Ta'minlovchining xavfini boshqarish - Supplier risk management

Ta'minlovchining xavfini boshqarish (SRM) bu ishlab chiqaruvchilar, chakana savdo korxonalari, moliyaviy xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar va tashkilotning biznes maqsadlariga erishish uchun etkazib beruvchilardan juda bog'liq bo'lgan davlat idoralari uchun operatsiyalarni boshqarishda rivojlanayotgan intizom.

Bugungi ta'minot zanjirlarining murakkabligi va global miqyosda tashqi manbalarga asoslanganligi, samaradorlikni oshirish maqsadida ozg'in va o'z vaqtida ishlab chiqarish kabi optimallashtirish texnikasi amaliyoti bilan birlashganda ta'minot zanjirining zaifliklarini hatto etkazib berishning uzilishlariga ham olib keldi. Ushbu modellar kompaniyalarga umumiy xarajatlarni kamaytirishga va tezda yangi bozorlarga kirib borishga imkon bergan bo'lsa-da, ular etkazib beruvchini to'satdan bankrot bo'lish, operatsiyalarni yopish va ma'lumotlarning buzilishi xavfiga duchor bo'lishadi.^[1] yoki sotib olinmoqda. Ta'minotni to'xtatishning bir nechta turlari orasida eng jiddiylari, yuzaga kelishi ehtimoli nisbatan past bo'lgan, ular yuzaga kelganda juda katta ta'sir kuchiga ega. Bunday xavflarni bartaraf etishning imkoni bo'lmasa-da, uning zo'ravonligini kamaytirish mumkin.

Maqsadlar

Ushbu qiyinchiliklarni engish uchun kompaniyalar yumshatadilar ta'minot zanjiridagi uzilishlar va o'zaro munosabatlarning bir necha bosqichida etkazib beruvchiga yo'naltirilgan xavfni hal qiladigan strategiya va taktikalar bilan xavfni kamaytirish:

• Bortga chiqish: Ro'yxatdan o'tish bilan etkazib beruvchilarni operatsiyaga jalb qilish:
  • Yetkazib beruvchilarni markazlashtirilgan ro'yxatdan o'tkazish portali
  • Uchinchi tomon faoliyati, moliyaviy ma'lumotlar va prognoz ko'rsatkichlarini etkazib beruvchining profiliga qo'shilishi
• Moliyaviy ma'lumotlardan tashqari barqarorlikni monitoring qilish, shu jumladan:
  • Jinoyatchi va terrorchilar (ya'ni Chet el aktivlarini nazorat qilish boshqarmasi ) aloqalar va operatsion ko'rsatkichlar
  • Geosiyosiy tahdidlar, tabiat xatti-harakatlari va boshqalar natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan buzilishlarga ko'rinish.
• Uzoq muddatli istiqbolga etkazib beruvchilar bilan strategik munosabatlarni rivojlantirish:
  • Doimiy ravishda takomillashtirish uchun etkazib beruvchilarning reyting kartalaridan foydalaning
  • Ta'minlovchilarning ish faoliyatini o'lchash mezonlarini belgilash va ulardan foydalanish
  • Hamkorlik va etkazib beruvchilarni rivojlantirish tizimini yaratish
• Kengaytirilgan korxona bo'ylab nazoratni o'rnatish:
  • Birlashtirilgan etkazib beruvchilar tarmoqlarini yarating
  • Ikkinchi va uchinchi darajali etkazib beruvchilarga ishlashni boshqarish mezonlarini kengaytiring

Turg'unlik va tiklanishda etkazib beruvchining xavfi

2008-2009 yillarda ishlab chiqaruvchilar etkazib beruvchilar barqarorlikdan o'chirish ishlariga o'tishlari mumkin bo'lgan hayratlanarli tezlikni boshdan kechirdilar. Yetkazib beruvchining hal qiluvchi nosozligining halokatli ta'siri o'zgarib ketdi xatarlarni boshqarish qo'shimcha xizmatdan muhim-muhim vazifalarga. Xatarlarni boshqarish bo'yicha yangi e'tiborni jalb qilgan holda, ishlab chiqaruvchilar iqtisodiyotning turg'un yoki gullab-yashnashidan qat'i nazar, qiymatni ko'rishdi.

Ta'minlovchilarning shaffof, ochiq va keng qamrovli ma'lumotlari bilan ishlab chiqaruvchilar etkazib beruvchilarni umumiy barqarorlikka hissa qo'shadigan xatti-harakatlarning o'zgarishini kuzatishi mumkin edi, shu jumladan:

• Ta'minlovchining boshqaruv guruhidagi o'zgarishlar
• EPA qoidalarini buzish
• OSHA hodisalari
• Sifat muammolari
• So'rovlarga javob berish vaqtida sezilarli kechikishlar
• OFAC qoidalarini buzish

Ushbu shartlarning har qandayidagi o'zgarishlar ogohlantirishni ko'tarish parametrlari sifatida aniqlanishi mumkin. Masalan, moliyaviy barqaror etkazib beruvchi aslida uni yo'qotib qo'yishi mumkin Bosh ijrochi direktor pensiyaga chiqish - bu boshqaruv guruhida muammolarni keltirib chiqarishi mumkin. Ushbu o'zgarishlarga dastlabki ko'rinish ishlab chiqaruvchiga mijozlarga salbiy ta'sir ko'rsatmasligini ta'minlash uchun vaqt beradi.

Yetkazib beruvchining tanqidiyligi va qabul qilingan ogohlantirish xususiyatidan kelib chiqib, ishlab chiqaruvchi etkazib beruvchiga qo'ng'iroq qilish yoki uni ziyorat qilish, kuzatishni kuchaytirish yoki etkazib beruvchi bilan munosabatlarni to'xtatish va uning o'rnini topuvchi tomonni topish kabi zarur choralarni ko'rishi mumkin.

Foyda

Ta'minlovchining xavfini kamaytirish quyidagilarni amalga oshirishi mumkin:

• Xavfni a ga aylantiradigan mudofaa va tajovuzkor strategiyalar yaratish uchun ishlab chiqaruvchilarga tushuncha bering raqobatbardosh ustunlik.
• Kompaniyaning mijozlar aralashuvini amalga oshirishi yoki aralashish uchun mumkin bo'lgan natijalarni oldindan bilishi kompaniya uchun foydali yoki yo'qligini aniqlashga yordam bering.
• Bozorda raqobatbardosh pozitsiyani yaxshilash.
• Yetkazib beruvchilarning narxi past.
• Ishlab chiqaruvchilar mijozlarning ehtiyojlarini aniqroq bo'lishidan oldin etkazib beruvchilarning zaifliklarini bartaraf etish orqali ularni yaxshiroq hal qilish uchun.
• Ma'lumotlarga ta'sir qilish yoki tizimlarning buzilishi sababli mijozning ishonchini yo'qotishning oldini olish.

Shuningdek qarang

• Uchinchi tomon boshqaruvi
• Biznes-razvedka
• Ma'lumotlarni boshqarish bo'yicha magistr
• Xatarlarni boshqarish
• Ta'minlovchining ishlashini boshqarish
• Ta'minot zanjiri xavfini boshqarish

Adabiyotlar