Imkoniyatlarni oshirish - Capacity building

Bu maqola uchun qo'shimcha iqtiboslar kerak tekshirish. Iltimos yordam bering ushbu maqolani yaxshilang tomonidan ishonchli manbalarga iqtiboslarni qo'shish. Ma'lumot manbasi bo'lmagan materialga qarshi chiqish va olib tashlash mumkin. Manbalarni toping: "Imkoniyatlarni oshirish"  – Yangiliklar  · gazetalar  · kitoblar  · olim  · JSTOR (Aprel 2019) (Ushbu shablon xabarini qanday va qachon olib tashlashni bilib oling)

Berlinda gigienani targ'ib qilish bo'yicha o'quv kursi

Maktab o'quvchilarining salohiyatini oshirish

Imkoniyatlarni oshirish mavzusi

Imkoniyatlarni oshirish (yoki salohiyatni rivojlantirish) - bu shaxslar va tashkilotlarning o'z ishlarini malakali bajarish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalar, bilimlar, vositalar, uskunalar va boshqa manbalarni olish, takomillashtirish va saqlash jarayoni. Bu shaxslar va tashkilotlarga ko'proq ishlashga imkon beradi imkoniyatlar (katta ko'lam, katta auditoriya, katta ta'sir va boshqalar). "Imkoniyatlarni kuchaytirish" va "Imkoniyatlarni rivojlantirish" ko'pincha bir-birining o'rnida ishlatiladi.^[1] Ushbu atama 1950 yillarning bir qator tashabbuslarini indekslaydi, unda mahalliy va mahalliy jamoalar a'zolarining ijtimoiy va iqtisodiy rivojlanishdagi faol ishtiroki milliy va submilliy rejalar orqali rag'batlantirildi.^[2]

Jamiyat salohiyatini oshirish ijtimoiy va xulq-atvor o'zgarishiga kontseptual yondashuv bo'lib, infratuzilmani rivojlantirishga olib keladi. Bu odamlarga to'sqinlik qiladigan to'siqlarni tushunishga qaratilgan, hukumatlar, xalqaro tashkilotlar va Nodavlat tashkilotlar (NNT) barqaror natijalarga erishishga imkon beradigan maqsadlarni amalga oshirishdan.

Xalqaro rivojlanish sharoitida jamoatchilik salohiyatini oshirish atamasi 1990-yillarda paydo bo'lgan. Bugungi kunda "jamoatchilik salohiyatini oshirish" rivojlanishda ishlaydigan ko'plab xalqaro tashkilotlarning dasturlariga kiritilgan. Kabi tashkilotlarni o'z ichiga oladi Jahon banki, Birlashgan Millatlar va shunga o'xshash nodavlat tashkilotlar Oxfam International. Ushbu atamaning keng tarqalgan ishlatilishi uning haqiqiy ma'nosi bo'yicha tortishuvlarga olib keldi.

Hamjamiyatning salohiyatini oshirish ko'pincha odamlar va jamoalarning, kichik biznes va mahalliy joylarda ko'nikmalarini kuchaytirishni anglatadi oddiy o'z maqsadlariga erishish va istisnoga olib kelishi mumkin bo'lgan muayyan muammolarni bartaraf etish uchun harakatlar. Tashkiliy salohiyatni oshirish nodavlat notijorat tashkilotlari va hukumatlar tomonidan o'zlarining ichki rivojlanishi va faoliyatini boshqarish uchun foydalaniladi.

Imkoniyatlarni oshirish, amaliyot sifatida, zarur bo'lgan ko'nikma va malakalarga bevosita vazifa bilan bog'liq holda munosabatda bo'lishga intiladi. Marta Nussbaum Imkoniyatlar yondashuvi^[3] ushbu nazariyani yanada chuqurroq ta'minlaydi. Shu bilan bir qatorda, Pol Jeyms Ijtimoiy hayot doiralari yondashuvini taklif qiladi.^[4]

Birlashgan Millatlar Tashkiloti Barqaror rivojlanish maqsadi 17 rivojlanayotgan mamlakatlarda salohiyatni oshirishda xalqaro miqyosdagi qo'llab-quvvatlashni qo'llab-quvvatlovchi ushbu rejalarni amalga oshirish bo'yicha milliy rejalarni qo'llab-quvvatlash uchun 2030 kun tartibi.^[5]

Ta'riflar

Treningdan oldin mahalliy, portugal tilida so'zlashadigan jurnalist bilan Braziliyada ommaviy axborot vositalari manzarasi to'g'risida maslahatlashilgan Braziliyada jamoatchilik salohiyatini rivojlantirish.

Ko'pgina tashkilotlar jamoatchilik salohiyatini oshirishni boshqalarga qaraganda boshqacha talqin qilishi mumkin. Imkoniyatlarni oshirishning ba'zi usullari kiradi mablag 'yig'ish, o'quv markazlari, ekspozitsiyalarga tashriflar, ofis va hujjatlarni qo'llab-quvvatlash, ish joylarida o'qitish, o'quv markazlari va konsultatsiyalar. Rivojlanayotgan xalqlar xalqaro yordamga doimiy qaram bo'lib qolmaslik uchun salohiyatni oshirish strategiyasini qabul qilmoqda.

The Birlashgan Millatlar Tashkilotining Taraqqiyot Dasturi (BMTTD) jamoatchilik salohiyatini oshirish va rivojlantirish to'g'risida tushunchalarni rivojlantirishda birinchi o'rinlardan birini egalladi. 1970-yillarning boshidan beri BMTTD o'z xodimlari va hukumatlariga "institut qurish" deb hisoblangan ko'rsatmalarni taqdim etdi.

