Chjan Ruimin - Zhang Ruimin

Bunda Xitoy nomi, familiya bu Chjan.
Chjan Ruimin
张瑞敏
Tug'ilgan (1949-01-05) 1949 yil 5-yanvar (71 yosh)
Laychjou, Shandun, Xitoy
MillatiXitoy
Olma materXitoy Fan va Texnologiya Universiteti
KasbRais va bosh direktor, Haier Group
Imzo
Zhang Ruimin Signature.svg

Chjan Ruimin (Xitoy : 张瑞敏; pinyin : Zhāng Ruìmĭn; 1949 yil 5-yanvarda tug'ilgan Laychjou, Shandun )[1] a Xitoy siyosatchi va Boshqaruvchi direktor ning Haier Group. U taniqli, bankrot bo'lgan muzlatgich ishlab chiqaruvchisini dunyodagi to'rtinchi yirik oq texnika ishlab chiqaruvchi kompaniyaga aylantirishdagi faoliyati bilan tanilgan.[2][o'lik havola ]

Karyera

Hayotning boshlang'ich davri

Chjan Ruimin 1949 yil 5-yanvarda a ishchilar sinfi oila Tsindao, Shandun; uning ota-onasi mahalliy tikuvchilik fabrikasiga ishga joylashtirilgan.[3] Yoshligida Jang supurib tashlangan Madaniy inqilob va boshqa ko'plab talabalar singari u ham qo'shildi Qizil gvardiya harakat butun mamlakat bo'ylab kaskadga o'tganda. U tashrif buyurdi Maoning tug'ilgan joyi va mitinglarda qatnashgan Pekin chunki barcha maktablar yopilgan edi va harakat nihoyat tarqatib yuborilganda, u bo'lishdan qochishga muvaffaq bo'ldi qishloqqa yuborildi.[4] Keng qo'zg'alish tufayli Chjan universitetga kira olmadi (aksariyati yopilgan); o'rniga, u 1968 yilda Tsingdao shahridagi davlat qurilish kompaniyasida qorong'ilikda ish boshladi.[5][6]

O'zining kamtarin ildizlariga va qisqartirilgan ma'lumotlariga qaramay, Zhang o'qishga ishtiyoqi yuqori bo'lgan va fabrikada ishlagan smenalari orasida Chjan boshqaruv kurslariga oldinga va orqaga velosipedda borar edi; o'zi ham keng o'qidi.[7] Sekin-asta kompaniyaning ierarxiyasiga ko'tarilib, u 12 yillik mashaqqatli mehnatidan so'ng 1980 yilda kompaniya ustaxonasi, so'ngra kompaniya direktorining o'rinbosari lavozimiga ko'tarildi. 1982 yilda u "Maishiy texnika bo'limi" menejeri o'rinbosari lavozimiga ko'tarildi Tsindao shahar hokimiyati. Taqdir taqozosi bilan Jang bosh menejer lavozimini egallashga majbur bo'ldi Tsindao sovutgich zavodi oldingi menejer ketganida.[6] U ushbu lavozimni egallagan to'rtinchi shaxs edi va shu paytgacha kompaniya 10 million dollardan ortiq qarzlari bilan chuqur moliyaviy muammolarga duch keldi.[8][9]

Tsindao sovutgich zavodi

Bosh menejer lavozimida ish boshlaganida, Chjan Germaniyaga kompaniyaning nemis sherigiga tashrif buyurish uchun tashrif buyurgan, ular texnologiya va nou-xaularni sotib olishgan.[9] U kompaniyaning obro'si va sifati jihatidan jiddiy muammoga duch kelganini tezda angladi; bu uning mamlakatiga ham yomon ta'sir qildi.[9] Sifat tushunchasini ishchilariga singdirish uchun Chjan fabrikaning ba'zi mahsulotlari bilan namoyish o'tkazishga qaror qildi.

Mijoz nosoz sovutgichni zavodga qaytarib olib kelib, Chjanga ko'rsatgan. Keyin Jang va xaridor uning o'rnini bosmoqchi bo'lgan 400 ta muzlatgichning to'liq inventarizatsiyasidan o'tdi. Bu jarayonda u o'z mahsulotida 20 foiz nosozlik darajasi borligini aniqladi. Mahsulot sifati muhimligini ta'kidlash uchun Zhang zavod maydonchasida 76 dud muzlatgichni tizib qo'ydi. Keyin u xodimlarga balyozlarni tarqatdi va muzlatgichlarni yo'q qilishni buyurdi.[5] Ishchilar ikkilanib qolishdi; o'sha paytda muzlatgich narxi taxminan 2 yillik ish haqiga teng edi.[10] Jang o'z ishchilarining, ba'zilari hatto ko'z yoshigacha ko'ringan qayg'usini ko'rgach, xitob qildi:Agar bugungi kunda ushbu muzlatgichlarni yo'q qilmasak, nima buzilishi kerak bozor kelajakda ushbu korxona bo'ladi!"[10] Sovutgichlar parchalanib ketdi; Mahsulotning past sifatiga qarshi hujumda Chjanning o'zi ishtirok etdi.[8] Bolg'alardan biri avlodlarga eslatib turish uchun kompaniya bosh qarorgohida namoyish etilmoqda.

