September 2017). "Teaching personal initiative beats traditional training in boosting small business in West Africa". Ilm-fan. 357 (6357): 1287–1290. doi:10.1126/science.aan5329. ISSN  0036-8075. PMID  28935805.
  32. ^ Rauch, Andreas; Hulsink, Willem (June 2015). "Putting Entrepreneurship Education Where the Intention to Act Lies: An Investigation Into the Impact of Entrepreneurship Education on Entrepreneurial Behavior". Academy of Management Learning & Education. 14 (2): 187–204. doi:10.5465/amle.2012.0293. ISSN  1537-260X.
  33. ^ Paternoster, N., Giardino, C., Unterkalmsteiner, M., Gorschek, T., Abrahamsson, P. (2014). Software Development in Startup Companies: A Systematic Mapping Study. Information and Software Technology 56(10), 1200–1218.
  34. ^ Blank, S.: The Four Steps to the Epiphany: Successful Strategies for Products That Win. K&S Ranch, Incorporated (2013).
  35. ^ Sutton, S.M. (2000). The role of process in software start up. IEEE Software 17(4), 33–39. https://doi.org/10.1109/52.854066
  36. ^ Kon, F., Cukier, D., Melo, C., Hazzan, O., Yuklea, H. (2014). A panorama of the Israeli software startup ecosystem. Available at SSRN 2441157
  37. ^ Chanin, R., Sales, A., Pompermaier, L., and Prikladnicki, R. (2018). Startup software development education: a systematic mapping study. In proceedings of the 40th International Conference on Software Engineering (ICSE ’18), pp. 143-144.
  38. ^ Buffardi, K., Robb, C., Rahn, D. (2017) Tech startups: realistic software engineering projects with interdisciplinary collaboration. Journal of Computing Sciences in Colleges 32(4), 93–98.
  39. ^ A Legal Bridge Spanning 100 Years: From the Gold Mines of El Dorado to the 'Golden' Startups of Silicon Valley by Gregory Gromov 2010.
  40. ^ "NY Tech Alliance". nytm.org.
  41. ^ Majewski, Taylor. " NYC tech's 35 people to watch in 2016", builtinnyc, New York, 26 May 2016. Retrieved on 1 June 2016.
  42. ^ JAMES F. MCDONOUGH III (2007). "The Myth of the Patent Troll: An Alternative View of the Function of Patent Dealers in an Idea Economy". Emori qonuni jurnali. https://ssrn.com/abstract=959945. Qabul qilingan 27 iyul 2007 yil.
  43. ^ "Startups, VCs Now Free To Advertise Their Fundraising Status". The Wall Street Journal. 2013 yil 23 sentyabr. Olingan 23 sentyabr 2013.
  44. ^ "All-comers join web party for a punt on best start ups". Financial Times. Olingan 26 sentyabr 2013.
  45. ^ "Startups Remain Cloudy on the New General Solicitation Rule". Bloomberg Businessweek. Olingan 20 sentyabr 2013.
  46. ^ "The ban has lifted: Here's what these 6 companies think about general solicitation". Venturebeat. 2013 yil 23 sentyabr. Olingan 23 sentyabr 2013.
  47. ^ "Investor.gov". Qimmatli qog'ozlar va birja komissiyasi. Olingan 1 iyul 2014.
  48. ^ Amit Ghosh (14 December 2014). "How To Choose The Best Business Structure To Choose For A Start up?". The Startup Journal. Olingan 30 aprel 2016.
  49. ^ Bill Gross. "Bill Gross: The single biggest reason why startups succeed - TED Talk - TED.com".
  50. ^ "Timing your startup".
  51. ^ Goodman, Michelle. "4 Tips for Landing Revenue-Based Financing". Tadbirkor. Olingan 8 fevral 2019.
  52. ^ Prentice, Claire (12 May 2010). "Cash-strapped entrepreneurs get creative". BBC yangiliklari.
  53. ^ "Revisiting the myths about entrepreneurship and innovation - Vivek Wadhwa". Vivek Vadxva. 30 avgust 2018 yil. Olingan 6 oktyabr 2018.
  54. ^ "Invisible unicorns: 35 big companies that started with little or no money". TechCrunch. Olingan 2020-10-27.
  55. ^ See generally A Market for Ideas, ECONOMIST, 22 October 2005, at 3, 3 (special insert)
  56. ^ For a discussion of such issues, qarang, masalan, Strategic management issues for starting an IP company, Szirom, S.Z., RAPID, HTF Res. Inc., USA (ISBN  0-7695-0465-5); What Business Owners Should Know About Patenting, Wall Street Journal, available at https://www.wsj.com/articles/SB121820956214224545 (Interview with James McDonough, Intellectual property attorney),
  57. ^ "With the new JOBS Act a new era of investment banking?". Nasdaq. Olingan 24 sentyabr 2013.
  58. ^ "Jumpstart Our Business Startups (JOBS) Act Spotlight". SEC.GOV. Olingan 1 iyul 2014.
  59. ^ "Newly Legal: Buying Stock in Start Ups Via Crowdsourcing". ABC News. 2013 yil 24 sentyabr. Olingan 24 sentyabr 2013.
  60. ^ "Levine on Wall Street: Chrysler's Unwanted IPO". Bloomberg. Olingan 24 sentyabr 2013.
  61. ^ "Global Crowdfunding Market to Reach $34.4B in 2015, Predicts Massolution's 2015CF Industry Report". www.crowdsourcing.org. Arxivlandi asl nusxasi 2016 yil 6 martda.
  62. ^ "Grow VC launches, aiming to become the Kiva for tech startups". TechCrunch. AOL. 2010 yil 15 fevral.
  63. ^ "Crowdsourced Fundraising Platform ProFounder Now Offers Equity-Based Investment Tools". TechCrunch. AOL. 2011 yil 3-may.
  64. ^ "Fundraising Platform For Startups ProFounder Shuts Its Doors". TechCrunch. AOL. 2012 yil 17-fevral.
  65. ^ "General Solicitation Ban Lifted Today - Three Things You Must Know About It". Forbes. Olingan 23 sentyabr 2013.
  66. ^ "For broker/dealers, crowdfunding presents new opportunity". Vashington Post. Olingan 28 mart 2013.
  67. ^ Chen, Jianhong; Nadkarni, Sucheta (1 March 2017). "It's about Time! CEOs' Temporal Dispositions, Temporal Leadership, and Corporate Entrepreneurship". Har chorakda ma'muriy fan. 62 (1): 31–66. doi:10.1177/0001839216663504. ISSN  0001-8392. S2CID  151696066.
  68. ^ "Hong Kong in Honduras", Iqtisodchi, 10 December 2011.
  69. ^ Barking mad: Can office dogs reduce stress? - CNN.com. Edition.cnn.com. Retrieved on 21 July 2013.
  70. ^ "The Crunchbase Unicorn Leaderboard is back, now with a record herd of 452 unicorns". TechCrunch. 2019 yil 29-may.