The Tabiiy ofatlar xavfini kamaytirish bo'yicha Birlashgan Millatlar Tashkiloti (UNDRR) ilgari Birlashgan Millatlar Tashkilotining Tabiiy ofatlarni kamaytirish bo'yicha xalqaro strategiyasi (UNISDR) DRR sohasidagi salohiyatni rivojlantirishni "odamlar, tashkilotlar va jamiyat vaqt o'tishi bilan o'zlarining ijtimoiy va iqtisodiy maqsadlariga, shu jumladan takomillashtirish orqali qobiliyatini muntazam ravishda rag'batlantirish va rivojlantirish jarayoni" deb belgilaydi. bilimlar, ko'nikmalar, tizimlar va muassasalar to'g'risida - kengroq ijtimoiy va madaniy muhit sharoitida. "^[6]

1991 yilda ushbu atama "jamoatchilik salohiyatini oshirish" deb rivojlandi. BMTTD jamoatchilik salohiyatini oshirishni barcha manfaatdor tomonlarni qamrab oladigan uzoq muddatli doimiy rivojlanish jarayoni sifatida belgilaydi. Bunga vazirliklar, mahalliy hokimiyat organlari, nodavlat tashkilotlar, mutaxassislar, jamoatchilik vakillari, akademiklar va boshqalar kiradi. Jamiyat salohiyatini oshirish mamlakatning insoniy, ilmiy, texnologik, tashkiliy, institutsional va resurs salohiyatidan foydalanadi. Jamiyat salohiyatini oshirishdan maqsad, tegishli odamlarning potentsial chegaralari va ehtiyojlarini hisobga olgan holda, rivojlanish siyosati va usullari bilan bog'liq muammolarni hal qilishdan iborat. BMT Taraqqiyot Dasturi shuni ko'rsatadiki, jamoatchilik salohiyatini oshirish individual, institutsional, ijtimoiy va o'qitishdan tashqari darajada amalga oshiriladi.^[7]

• Shaxsiy daraja - Buning uchun individual ishtirokchilarga bilim va ko'nikmalarni shakllantirish va takomillashtirishga imkon beradigan shart-sharoitlar ishlab chiqilishi kerak. Shuningdek, bu shaxslarga "o'zgarishlarni o'rganish va moslashish jarayoni" bilan shug'ullanishga imkon beradigan sharoitlarni yaratishni talab qiladi.^[7]
• Institutsional daraja - bu rivojlanayotgan mamlakatlarning yordam muassasalarini o'z ichiga olishi kerak. Bu yangi institutlarni yaratishni, aksincha mavjud institutlarni modernizatsiya qilishni va ularni oqilona siyosat, tashkiliy tuzilmalarni va boshqaruv va daromadlarni nazorat qilishning samarali usullarini shakllantirishda qo'llab-quvvatlashni o'z ichiga olmaydi.^[7]
• Ijtimoiy daraja - bu "o'z harakatlaridan va umuman aholidan oladigan mulohazalaridan teng ravishda o'rganadigan" interaktiv davlat boshqaruvini "tashkil etishni qo'llab-quvvatlashi kerak.^[8] Jamiyat salohiyatini oshirish, ma'suliyatli va hisobot beradigan davlat ma'murlarini rivojlantirish uchun ishlatilishi kerak.^[7]

• O'qitishdan tashqari daraja - bu o'qitilgan xodimlar uchun eng maqbul darajada ishlashlari uchun sharoit yaratishi kerak.

Patrik Wakely (1997) dan London universiteti kolleji^[9] imkoniyatlarning tizim xususiyati to'g'risida BMTTDga o'xshash fikrlarni bildirgan. Uning fikricha, salohiyatni oshirish oddiy kadrlar tayyorlash yoki inson resurslarini rivojlantirish deb o'ylash juda cheklangan va bu fikrdan siljish kerak.^[10] Shuningdek, u shaxsning salohiyatini oshirish faqat barqaror rivojlanishga hissa qo'shish uchun etarli emas va uni qo'llab-quvvatlovchi institutsional va tashkiliy muhit bilan birlashtirish kerak deb hisoblagan.^[10] Wakely yaxshi shaharlarni yaratish uchun muhim deb hisoblagan salohiyatni rivojlantirishning uchta jihati inson resurslarini rivojlantirish, tashkiliy rivojlanish va institutsional rivojlanishdir. Inson resurslarini rivojlantirish "odamlarni tushunish va ko'nikmalar bilan jihozlash va samarali ishlash uchun ma'lumot va bilimlarga kirish jarayoni" deb ta'riflanadi.^[10] Bu erda Wakely juda ko'p urg'u va sa'y-harakatlar bu erda qaratilganligiga ishonadi.^[10] Tashkiliy rivojlanish tashkilotda qanday qilib ishlarni amalga oshirish jarayonlarini o'z ichiga oladi va tashkilot qanday qilib va ​​nima uchun biron bir narsani amalga oshirishi va nimani yaxshilash mumkinligini o'rganishni talab qiladi. Institutsional rivojlanish - bu "huquqiy va tartibga soluvchi o'zgarishlar"^{[kimga ko'ra? ]} bu tashkilotlarning o'z salohiyatini oshirishi uchun amalga oshirilishi kerak.^[10]

Jamiyat salohiyatini oshirish "tashkilotlar va jamoalar omon qolish, moslashish va tez o'zgaruvchan dunyoda rivojlanishi uchun zarur bo'lgan ko'nikmalar, instinktlar, qobiliyatlar, jarayonlar va resurslarni rivojlantirish va mustahkamlash jarayoni" deb ta'riflanadi.^[11]

Jamiyat salohiyatini oshirish - bu dastur / tashkilotning xizmat ko'rsatadigan aholining o'zgaruvchan ehtiyojlariga moslashish uchun oqim, moslashuvchanlik va funksionallikni ta'minlovchi element.^[12]

Infratuzilmani rivojlantirish "iqtisodiy salohiyatni oshirish" deb qaraldi, chunki u har qanday rivojlangan yoki rivojlanayotgan jamiyatning savdo, bandlik, iqtisodiy rivojlanish va hayot sifatini yaxshilash imkoniyatlarini oshiradi.^{[kimga ko'ra? ]}

Tarix

"Jamiyat salohiyatini oshirish" atamasi institutsional qurilish va tashkiliy rivojlanish.

1950 va 1960 yillarda ushbu atamalar qishloq joylardagi odamlarning texnologik va o'z-o'ziga yordam berish imkoniyatlarini oshirishga qaratilgan jamiyatni rivojlantirishga tegishli edi.

