Ishchi kuchini modellashtirish - Workforce modeling

Ishchi kuchini modellashtirish ma'lum bir vaqtning o'zida malakali ishchilarga bo'lgan ehtiyoj (talab) to'g'ridan-to'g'ri mavjudligi va afzalligi bilan mos keladigan jarayondir. malakali ishchilar (ta'minot). Natijada paydo bo'lgan matematik modellar bajarilishi uchun ishlatilishi mumkin sezgirlik tahlili va hisobotlar va jadvallar shaklida ma'lumotlar chiqarishni yaratish.

Ishchi kuchi modelini yaratish murakkabligi darajasi tufayli, ishchi kuchi modelini qabul qilish odatda murakkab ish qoidalariga, malakali yoki sertifikatlangan ishchilarga, ishchilarning o'rta va katta guruhlariga va o'zgaruvchan talablarga ega bo'lgan tarmoqlarda uchraydi. Ba'zi misollar kiradi Sog'liqni saqlash, jamoat xavfsizligi va chakana savdo.

Ishchi kuchini modellashtirish echimi, jarayonning barcha murakkabligini boshidan oxirigacha samarali aks ettiradigan va to'liq va to'g'ri natijalarni beradigan dasturlarga ham murojaat qilishi mumkin. Komponentlarga quyidagilar kiradi:

  • Talablarni boshqarish - malakali ishchilarga bo'lgan talabni kichik vaqt birligi bo'yicha kuzatib borish (umuman 15 yoki 30 daqiqa)
  • Xodimlarning mavjudligi - har bir xodim uchun individual ravishda shartnoma bo'yicha ish soati majburiyatlari va limitlarini kuzatish
  • Xodimlarning afzalligi - xodimlar ishlashni istagan afzal vaqt va sanalarni kuzatib borish (o'sishda yordam berish uchun foydalanilgan) ishdan qoniqish )
  • Ish oqimini boshqarish - bo'sh vaqtni so'rash va tasdiqlash, smenali almashtirishni talab qilish, jadvallarni yaratish va joylashtirish kabi qo'lda ishlaydigan jarayonlarni avtomatlashtirish uchun echim qobiliyati.
  • Optimizatsiya mexanizmi - matematik modeldan to'liq va to'g'ri va bir vaqtning o'zida ko'plab o'lchovlar bo'yicha optimallashtirish mumkin bo'lgan ko'plab jadvallarni yaratish uchun foydalanadi. Eng muhimi xarajat, vaqt o'tishi bilan va xodimlardan qoniqish

Ta'rif

Batafsil ta'rif uchun ushbu atama an'anaviy xodimlardan farqlanishi kerak rejalashtirish. Xodimlarni rejalashtirish bilan bog'liq vaqt boshqarish va o'tmishdagi va kelajakdagi ish vaqtlarini boshqarishni o'z ichiga oladi. Biroq, so'nggi o'n-o'n besh yil ichida ushbu an'anaviy yondashuv talabga yo'naltirilgan echimga qarab rivojlanib bordi, u iqtisodiy jihatlarga ko'ra xodimlar jadvalini optimallashtirishda xodimlar talablari va maqsadlarida o'zgarishlarni ham o'z ichiga oladi. Ish kuchini modellashtirish talabga yo'naltirish va optimallashtirishning ikkita asosiy jihatlaridan tashqari ish yukining prognozi va talab qilinadigan xodimlar sonini, interaktivlik, ish vaqtini va hisobni boshqarish, shuningdek tahlil qilish va monitoring qilish orqali xodimlarni rejalashtirish jarayoniga qo'shilishini o'z ichiga oladi. butun jarayon.

Ishchi kuchini modellashtirish echimlari, rejalashtirishning murakkab ehtiyojlari yoki xodimlarning qonuniy nisbati qondirilishi kerak bo'lgan joyda, butun korxonada joylashtirilishi mumkin va bo'lishi kerak. Ishchi kuchi modeli murakkabligi sababli uni o'z qo'li bilan yaratish deyarli mumkin emas. Talabga yo'naltirilgan ishchi kuchini boshqarish uchun dasturiy echimdan foydalangan holda, rejalashtiruvchilar har doim iloji boricha haqiqiy talabga mos keladigan jadvallarni tuzish orqali xodimlarni optimallashtirishlari mumkin. Shu bilan birga, ishchi kuchini modellashtirish bo'yicha echim foydalanuvchilarga barcha tegishli qonun hujjatlari, mahalliy kelishuvlar va ayrim xodimlar bilan tuzilgan shartnomalarga rioya qilishga yordam beradi, shu jumladan. ish va hayot muvozanati ko'rsatmalar.

Modelning murakkabligi

Ko'plab ishchi kuchlarini modellashtirish echimlari yanada keng tarqalgan usullardan foydalanadi chiziqli dasturlash Ishchi kuchi modelini yaratish uchun yondashuv. Jadvalga erishishning chiziqli usullari, odatda, talab bir qator mustaqil voqealarga asoslangan degan taxminlarga asoslangan bo'lib, ularning barchasi izchil, bashorat qilinadigan natijalarga ega.[1] Ushbu usul juda keng tarqalgan bo'lsa-da, natijalar aksariyat hollarda to'liq yoki samarali emas. Umuman olganda, ular 75% gacha bajarilgan natijaviy jadvalni tuzadilar va qolgan smenali topshiriqlarni bajarish uchun rejalashtiruvchini qoldiradilar.

Evristika muammoga nisbatan qo'llanilgan va metaevristika murakkab rejalashtirish echimlarini ishlab chiqarishning eng yaxshi usuli sifatida aniqlandi.[2] Ushbu texnikadan foydalangan holda, modellashtirish jarayonida ko'plab boshqa echimlar mavjud, natijada jadvallar nafaqat 100% ga yaqin, balki bir vaqtning o'zida har xil mezonlarga moslashtiriladi.[1]

Izohlar

  1. ^ a b Klensi, Tomas R. Sog'liqni saqlash sohasidagi operatsiyalarni tashkiliy murakkabligini boshqarish. Hemşirelik ma'muriyati jurnali 38.9 (2008): 367-70. Chop etish.
  2. ^ Burke, Edmund, Patrik De Kausmaecker, Vanden Berge va Xendrik Van Landegem bilan salomlashing. Hamshiralarni ro'yxatga olish san'ati holati. Rejalashtirish jurnali 7.6 (2004): 441-99. Chop etish.

Qo'shimcha o'qish

  • Sterman JD. Biznes dinamikasi: murakkab dunyo uchun tizimlarni o'ylash va modellashtirish. Boston, MA: McGraw-Hill Publishers; 2000 yil.
  • Taleb NN. Qora oqqush. Nyu-York, NY: tasodifiy uy; 2007 yil.
  • G'arbiy B, Griffin L. Biodinamika: Nima uchun sim o'tkazgich qulab tushmaydi. Xoboken, NJ: John Wiley & Sons Inc; 2004 yil.