Tabiiy qadam - The Natural Step

Tabiiy qadam yilda tashkil etilgan notijorat, nodavlat tashkilotdir Shvetsiya 1989 yilda olim tomonidan Karl-Henrik Robert. Natural Step shuningdek, u ishlab chiqqan qisman ochiq manbali ramka haqida gap ketganda ham foydalaniladi. Nashr etilganidan keyin Brundtland hisoboti 1987 yilda Robert ishlab chiqdi Tabiiy qadam ramkasi, belgilash tizim shartlari inson faoliyati barqarorligi uchun Yer; Robertning to'rtta tizim shartlari umuminsoniy qonuniyatlar va biz tomonlarni ilmiy tushunishdan kelib chiqadi ijtimoiy-ekologik tizim shu jumladan tortishish qonunlari, termodinamikaning qonunlari va ko'plab ijtimoiy tadqiqotlar.

Natural Step kashshof bo'ldi "Backcasting printsiplardan "yondashuvi jamiyatni ulug 'sari olg'a surishga qaratilgan barqarorlik.[1] Butun tizimni fikrlash va barqarorlik printsiplaridan kelib chiqqan holda tashkiliy strategiyani, tashkiliy jarayonlarni, mahsulot / xizmat sohasidagi innovatsiyalarni va biznes modellarini rejalashtirish va (qayta) loyihalashtirish uchun ko'plab dasturlar va vositalar uchun asos yaratadi. Uning eng katta afzalligi - barqarorlikning murakkab mavzusi bilan tafsilotlarda adashib qolmaslik uchun "kamaytirmasdan soddalashtirish" tushunchasi. Taxminan 30 yil davomida ushbu yondashuv ta'lim, tadqiqot, biznes, munitsipalitetlar, mintaqaviy va milliy hukumatlar, hukumatlararo tashkilotlar (masalan, BMT, Evropa Ittifoqi) va dunyodagi ko'plab nodavlat tashkilotlarda amalga oshirildi, tasdiqlandi va takomillashtirildi.

Hozirgi kunda "Natural Step" ning 12 mamlakatda vakolatxonalari va 50 dan ortiq mamlakatlarda ko'plab sheriklari va elchilari mavjud. Besh darajali asos va TNS doirasi (yoki strategik barqaror rivojlanish asoslari) yonida TNS "o'zgarish nazariyasi" individual, tashkiliy va ko'p manfaatli tizimlar darajasida hamkorlik qilish orqali barqaror jamiyat tomon o'zgarishni tezlashtirish uchun yaxlit kaskadli yondashuvni ko'rsatadi. . O'zgartirish dasturlari va o'tish laboratoriyalari Future-Fit biznes mezonlari va Alberta, Kanada energetik kelajak.

Barqarorlik sari

Barqarorlik asosan Yerdagi hayotni, shu jumladan insoniyatni yoki ijtimoiy-ekologik tizim farovonligini va vaqt o'tishi bilan uning quyi tizimlarini saqlashni anglatadi. 1987 yilda ham aytilganidek Bizning umumiy kelajagimiz hisobot (a.k.a. the Brundtland hisobot) odamlarning ehtiyojlarini qondirish barqaror rivojlanishda markaziy hisoblanadi, ammo unda aytilmagan qaysi ehtiyojlar. Ushbu inson ehtiyojlarini qondirishga urinish ("haqiqiy" yoki yaratilgan bo'lsin), bugungi kunda biz duch keladigan ko'plab ijtimoiy (ekologik) muammolarning asosiy sabablari. Tabiiy qadam insonning asosiy ehtiyojlari va ularning qondiruvchilaridan farq qiladi (Manfred Maks-Nif ) va o'rtasida haqiqiy ehtiyojlar va istaklarni yaratdi.

Natural Step barqaror echimlarni ishlab chiqishda va asosiy ehtiyojlarni qondirishda ishonchsizlikning asosiy sabablarini hisobga olish kerak deb hisoblaydi. Ushbu asosiy sabablar bizning ijtimoiy-ekologik tizimlarimiz - jamiyatdagi odamlar va odamlar, ularning tashkilotlari va ekotizim o'rtasidagi o'zaro aloqalarni ilmiy tushunishdan kelib chiqadi.

Bu aniqlandi ekotizim funktsiyalar va jarayonlar muntazam ravishda quyidagi tarzda o'zgartiriladi (shu bilan ular taqdim etadigan ekotizim xizmatlari va resurslarini yomonlashtiradi):

  • Jamiyat minalardan materiallarni tarqatib yuboradi litosfera ichiga biosfera ular Yerga qaytarilgandan ko'ra tezroq qobiq (misollar kiradi moy, ko'mir, minerallar kabi Fosforlar va metallar kabi simob va qo'rg'oshin ).
  • Jamiyat tabiiy jarayonlar ta'sirida bo'lgandan ko'ra tezroq moddalarni ishlab chiqaradi va konsentratlaydi - agar ular umuman parchalanishi mumkin bo'lsa (bunday moddalarga misollar kiradi) plastmassalar, dioksinlar, DDT va Tenglikni ).
  • Jamiyat ekotizimlarni qayta tiklanishi mumkin bo'lgan vaqtdan tezroq bosib oladi (masalan, daraxtlarni, baliqlarni, chuchuk suvlarni, shu jumladan tabiiy resurslarni haddan ziyod yig'ib olish) yoki ekotizim bilan manipulyatsiyaning boshqa shakllarini (masalan, asfaltlash) serhosil er yoki sabab tuproq eroziyasi ).

