Uilyam S. Anderson - William S. Anderson - Wikipedia

Shunga o'xshash ismga ega bo'lgan boshqa odamlar uchun qarang Uilyam Anderson.
Uilyam Summers Anderson
Tug'ilgan (1919-03-29) 1919 yil 29 mart (101 yosh)
Xankov, Xitoy
MillatiInglizlar
Kasbbiznes mashinalari sotuvchisi, korporativ prezident
Ma'lumPrezidenti NCR
Turmush o'rtoqlarJanice Anderson
BolalarStefani, Irene, umid

Uilyam Summers Anderson (1919 yil 29 martda tug'ilgan) Milliy kassa korporatsiyasining prezidenti va raisi (NCR ) 1972 yildan 1984 yilgacha.[1]

Dastlabki hayot va ta'lim

Anderson 1919 yilda tug'ilgan Vuxan Markaziy Xitoyda va Uxan shahridagi maktabga borgan va Shanxay. Andersonning ota-onasi Vuxandagi katta chet elliklar jamoatining bir qismi bo'lgan. Uning otasi kabi Shotlandiya, u tug'ilgan Britaniya fuqarosi. U Shanxaydagi PTH o'rta maktabini bitirmoqchi bo'lganida, Xitoy-Yaponiya urushi boshlandi. 1937 yilda Anderson va yaqinda beva qolgan onasi qochib ketishdi Gonkong u erda ular o'zlarining yangi uylarini qurdilar va u ichki auditor sifatida ish boshladi The Peninsula Hotel Group kechqurun buxgalteriya hisobini o'qiyotganda. Ikki yil o'tgach, malaka oshirgandan so'ng, u auditorlik kompaniyasiga ishga kirdi.

Harbiy xizmat va harbiy asir

1941 yil 8 dekabrda, yaponlar hujum qilgan kunning ertasi Pearl Harbor, Gonkong ham yaponlar tomonidan hujumga uchradi. A'zosi sifatida Gonkong ko'ngillilarini himoya qilish korpusi (HKVDC), Anderson yaponlarga qarshi jang qildi, ammo 17 kunlik og'ir janglardan so'ng Gonkong taslim bo'ldi. 1941 yilda Rojdestvo kuni, Xitoyda yaponlardan qochib qutulganidan to'rt yil o'tib, u a Harbiy asir va ikkinchi uyidan ayrildi. Dastlabki ikki yil ichida u 400 kishilik guruh tarkibida Yaponiyaning Nagoya shahriga ko'chib o'tishdan oldin temir yo'l lokomotiv zavodida ishlash uchun Gonkongdagi qamoq lagerida bo'lgan. Bu erda ish juda og'ir edi; mahbuslar 14 kundan 13 kun ishladilar va ba'zan kaltaklandi. 1944 yil oxirlarida Yaponiya muntazam ravishda bombardimon qilinmoqda edi. 1945 yil may oyida Nagoya ustidan katta havo hujumi zavodni ishdan bo'shatdi va harbiy asirlar lokomotiv zavodining filialida ishlash uchun mamlakat bo'ylab g'arbiy qirg'oqdagi Toyamaga jo'natildi. 1945 yil 1-avgustda Toyama yong'inga qarshi bomba reydida deyarli butunlay yo'q qilindi, undan keyin harbiy asirlar yaponlarning 1945 yil 15-avgustda taslim bo'lishigacha baraklarda saqlanib qolishdi. U Yaponiyadan Filippinga evakuatsiya qilingan va Britaniya fuqarosi sifatida yuborilgan. Ikki haftalik Kanadadagi tiklanishdan so'ng Angliya. [2]

NCR boshlanishi

Andersonning harbiy asirlaridan biri Jorj Xeyns NCR China menejeri bo'lgan. Urushdan so'ng, Xeyns Andersonni NCR-ga qo'shilishga undadi va Angliyada qisqa muddatli savdo mashg'ulotlaridan so'ng Gonkong NCR bosh menejeri etib tayinlandi. O'sha paytda Gonkong NCR urushni buzgan, taxminan etti kishidan iborat bo'lgan ishlatilgan ishbilarmonlik mashinalarida pul olib yuradigan latta-novda filiali edi. Buxgalteriya aloqalaridan foydalangan holda u barcha banklarga va kommunal xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalarga va ko'plab savdo va sanoat kompaniyalariga buxgalteriya mashinalarini sotishga muvaffaq bo'ldi. Anderson maktab davrida Mandarin va Kanton tillarini o'rgangan va Gonkongda bo'lganida bu unga katta yordam bergan. 1960 yilga kelib, NCR Gonkong biznes mashinalari bozorining 97 foizini sotib oldi. O'sha paytda Jorj Xeyns Yaponiyada joylashgan bo'lib, Uzoq Sharq operatsiyasini boshqargan.[2]

