Ishga qabul qilish bo'yicha maslahat - Career counseling

Uning ofisida maslahatchi (chapda).

Ishga qabul qilish bo'yicha maslahat kasb-hunar bo'yicha maslahatchilar tomonidan mijozlariga hayot, o'rganish va ishdagi o'zgarishlarni boshqarish orqali mijozlarga yordam berish uchun maslahat berish va qo'llab-quvvatlashning bir turi (martaba ). Bunga kasbni o'rganish, kasb tanlash, umrbod o'zgarishlarni boshqarish kiradi martaba rivojlanishi va martaba bilan bog'liq boshqa masalalarni hal qilish. Dunyo miqyosida, asosan, kontseptual, madaniy va lingvistik farqlar tufayli kasbga oid maslahatlarning kelishilgan ta'rifi mavjud emas.[1] Biroq, "martaba bo'yicha maslahat" terminologiyasi odatda yakka tartibda yoki kichik guruhda o'tkaziladigan professional aralashuvni anglatadi. Ishga qabul qilish bo'yicha maslahat boshqa turlari bilan bog'liq maslahat (masalan, nikoh yoki klinik maslahat). Barcha turdagi professional maslahatlarni birlashtiradigan narsa - bu o'zlarining tajriba mavzusi bo'yicha maslahat berishni mijozlarni murakkab qarorlarni qabul qilishda va qiyin vaziyatlarga duch kelishda qo'llab-quvvatlovchi maslahat berish texnikasi bilan birlashtiradigan amaliyotchilarning roli.

Ishga qabul qilish bo'yicha maslahat
MeSHD014830

Terminologiya

Ushbu faoliyatni ta'riflash uchun dunyo miqyosida qo'llaniladigan terminologiyada sezilarli farqlar mavjud. AQSh ingliz tili o'rtasidagi lingvistik o'zgarishlarga qo'shimcha ravishda (maslahat berish)) va ingliz inglizchasi (maslahat), shuningdek, keng tarqalgan ishlatiladigan bir qator muqobil atamalar mavjud. Bunga quyidagilar kiradi: kasbga yo'naltirish; martaba murabbiyligi; rahbarlik bo'yicha maslahat; shaxsiy rahbarlik; martaba bo'yicha konsalting va bir qator tegishli terminologiyalar. Bu ko'pincha yozuvchilar va sharhlovchilarni bir nechta atamalarni birlashtirishga olib keladi, masalan. kasbga yo'naltirish va maslahat berish inklyuziv bo'lish.[2] Shu bilan birga, har bir atamaning o'ziga xos tarixi va madaniy ahamiyati borligi sababli bir terminologiyadan ikkinchisiga o'tishda ehtiyot bo'lish kerak. Muqobil atama - bu "kasbga yo'naltirish". Ushbu atama ba'zida martaba bo'yicha maslahat uchun sinonim sifatida ishlatiladi, lekin birma-bir maslahat berishdan tashqari kengroq tadbirlarni tavsiflash uchun ham foydalanish mumkin.

Tarix va yangi yondashuvlar

Ishga qabul qilish bo'yicha maslahat kamida o'n to'qqizinchi asrning oxiriga borib taqaladigan uzoq tarixga ega. Sohani belgilovchi muhim ish bo'ldi Frenk Parsons ' Kasb tanlash 1909 yilda nashr etilgan. Parsons Amerikaning ilg'or ijtimoiy islohotlari harakatiga kuchli asos solgan, ammo soha rivojlanib borishi bilan bu kelib chiqishi uzoqlashib borgan va maslahat psixologiyasining bir bo'lagi sifatida tobora ko'proq tushunila boshlagan.