Bir vaqtning o'zida ijtimoiy tizimlar bir necha omillar bilan tanazzulga uchrashi mumkin (shu bilan tizimlarga bo'lgan ishonchni va shaxslardan, tashkilotlar va institutlarga bo'lgan ishonchni kamaytiradi):

  • Jamiyat quyidagi tarkibiy to'siqlarga yo'l qo'yadi: sog'liq (tizimdagi shaxslar); ta'sir (tizim qanday tashkil etilganligi), vakolat (kontekstni tushunish va eng yaxshi bo'lishi uchun rivojlanish); xolislik (teng muomala) va ma'no yaratish (katta maqsad).

Asosiy ramka

Umumiy nuqtai

5 darajali asos (5LF) butun tizim tafakkuriga asoslangan murakkab tizimlarda rejalashtirish va qaror qabul qilishning keng qamrovli modeli. U 5 darajani o'z ichiga oladi: 1) tizim, 2) muvaffaqiyat, 3) strategik, 4) harakatlar va 5) vositalar. Bu har qanday turdagi yoki miqyosdagi har qanday murakkab tizimni tahlil qilish uchun ishlatilishi mumkin (masalan, inson tanasi, shaxmat yoki futbol o'yini, tashkilot, barqarorlik kontseptsiyasi) va muvaffaqiyatga erishish uchun strategik ravishda rejalashtirilgan, qaror qabul qilgan va qaror qilgan printsiplar asosida harakat qilishda yordam beradi. tizimda ishlash (masalan, saraton kasalligini davolash, shaxmat yoki futbolda g'alaba qozonish, muvaffaqiyatli biznesni boshqarish, foydali vositalarni ishlab chiqish).

5LF ijtimoiy-ekologik tizimga (yoki biosferadagi jamiyatga) tatbiq etilganda, bu tabiiy qadam ramkasi yoki Strategik barqaror rivojlanish doirasi (FSSD). Ushbu ramka sifatida bu bizning ekologik va ijtimoiy tizimlarimiz va institutlarimizning ishlashi va funktsiyalari, hozirgi tendentsiyalari va barqarorligimiz muammosi, biz jamiyat sifatida ijtimoiy-ekologik tizim (tizim) ning faoliyatiga salbiy ta'sir ko'rsatayotgani, unga salbiy ta'sir ko'rsatmaslik uchun qanday tizim shartlari bajarilishi kerak (Muvaffaqiyat) va shu (strategik) ga tegishli vositalarni tanlash (yoki loyihalashtirish) va qo'llash uchun birinchi o'ringa qo'yilgan harakatlar bilan (strategik) strategik rejalashtirish.

Yaratilganidan beri Doktor Karl Henrik Robert 1989 yilda ushbu ramka ko'plab olimlar tomonidan ko'rib chiqilgan bo'lib, doimiy ravishda ishlab chiqilmoqda va barqaror rivojlanish sohasidagi boshqa vositalar va tushunchalarga ilhom manbai bo'ldi. Ushbu ramka butun dunyo bo'ylab yuzlab tashkilotlarda (korxonalar, hukumatlar, mahallalar, nodavlat tashkilotlar) sinovdan o'tgan. Kadrlar bilan ishlash bo'yicha tajribaga asoslanib, ushbu qo'llanmani tezlashtirish va takomillashtirish uchun uslublar va ilovalar ishlab chiqildi va takomillashtirildi.

FSSD tizim darajasi

Barqarorlik muammosi

Barqarorlik muammosini tushuntirish uchun huni metaforasidan foydalaniladi. Yopilgan devorlar tizimga ta'sir ko'rsatadigan va buzadigan ko'plab tendentsiyalarni ifodalaydi (muntazam va tez-tez ko'payib borayotgan), masalan; tabiiy resurslar va ekotizimlarning soni va sifatining pasayishi, qat'iy qonunlar va qoidalar, shaxslararo va odamga bo'lgan ishonchni pasaytirish, toksiklik darajasini oshirish, odam sonining ko'payishi, resurslarga bo'lgan talabning oshishi va hk. huni devorlari yaqinlashmoqda. va vaqt o'tishi bilan xonani manevr qilishni cheklash. Jismoniy shaxslar, tashkilotlar va jamiyat vaqt o'tishi bilan huni devorlarini urmoqdalar, masalan: ob-havoning o'zgarishi bilan bog'liq ob-havo hodisalari qurbonlari, qat'iy qonunlar va qoidalar, baliq zahiralari kamayadi, saraton paydo bo'lishining ko'payishi, havo, suv, tuproq ifloslanishi, eroziya. ishonch, moliyaviy inqirozlar, kam resurslar narxining oshishi sababli bankrotlik, er eroziyasi va boshqalar.