1970-yillarda xalqaro taraqqiyotga bag'ishlangan bir qator ma'ruzalardan so'ng, texnik ko'nikmalarga ega bo'lish qobiliyatiga e'tibor qaratildi qishloq joylari, shuningdek, rivojlanayotgan mamlakatlarning ma'muriy sohalarida. 1980-yillarda institutsional rivojlanish kontseptsiyasi yanada kengaydi. Institutsional rivojlanish rivojlanayotgan mamlakat hukumati, davlat va xususiy sektor institutlari va nodavlat notijorat tashkilotlarini barpo etishning uzoq muddatli jarayoni sifatida qaraldi.^[13]

Ilgari salohiyatni rivojlantirishning kashfiyotchilari mavjud bo'lgan bo'lsa-da, ular 1990-yillarda yuzaga kelgan imkoniyatlarni rivojlantirish kabi xalqaro rivojlanishda muhim ahamiyatga ega bo'lmagan.^{[iqtibos kerak ]}

90-yillarda rivojlanishning etakchi kontseptsiyasi sifatida salohiyatni rivojlantirishning paydo bo'lishi omillarning to'qnashuvi tufayli yuzaga keldi:^[14]

• Kabi vakolat va ishtirokni targ'ib qiluvchi yangi falsafalar Paulo Freire "s Ta'lim Tanqidiy ong (1973), unda ta'lim hamma narsani biluvchi o'qituvchidan johil talabaga berilishi mumkin emasligi ta'kidlangan; unga tengdoshlar o'rtasidagi dialog jarayoni orqali erishish kerak.
• 1980-yillar davomida buyurtma qilingan ma'ruzalar va tadqiqotlar, Imkoniyatlar va zaifliklarni tahlil qilish (CVA) kabi uchta taxminni keltirib chiqardi:
• Rivojlanish bu zaifliklarni kamaytirish va imkoniyatlarni oshirish jarayonidir
• Hech kim boshqasini rivojlantirmaydi

• Yordam dasturlari rivojlanish ta'sirida hech qachon betaraf emas^[15]

Xalqaro taraqqiyot yondashuvlarining o'zgarishi

1980-yillar davomida ko'plab kam daromadli davlatlar "tizimli sozlash paketlari "- bu neoliberal Paketlarning tabiati boylik nomutanosibliklarini kuchayishiga olib keldi. Bunga javoban bir qator "ijtimoiy o'lchovlarni o'zgartirishlar qabul qilindi".^{[iqtibos kerak ]} Borayotgan boylik farqi va "ijtimoiy o'lchovlarni o'zgartirish" bilan bir qatorda rivojlanayotgan davlatlarda nodavlat notijorat tashkilotlarining kambag'allarga ijtimoiy xizmat ko'rsatishda faol ishtirok etishlari sababli ularning ahamiyatini oshirishga imkon berdi.

• Keyinchalik, 1990-yillarda g'oyaga yangi urg'u berildi barqaror rivojlanish.^[16]

Imkoniyatlarni oshirish barqaror rivojlanishga yo'l sifatida

Iqlim o'zgarishi kabi atrof-muhit muammolari bilan bog'liq tashvishlar tobora ortib borayotganligi sababli, barqaror rivojlanishga erishish yoki uzoq vaqt davomida erni himoya qilish paytida ijtimoiy, iqtisodiy va ekologik manfaatlarni maksimal darajada oshiradigan rivojlanishga e'tibor qaratildi. Barqaror rivojlanishga qanday erishish haqida munozaralar paytida. Mahalliy hamjamiyatning imkoniyatlarini kengaytirish, shuningdek "ishtirok etish, egalik qilish, agentlik va pastdan yuqoriga rejalashtirish bilan bog'liq tushunchalar" haqida munozaralarni kiritish odatiy holga aylandi.^[17] Mahalliy jamoalarga o'zini o'zi ta'minlash imkoniyatini berish uchun salohiyatni rivojlantirish barqaror rivojlanishga erishishning muhim qismiga aylandi.^[17] Ko'pgina nodavlat notijorat tashkilotlari va rivojlanish tashkilotlari jamiyatlar bilan hamkorlikda emas, balki rivojlanish loyihalarini amalga oshirish orqali surunkali yordamga bog'liqlikni keltirib chiqaradi.^[17]

Kabi hisobotlar CVA va Frayerning oldingi o'n yilliklardagi g'oyalari "hech kim boshqa birovni rivojlantira olmasligini" ta'kidlab o'tdi va rivojlanish ishtirok etishi kerak edi. Ushbu dalillar "samaradorligini shubha ostiga qo'ydi.xizmatlarni etkazib berish dasturlari "barqaror rivojlanishga erishish uchun, shu bilan potentsialni oshirishga yangi ahamiyat berishga yo'l ochdi.

2000 yil sentyabr oyida, bir majburiyat muhrlangan Ming yillik deklaratsiyasi bunga erishish maqsadida Nyu-Yorkda 190 mamlakat tomonidan Mingyillik rivojlanish maqsadlari 2015 yilga kelib. Xalqlarga, xususan rivojlanayotgan mamlakatlarga hozirgi global iqtisodiy tanazzulga, iqlim o'zgarishi va boshqa inqirozlarga samarali va tezkor javob berishda yordam bergan ushbu majburiyat yangi imkoniyatlar yaratishga bo'lgan qiziqish va faollikni keltirib chiqardi.

Rivojlanayotgan jamiyatlarda

Ostida BMTTD 2008–2013 yillarda "rivojlanishning strategik rejasi", salohiyatni oshirish "tashkilotning rivojiga qo'shgan asosiy hissasi" dir. BMTRD faol bo'lgan 166 mamlakatda rivojlanish uchun potentsialni rivojlantirish yondashuvini ilgari suradi. U institutsional darajada salohiyatni oshirishga qaratilgan va potentsialni tizimli ravishda oshirish uchun olti bosqichli jarayonni taklif etadi.^[18]

Bosqichlar:

1. Treningga ehtiyojni baholash (TNA) o'tkazish
2. Imkoniyatlarni rivojlantirish bo'yicha manfaatdor tomonlarni jalb qiling

   Samarali salohiyatni oshirish jarayoni barcha ishtirokchilar ishtirokini rag'batlantirishi kerak. Agar manfaatdor tomonlar rivojlanish jarayonida ishtirok etsa va egalik huquqini birgalikda bo'lishsa, ular rivojlanish natijasi va barqarorligi uchun ko'proq mas'uliyatni his qiladilar. Vaziyat to'g'ridan-to'g'ri ta'sir ko'rsatadigan manfaatdor tomonlarni jalb qilish yanada samarali qaror qabul qilishga imkon beradi va bu rivojlanish ishlarini yanada oshkora qiladi. BMTTD va uning sheriklari manfaatdor tomonlarni yaxshiroq jalb qilish uchun targ'ibot va siyosat bo'yicha maslahatlardan foydalanadilar.^[18]

3. Imkoniyatlarga bo'lgan ehtiyoj va aktivlarni baholash

   Oldindan mavjud bo'lgan imkoniyatlarni manfaatdor tomonlar bilan hamkorlik qilish orqali baholash, potentsial quruvchilarga qaysi sohalarga qo'shimcha o'qitish kerakligini, qaysi sohalarga ustuvor ahamiyat berish kerakligini, potentsialni kuchaytirishni mahalliy va institutsional rivojlanish strategiyalariga qanday usullar bilan kiritish mumkinligini ko'rishga imkon beradi. BMTTD ilgari mavjud bo'lgan sharoitlarni har tomonlama o'rganish va baholash bilan bog'liq bo'lmagan salohiyatni oshirish faqat o'qitish bilan cheklanadi, bu esa barqaror natijalarga yordam bermaydi.^[18]