Yaponiya NCR

Jorj Xeyns Dayton Ogayo shtatidagi bosh ofisga ko'tarilgach, Anderson Gonkongdan Yaponiya kompaniyasining raisi va Uzoq Sharq mintaqasi vitse-prezidenti lavozimiga ko'tarildi. Anderson Yaponiyaning savdo tashkilotiga ma'lum bir xaridor sotiladigan mahsulot turidan qat'i nazar, NCR bilan bitta aloqa nuqtasiga ega bo'ladigan "professional" yondashuvni joriy etdi. Uning rahbarligi ostida NCR Yaponiya NCRning butun dunyo bo'ylab operatsiyalaridan eng daromadlisi bo'ldi.

NCR prezidenti

1971 yilda NCR jiddiy muammolarga duch keldi va ishdan chiqish xavfi tug'ildi. Kompaniya mexanik mahsulotlardan elektron mahsulotlarga o'tishda sust edi. O'sha paytdagi g'ayritabiiy tasavvurga ega bo'lgan direktorlar kengashi, ota kompaniyaning 30 xodimi orasida kompaniyani saqlab qolish vazifasini bajara oladigan hech kim yo'q deb qaror qildi va Andersondan so'rashdi. Shunday qilib, 1972 yil iyun oyida Anderson NCR kompaniyasining bosh direktori bo'ldi va NCRni to'liq elektron ma'lumotlarni qayta ishlashga aylantira boshladi. Ko'plab og'ir kunlar va muammolar yuzaga keldi. U nafaqat mexanik mashina biznesining apparat jihatlarini bit va bayt bilan ishlaydigan narsalarni yasashga o'zgartirishi kerak edi, balki u har xil ishlarni bajarish uchun kompaniyadagi har bir kishining mentalitetini o'zgartirishi kerak edi. Anderson shuningdek, befarq bo'lmagan ommaviy axborot vositalari va BAA. NCR, BAWni ikki darajali ish haqi tizimiga rozi bo'lishga majbur qilgan birinchi kompaniya edi (GM rahbariyati 30 yil o'tgach, shunga o'xshash shartnoma bilan muzokara olib bordi). U 1974 yilda NCR raisi etib tayinlangan. Anderson NCR shtab-kvartirasini Daytondan uzoqlashtirish haqida qisqacha o'ylab ko'rdi, ammo bu juda qimmatga tushishi va xalqaro tashkilotni dunyoning istalgan joyidan boshqarish mumkin degan xulosaga keldi. NCR ajoyib tiklanishni amalga oshirdi va 1984 yilda Anderson kompaniyaning 100 yilligida nafaqaga chiqqanida, NCR juda yaxshi holatda edi.

Iste'fo

Anderson NCR direktorlar kengashida 1989 yilgacha bo'lgan va 1991 yilda AT&T tomonidan kompaniyani sotib olishda ishtirok etmagan (NCR keyinchalik "AT&T GIS" deb o'zgartirilgan). Birlashish muvaffaqiyatsiz tugadi va NCR yana 1997 yilda mustaqil kompaniyaga aylandi. 1991 yil avtobiografiyasida Anderson AT&T birlashishiga optimistik munosabatda bo'ldi, ammo 2006 yildagi nutqida u mashqni falokat deb ta'rifladi: nafaqat bozor kapitallashuvi 7,4 milliard dollardan 3,4 milliard dollargacha pasaygan, shuningdek operatsion zararlar 4 milliard dollarga teng bo'lib, AT&T aktsiyadorlariga umumiy qiymati 8 milliard dollar bo'lgan. Anderson birlashishning barbod bo'lishini AT&T kompaniyasining mag'rur munosabati bilan izohladi, natijada NCR kompaniyasining yuqori lavozimli ofitserlari va o'rta menejerlarining 90 foizini yo'qotdi, bu esa uzoq muddatli mijozlarni yo'qotishiga olib keldi.

NCRdan nafaqaga chiqqanidan so'ng, Anderson turli xil fond birjalari direktorlari kengashlarida hamda notijorat tashkilotlar kengashlarida ishlagan.

Adabiyotlar

  1. ^ Karl Rench bilan og'zaki tarixiy intervyu, Charlz Babbim instituti, Minnesota universiteti.
  2. ^ a b Anderson, Uilyam S. Korporativ inqiroz: NCR va kompyuter inqilobi. Landfall Press, 1991 yil.