Ilmiy nuqtai - tizim funktsiyalari

Ushbu ramka ortida ijtimoiy-ekologik quyi tizimlar ichida va ular o'rtasidagi dinamik o'zaro bog'liqlikni ilmiy asoslangan tushunchasi mavjud va (a.o.) ekotizimlar, tabiat qonunlari (shu jumladan termodinamika, tabiatni muhofaza qilish qonunlari, tortishish qonunlari, biogeokimyoviy tsikllar, fotosintez, tizimlar fikrlash, resurslar va chiqindilar oqimi), ijtimoiy tizimlar, ijtimoiy institutlar (shu jumladan ishonch va insonning asosiy ehtiyojlari ), psixologiya.

Tuzilgan obzorni yaratish va quyi oqim yoki batafsil ma'lumot bilan aralashmaslik uchun bu erda faqat tushunchalarning mantiqi tushuntirilgan.

Ekologik tizim

Yer biosferasi an ochiq tizim energiya bilan bog'liq. Energiya quyosh nuri va energiya barglari issiqlik nurlanishi shaklida bo'ladi. Yer biosferasi (nisbatan) yopiq tizim ba'zi meteoritlar va changlar kiradi va tortishish kuchi tufayli faqat cheklangan moddalar chiqadi (masalan, ba'zi kosmik raketalar, chang).

Termodinamikaning birinchi va ikkinchi qonunlari (LoTD) va moddalarni saqlash qonunlari (LCoM) er yuzida yashash uchun cheklovchi shartlarni belgilab qo'ydi: Birinchi qonun buni aytadi energiya saqlanib qoladi; hech narsa yo'qolmaydi, uning shakli shunchaki o'zgaradi (masalan, issiqlik, harakat). Buni ta'kidlashning yana bir usuli: "Energiyani yaratish yoki yo'q qilish mumkin emas, faqat shaklda o'zgartirish mumkin." Ning oqibatlari Ikkinchi qonun va materiyaning saqlanishining ikkinchi qonuni shundan iborat materiya va energiya vaqt o'tishi bilan tarqalishga moyildir. Masala uchun bu "deb nomlanadientropiya. "Turli xil qonunlarni birlashtirish va ularni o'zimizga qo'llash sayyora tizimi, quyidagi faktlar aniq ko'rinib turibdi:

  • Er yuzida mavjud bo'ladigan barcha narsalar hozir shu erda (1-LCoM).
  • Barcha yopiq tizimlarda tartibsizlik kuchayadi va Yer materiyaga nisbatan yopiq tizimdir (2-LCoM). Biroq, bu energiyaga nisbatan ochiq tizim, chunki u quyoshdan energiya oladi.
  • Quyosh nurlari yoki energiya radiatsiyasi (LoTD) sayyoramizdagi toza materiallar sifatining deyarli barcha o'sishiga sabab bo'ladi fotosintez va quyoshni isitish effektlari. Xloroplastlar o'simlik hujayralarida o'simlik o'sishi uchun quyosh nurlaridan energiya (va minerallar va kislorod) olinadi (Shakarlar, tuzilish, kislorod). O'simliklar, o'z navbatida, hayotning boshqa turlari, masalan, hayvonlar uchun energiya beradi. Okeanlardan suvning bug'lanishi quyosh bilan isitish Yerning toza suvining katta qismini ishlab chiqaradi. Quyoshdan keladigan bu energiya oqimi tartibsizlikdan tuzilish va tartib hosil qiladi.
  • Global ekotizim va uning mahalliy ekotizimlari vaqt o'tishi bilan rivojlanib a murakkab adaptiv tizim ko'plab o'zaro bog'liqlik bilan.

Ijtimoiy tizim

Ijtimoiy (sub-) tizim ham a murakkab adaptiv tizim. Ishonch ijtimoiy tizimlarning uzluksiz ishlashida muhim ahamiyatga ega va jamiyatni (iqtisodiy, siyosiy, ijtimoiy) bog'laydigan elim sifatida qaralishi mumkin. Ishonchsizlik, masalan. kelajakda va bir-birlari, ijtimoiy notinchlik va beqarorlikni vujudga keltiradi, chunki shaxslar va (kichik tizimlar) jamiyat ichidagi shaxslar qondirishni davom ettirishga harakat qilishadi. insonning asosiy ehtiyojlari (tomonidan ifodalangan Manfred Maks-Nif, Boshqalar orasida).