Tez orada Chjan mashqlarining foydalari aniq bo'ldi; nafaqat o'z ishchilarida mahsulot sifati kontseptsiyasini mustahkamlabgina qolmay, balki kompaniyani juda zarur bo'lgan reklama qilishni ham ta'minladi. Keyingi yili uning muzlatgichlari kabi yirik ichki bozorlarda yaxshi sotildi Pekin va Tyantszin.[10] Chjan shuningdek, butunlay yangi bo'lgan ko'plab islohotlarni amalga oshirdi davlat xitoy iqtisodiyoti vaqtida. Hosildorlikni rag'batlantirish uchun Chjan ishchilarning ish haqi miqdorini ular ishlab chiqargan mahsulot sotish hajmiga bog'ladi. Shuningdek, u ishchining xatosi tufayli xodim o'z xatosini tushuntirish uchun hamkasblari oldida turishini talab qiladigan amaliyotni joriy qildi.[3] Chjan taqdim etgan yana bir yangi kontseptsiya - bu mijozlarning fikri. Savdolarning yomon bo'lganini payqab bo'lgandan keyin Sichuan viloyat, u qishloq aholisining shirin kartoshkani yuvish uchun mashinalardan foydalanishi va yuvish vositalaridagi drenajlarni to'sib qo'yishi sababini aniqladi. Bunga javoban, Chjan o'z kompaniyasiga mahsulotni kiyimdan tashqari mahsulotlarni yuvish uchun qayta ishlab chiqarishni buyurdi.[3]

1986 yilga kelib, Qingdao sovutgichi rentabellikka qaytdi va savdo o'sishi o'rtacha yiliga 83 foizni tashkil etdi. Faqat sotish bilan CNY 1984 yilda 3,5 million ¥, 2000 yilda sotuvlar 40,5 milliard yuanga ko'tarildi. Qingdao muzlatgich ishlab chiqaruvchi kompaniyasining muvaffaqiyati bilan shahar hukumati undan shaharning ba'zi bir yomon asbob-uskunalarini ishlab chiqarishni o'z zimmasiga olishni iltimos qildi. 1988 yilda kompaniya boshqaruvni o'z zimmasiga oldi Qingdao elektrokaplama kompaniyasi (mikroto'lqinli pechlar ) va 1991 yilda o'z zimmasiga oldi Tsingdao konditsioner zavodi va Qingdao muzlatgichi.[11]

Haier Group

Manhettendagi Haier Building

1991 yilda Tsingdao muzlatgichi nomi o'zgartirildi Tsingdao Haier guruhi, nemis sherigining so'nggi hecasini qarz olish va transliteratsiya qilish, Firmengruppe Liebherr. Chjan Ruimin bosh menejer sifatida qoldi, biroq u bir vaqtning o'zida o'zini o'zi ro'yxatdan o'tkazdi Xitoy Fan va Texnologiya Universiteti magistr darajasiga o'qish Biznes boshqaruv; u 1994 yilda bitirgan.[6] Unga nom berildi Boshqaruvchi direktor ning Haier Group (kompaniya "Tsingdao" ni nomidan chiqarib tashlagan) 1993 yilda.

Chjan Xayerning chet elda ishtirokini kengaytirish uchun birlashgan harakatlarni boshladi Evropa, bu erda Haier Liebherr bilan sheriklik tufayli allaqachon aloqalarga ega edi.[12] 1993 yilda kompaniya o'z mahsulotlarini Yaqin Sharq va Afrika,[13] va shuningdek kirdi Janubiy-Sharqiy Osiyo kabi narsalar ustun bo'lgan Amerika bozoriga kirib borish GE va Girdob ammo, Zhang Haier xizmat ko'rsatadigan, masalan, mehmonxonalar va kollej yotoqxonalarida mashhur bo'lgan sharob sovutgichlari va mini-muzlatgichlar singari bozorlarga kirib borishi kerakligini tushundi.[11] Bunga erishish uchun Haier o'zining 80 ming ishchisini yuzlab ichki mikro kompaniyalarga ajratdi, ularning har biri foyda va zararlar hisobiga ega edi. Haier shuningdek, "baliqlarni boshqarish" siyosatini olib bordi, bunda har bir bo'linma menejeri, agar biron sababga ko'ra, menejer uch oy davomida vazifalarni bajarib yubormagan bo'lsa, bo'linmani boshqarishga tayyor bo'lgan soya menejeriga ega.[14] Strategiya ajoyib tarzda ishladi va asrning boshiga kelib Haier elektr sharob sovutgich bozorining 60 foizigacha egalik qildi. Qo'shma Shtatlarda ko'rinishini yanada oshirish uchun Chjan shuningdek, Haierda ishlab chiqarish korxonasini ochdi Kamden, Janubiy Karolina to'liq o'lchamdagi muzlatgichlar ishlab chiqarilgan.[15] Shuningdek, fabrikalar ochildi Indoneziya, Filippinlar, Pokiston va Iordaniya. 2005 yilga kelib daromadlar Haier 12 milliard dollardan oshgan va kompaniyada 30 mingdan ortiq kishi ishlagan; The Financial Times Chjan Ruiminni "dunyodagi eng obro'li 50 biznes rahbarlari" dan biri deb tan oldi.[2]