1970-yillarga qadar nazariyalar uchun qat'iy me'yoriy yondashuv xarakterli bo'lgan (masalan, Donald E. Superning) umr bo'yi yondashish[3]) va mansab bo'yicha maslahat amaliyoti (masalan taalukli), yangi modellar biografik tanaffuslar va uzilishlarni boshqarish paytida mijozlarning shaxsiy ehtiyojlari va o'tkazuvchanlik qobiliyatlarida boshlanish nuqtasiga ega. Ishga qabul qilish endi prognoz qilinadigan ish dunyosini aks ettiruvchi chiziqli jarayon sifatida qaralmaydi. Endi chiziqli bo'lmagan, tasodifiy va rejadan tashqari ta'sirlarga ko'proq e'tibor beriladi.[4]

Ushbu istiqbol o'zgarishi konstruktivistda yaqqol ko'rinadi[5] va ijtimoiy konstruktsionistik paradigmalar[6] martaba bo'yicha maslahat uchun. Konstruktivistik / ijtimoiy konstruktsionist paradigmalar kariyer bo'yicha tavsiyalar sifatida qo'llaniladi[7][8] bu shaxsiy hikoyalarni va shaxslarning ta'lim va ish bilan bog'liqligini anglatadigan ma'nosini ta'kidlaydi.

Postmodern martaba bo'yicha konsultatsiya - bu mijozlarga biografik yozish va qayta ko'rib chiqish orqali o'zini yaratishda yordam berishning aks ettiruvchi jarayoni rivoyatlar variantlar va cheklovlarning xilma-xilligidan bir nechta tanlov sharoitida sodir bo'ladi. Shift kasb tanlashni ta'kidlashdan kuchaytirishga o'tadi o'z-o'zini tasdiqlash va takomillashtirish Qaror qabul qilish.[9] Yaqinda ushbu yondashuv keng qo'llanilmoqda Avstraliya tomonidan sportchilarning martaba va ta'lim (ACE) dasturida bo'lgani kabi Avstraliya sport komissiyasi va rassomlar uchun qamrov Ausdance.

Kasbiy maslahat AQSh va ingliz tilida so'zlashadigan dunyodan kelib chiqqan bo'lsa-da, u butun dunyo miqyosidagi faoliyatga aylandi, uni ma'lum darajada barcha mamlakatlarda topish mumkin.

Bilan bog'liq kasbiy faoliyat

Ishga qabul qilish bo'yicha maslahat turli xil professional tadbirlarni o'z ichiga oladi, bu esa odamlarga martaba bilan bog'liq muammolarni hal qilishda yordam beradi. Ishga qabul qilish bo'yicha maslahatchilar ishlaydi o'spirinlar martaba variantlarini o'rganishga intilish, mansab o'zgarishini o'ylaydigan tajribali mutaxassislar, bolasini tarbiyalashga vaqt ajratgandan so'ng ish dunyosiga qaytmoqchi bo'lgan ota-onalar yoki ish qidirayotgan odamlar. Ishga qabul qilish bo'yicha maslahat turli xil sharoitlarda, shu jumladan guruhlarda va alohida, shaxsan yoki raqamli aloqa vositasida taqdim etiladi.

Kasb-hunarga yo'naltirish va maslahat berish bilan bog'liq turli xil professional faoliyatni tizimlashtirish uchun bir nechta yondashuvlar amalga oshirildi. So'nggi urinishda, Evropada kasbga rahbarlik qilish va maslahat berish bo'yicha innovatsiyalar tarmog'i (NICE) - Evropaning 45 ta oliy o'quv yurtlaridan tashkil topgan kasbga oid maslahat sohasida konsortsium - rahbarlik bo'yicha maslahatchilar uchun professional rollar tizimi to'g'risida kelishib oldi. Ushbu beshta rolning har biri muhim jihat sifatida qaraladi kasbga yo'naltirish va maslahat berish kasbi. Ushbu rollardan birini bajaradigan mansab maslahatchilari o'zlarini professional tarzda tutishlari kutilmoqda, masalan. o'z amaliyotida axloqiy me'yorlarga rioya qilish orqali. NICE professional rollari (NPR):[10]