O'z sog'lig'ini saqlab qolish, tizim qanday tashkil etilganiga ta'sir qilish, eng yaxshi inson bo'lish uchun o'rganish va rivojlantirish imkoniyatiga ega bo'lish; teng muomala va kattaroq maqsadga erishish - bu tizimga ishonish va unga ishonish uchun muhim omillar.

Inson ta'siri

Ta'sirga emas, balki sabablarga e'tiborni qaratadigan butun tizimni tushunish va tadqiqotlar asosida barqarorlik ijtimoiy-ekologik tizim ichida barqarorlikning 8 asosiy sabablarini keltirib chiqaradi[2].

Ishonchsizlikning ushbu asosiy sabablari quyidagi ikki guruhga bo'linadi:

  • The ekologik tizim muntazam ravishda quyidagilarga bo'ysunadi:
    1. Er qobig'idan chiqarilgan moddalarning konsentratsiyasi (masalan. kon qazib olish qazilma yoqilg'ilar, metallar, minerallar)
    2. Jamiyat tomonidan ishlab chiqariladigan moddalar kontsentratsiyasining muntazam o'sishi (masalan, yaratish plastmassalar, toksinlar, tozalangan moddalar, shakar, nanokimyoviy moddalar )
    3. Jismoniy jihatdan muntazam ravishda o'sib boradi ekotizimlarning buzilishi (masalan, o'rmonlarni yo'q qilish, ortiqcha hosil, baliq ovlash usullari, g'ayritabiiy to'siqlar, joriy etish ekzotik turlar, qochqinlar olingan yoki yaratilgan moddalardan)
  • Odamlar ijtimoiy tizimlar tizimli to'siqlar tufayli muntazam ravishda ishonchli munosabatlar to'siqlariga duch kelmoqdalar:
    1. Sog'liqni saqlash, ya'ni shikastlanish va kasallik (jismoniy, fiziologik, psixologik, hissiy) (masalan, xavfli ish chayqashlari yoki etarli darajada dam olish)
    2. Ta'sir, ya'ni ular tarkibidagi ijtimoiy tizimlarni shakllantirishda ishtirok eta olmaslik (masalan, so'z erkinligini bostirish, fikrlar e'tiborsiz qoldirilgan)
    3. Qobiliyat, ya'ni individual ravishda yoki birgalikda malakani rivojlantirish va oshirish qobiliyatining yo'qligi (masalan, ta'lim uchun to'siqlar - norasmiy, rasmiy yoki professional)
    4. Xolislik, ya'ni vakolatdan tashqari boshqa sabablarga ko'ra boshqacha munosabatda bo'lish (masalan, seksizm, irqchilik, gomofobiya, klassizm va boshqalar)
    5. Ma'noni yaratish, ya'ni hayotimizdagi ma'noni yaratish va birgalikda yaratishga to'sqinlik qiladi (masalan, madaniy ifodani bostirish va hk).

Ushbu so'nggi 5 doktor Merlina Missimer tomonidan olib borilgan so'nggi tadqiqotlar natijasidir[3][4]. Buning asosiy sabablari bo'yicha sezilarli donachilikni ta'minlash orqali ijtimoiy tizimbarqarorlik, u tobora avvalgi va juda yuqori darajadagi ijtimoiy tizimning barqaror emasligi sababini almashtirmoqda:

  • Xalqlarning ehtiyojlarini qondirish uchun to'siqlarni belgilashda muntazam o'sish (masalan, tengsizlik, kamsitish, uzoq ish vaqti, sog'liqni saqlash xizmatidan foydalanish, qiynoq, namoyish qilish huquqi yoki ovoz berish, yerni tortib olish, korruptsiya, ta'limni rad etish). Masalan, Future-Fit Business Benchmark ishonchsizlikning 8 sababidan foydalanadi, masalan: Uslubiy qo'llanma 2.1.4 nashr.

Ilgari, ular tizim shartlari ijtimoiy-ekologik tizimni yomonlashtirmaslik uchun kutib olish.

FSSD muvaffaqiyat darajasi

1989 yilda Robert tabiatning ushbu qonunlarini boshqalar qatorida hisobga olgan holda barqarorlik uchun tizim sharoitlarini tavsiflovchi maqola yozdi. U qog'ozda nima bo'lganini aytib berishlarini so'rab, uni 50 ta olimga yubordi. 22-versiyada Robert edi ilmiy konsensus nima bo'lishi kerakligi haqida Strategik barqaror rivojlanish asoslari (FSSD) (Dastlab Tabiiy qadam ramkasi[5]. Bu birinchi marta 1991 yilda "Katta portlashdan barqaror jamiyatlargacha" nomi ostida ekspertlar tomonidan ko'rib chiqilgan akademik jurnalda chop etilgan.[6].

