Strategik sheriklik - Strategic partnership

A strategik sheriklik (shuningdek qarang strategik ittifoq) - bu odatda bir yoki bir nechta biznes shartnomalari bilan rasmiylashtirilgan ikkita tijorat korxonalari o'rtasidagi munosabatlar. Strategik sheriklik odatda yuridik sheriklik sub'ekti, agentlik yoki korporativ sheriklik munosabatlariga to'g'ri kelmaydi. Strategik sheriklik qo'l siqish kelishuvlaridan tortib turli xil shakllarda bo'lishi mumkin, shartnomaviy hamkorlik tenglik ittifoqiga qadar, yoki Qo'shma korxona yoki o'zaro faoliyat xochlar.

Polsha Prezident Andjey Duda va Xitoy kommunistik bosh kotib Si Tszinpin 2016 yil iyun oyida strategik sheriklik to'g'risidagi deklaratsiyani imzoladi

Odatda, ikkita kompaniya har biri bitta yoki bir nechta biznesga ega bo'lganda strategik sheriklik munosabatlarini shakllantiradi aktivlar yoki o'z bizneslarini rivojlantirish orqali boshqalarga yordam beradigan tajribaga ega bo'ling. Bu shuni anglatishi mumkinki, bir firma boshqa firma o'z firmalarining kengayishiga yordam beradi bozor boshqasiga bozor joylari, ba'zi tajribalarga yordam berish orqali. Koen va Levinthalning fikriga ko'ra, sherikning texnologik faoliyatini to'ldiradigan juda katta tajriba bilim va texnologik imkoniyatlarni o'z chegaralaridan tashqarida muvaffaqiyatli foydalanish uchun zarur shartdir.[iqtibos kerak ] Strategik sheriklik rivojlanishi mumkin autsorsing tomonlar uzoq muddatli "g'alaba qozonish ”Imtiyozlari va yangilik o'zaro kerakli natijalarga asoslangan.

Ikkala tomon o'rtasida ish shartnomasi imzolangan bo'lishidan qat'iy nazar, sheriklar o'rtasidagi ishonchga asoslangan munosabatlar ajralmasdir.

Umumiy strategik sheriklik bitta kompaniyani taqdim etadi muhandislik, ishlab chiqarish yoki mahsulot ishlab chiqarish bo'yicha xizmatlar, kichikroq bilan hamkorlik qilish, tadbirkor ixtisoslashgan yangi mahsulotni yaratish uchun firma yoki ixtirochi. Odatda, katta firma etkazib beradi poytaxt va zarur mahsulotni ishlab chiqish, marketing, ishlab chiqarish va tarqatish imkoniyatlari, kichik firma esa maxsus texnik yoki ijodiy tajribani taqdim etadi.

Yana bir umumiy strategik sheriklik a ishlab chiqaruvchi / etkazib beruvchi bilan hamkorlik qilish distribyutor yoki ulgurji savdo iste'molchi. Kompaniyalar o'rtasidagi bitimlarga mahsulot yoki xizmatning oddiy aloqasi sifatida murojaat qilishdan ko'ra yetkazib berish tizimi, ikkala kompaniya o'zaro ishtirok etadigan yaqin munosabatlarni o'rnatadilar reklama, marketing, brendlash, mahsulotni ishlab chiqish va boshqa biznes funktsiyalari. Masalan, an avtomobil ishlab chiqaruvchisi uning qismlarini etkazib beruvchilar bilan strategik sheriklik aloqalarini o'rnatishi mumkin yoki a musiqa distribyutori bilan yozuv yorliqlari.

Strategik sheriklik faoliyati birgalikda foydalanishni ham o'z ichiga olishi mumkin tadqiqot va rivojlantirish sheriklar o'rtasidagi bo'lim. Buning uchun yuqori darajani talab qiladi bilim almashish shuningdek, texnologik imkoniyatlarni almashishning yuqori darajasi. Ammo buni amalga oshirish orqali xarajatlar va xatarlar yangilik sheriklar o'rtasida tarqalishi mumkin.[1]

Ko'pgina kompaniyalarning biznes muammolarini hal qilish uchun strategik hamkorlik ham yuzaga keldi. Kitob Vested: P&G, McDonald's va Microsoft biznes aloqalarida g'oliblikni qanday aniqlaydilar[2] strategik sheriklik aloqalarini keng miqyosda shakllantiradi biznes jarayonlarini autsorsing munosabatlar, davlat-xususiy infratuzilma loyihalar, ob'ektlarni boshqarish va yetkazib berish tizimi munosabatlar. Zamonaviy strategik manbalar va xaridlar jarayonlar tashkilotlardan foydalanishga imkon beradi ishlashga asoslangan yoki huquqiga ega etkazib beruvchilar bilan strategik munosabatlarni o'rnatish uchun biznes modellarini sotib olish.[3]