4. Imkoniyatlarni rivojlantirish bo'yicha javobni shakllantirish

   BMT Taraqqiyot Dasturining ta'kidlashicha, baholash tugagandan so'ng, salohiyatni oshirish bo'yicha javob to'rt asosiy masala asosida tuzilishi kerak:

   Institutsional tartib

   Baholashlar natijasida siyosat, protseduralar, resurslarni boshqarish, tashkilot, etakchilik, ramkalar va aloqa yomon yoki kuchsizligi sababli institutlar samarasiz. BMTTD va uning tarmoqlari institutsional kelishuvlar bilan bog'liq muammolarni bartaraf etish uchun kadrlar bazasini ishlab chiqish orqali "ishga qabul qilish, ishga joylashtirish va o'tkazish bo'yicha siyosat va protseduralarni, rag'batlantirish tizimlarini, ko'nikmalarni rivojlantirishni, faoliyatni baholash tizimlarini va axloq qoidalarini va qadriyatlarni qamrab oladi".^[7]

   Etakchilik

   BMTTD, shaxs yoki tashkilot tomonidan etakchilik rivojlanish maqsadlariga erishishni katalizatsiyalashi mumkin deb hisoblaydi. Kuchli etakchilik o'zgarishlarga osonroq moslashishga imkon beradi, kuchli rahbarlar odamlarga ham ta'sir qilishi mumkin. BMTRD etakchilik qobiliyatlarini rivojlantirish, ustuvorlik, aloqa va strategik rejalashtirish kabi ko'nikmalarni rivojlantirishga yordam berish uchun murabbiylik va murabbiylik dasturchilaridan foydalanadi.

   Bilim

   BMTTD bilim salohiyatning asosi deb biladi. Ularning fikriga ko'ra, kuchli ta'lim tizimlarini yaratishga va doimiy o'qish va kasbiy mahoratni rivojlantirishga imkoniyatlar yaratilishi kerak. Ular o'rta maktabdan keyingi ta'lim islohotlari, o'qishni davom ettirish va mahalliy bilim xizmatlari bilan shug'ullanishni qo'llab-quvvatlaydilar.

   Hisob berish

   Hisobot choralarini amalga oshirish samaradorlik va samaradorlikni oshirishga yordam beradi. Institutlarda javobgarlik choralarining etishmasligi korrupsiyaning ko'payishiga imkon beradi. BMTTD institutlarni nazorat qiluvchi va baholaydigan hisobdorlik tizimini kuchaytirishga yordam beradi. Shuningdek, ular institutlarni nazorat qiluvchi, nazorat qiluvchi va baholaydigan mustaqil tashkilotlarni targ'ib qiladilar. Ular fuqarolik jamiyatlarida savodxonlik va tilni bilish kabi imkoniyatlarning rivojlanishiga ko'maklashadi, bu esa monitoring institutlari bilan faollikni oshirishga imkon beradi.^[18]

5. Imkoniyatlarni rivojlantirish bo'yicha javobni amalga oshirish

   Imkoniyatlarni oshirish dasturini amalga oshirish uchun bir nechta tizimlar kiritilishi kerak: milliy, mahalliy, institutsional. U doimiy ravishda qayta baholashni o'z ichiga olishi va o'zgaruvchan vaziyatlarga qarab o'zgarishni kutishi kerak. U boshlangan dasturlarning samaradorligini o'lchash uchun baholovchi ko'rsatkichlarni o'z ichiga olishi kerak.^[18]

6. Imkoniyatlarni rivojlantirishni baholang

   Imkoniyatlarni oshirishni baholash hisobdorlikni oshiradi. O'lchovlar institutlar faoliyatidagi o'zgarishlarga asoslangan bo'lishi kerak. Baholash natijalari to'rtta asosiy masala bo'yicha o'zgarishga asoslangan bo'lishi kerak: institutsional kelishuvlar, etakchilik, bilim va hisobot.^[18]

BMTTD ushbu salohiyatni oshirish tizimini maqsadga erishish bo'yicha ishlariga qo'shadi Mingyillik rivojlanish maqsadlari (MRM).^[19] BMTTD institutsional darajadagi salohiyatni oshirishga e'tiborni qaratadi, chunki u "institutlar inson taraqqiyotining markazida turadi va ular yaxshiroq ishlashga, vaqt o'tishi bilan ushbu ko'rsatkichlarni saqlab turishga va tizimdagi" zarbalarni "boshqarishga qodir bo'lganda, ular milliy inson taraqqiyoti maqsadlariga erishishda yanada mazmunli hissa qo'shishi mumkin. "^[18]

Rivojlanayotgan mamlakatlarda salohiyatni oshirish Lant Pritchett, Maykl Vulkok va Mett Endryus tomonidan quyidagi yo'nalishlarda modernizatsiya qilishning to'rtta jarayoni sifatida izohlanadi:

• Iqtisodiyot: samaradorlikni oshirish
• Polity: To'g'ri afzalliklarni birlashtirish
• Jamiyat: Teng ijtimoiy huquqlar, imkoniyatlar
• Ma'muriyat: ratsional, professional, tashkilotlar

Ushbu nazariya ostida, deb nomlangan Modernizatsiya nazariyasi, vaqt o'tishi bilan ushbu to'rtta sohada o'sish davlatning rivojlanishiga olib keladi. Ushbu nazariya asosida yotgan g'oya shundan iboratki, rivojlanish agentliklariga rivojlanish jarayonini tezlashtirish yoki jarayonni adolatli qilish uchun ushbu to'rt yo'nalishda o'sishni engillashtirish vazifasi yuklatilgan.^[20]

Hukumatlarda

Rivojlanayotgan mamlakatlardagi hukumatlar salohiyatini oshirish, ular ekologik, iqtisodiy va ijtimoiy o'zgarishlarga bog'liq muammolarni hal qilish imkoniyatlarini oshirish g'oyasi bu salohiyatni rivojlantirish bilan bog'liq eng asosiy g'oyalardan biridir. Hokimiyatning mahalliy, mintaqaviy yoki milliy darajada barqaror rivojlanish va demokratiyaga olib borishi mumkin bo'lgan boshqaruvni takomillashtirish imkoniyatlarini rivojlantirish.^[21] Rivojlanayotgan mamlakatlarda avtoritarizmga yo'l qo'ymaslik uchun hokimiyatni davlat bo'ylab tarqalishi uchun milliy va mahalliy hukumatlarning qobiliyatlari va ko'nikmalarini rivojlantirishga e'tibor qaratildi. Hukumatlardagi salohiyatni oshirish ko'pincha o'z vazifalarini eng yaxshi bajarishda yordam beradigan vositalarni taqdim etishni o'z ichiga oladi. Bunga hukumatning byudjet, daromad yig'ish, qonunlarni yaratish va amalga oshirish, fuqarolik faolligini oshirish qobiliyatini shakllantirish kiradi.^{[22][to'liq iqtibos kerak ]} shaffof va hisobotli bo'lish va korrupsiyaga qarshi kurashish.