O'shandan beri ramka bo'yicha yana ikkita ilmiy kelishuvga erishildi Pol Xoken AQShda (1994), Avstraliyada bo'lib o'tdi. Dastlabki versiyadan boshlab tamoyillar tahririga bir nechta o'zgartirishlar kiritildi (2001, 2006, 2015).[iqtibos kerak ]va davom etayotgan dasturi qo'shimcha tadqiqotlar, dastur va amaliyot dunyo bo'ylab.

Barqarorlik tamoyillari

Hozirgi FSSDning barqarorlik ta'rifi sakkiztasini o'z ichiga oladi barqarorlik tamoyillari (birinchi darajali ilmiy tamoyillar) yoki qayta ishlash mezonlari. Birinchi uchta ekologik barqarorlik tamoyillari, ikkinchisi beshta ijtimoiy barqarorlik tamoyillari. Ular birgalikda a qat'iy barqaror a. ichida jamiyat qat'iy barqaror ekologik tizim:

"Barqaror jamiyatda tabiat shundaydir emas muntazam ravishda ortib boradigan konsentrasiyalarga bog'liq holda…

  1. … Yer qobig'idan olinadigan moddalar;
  2. … Jamiyatning yon mahsuloti sifatida ishlab chiqarilgan moddalar;
  3. … Jismoniy yo'l bilan buzilish,

… Va odamlar shunday emas tizimli to'siqlarga duchor bo'lish…

  1. … Sog'liq;
  2. … Ta'sir;
  3. … Vakolat;
  4. … Xolislik; va
  5. … Ma'no yaratish

Shunga qaramay, so'nggi beshta ijtimoiy barqarorlik tamoyillari yagona ijtimoiy barqarorlik tamoyilini kengaytirdi:[7](Missimer va boshq., 2017)

"va o'sha jamiyatda ... odamlar bor emas ularning ehtiyojlarini qondirish imkoniyatlarini muntazam ravishda susaytiradigan shartlarga bo'ysunadi. "[7](Henrik Ny va boshq., 2006)

Barqarorlikning sakkiz tamoyilini tushuntirishni soddalashtirish va har qanday jamiyat, tashkilot yoki mahsulotga tatbiq etish uchun yangi so'zlarni aytish mumkin. Qisqacha aytganda, barqaror jamiyat bo'lish uchun biz: ... Yer qobig'idan olinadigan moddalarning tobora ko'payib borishiga o'z hissamizni yo'q qilishimiz kerak; … Jamiyat tomonidan ishlab chiqarilayotgan kimyoviy moddalar va birikmalarning tobora ko'payib borishiga qo'shgan hissamizni yo'q qilish; ... tabiat va tabiiy jarayonlarning izchil tanazzulga uchrashi va yo'q qilinishidagi hissamizni yo'q qilish; va ... quyidagi tarkibiy to'siqlarga qo'shgan hissamizni yo'q qilish: sog'liqni saqlash; ta'sir qilish; vakolat; xolislik va; ma'noga ega. [4]

Salbiy so'zlar ko'pincha munozara qilinmoqda, chunki "yo'q" ning ishlatilishi salbiy hissiy ma'noga ega bo'lishi mumkin. O'yin qoidalari bilan o'yinda bo'lgani kabi, bu sizga hamma narsani aytib bermaydi kerak albatta, ular buni o'yinchilarning tasavvuriga binoan qoldiradilar, agar bu o'yinning barcha kelishilgan qoidalari doirasida bo'lsa, sizga hamma narsani qilishga imkon beradi. Ushbu "o'yin qoidalari" bilan belgilangan cheklovlar ijodkorlikni rag'batlantiradi, chunki ular shaxsiy, kasbiy yoki jamoaviy rejalashtirish va qaror qabul qilishda qo'llaniladi. Muvaffaqiyat darajasida tashkilotlar, institutlar va shaxslar o'zlarining (ikkinchi darajali) printsiplarini o'ziga xos kontekst yoki ehtiyojlardan kelib chiqib qo'shadilar.

FSSD - strategik daraja

Strategik

Ko'pincha bilan aralashtiriladi Strategiya. Qodir bo'lish strategik, kim qaerda bo'lishni xohlashini yoki qaerga borishini bilishi kerak.

Backcasting

Ushbu ramka rejalashtirish yondashuvini kontseptsiyaga asoslanadi orqa chiqarish va aniqroq barqarorlik tamoyillaridan orqaga chekinish. Backcasting - bu tasavvurga ega bo'lgan muvaffaqiyat haqidagi tasavvurdan orqaga qarab harakat qilish jarayoni. Bittasi aql bilan boshlanadi, vahiydan orqaga qarab harakat qiladi hozirgi, va vizyonga qarab bosqichma-bosqich harakat qiladi. Bu mohiyatan o'zimizni kelajakka joylashtirish, muvaffaqiyatga erishganimizni tasavvur qilish va orqaga qarab: "Bugun ushbu muvaffaqiyatli natijaga erishish uchun nima qilishimiz kerak?" Degan savolni beramiz.[8] Muvaffaqiyat qanday ko'rinishini tasavvur qilish o'rniga, orqaga qaytarishni muvaffaqiyatning printsipial nuqtai nazaridan himoya qilish kerak, bunda muayyan shartlar bajarilishi muvaffaqiyat haqida umumiy tushuncha hosil qiladi.

