Adxokratiya - Adhocracy

Qismi bir qator kuni
Siyosat
Saylov qutisi
Davlat boshqaruvi
Siyosat portali

Adxokratiya ning moslashuvchan, moslashuvchan va norasmiy shakli tashkilot bu funktsiyalar bo'yicha guruhlangan ixtisoslashgan ko'p tarmoqli jamoalarni jalb qiladigan rasmiy tuzilmaning etishmasligi bilan belgilanadi. U a-ga qarama-qarshi tarzda ishlaydi rasmiyatchilik.[1] Ushbu atama tomonidan ishlab chiqilgan Uorren Bennis uning 1968 yilgi kitobida Vaqtinchalik jamiyat,[2] keyinchalik 1970 yilda ommalashgan Alvin Toffler yilda Kelajak zarbasi va keyinchalik nazariyasida tez-tez ishlatila boshlandi boshqaruv ning tashkilotlar (xususan, onlayn tashkilotlar)[3]). Kabi akademiklar tomonidan kontseptsiya yanada ishlab chiqilgan Genri Mintzberg.

Adxokratiya doimiylik va o'z-o'zidan paydo bo'lishga asoslangan adaptiv, ijodiy va moslashuvchan integratsion xatti-harakatlar bilan tavsiflanadi. Ushbu xususiyatlar adokratiyaning an'anaviy byurokratik tashkilotlarga qaraganda tezroq javob berishiga imkon beradi, shu bilan birga yangi g'oyalarga ochiqdir.[4]

Umumiy nuqtai

Robert H. Waterman, kichik adhokratiyani "imkoniyatlarni qo'lga kiritish, muammolarni hal qilish va natijalarga erishish uchun oddiy byurokratik chiziqlarni kesib tashlaydigan har qanday tashkilot shakli" deb ta'riflagan.[5] Uchun Genri Mintzberg, adokratiya - bu murakkab va dinamik tashkiliy shakl.[6] Bu boshqacha rasmiyatchilik; Toffler singari, Mintzberg ham byurokratiyani o'tmishda, adokratiyani esa kelajakda biri deb biladi.[7] Yaxshi bajarilganda, adhokratiya muammolarni hal qilishda va yangiliklarda juda yaxshi bo'lishi mumkin[7] va turli xil muhitda rivojlanadi.[6] Rivojlanish va rivojlanish uchun murakkab va ko'pincha avtomatlashtirilgan texnik tizimlar kerak.[7]

Xususiyatlari

  • juda yuqori organik tuzilishi[6]
  • xatti-harakatlarning ozgina rasmiylashtirilishi[6][7]
  • ish ixtisoslashuvi, albatta, rasmiy o'qitishga asoslangan emas
  • mutaxassislarni uy ishlarini olib borish uchun funktsional bo'linmalarga birlashtirish, lekin ularni ishlarini bajarish uchun bozorga asoslangan kichik loyiha guruhlariga joylashtirish tendentsiyasi.[6]
  • ushbu jamoalar ichida va ular o'rtasida o'zaro moslashishni rag'batlantirish uchun aloqa vositalariga ishonish[6][7]
  • protseduralarning past darajadagi yoki umuman standartlashtirilmaganligi[7]
  • aniq belgilanmagan rollar[7]
  • tanlab markazsizlashtirish[7]
  • ishni tashkil etish ixtisoslashgan jamoalarga asoslangan[7]
  • kuch-quvvatni ixtisoslashgan jamoalarga o'tkazish
  • gorizontal ish ixtisosligi[7]
  • aloqa uchun yuqori narx Internetdan oldingi davrlar uchun[7]
  • byurokratik bo'lmagan ishlarga asoslangan madaniyat[7]

Tashkilotning barcha a'zolari o'zlarining ixtisosliklari doirasida va boshqa a'zolari bilan kelishilgan holda tashkilotning kelajagiga ta'sir qiluvchi qarorlar qabul qilish va harakatlar qilish vakolatiga ega. Yo'q ierarxiya.

Ga binoan Robert H. Waterman, kichik, "Jamoalar o'zlarining ishlariga ta'sir qiladigan byurokratiyaning barcha qismlarini namoyish etadigan darajada katta bo'lishi kerak, ammo ishni samarali bajarish uchun etarlicha kichik bo'lishi kerak."[5]

Turlari

  • ma'muriy - "avtonom operatsion yadrosi xususiyati; odatda davlat idorasi yoki doimiy agentlik singari institutsional byurokratiyada"[8]
  • operatsion - o'z mijozlari nomidan muammolarni hal qiladi[8]

Alvin Toffler uning kitobida da'vo qilingan Kelajak zarbasi adhorasiyalar tez-tez uchraydi va byurokratiyani o'rnini bosishi mumkin. U shuningdek, ular ko'pincha ma'lum bir muammoni hal qilish uchun tuzilgan va keyin tarqatib yuborilgan vaqtinchalik tuzilish shaklida bo'lishini yozgan. tezkor guruhlar.