  • Karyera o'qituvchilari "odamlarni o'zlarining kasbiy boshqaruv qobiliyatlarini rivojlantirishga ko'maklashadi"
  • Karyera haqida ma'lumot va baholash bo'yicha mutaxassislar "odamlarni shaxsiy xususiyatlari va ehtiyojlarini baholashda qo'llab-quvvatlaydilar, so'ngra ularni mehnat bozori va ta'lim tizimlari bilan bog'laydilar"
  • Kasb-hunar bo'yicha maslahatchilar "shaxslarni o'zlarining vaziyatlarini tushunishda qo'llab-quvvatlaydilar, chunki ular echimini topish uchun muammolarni hal qilishadi"
  • Dastur va xizmatlar menejerlari "kasbga yo'naltirish va maslahat tashkilotlarining xizmatlari sifatini ta'minlash va ta'minlash".
  • Ijtimoiy tizimlar aralashuvchilar va ishlab chiquvchilar "inqirozga uchragan mijozlarni (hatto) qo'llab-quvvatlaydilar va tizimlarni yaxshi tomonga o'zgartirish uchun ishlaydi"

NICE professional rollarining tavsifi (NPR) rahbarlik bo'yicha maslahatchilarning markaziy faoliyati va vakolatlarini aniqlash uchun turli xil oldingi modellarga asoslanadi.[11] Shuning uchun NPRni mansab maslahatining barcha tegishli jihatlarini o'z ichiga olgan eng zamonaviy tizim deb tushunish mumkin. Shu sababli, boshqa modellar hozirgacha bu erga kiritilmagan. NPRda aks ettirilgan modellarga quyidagilar kiradi:

  • BEQU: "Kompetenzprofil für Beratende" (Germaniya, 2011)
  • CEDEFOP "Amaliyotchining vakolatlari" (2009)[12]
  • ENTO: "Maslahat va ko'rsatmalarning milliy kasbiy standartlari" (Buyuk Britaniya, 2006)
  • IAEVG: "Ta'lim va kasbga yo'naltirish bo'yicha xalqaro vakolatlar" (2003)[13]
  • Savickas, M.: "Ishga qabul qilish bo'yicha maslahat" (AQSh, 2011)[14]

Foyda va qiyinchiliklar

Foyda

Ampirik tadqiqotlar[15] kasbga oid maslahat samaradorligini tasdiqlaydi. Professional martaba bo'yicha maslahatchilar odamlarni martaba bilan bog'liq muammolarni qo'llab-quvvatlashi mumkin. Ishga qabul qilish va mehnat bozorlaridagi tajribalari orqali ular insonning malakasi, tajribasi, kuchli va zaif tomonlarini keng nuqtai nazardan qarashlari mumkin, shu bilan birga o'zlari xohlagan ish haqi, shaxsiy sevimli mashg'ulotlari va qiziqishlari, joylashuvi, mehnat bozori va ta'lim imkoniyatlarini hisobga olishlari mumkin. O'zlarining maslahatlari va o'qitish qobiliyatlari orqali martaba bo'yicha maslahatchilar qo'shimcha ravishda odamlarni shaxsan o'zi uchun muhim bo'lgan narsalarni, o'zlarining martabalarini qanday qilib avtonom tarzda rejalashtirishlarini yaxshiroq tushunishda yoki qiyin qarorlar qabul qilishda va inqiroz davrlarini boshdan kechirishda yordam berishlari mumkin. Va nihoyat, martaba bo'yicha maslahatchilar ko'pincha o'z mijozlarini munosib joylashtirish / ish topishda, ish beruvchilar bilan ziddiyatlarni hal qilishda yoki boshqa foydali xizmatlarning yordamini topishda qo'llab-quvvatlashga qodir. Kasbiy maslahat berishning turli xil afzalliklari tufayli ko'plab mamlakatlarda siyosatchilar rahbarlik xizmatlarini ommaviy ravishda moliyalashtirmoqdalar. Masalan, Evropa Ittifoqi kasbga yo'naltirish va maslahat berishni samarali kurashish vositasi sifatida tushunadi ijtimoiy chetga chiqish va fuqarolarning ish qobiliyatini oshirish.[16]

Qiyinchiliklar

Kasbiy maslahat berish bilan bog'liq bo'lgan asosiy muammolardan biri bu ishtirokchilarni jarayonga jalb qilishni rag'batlantirishdir. Masalan, Buyuk Britaniyada 14 yoshgacha bo'lgan odamlarning 70 foizi kariyer bo'yicha maslahat bermagan, 14 yoshdan oshganlarning 45 foizida esa juda kam yoki cheklangan maslahat bo'lmaganligini aytishadi.