Tizim haqida umumiy tushunchaga asoslanib muvaffaqiyatga erishish uchun turli xil umumiy strategiyalar qo'llanilishi mumkin:

  • Mahsulot yoki jarayonning butun hayotiy tsikli davomida materializatsiya.
  • Barqarorlik tamoyillariga mos kelmaydigan materiallarni mos keladiganlar bilan almashtirish.
  • Qo'llash ehtiyotkorlik printsipi
  • Qo'llashOltin qoida' ('boshqalarga o'zingiz istamagan narsani qilmang')

FSSD - Amallar

Siz tizim ichida muvaffaqiyatga erishish uchun strategiya doirasida amalga oshirishingiz mumkin bo'lgan harakatlar, masalan. Barqarorlikning o'ziga xos mavzularidan xabardorlikni oshirish, barqarorlik nimaligi va unga qanday erishish mumkinligi to'g'risida ta'lim dasturlari, barqarorlik mezonlari asosida turli xil etkazib beruvchilarni tanlash, siyosatlarni ishlab chiqish yoki amalga oshirish, mahsulotning hayot tsiklini tahlil qilish, barqarorlik to'g'risidagi hisobotni yaratish, ma'lum bir qiyinchilik atrofida aniq manfaatdor tomonlar va boshqalar.

FSSD - Asboblar darajasi

Barqarorlikni hal qilishda turli xil vositalar va tushunchalar yordam berishi mumkin. Amallar doirasi va ustuvorliklari to'g'risida ma'lumot olish, tegishli vositalarni tanlash va amalga oshirishga yordam beradi. Keyinchalik asboblardan maqbul tarzda foydalanish mumkin: ular boshqa qo'shimcha vositalar bilan birgalikda ishlab chiqilishi uchun mo'ljallangan.

ABCD usuli

ABCD usuli bu tashkilotga nisbatan 4 ta barqarorlik printsipidan orqaga qaytariladigan ramka qo'llanilishi mumkin bo'lgan yondashuvdir. Harflar quyidagi bosqichlarni ifodalaydi (FSSD akademik ABCD va TNS ABCD usuli bir-biridan farq qiladi):

Javob: Xabardorlik va ko'rish qobiliyati. Tashkilotingiz qaysi tizimda ishlashini va printsiplarini tushunib etgach, tashkilot a'zolari tashkilot qanday bo'lishini xohlashlari to'g'risida tasavvur hosil qiladilar. Tashkilotlar, shuningdek, ko'proq ijodiy maqsadlarni keltirib chiqaradigan mahsulotga bog'liq bo'lmagan holda, ular ko'rsatadigan xizmatni aniqlab olishlari kerak.

B: Boshlang'ich baholash. Tashkilot hozirda nima qilganini tahlil qiladi va xaritaga tushiradi va 4 tamoyil asosida baholaydi. Bu tashkilotga muhim masalalarni, natijalarni va imkoniyatlarni aniqlashga imkon beradi.

C: Ijodiy echimlar. Tashkilot a'zolari ilgari ilgari surilgan muammolarni cheklashsiz hal qilish uchun aqliy hujum qilishadi. Vizyon va potentsial harakatlar bilan, tashkilotlar barqarorlik strategiyasini ishlab chiqish uchun orqaga qaytishdi.

D: ustuvorliklar to'g'risida qaror qabul qiling. Tashkilot barqarorlikni oshirishga yordam beradigan ilgari ishlab chiqilgan turli xil harakatlarni eng tezkor va eng maqbul yo'llar bilan birinchi qatorga qo'yadi: quyidagi savollar bilan: i) Bu harakat bizni to'g'ri yo'nalishda harakatlantiradimi? ii) ushbu harakatni kelajakda qurish mumkinmi? iii) Ushbu harakat investitsiyalar uchun maqbul moliyaviy, ekologik va / yoki ijtimoiy daromad keltiradimi ?.[9] Ushbu qadam bosqichma-bosqich amalga oshirish va rejalashtirishni o'z ichiga oladi.

Backcasting doimiy ravishda harakatlarni baholash va baholash, tashkilotning "A" da belgilangan istiqbolga qarab borishini aniqlash uchun ishlatiladi.[10]

Boshqa vositalar va tushunchalar bilan interfeyslar

FSSDni barqaror rivojlanish sohasidagi boshqa ma'lum vositalar va tushunchalar bilan o'zaro bog'lash bo'yicha juda ko'p tadqiqotlar olib borildi (eng barqaror vositalar va tushunchalar bilan interfeyslar tavsiflangan) .Har xil misollar ostida:

Framework asosidagi vositalar

Bundan tashqari, TNS tomonidan va u bilan hamkorlikda turli xil vositalar va boshqa yordam turlari ishlab chiqilgan. Boshqalari ilhomlantirgan yoki TNS tizimiga asoslangan, ba'zilari boshqalarga qaraganda qat'iyroq.