Joel S. Migdal hukumat kuchsizligini kuchaytirish orqali er egaligi shakllarini o'zgartirish, soliqqa tortish usullarini sozlash va transport turlarini takomillashtirish orqali kuchaytirishni tushuntiradi. Migdal Meksikaning o'tib ketishini misol keltiradi Ley de desamortización 1856 yilda tartibni o'rnatish orqali hukumatning boshqaruv qobiliyatini kuchaytirish vositasi sifatida mulk huquqini o'rnatishga misol sifatida. Bu davlat ichidagi fuqarolar ziddiyatini kamaytirish uchun ijtimoiy tuzilmani va optimal ishlab chiqarish uchun qishloq xo'jaligi ishlab chiqarishini tashkil etish vositasini belgilaydi. Soliqqa tortish usullarini sozlash zaif davlat hukumatida hokimiyatni mustahkamlashning yana bir usuli. Bu soliqni ko'paytirish orqali davlat daromadlarini ko'paytirish va shuningdek soliqlarni natura shaklida emas, balki naqd pul bilan yig'ish orqali soliq yig'ilishini rasmiylashtirish orqali amalga oshirilishi mumkin. Migdal 19-asrda Misrning naqd soliqlarni deklaratsiyasini faqat iqtisodiy salohiyatni kuchayishiga sabab sifatida keltirdi, chunki fermerlar ko'proq pul tushumini oshirish uchun ularni eksport uchun hosil etishtirishga majbur qilishdi. Bu davlatga ko'proq likvid daromad keltirdi. Migdal shuningdek, yangi transport turlari davlat salohiyatini kuchaytirib, izolyatsiyani kamaytirish orqali mintaqaviy savdo-sotiqning iqtisodiy imkoniyatlarini ko'payishiga, qulaylik va tovarlarni tashish narxining pasayishiga olib keladi, deb tushuntiradi. Migdal misolini keltiradi Hindistonda temir yo'l paxta eksporti sanoatini 500% ga o'sishi vositasi sifatida 1853 yilda.^[23]

Quyida rivojlanayotgan mamlakatlar hukumatlarida salohiyatni oshirishga misollar keltirilgan:^[24]

• 1999 yilda BMTTD davlat hukumatining salohiyatini oshirishni qo'llab-quvvatladi Bosniya va Gertsegovina. Dastur hukumat arboblarida yangi tashkiliy, etakchilik va boshqaruv ko'nikmalarini shakllantirish orqali shtat hukumatini kuchaytirishga, hukumatning mamlakat ichkarisidagi xalqaro hamjamiyat va fuqarolik jamiyati bilan aloqa qilish texnik imkoniyatlarini oshirishga qaratilgan.^{[25][to'liq iqtibos kerak ]}
• 2000 yildan buyon rivojlanayotgan tashkilotlar Milliy hududlarni rivojlantirish dasturi salohiyatni oshirish yondashuvi orqali Afg'onistonda mahalliy hukumatlarning rivojlanishiga yondashdilar. NABDP Afg'oniston bo'ylab mahalliy hokimiyat uchun asoslar mavjud bo'lgan joylarda o'quv mashg'ulotlarini o'tkazadi. NABDP jamiyatning mahalliy ehtiyojlarini eng yaxshi hal qilish bo'yicha jamoatchilik rahbarlarini sinab ko'radigan seminarlar o'tkazadi. Zaif mahalliy davlat idoralariga tegishli muammolarni hal qilish imkoniyatini berish, zaif hukumatlarni kuchaytiradi va ularni institutsionalizatsiya qilishga yaqinlashtiradi. Imkoniyatlarni ishlab chiqaruvchilarning maqsadi Afg'oniston mahalliy hokimiyatlarni qurish va rivojlanayotgan muassasalarga jamiyat uchun eng zarur bo'lgan narsalarni hal qilish va himoya qilish uchun imkon beradigan ta'lim berishdir. Liderlar "boshqaruv, nizolarni hal qilish, gender tengligi, loyihani rejalashtirish, amalga oshirish, boshqarish, xaridlarni moliyaviy ta'minlash va tabiiy ofatlarni boshqarish va ularni yumshatish" bo'yicha o'qitiladi.^[26]
• Belediyesi Rosario, Batangas, Filippinlar ushbu kontseptsiya bilan bog'liq aniq misol keltirdi. Ushbu shahar hukumati o'zining 2001 yilgi "Aksariy Bayan-Rosario va inson va ekologik xavfsizlikdan tashqari rejasini amalga oshirdi. Asosiy strategiya sifatida Filippin hukumati tomonidan belgilangan hayot sifatini yaxshilash uchun minimal ehtiyojlar - jamoatchilikka asoslangan axborot tizimi (MBN-CBIS). Ushbu yondashuv shahar hokimiyatiga aralashish uchun ustuvor oilalar va jamoalarni aniqlashda, shuningdek, ijtimoiy rivojlanish uchun mablag'larni ajratishni ratsionalizatsiya qilishga yordam berdi. Eng muhimi, mahalliy hukumat amaldorlari, mahalliy rahbarlar va boshqa manfaatdor tomonlarning ushbu muammolarni boshqarishda yaqinlashish imkoniyatlarini oshirish orqali vaziyatni tahlil qilish, rejalashtirish, ijtimoiy rivojlanish loyihalarini monitoring qilish va baholashda jamoatchilik ishtirokini rag'batlantirish bo'yicha aniq qadamlar qo'ydi.