Strategik sheriklikni yaratishda ko'plab afzalliklar bo'lishi mumkin. Robert M. Grant o'z kitobida ta'kidlaganidek Zamonaviy strategiyani tahlil qilish, "To'liq strategiyalar uchun, individual loyihalardan farqli o'laroq, yaratish variant qiymati firmani keng imkoniyatlar paydo bo'lishi uchun shunday joylashtirishni anglatadi ".[4] Strategik sheriklik imkoniyatlaridan foydalanadigan firmalar boshqa kompaniyalarning kuchli tomonlaridan foydalanib, ikkala firmani ham uzoq muddatli istiqbolda mustahkam qilishlari mumkin.

Strategik sheriklik bilan bog'liq savollar tug'diradi birgalikda ixtiro qilish va boshqalar intellektual mulk egalik, texnologiya uzatish, eksklyuzivlik, raqobat, ishchilarni yollash, sheriklik jarayonida paydo bo'lgan biznes imkoniyatlariga bo'lgan huquqlar, foyda va xarajatlarni taqsimlash, munosabatlarning davomiyligi va tugashi va boshqa ko'plab biznes masalalari. Strategik sheriklikning yana bir xavfi, ayniqsa o'rtasida ishlab chiqaruvchi va asosiy etkazib beruvchi - bu potentsial oldinga integratsiya asosiy etkazib beruvchi tomonidan.[5] Shuningdek, turli xil o'zgarishlar yoki rivojlanish rejalari buzilgan strategik sheriklikka olib kelishi mumkin. Natijada munosabatlar ko'pincha murakkab bo'lib, keng muzokaralar olib borilishi mumkin. Strategik sheriklik nizolarga ham moyil.[6][7] The Tennessi universiteti strategik sheriklik, xususan strategik sohada muhim tadqiqotlar olib bordi autsorsing munosabatlar.[8]

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ Moweru, Devid S.; Oksli, Joanne E.; Silverman, Brayan S. (1996 yil dekabr). "Strategik alyanslar va intermali bilimlarni uzatish" (PDF). Strategik boshqaruv jurnali. 17 (S2): 77-91. doi:10.1002 / smj.4250171108. hdl:2027.42/106908. ISSN  0143-2095.
  2. ^ Vitasek, Keyt; va boshq. (2012). Vested: P&G, McDonald's va Microsoft ishbilarmonlik munosabatlaridagi yutuqni qanday aniqlaydilar (1-nashr). Nyu-York: Palgrave Macmillan. ISBN  978-0230341708.
  3. ^ Keyt, Bonni; va boshq. (2016). Yangi iqtisodiyotda strategik manbalar: zamonaviy xaridlar uchun manbalar biznes modellarining potentsialidan foydalanish (1-nashr). Nyu-York: Palgrave Macmillan. ISBN  978-1137552181.
  4. ^ Grant, Robert M. (2010). Zamonaviy strategiyani tahlil qilish (8-nashr). Chichester, Buyuk Britaniya: John Wiley & Sons. ISBN  978-1118634851.
  5. ^ Porter, Maykl E. (2008-01-01). "Strategiyani shakllantiradigan beshta raqobatdosh kuchlar". Iqtibos jurnali talab qiladi | jurnal = (Yordam bering)
  6. ^ Moh, Jakki; Spekman, Robert (1994). "Hamkorlik muvaffaqiyatining xususiyatlari: Hamkorlik atributlari, muomala xatti-harakatlari va nizolarni hal qilish texnikasi". Strategik boshqaruv jurnali. 15 (2): 135–152. doi:10.1002 / smj.4250150205. ISSN  1097-0266.
  7. ^ Lumineau, Fabrice; Ekkerd, Stefani; Xandli, Shon (2015). "Tashkilotlararo to'qnashuvlar: Tadqiqotga umumiy nuqtai, muammolar va imkoniyatlar". Strategik shartnoma va muzokaralar jurnali. 1 (1): 42–64. doi:10.1177/2055563614568493. ISSN  2055-5636. S2CID  18256230.
  8. ^ Vitasek, Keyt; va boshq. (2013). Vested autsorsing, ikkinchi nashr: autsorsingni o'zgartiradigan beshta qoidalar (2-nashr). Nyu-York: Palgrave Macmillan. ISBN  978-1137297198.