Framework dasturlari

Ushbu tizim tashkilotlarga (har qanday sohaga, hajmiga, joylashishiga), jarayonlarga, mahsulotlarga, xizmatlarga, biznes modellariga tegishli. U boshqa barqarorlik vositalari va tushunchalarini tahlil qilish uchun ishlatilishi mumkin va boshqa vositalarni ularni kontekstga joylashtirish va kuchaytirish uchun mo'ljallangan narsalarga qaratib mustahkamlash.

To'g'ri qo'llanilganda ilhomlantiruvchi holatlar va ilg'or tajribalarni yaratish uchun barqarorlik uchun biznes holati va biznes uchun barqarorlik masalasi ham hisobga olinadi.

O'zgarishlarni amalga oshirish to'g'risida

Maqolasida Kontekstda (1991), Robèrt qanday qilib tasvirlangan Tabiiy qadam ramkasi o'zgarishlarni keltirib chiqaradi:

Men jamiyatdagi echimlar kelib chiqishiga ishonmayman chap yoki o'ng yoki shimol yoki janub. Ular o'sha tashkilotlarning orollaridan keladi; biron bir narsani qilishni xohlaydigan yaxlitligi bo'lgan odamlarning orollari ... Tarmoq nima qilishi kerak - yaxshi narsa qilishni istagan odamlarni aniqlang. Va ular hamma joyda. O'zgarish shu tarzda paydo bo'ladi - farqni sezmaysiz. Hech kim birovni yutib chiqmaydi. U shunchaki tarqaladi. Bir kuni sizga "Erga tupurmang" yoki "Qayta ishlov berilmaydigan moddalarni qo'ymang" degan yozuvlar kerak bo'lmaydi. Bu juda tabiiy bo'ladi. Bu aqlli odamlar qiladigan narsa bo'ladi va hech kim buni "Natural Step" yoki sizning jurnalingiz tufayli deb aytmaydi. Bu faqat paydo bo'ladi.[11]

Ekologik munitsipalitetlar, Natural Step tizimining shartlariga asoslanib, Shvetsiyada paydo bo'lgan. 80 dan ortiq munitsipalitetlar va bir nechta mintaqalar (barcha Shvetsiya munitsipalitetlarining 25 foizi) tizim sharoitlariga asoslangan TNS barqarorligi tamoyillarini qabul qildilar. Hozir Qo'shma Shtatlarda 12 ta ekologik munitsipalitet mavjud Amerika rejalashtirish assotsiatsiyasi xuddi shu printsiplarga asoslangan barqarorlik maqsadlarini qabul qildi.[12] Kabi jamoalar Hushtakbozlik va Dawson Creek,[13]

Alberta viloyatining yonida va Britaniya Kolumbiyasi, Kanada kabi korporatsiyalar ham Interfeys, Nike, Inc., ICI bo'yoqlari, Scandic Hotels, Maks Gamburgerlar va IKEA ramkani qabul qildi va natijada barqarorroq bo'ldi. Ushbu kompaniyalarning har biri o'zlarining bizneslarini to'liq qayta ko'rib chiqdilar va barcha jarayonlarni o'rganib chiqdilar va o'zgartirdilar, shu jumladan materiallar sotib olish, ishlab chiqarish, transport, ob'ektlarni qurish, texnik xizmat ko'rsatish va chiqindilarni boshqarish.[14]

Tabiiy qadam Shimoliy G'arbga uchta tomonidan bir kunlik konferentsiyalar orqali tanishtirildi Shimoli-g'arbiy Yer instituti.