Izomorfik taqlid

Ba'zi rivojlanayotgan mamlakatlar salohiyatni oshirishga harakat qilgan yondashuvlardan biri izomorfik taqliddir. Tushunchasiga o'xshash mimetik izomorfizm ichida ishlatilgan tashkiliy nazariya. Izomorfik taqlid deganda, hukumatning boshqa mamlakatlarning muvaffaqiyatlarini taqlid qilish tendentsiyasi tushuniladi, boshqa mamlakatlarda muvaffaqiyatli deb topilgan usul va siyosat nusxalarini takrorlash orqali. Bunday yondashuv "universal texnik echimga" ega bo'lgan rivojlanishning muayyan muammolarini hal qilish uchun samarali bo'lishi mumkin bo'lsa-da, ko'pincha siyosiy va tashkiliy haqiqatlarni e'tiborsiz qoldiradi va undan foydalanayotganlarga unchalik foyda keltirmaydi.^[27] Muvaffaqiyatsiz taqlidning misoli huquqiy islohot bilan bog'liq Melaneziya.^[27] Adolat tizimining sifatini yaxshilash bo'yicha yirik xalqaro yordam missiyasiga javoban millionlab dollarga tushadigan qamoqxona va sud binosi qurildi. Biroq, yangi adliya infratuzilmasi tashkil etilganidan buyon kamdan-kam ishlatilib kelinmoqda, chunki qimmat adliya tizimini qo'llab-quvvatlash uchun byurokratiya va moliyaviy manbalar etishmayotgan edi. Xaggard va boshqalarning xulosalariga ko'ra, tezlashtirilgan modernizatsiya - bu huquqiy tizimning funksionalligini oshirish uchun mutlaqo noo'rin strategiya, chunki bu kabi echimlar ko'pincha rivojlanayotgan mamlakatlarda mavjud bo'lmagan davlat imkoniyatlarini talab qiladi.^[28] Yana bir misol Argentinada bo'lib o'tdi.^[29] 1980 yillarning oxiridagi iqtisodiy inqiroz paytida hukumat XVF tomonidan mamlakat iqtisodiyotiga ta'sir ko'rsatadigan yuqori darajadagi inflyatsiyani tartibga solish bo'yicha bir qator fiskal siyosatni amalga oshirdi. Biroq, fiskal qoidalar umumiy xarajatlarni cheklash o'rniga, xarajatlarni faqat markaziy va viloyat hukumatlariga o'tkazdi. Xalqaro ilg'or tajribalarni qabul qilish ko'pincha ijobiy o'zgarishlarga olib kelmaydi; Argentina misolida taqlid qilish zaif iqtisodiyotga ozgina o'zgarish kiritdi.

Mahalliy jamoalarda

Imkoniyatlarni oshirish yondashuvi ko'plab darajalarda, jumladan mahalliy, mintaqaviy, milliy va xalqaro miqyosda qo'llaniladi. Imkoniyatlarni oshirish hukumatlar yoki shaxslarni qayta tashkil etish va imkoniyatlarini kengaytirish uchun ishlatilishi mumkin. Xalqaro donorlar kabi USAID rivojlanayotgan hududlarda ishlaydigan hukumatlar yoki nodavlat notijorat tashkilotlari uchun yordamning bir turi sifatida ko'pincha salohiyatni oshirishni o'z ichiga oladi. Tarixda bu AQSh pudratchisi tomonidan mamlakatdagi nodavlat tashkilotni aniqlagan va uning moliyaviy, monitoring va baholash va texnik tizimlarini qo'llab-quvvatlagan. NNTning salohiyati donorning sub-bajaruvchisi sifatida ishlab chiqilgan. Shu bilan birga, ko'plab nodavlat notijorat tashkilotlari potentsialni rivojlantirishning bir qismi sifatida ishtirok etadilar, bu shaxslarga va mahalliy salohiyatni oshirishga qaratilgan. Yaqinda UNAIDS va Global jamg'armasi tomonidan topshirilgan hisobotda, nodavlat notijorat tashkilotlari o'zlarining ehtiyojlari va donorlar va hukumatlar tomonidan potentsialni rivojlantirishga oid keng ko'lamli ma'lumotlarga ustunlik berishlarini ta'kidladilar. Shaxslar va mamlakatdagi nodavlat notijorat tashkilotlari uchun salohiyatni oshirish etakchilikni rivojlantirish, advokatlik ko'nikmalari, o'qitish / nutq qobiliyatlari, texnik ko'nikmalar, tashkiliy ko'nikmalar va shaxsiy va kasbiy rivojlanishning boshqa sohalari bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Mahalliy darajada salohiyatni oshirish bilan bog'liq eng qiyin muammolardan biri bu rivojlanayotgan mamlakatlarda oliy ma'lumotning etishmasligi.^[30] Afrikaliklarning atigi 2 foizdan 5 foizigacha bo'lganlari o'rta maktabda tahsil olishgan.^[31] Damtew Teferra of Boston kolleji Afrika Oliy Ta'lim Markazining ta'kidlashicha, hozirgi kunda mahalliy quvvat ishlab chiqaruvchilarga har qachongidan ham ko'proq ehtiyoj bor va mahalliy tajriba va ko'nikmalarni rivojlantirishga yo'naltirilgan dasturlar uchun resurslarni ko'paytirish kerak.^[32]

Rivojlanish sektori, xususan, Afrikaning Saxaradan janubidagi mintaqalarida hukumat amaldorlari va milliy nodavlat tashkilotlari bilan ishlaydigan va ularga rahbarlik qiladigan o'nlab yillik "xalqaro texnik maslahatchilar" mavjud. Tibbiy xizmatni ko'rsatishda, onalarga g'amxo'rlik qilish yoki OIV bilan bog'liq bo'lishidan qat'i nazar, jamoat tashkilotlari o'z xodimlarining kuchi va o'zlarining texnik sohalarida milliy va hatto mintaqaviy etakchilar bo'lish majburiyatini olgan holda boshlangan va ko'pincha o'sgan.^{[iqtibos kerak ]} Oliy ma'lumot hali ham talabga javob bermasa ham, tajribali kadrlarning muhim resurslari mavjud. Donorlarning so'nggi tashabbuslari, jumladan Global Jamg'armaning Jamiyat tizimlarini mustahkamlash^[33] va AQShning PEPFAR-ning yangi sheriklarga texnik ko'mak tashabbusi bilan tashkilotning salohiyati va kuchliroq ko'nikmalarini qondirish uchun mamlakatning sog'liqni saqlash ehtiyojlariga javob berishning milliy qismi sifatida tan olinadi.^[34] Imkoniyatlarni rivojlantirish tsiklini yakunlash uchun Global Fund va UNAIDS texnik ko'maklashish tashkiloti va yangi sheriklar tashabbusi tomonidan moliyalashtiriladigan Fuqarolik jamiyati tashkilotlari uchun TA guruhlari shu rivojlanayotgan mamlakatlarning aholisi va fuqarolari tomonidan boshqariladi.