Muammolar

Adhokrasiyalarning salbiy tomonlariga "yarim tayyor harakatlar", tashkilotning vaqtinchalik xususiyatidan kelib chiqadigan kadrlar muammolari, taklif qilingan yoki qilingan harakatlardagi ekstremizm, adxokratiyaning ko'pincha past darajadagi profilidan kelib chiqqan demokratiya va qonuniylikka tahdidlar kiradi.[7] Ushbu muammolarni hal qilish uchun adxokratiya tadqiqotchilari adokratiya va byurokratiya, byuro-adhokratiyani birlashtirish modelini taklif qilishadi.[7]

Etimologiya

So'z a portmanteau lotin maxsus, "maqsad uchun" degan ma'noni anglatadi va qo'shimcha -kratura, qadimgi yunon tilidan kratein (graf), "boshqarish" ma'nosini anglatadi,[7] va shunday qilib a heteroklit.

Badiiy adabiyotda foydalaning

Ushbu atama shuningdek boshqaruv shakli da ishlatilgan ilmiy fantastika romanlar O'tgan yilgi sayohat tomonidan Jeyms P. Xogan va Sehrli Shohlikda pastga va tashqariga, tomonidan Cory Doctorow.

Radio pleyerda Das Unternehmen Der Wega (Vega Missiyasi) tomonidan Fridrix Dyurrenmatt Fuqarolik va siyosiy huquqbuzarliklar uchun Yerning turli mintaqalaridan haydab chiqarilgan Venera odamzotlari, tinch adhokratiya ostida shakllanadilar va yashaydilar, Yerdagi urushda o'zaro hamkorlik qilishga umid qilayotgan Yer fraktsiyasi delegatlarining xafagarchiliklariga. .

Metrozone romanlari turkumida Simon Morden, Roman Erning egri chizig'i deyarli "odatiy" uchrashuvlar bo'lib, ular orqali Freezone jamoasini boshqaruvchi barcha qarorlar qabul qilinadi. Ad-hocs an tomonidan boshqariladi sun'iy intellekt va sun'iy intellekt tomonidan etarli tajribaga ega deb baholanadigan tegishli malakali shaxslardan so'ralgan. Qarorga kelmaslik yangi ad-hookni so'roviga olib keladi, uning a'zolari qabul qilinishi kerak bo'lgan qarorni tinglashdan oldin avvalgi ad-hoklar haqida aytilmaydi.[9]

Tiriyaning xayoliy dunyosidagi asura Gildiya urushlari koinot bu boshqaruv shaklini taqdim etadi, garchi bu atama faqat o'yindan tashqari yozma asarlarda ishlatilgan bo'lsa ham.

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ Belmonte Martin, Irene (2016). La modernización de la gestión tributaria local en Ispaña: el caso de Suma Gestión Tributaria de la Diputación de Alicante (1-nashr). Madrid: Instituto Nacional de Administración Publica. p. 178. ISBN  978-84-7351-557-3.
  2. ^ Bennis, Uorren (1968). Vaqtinchalik jamiyat. Nyu-York: Harper va Row.
  3. ^ Matei, Sorin Adam; Britt, Brian C. (2017). "Onlayn guruh evolyutsiyasi va tarkibiy farqlanish uchun Vikipediya-markazlashtirilgan tushuntirish modelini belgilash": 31-43. doi:10.1007/978-3-319-64425-7_3. ISSN  2190-5428. Iqtibos jurnali talab qiladi | jurnal = (Yordam bering)
  4. ^ [1]. Biznes lug'ati
  5. ^ a b Kichik Waterman, Robert (1990). Adxokratiya: O'zgarish kuchi. Knoxville, TN: Whittle Direct Books.
  6. ^ a b v d e f Mintzberg, Genri (1989). Mintzberg menejment bo'yicha: bizning g'alati tashkilotlar dunyomiz ichida. Nyu-York: Bepul matbuot.
  7. ^ a b v d e f g h men j k l m n o Travica, Bob (1999). Yangi tashkiliy dizaynlar: axborot jihatlari. Stemford, Conn: Ablex Pub. Corp.
  8. ^ a b Dolan, Timoti (2010). "Adhokratiyani qayta ko'rib chiqish: ritorik revizionizmdan aqlli to'dalarga" (PDF). Future Studies jurnali. 2: 33–50.
  9. ^ "Yerning egri chizig'idan ko'chirma: Samuil Petrovichning" Simon Morden "romani. www.simonmorden.com. Arxivlandi asl nusxasi 2016-03-26. Olingan 2016-02-10.

Manbalar