Shu bilan bog'liq masalada ba'zi mijozlar guruhlari o'z kasblari bo'yicha tengdoshlari yoki yuqori lavozimlariga tayanishni afzal ko'rgan professional martaba maslahatchilari tomonidan qilingan aralashuvlarni rad etishga moyildirlar. Jekson va boshq. Shuni aniqladiki, o'quv mashg'ulotlarida qatnashgan shifokorlarning 44% o'z kasbining keksa a'zolari martaba bo'yicha maslahat berish uchun eng yaxshi joylashtirilgan deb o'ylashadi.[17] Bundan tashqari, martaba bo'yicha maslahat berish rasmiy va norasmiy rollar orqali keng tarqalgan narsa ekanligi tan olinadi. Kasbiy maslahatchilarga qo'shimcha ravishda bu ham keng tarqalgan psixologlar, o'qituvchilar, menejerlar, murabbiylar va Kadrlar bo'limi (HR) mutaxassislari kasb tanlashda rasmiy qo'llab-quvvatlash.

Shunga o'xshab, odamlar o'zlarining kasblarini tanlash borasida do'stlaringiz va oilangizdan norasmiy ko'mak so'rashlari va kasb-hunar mutaxassislarini umuman chetlab o'tishlari odatiy holdir. 2010-yillarda, odamlar rezyume yozish va suhbatlar bilan ishlash bo'yicha maslahat olish va turli kasblar va kompaniyalar bo'yicha tadqiqot olib borish uchun tobora ko'proq karyera veb-portallariga ishonishadi. Shuningdek, kasbiy bahoni Internet orqali olish mumkin.

O'qitish

Professional martaba bo'yicha maslahatchilar uchun xalqaro standartlar mavjud emas, ammo milliy va xalqaro miqyosda (masalan, professional uyushmalar) turli sertifikatlar taqdim etiladi. Kasb-hunarga yo'naltirish va / yoki martaba bo'yicha maslahat berish bo'yicha diplom dasturlari soni dunyo miqyosida o'sib bormoqda. "Kasb-hunar bo'yicha maslahatchi" unvoni, farqli o'laroq, tartibga solinmagan muhandislar yoki psixologlar ularning professional unvonlari qonuniy himoyalangan. Shu bilan birga, siyosat ishlab chiqaruvchilari martaba bo'yicha maslahatchilarning vakolatlari odamlarning martaba masalalari bo'yicha yuqori sifatli qo'llab-quvvatlanishini ta'minlashning eng muhim omillaridan biri ekanligiga qo'shiladilar.[18] Kasbiy maslahatchilar o'qigan mamlakatiga qarab, turli xil ilmiy ma'lumotlarga ega bo'lishi mumkin: masalan, Evropada (kasb-hunar / sanoat / tashkilot) psixologiya va ta'lim fanlari darajalari eng keng tarqalgan, ammo sotsiologiya, davlat boshqaruvi ma'lumotlari. va boshqa fanlar ham tez-tez uchraydi.[19] Shu bilan birga, martaba bo'yicha maslahatchilar uchun ko'plab o'quv dasturlari tobora ko'p tarmoqli bo'lib bormoqda.

Professional kasbga yo'naltirish markazlari

Dunyo bo'ylab kasb-hunarga yo'naltirish va maslahat markazlari mavjud bo'lib, ular oliy o'quv yurtlari, kurslar va institutlarning imkoniyatlari, imkoniyatlari va mohiyati to'g'risida maslahat beradi. Shuningdek, odamlarga o'zlarining martabalari to'g'risida onlayn maslahat berish yoki shaxsning qobiliyati va qiziqishlarini aniqlash uchun psixometrik testlarni o'tkazadigan xizmatlar mavjud.

Ishni baholash

Mijozlarga real kariyer qarorlarini qabul qilishda yordam berish uchun martaba maslahatida ishlatiladigan baholash vositalari. Ushbu vositalar odatda uchta toifaga bo'linadi: foizlar zaxiralari, shaxsiy zaxiralar va qobiliyat sinovlari.