Quyida o'z faoliyatini mahalliy miqyosda tavsiflash uchun "salohiyatni oshirish" atamasidan foydalanadigan nodavlat notijorat tashkilotlari va dasturlarining ayrim misollari keltirilgan:^[31]

• Jamiyatning imkoniyatlarini kengaytirish markazi (CCEM) - bu faoliyat olib borayotgan NNT Vetnam bu Vetnamning rivojlanish sohasida ishlaydigan "murabbiylarni tayyorlash" ga qaratilgan. Tashkilot loyihaning barqarorligi uning ishtirok etish darajasiga bog'liq deb hisoblaydi manfaatdor tomonlar va shuning uchun ular manfaatdor tomonlarni rivojlanish loyihalarida faol bo'lish uchun ko'nikmalarga o'rgatish va boshqa manfaatdor tomonlarning faolligini rag'batlantirish uchun ishlaydi.^[35] Tashkilot bir hafta davomida mahalliy shaxslar uchun loyihalarni boshqarish, hisobot yozish, aloqa, mablag 'yig'ish, resurslarni jalb qilish, tahlil qilish va rejalashtirish kabi mavzularda o'quv kurslari berish orqali ishlaydi.^[36] Tashkilot jismoniy loyihalarni yaratmaydi, aksincha manfaatdor tomonlarning o'zlari loyihalarni boshlash, rejalashtirish va tahlil qilish va ishlab chiqish imkoniyatlarini rivojlantiradi.^[37]
• Mehribonlik kemalari xristian, sog'liqni saqlash bo'yicha nodavlat tashkilot bo'lib, mahalliy "salohiyatni oshirishda" ishtirok etayotgan NNTning yana bir misolini keltiradi.^[38] CECEM o'z kuchini odamlarni loyihaning yaxshi menejeri va ishtirokchisi sifatida tayyorlashga sarflasa-da, "Mercy Ships" insonlarning ilgari mavjud bo'lgan imkoniyatlariga e'tibor qaratadigan va ularga asoslanadigan salohiyatni oshirishda ishtirok etadi.^[39] Masalan, Mercy Ships kompaniyasi asosiy e'tiborni shifokorlar va hamshiralarni yangi protsedura va texnologiyalar bo'yicha o'qitishga qaratadi. Shuningdek, ular o'qituvchilar, ruhoniylar va boshqa jamoat rahbarlari uchun o'quv seminarlari orqali etakchilik ko'nikmalarini shakllantirishga e'tibor berishadi. Keyin etakchilar parvarish va gigienik qurilish kabi boshqa sohalarda o'qitiladi suv quduqlari.^[39]

Birinchi misol salohiyatni oshirishni shaxslarga samarali ishlashi uchun zarur bo'lgan ko'nikmalarni berish vositasi sifatida tasvirlaydi fuqarolik jamiyati. Mehribonlik kemalari misolida, salohiyatni oshirish jismoniy shaxslarga sog'liqni saqlash kabi manfaatdor tomonlar va belgilangan faoliyatning ishtirokchilari bo'lish imkoniyatini beradi.^[15]:35

Aguié Project, Nigerda samarali sanitariya bo'yicha kursni o'qitish

NNTlarda

Kambag'al mamlakatlarda ijtimoiy rivojlanish ko'pincha ushbu millat ichida ishlaydigan tashkilotlarning samaradorligiga bog'liq. Tashkiliy salohiyatni oshirish tashkilotlarning, xususan, nodavlat notijorat tashkilotlarining salohiyatini oshirishga qaratilgan, shuning uchun ular o'z oldilariga qo'ygan vazifalarni bajarish uchun yaxshiroq jihozlangan. Rivojlanishdagi muvaffaqiyatsizliklar ko'pincha tashkilotning va'da qilgan xizmat va'dalarini bajara olmasligidan kelib chiqishi mumkin. NNTlarda salohiyatni oshirish ko'pincha qarorlar qabul qilish, siyosatni shakllantirish, baholash va o'rganish kabi ko'nikmalar va ko'nikmalarni shakllantirishni o'z ichiga oladi. Dunyo shimolidagi donorlar nodavlat notijorat tashkilotlarining o'zlari uchun salohiyatni oshirishni moliyalashtirishi odatiy holdir. Tashkilotlar uchun salohiyatni oshirish uning faoliyatining deyarli har qanday yo'nalishi bilan bog'liq bo'lishi mumkin: takomillashtirilgan boshqaruv, etakchilik, missiya va strategiya, ma'muriyat (shu jumladan, kadrlar, moliyaviy menejment va huquqiy masalalar), dastur ishlab chiqish va amalga oshirish, mablag 'yig'ish va daromad olish; xilma-xillik, sheriklik va hamkorlik, baholash, targ'ibot va siyosatni o'zgartirish, marketing, joylashishni aniqlash, rejalashtirish. Nodavlat notijorat tashkilotlarida salohiyatni oshirish - bu o'z oldiga qo'ygan aniq vazifani bajarishi va shu tariqa tashkilot sifatida omon qolishi uchun tashkilotni kuchaytirishning bir usuli. Bu tashkilotlarni doimiy ravishda o'z ishini, tashkilotchiligini va etakchiligini aks ettirishga undab, ular dastlab oldiga qo'ygan vazifa va maqsadlarni bajarishini ta'minlashga undovchi doimiy jarayondir.^[15]:35–36

Xalqaro rivojlanish bo'yicha amaliyotchi va nodavlat notijorat tashkilotining olimi Alan Kaplanning ta'kidlashicha, tashkilotlarning salohiyatini oshirish tashkilotning moddiy va nomoddiy aktivlarini ko'paytirishni o'z ichiga oladi. Uning ta'kidlashicha, nodavlat notijorat tashkilotlari rivojlanayotgan hududlarda salohiyatni oshirishda samarali yordamchi bo'lishi uchun avvalo o'z tashkilotlarini rivojlantirishga e'tibor qaratishlari kerak. Kaplanning ta'kidlashicha, tashkilotlarda salohiyatni oshirish va tashkilotni rivojlantirish birinchi navbatda nomoddiy fazilatlarga qaratilishi kerak:^[40]

Kontseptual asos

Tashkilotning dunyoni tushunishi: "Bu izchil ma'lumotnoma doirasi, bu tashkilotga atrofdagi dunyoni anglash, shu dunyo ichida joylashish va unga nisbatan qarorlar qabul qilish imkoniyatini beradigan tushunchalar to'plamidir."^[40]

Tashkiliy munosabat

Bu tashkilotning o'zini o'zi qanday qarashiga e'tibor beradi. Kaplanning ta'kidlashicha, tashkilot o'zini dunyoning ko'zga ko'ringan narsalari qurboni emas, balki o'zgarish va taraqqiyotga ta'sir etadigan faol o'yinchi sifatida ko'rishi kerak.^[40]

Vizyon va strategiya

Bu tashkilotning o'z qarashlari va vazifalarini, nimalarni amalga oshirishni rejalashtirayotganini va bunga ergashmoqchi bo'lgan dasturni tushunishini anglatadi.