Shuningdek qarang

Izohlar

  1. ^ Holmberg, J. va Robert, K-H. (2000). "Bir-birini takrorlamaydigan barqarorlik tamoyillaridan orqaga qaytarish - strategik rejalashtirish uchun asos". Barqaror rivojlanish va jahon ekologiyasining xalqaro jurnali 7:291-308.
  2. ^ Broman, G. I., & Robert, K.-H. (2017). Strategik barqaror rivojlanish uchun asos. Cleaner Production jurnali, 140 (1), 17-31. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.10.121
  3. ^ Missimer, M., Robèrt, K.-H. & Broman, G. I. (2017a). Ijtimoiy barqarorlikka strategik yondashuv - 2-qism: printsipial ta'rif. Cleaner Production jurnali, 140 (1), 32-41. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.04.059
  4. ^ Missimer, M., Robèrt, K.-H., & Broman, G. I. (2017b). Ijtimoiy barqarorlikka strategik yondashuv - I qism: Ijtimoiy tizimni o'rganish. Cleaner Production jurnali, 141 (1), 42-52. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.03.170
  5. ^ Robert, K.-H. (1991). Xalqni tarbiyalash: tabiiy qadam - butun mamlakat bo'ylab ajoyib dastur Shvetsiyani chiziqli jarayonlardan tsiklik jarayonlarga o'tishda birlashtiradi - bu barqarorlikning o'ziga xos xususiyati. Institutda, 28. https://www.context.org/iclib/ic28/robert/
  6. ^ Eriksson, K. E. va Robert, K.-H. (1991). Katta portlashdan barqaror jamiyatlargacha. Acta Oncologica, 30 (6), 5-14.
  7. ^ a b To'rt tizim shartlari. thenaturalstep.org.
  8. ^ Backcasting. thenaturalstep.org.
  9. ^ Lug'at. thenaturalstep.org.
  10. ^ ABCD usulini qo'llash. thenaturalstep.org.
  11. ^ Broman, G. I., & Robert, K.-H. (2017). Strategik barqaror rivojlanish uchun asos. Cleaner Production jurnali, 140 (1), 17-31. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.10.121
  12. ^ Jeyms, S. (2003). Ekologik munitsipalitetlar: Shvetsiya va Amerika Qo'shma Shtatlari: Jamiyatlarni yaratish uchun tizim yondashuvi.
  13. ^ Pembina instituti (2007). Barqaror jamoalar: Douson Creek, British Columbia
  14. ^ Nattrass, B. va M. Altomare (1999). Biznes uchun tabiiy qadam: boylik, ekologiya va evolyutsion korporatsiya. Gabriola oroli, miloddan avvalgi: Yangi jamiyat noshirlari.

Qo'shimcha o'qish

  • Holmberg, J., Lundqvist, U., Robert, K-H. va Wackernagel, M. (1999). "Barqarorlik tizimlari nuqtai nazaridan ekologik iz." Barqaror rivojlanish va jahon ekologiyasining xalqaro jurnali 6:17-33.
  • Jeyms, S. va T. Lahti, (2004). Jamiyat uchun tabiiy qadam: shaharlar va shaharlar barqaror amaliyotga qanday o'zgarishi mumkin. Gabriola oroli, miloddan avvalgi: Yangi jamiyat noshirlari
  • Nattrass, B. va M. Altomare. (2002). Yo'lbars bilan raqs: Barqarorlikni tabiiy bosqichma-bosqich o'rganish. Gabriola oroli, miloddan avvalgi: Yangi jamiyat noshirlari.
  • Nattrass, B. va M. Altomare (1999). Biznes uchun tabiiy qadam: boylik, ekologiya va evolyutsion korporatsiya. Gabriola oroli, miloddan avvalgi: Yangi jamiyat noshirlari.
  • Robert, Karl-Henrik. (2002). Natural Step Story: Jim inqilobni ekish. Gabriola oroli, miloddan avvalgi: Yangi jamiyat noshirlari.
  • Waage, S. (Ed.) 2003 yil. Chumolilar, Galiley va Gandi: biznesning kelajagini tabiat, daho va rahm-shafqat orqali loyihalash. Sheffild, Buyuk Britaniya: Greenleaf Press. Greenleaf Publishing.
  • "Case Studies" AQSh ichidagi tashkilotlar va hukumatlar tomonidan amalga oshiriladigan "Tabiiy qadam" loyihalari uchun
  • https://web.archive.org/web/20120402170538/http://www.naturalstep.org/ja/sweden/beccs FSSD yordamida uglerod tutilishini tahlil qilish
  • Eriksson, K. E. va Robert, K.-H. (1991). Katta portlashdan barqaror jamiyatlargacha. Acta Oncologica, 30 (6), 5-14.
  • Broman, G. I., & Robert, K.-H. (2017). Strategik barqaror rivojlanish uchun asos. Cleaner Production jurnali, 140 (1), 17-31. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.10.121
  • Missimer, M., Robèrt, K.-H. & Broman, G. I. (2017a). Ijtimoiy barqarorlikka strategik yondashuv - 2-qism: printsipial ta'rif. Cleaner Production jurnali, * 140 (1), 32-41. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.04.059
  • Missimer, M., Robèrt, K.-H., & Broman, G. I. (2017b). Ijtimoiy barqarorlikka strategik yondashuv - I qism: Ijtimoiy tizimni o'rganish. Cleaner Production jurnali, 141 (1), 42-52. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.03.170
  • Robèrt, K.-H., Broman, GI, Valdron, D., Ny, H., Bygget, S., Kuk, D., Yoxansson, L., Oldmark, J., Basile, G., Haraldsson, H ., Mur, B., va Missimer, M. (2012). Barqarorlik to'g'risidagi qo'llanma: Barqarorlikka qaratilgan strategik rejalashtirish. Studentlitteratur.

Tashqi havolalar