Foizlarni zaxiralash, odatda, sizning kasbingizni yaxshi ko'radigan kasb egalari bilan o'xshash qiziqishlaringiz bo'lsa, sizga bu kasb ham yoqishi ehtimoldan yiroq emas. Shunday qilib, foizlar zaxiralari mijoz o'ylamagan va mijozga ma'qul keladigan narsa bo'lish ehtimoli yuqori bo'lgan kasblarni taklif qilishi mumkin. Eng keng tarqalgan foizlar inventarizatsiyasi oltita sohadagi kasb-hunar manfaatlari o'lchovidir: Haqiqiy, Tergov, Badiiy, Ijtimoiy, Tadbirkorlik, An'anaviy.[20] Odamlar ko'pincha ushbu domenlarning aralashmasi haqida xabar berishadi, odatda bitta domen ustunlik qiladi.

Qobiliyat sinovlari ma'lum bir shaxsning ma'lum bir kasbda muvaffaqiyat qozonishini yoki yo'qligini yaxshi taxmin qilish mumkin. Masalan, fizik bo'lishni istagan o'quvchi, agar u matematikani bajara olmasa, muvaffaqiyatga erishishi ehtimoldan yiroq emas. Qobiliyat sinovi unga fizika uchun zarur bo'lgan ilg'or matematikani yaxshi o'qiy oladimi yoki yo'qligini aytib beradi. Bundan tashqari, turli xil kasblarda muvaffaqiyat yoki muvaffaqiyatsizlikni taxmin qiladigan qobiliyat sinovlari mavjud.

Shaxsiyat zaxiralari ba'zan odamlarga kasb tanlashda yordam berish uchun ishlatiladi. Ushbu tovar-moddiy zaxiralardan shu maqsadda foydalanish shubhali, chunki har qanday kasbda har xil xarakterga ega odamlar bor. Shaxsiy shaxslar ro'yxati - Myers-Briggs indikatori. Bu Karl Jungning shaxsiyat nazariyasiga asoslangan, ammo Yung buni hech qachon ma'qullamagan. Jungning so'zlariga ko'ra, ko'pchilik odamlar har bir o'lchovning o'rtasiga tushadi, ammo MBTI buni e'tiborsiz qoldiradi va barchani turkum toifasiga kiritadi. Masalan, MBTI ma'lumotlariga ko'ra, har kim ekstrovert yoki introvertdir. Jungning so'zlariga ko'ra, ko'pchilik odamlar biron bir joyda va haddan tashqari odamlar kamdan-kam uchraydi. MBTIning kasb tanlash uchun haqiqiyligi juda shubhali.[21]

Qo'shma Shtatlarda

Qo'shma Shtatlarda "martaba bo'yicha maslahatchi" degan nom qonuniy himoyalanmagan; ya'ni har kim o'zini karer bo'yicha maslahatchi deb atashi mumkin. Biroq, CACREP, maslahatchi ta'lim dasturlarini akkreditatsiya qiluvchi organ Ushbu dasturlar maslahat ustalari uchun kurs ishining bir qismi sifatida martaba bo'yicha konsultatsiya bo'yicha bitta kursni o'z ichiga olishni talab qiladi.

Ishga qabul qilish bo'yicha milliy assotsiatsiya (NCDA), mansab bo'yicha maslahatchilarni hisobga olish organi, malakali martaba maslahatchilari uchun turli xil sertifikatlarni taqdim etadi. Universitetda o'qigan maslahatchilar yoki psixologlar uchun ma'lum bir necha yillarni kasbga oid maslahatlarga bag'ishlagan va aniq kurs ishlarini olib borganlar uchun Magistr martaba bo'yicha maslahatchisi (MCC) ishonchnoma. Karyerani rivojlantirish bo'yicha milliy assotsiatsiya - bu Qo'shma Shtatlardagi martaba bo'yicha maslahat berishda sertifikat beradigan yagona professional mansab uyushmasi.