Siyosat

Chjan Ruimin qo'shildi Kommunistik yoshlar ittifoqi 1970-yillarda, tashkilot yopilgandan keyin qayta tiklanganida Madaniy inqilob. U a'zolikni olishni davom ettirdi Kommunistik partiya 1975 yilda.[3]

Kabi jamoaviy korxona, Haier hukumat nazorati ostida ishchilariga texnik jihatdan tegishli. Biroq, bu xitoy tilidan sezilarli farq qiladi davlat korxonalari va Chjan, Haierni a kabi boshqarishini ta'kidladi xususiy kompaniya.[3] Shunga qaramay, Xayerni muvaffaqiyatli o'girgandan so'ng, Jang vaqti-vaqti bilan hukumat mulozimlari tomonidan boshqa qiyin korxonalarni egallab olish uchun bosim o'tkazadi. Bir marta, u tajriba yoki tarqatish tarmog'ining kamligiga qaramay, farmatsevtika ishlab chiqaruvchisini olishga rozi bo'ldi; birlashish kamroq muvaffaqiyatli bo'lgan. Boshqa holatda, uni velosiped ishlab chiqaruvchisini olishga chaqirishgan, ammo bu holatda Chjan qarshilik ko'rsatishga qodir edi.[9]

2002 yilda Jang a'zosi bo'ldi 16-Markaziy qo'mita Xitoy Kommunistik partiyasining.[3] O'shandan beri u muqobil a'zosi sifatida xizmat qildi 17-Markaziy qo'mita va 18-Markaziy qo'mita.

Shaxsiy

Chjan Ruimin uylangan va bitta o'g'il bor. Uning rafiqasi o'zini past tutadi va ilgari Tsindao shahridagi to'qimachilik fabrikasida partiya kotibi bo'lib ishlagan. Uning o'g'li biznesni o'qigan Pensilvaniya universiteti Uorton maktabi.[16] Chjan alkogol ichishdan bosh tortishi ma'lum.[17]

Hurmat

Izohlar

  1. ^ a b "Chinaview: People". Sinxua. Olingan 2009-12-12.
  2. ^ a b v "Chjan Ruiminning tarjimai holi". Pensilvaniya universiteti Uorton maktabi. Olingan 2009-12-12.
  3. ^ a b v d e f Linch, Devid J. (2003-01-02). "Bosh direktor Xitoyning Haier-ni global brendga aylantirmoqda". USA Today. Olingan 2009-12-13.
  4. ^ Yi, Janni J.; Shon X. Ye (2003). Haier yo'li. Dumont, NJ: Homa va Sekey kitoblari. p. 163. ISBN  1-931907-01-3. Olingan 2009-12-16.
  5. ^ a b Landler, Mark (2000-07-23). "Xitoyda menejment bo'yicha Maverick brend yaratadi". Nyu-York Tayms. Olingan 2009-12-12.
  6. ^ a b v "Chjan Ruiminning martaba ma'lumotlari". China Vitae. Olingan 2009-12-12.
  7. ^ Shafer, Syuzan (2005-07-29). "Yordam kerak". Newsweek. Olingan 2009-12-12.
  8. ^ a b "Zhang Ruimin, bosh direktor, Haier Group, Xitoy". BusinessWeek. 1999-06-14. Arxivlandi asl nusxasi 2010 yil 5-yanvarda. Olingan 2009-12-13.
  9. ^ a b v d "Jek Uelch kommunistlar". Newsweek. 2005-05-09. Olingan 2009-12-13.
  10. ^ a b v "Haier islohot va ochilish yo'li bilan ko'tarildi". People Daily. 2001-08-08. Olingan 2009-12-13.
  11. ^ a b "Haier Group Corporation". Koinotni moliyalashtirish. Olingan 2009-12-13.
  12. ^ "Haier Europe haqida". Haier. Arxivlandi asl nusxasi 2009 yil 25 dekabrda. Olingan 2009-12-14.
  13. ^ "Haier Yaqin Sharq va Afrika haqida". Haier. Arxivlandi asl nusxasi 2009 yil 25 dekabrda. Olingan 2009-12-14.
  14. ^ "Global biznesni boshlashning zararli usuli". BBC yangiliklari. 2013-10-22.
  15. ^ "Haier o'zining Camden zavodida yangi kengayish to'g'risida e'lon qildi". Kershav okrugi, Janubiy Karolina. 2007-03-08. Arxivlandi asl nusxasi 2009 yil 18 fevralda. Olingan 2009-12-14.
  16. ^ Yi, 172-bet.
  17. ^ Yi, 165-bet.
  18. ^ "Xitoyning eng qudratli odamlari 2009". BusinessWeek. Olingan 2009-12-14.