Tashkiliy tuzilma

Muloqot oqimiga to'sqinlik qilmaydigan aniq ishlash uslubi, har bir aktyor o'z roli va mas'uliyatini tushunadi.^[40]

Kaplanning ta'kidlashicha, kontseptual asosni, tashkiliy munosabat, qarash va strategiyani ishlab chiqishga qaratilgan NNTlar o'zlarini aks ettiruvchi va tanqidiy bo'lishga ko'proq usta, bu esa potentsialni yanada samarali yaratishga imkon beradigan ikkita fazilat.^[40] Garchi u ushbu moddiy bo'lmagan fazilatlar juda muhim deb ta'kidlasa-da, Kaplan mahorat, o'qitish va asbob-uskunalar, qo'llanmalar, qo'llanmalar, tavsiyalar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalar va boshqalar kabi moddiy fazilatlar ham muhimdir.

Tashkiliy salohiyatni rivojlantirishning yana bir yo'nalishi bu tashkilotning eng zarur bo'lgan va eng samarali bo'lishiga qarab baholash, o'rganish va o'zgartirish qobiliyatidir.^{[iqtibos kerak ]}

Baholash

Since the arrival of community capacity building as a dominant subject in xalqaro yordam, donors and practitioners have struggled to create a concise mechanism for determining the effectiveness of capacity building initiatives. In 2007, David Watson developed specific criteria for effective evaluation and monitoring of the capacity building. Watson complained that the traditional method of monitoring NGOs based primarily on a linear results-based framework is not enough for capacity building. He argues that evaluating the capacity building ability of NGOs should be based on a combination of monitoring the results of their activities and also a more open flexible way of monitoring that also takes into consideration, self-improvement and cooperation. Watson observed 18 case studies of capacity building evaluations and concluded that certain specific themes were visible:^[41]

• monitoring an organization's clarity of mission – this involves evaluating an organization's goals and how well those goals are understood throughout the organization.
• monitoring an organization's leadership – this involves evaluating how empowered the organization's leadership is-how well the leadership encourages experimentation, self-reflection, changes in team structures and approaches.^[41]
• monitoring an organization's learning – this involves evaluating how often an organization participates in effective self-reflection, and self-assessment. It also involves how well an organization "learns from experience" and if the organization promotes the idea of learning from experience.^[41]
• monitoring an organization's emphasis on on-the-job-development – this involves evaluating how well an organization encourages continued learning, specifically through hands-on approaches.
• monitoring an organization's monitoring processes – this involves evaluating how well an organization participates in self-monitoring. It looks at whether or not an organization encourages growth through learning from mistakes.^[41]

2007 yilda, USAID published a report on its approach to monitoring and evaluating the capacity building. According to the report, USAID monitors program objectives, the links between projects and activities of an organization and its objectives, a program or organization's measurable indicators, data collection, and progress reports. USAID evaluates why objectives were achieved, or why they were not, and the overall contributions of projects. It examines qualifiable results that are more difficult to measure, looks at unintended results or consequences, and reviews reports on lessons learned. USAID uses two types of indicators for progress: "output indicators" and "outcome indicators." Output indicators measure immediate changes or results such as the number of people trained. Outcome indicators measure the impact, such as laws changed due to trained advocates.^[42]

Partial list of agencies providing capacity building

Evropa institutlari

• Evropa komissiyasi

Birlashgan Millatlar

• Birlashgan Millatlar Tashkilotining Oziq-ovqat va qishloq xo'jaligi tashkiloti (FAO)

• Xalqaro valyuta fondi (XVF)

• UNAIDS

• UNFCCC

• UNIDO
• Birlashgan Millatlar Tashkilotining Taraqqiyot Dasturi (UNDP)
• Jahon banki
• Jahon bojxona tashkiloti (WCO)

• Butunjahon muhandislik tashkilotlari federatsiyasi (WFEO)

• Butunjahon oziq-ovqat dasturi (WFP)

• Jahon turizm tashkiloti (UWNTO), through its UNWTO.Themis Foundation^[43]

Shuningdek qarang

• Bali Action Plan
• Xalqaro taraqqiyot
• Tashkiliy rivojlanish
• Imkoniyatlarni boshqarish

Adabiyotlar

Qo'shimcha o'qish

• Barnes, Nancy; Asa'd, Abdelkarim (2003). "A Challenging Experience in Organization Development: A Guidebook". Jerusalem Water Undertaking. Arxivlandi asl nusxasi on 31 July 2013.
• Boice, Jacklyn P. (June 2005). "Better Building Blocks". Xayriyani rivojlantirish. 50: 16–19.
• Chandler, Susan (2003). "Writing Proposals for Capacity Building" (PDF). Grantsmanship Center Magazine. 50: 21–22.
• Jeyms, Pol (2018). "Creating Capacities for Human Flourishing: An Alternative Approach to Human Development". In Paola Spinozzi and Mazzanti Massimiliano (ed.). Cultures of Sustainability and Wellbeing: Theories, Histories, Policies. Yo'nalish.
• Nussbaum, Martha C., Imkoniyatlarni yaratish: inson taraqqiyoti yondashuvi, Harvard University Press, 2011
• Potter, Christopher; Brough, Richard (2004). "Systemic capacity building: a hierarchy of needs". Sog'liqni saqlash siyosati va rejalashtirish. 19 (5): 336–347. doi:10.1093/heapol/czh038. ISSN  0268-1080. OCLC  775134582. PMID  15310668.
• Wagner, Lilya D. (June 2003). "Why Capacity Building Matters and Why Nonprofits Ignore It". Xayriya mablag'larini jalb qilishning yangi yo'nalishlari. 2003 (40): 103–111. doi:10.1002/pf.36.
• "Supporting Capacity Building: The UNDP approach" (PDF). Birlashgan Millatlar Tashkilotining Taraqqiyot Dasturi. 2009.

Tashqi havolalar

• Official UNDP web site
• OECD Trento Centre for Local Development web site