Avstraliyada

Avstraliyada martaba bo'yicha maslahatlar turli fanlarning mutaxassislari tomonidan berilishi mumkin (masalan, psixologiya, ta'lim, yo'l-yo'riq va maslahat). Avstraliyada karyerani rivojlantirish amaliyotchilari uchun professional standartlar[22] martaba bo'yicha maslahat berish uchun tegishli malaka va malakalar haqida ko'rsatmalar berish. Professional standartlarga muvofiq martaba oshirish amaliyoti uchun tasdiqlangan aspirantura darajalari (masalan, magistr, doktor) mavjud. Avstraliyaning Kariyer Sanoati Kengashi (CICA) mansabni rivojlantirish dasturlarini tasdiqlaydi Avstraliya.[23] Boshqa tegishli malakalar mavjud, ammo ular AICA tomonidan Kasbiy standartlar qoidalariga muvofiq tasdiqlanmasligi mumkin. Maslahatlar diplomlari va martaba rivojlantirish bo'yicha IV sertifikat Avstraliyaning TAFE kollejlarida va boshqa ro'yxatdan o'tgan o'quv tashkilotlarida taqdim etiladi.

Hindistonda

Hindistonda martaba bo'yicha konsultatsiya - bu mamlakatda katta iste'dodlar mavjudligi va bitiruv, bitiruvdan keyingi bitiruv va ko'plab professional kurslarni o'z ichiga olgan ulkan oliy ta'lim tarmog'i kabi omillarga asoslangan professional xizmatning keng doirasidir. Talabalar va ishchi mutaxassislar uchun siyosat darajasidagi tashabbuslarni boshqaradigan Hindistondagi etakchi tashkilotlar: Inson resurslarini rivojlantirish vazirligi (MHRD),[24] Universitet grantlari komissiyasi (UGC),[25] Butun Hindiston Texnik Ta'lim Kengashi (AICTE),[26] Malakalarni rivojlantirish bo'yicha milliy korporatsiya (MXXK) [27] Boshqalar orasida.

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ Van Esbroek, R .; Athanansou, J. (2008). "1.Kirish". Athanasou-da J. & R. Van Esbroek (tahrir). Xalqaro kasb-hunar bo'yicha qo'llanma. Springer. pp.1 –19. ISBN  978-1-4020-6229-2.
  2. ^ Schiersmann, C., Ertelt, B.-J., Katsarov, J., Mulvey, R., Reid, H, & Weber, P. (tahr.) (2012). Kasb-hunarga rahbarlik qilish va maslahat berish bo'yicha mutaxassislarni akademik o'qitish uchun NICE qo'llanmasi. Heidelberg: Heidelberg universiteti, Ta'lim fanlari instituti. p. 7. ISBN  978-3-944230-03-0.CS1 maint: bir nechta ism: mualliflar ro'yxati (havola) CS1 maint: qo'shimcha matn: mualliflar ro'yxati (havola)
  3. ^ "Donald Superning HAYOT-SPAN, HAYOT-SPACE Yondashuvi" (PDF). Grinnell kolleji.
  4. ^ Pryor, R. G. L., & Bright, J. E. (2011). Ishga qabul qilishning betartiblik nazariyasi: XXI asrda ishlashning yangi istiqbollari. Nyu-York, NY: Routledge.CS1 maint: bir nechta ism: mualliflar ro'yxati (havola)
  5. ^ McMahon, M. (2017). Ishga qabul qilish bo'yicha maslahat: Konstruktivistik yondashuvlar (2-nashr).. Abingdon, Buyuk Britaniya: Routledge.
  6. ^ McIlveen, P., & Schultheiss, D. E. (Eds.). (2012). Kasbiy psixologiya va martaba rivojlanishidagi ijtimoiy qurilish. Rotterdam, Gollandiya: Sense.CS1 maint: bir nechta ism: mualliflar ro'yxati (havola)
  7. ^ Makilvin, P .; Patton, V. (2007-09-01). "Kadrlar bo'yicha tavsiyalar: amaliyot nazariyasi va namunalari" (PDF). Avstraliya psixologi. 42 (3): 226–235. doi:10.1080/00050060701405592. ISSN  1742-9544.
  8. ^ Cochran, L. (1997). Ishga qabul qilish bo'yicha maslahat: bayoniy yondashuv. Ming Oaks, Kaliforniya: Sage nashrlari.
  9. ^ Peavy, R. V. (1996). Konstruktivistik martaba bo'yicha maslahat va baho. Yo'l-yo'riq va maslahat, 11 (3), 8-14.
  10. ^ Schiersmann, C., Ertelt, B.-J., Katsarov, J., Mulvey, R., Reid, H, & Weber, P. (tahr.) (2012). "Kasb-hunarga rahbarlik qilish va mutaxassislarga maslahat berish bo'yicha asosiy vakolatlar". Kasb-hunarga rahbarlik qilish va maslahat berish bo'yicha mutaxassislarni akademik o'qitish uchun NICE qo'llanmasi. Heidelberg: Heidelberg universiteti, Ta'lim fanlari instituti. 41-60 betlar. ISBN  978-3-944230-03-0.CS1 maint: bir nechta ism: mualliflar ro'yxati (havola) CS1 maint: qo'shimcha matn: mualliflar ro'yxati (havola)
  11. ^ Katsarov, J .; Dörr, E .; Weber, P. (2012). "NICE asosiy vakolatlari boshqa milliy va xalqaro vakolat doiralari bilan taqqoslaganda". Schiersmannda C.; Ertelt, B.-J .; Katsarov, J .; Mulvey, R .; Reid, H; Weber, P. (tahrir). Kasb-hunarga rahbarlik qilish va maslahat berish bo'yicha mutaxassislarni akademik o'qitish uchun NICE qo'llanmasi. Heidelberg: Heidelberg universiteti, Ta'lim fanlari instituti. 231-238 betlar. ISBN  978-3-944230-03-0.
  12. ^ CEDEFOP (2009). "Kasb-hunarga yo'naltirishni professionallashtirish. Evropada amaliyotchilarning malakalari va malakaviy yo'nalishlari". (PDF). Lyuksemburg: CEDEFOP.
  13. ^ Repetto, Elvira; Malik, Beatriz; Ferrer, Paula; Manzano, Nuriya; Xiebert, Bryan (2003 yil sentyabr). "Ta'lim va kasb-hunarga yo'naltirish bo'yicha amaliyotchilarning xalqaro vakolatlari". Xalqaro Ta'lim va Kasbiy Yo'riqnoma Uyushmasi. Arxivlandi asl nusxasi 2013 yil 24 martda. Olingan 28 dekabr 2012.
  14. ^ Savickas, M. (2011). Ishga qabul qilish bo'yicha maslahat. Vashington: Amerika psixologik assotsiatsiyasi. p. 6.
  15. ^ Uiston, Syuzan S.; Li, Yue; Mitts, Nensi Gudrix; Rayt, Loren (2017). "Kasb tanlash bo'yicha tadbirlarning samaradorligi: meta-analitik takrorlash va kengaytirish". Kasbiy xulq-atvor jurnali. 100: 175–184. doi:10.1016 / j.jvb.2017.03.010.
  16. ^ Evropa Ittifoqi Kengashi (2008 yil 31 oktyabr). "Hayotiy ko'rsatmalarni umrbod o'qitish strategiyasiga yaxshiroq singdirish to'g'risida Kengash qarori" (Qarori № 14398/08 EDUC 241 SOC 607). Iqtibos jurnali talab qiladi | jurnal = (Yordam bering)
  17. ^ Jekson va boshq. Tanlash to'g'risida ma'lumot berish: tibbiy mashg'ulotlarda kasbga oid maslahatlarga ehtiyoj
  18. ^ ELGPN (2012). Evropaning umr bo'yi rahbarlik qilish siyosati: 2011-12 yillarda amalga oshirilgan ishlar to'g'risida hisobot. Jyväskylä: Jyväskylä universiteti.
  19. ^ Ertelt, B.-J., Weber, P. & Katsarov, J (2012). "6. Evropada mavjud daraja dasturlari". Schiersmannda C.; Ertelt, B.-J .; Katsarov, J .; Mulvey, R .; Reid, H; Weber, P (tahrir). Kasb-hunarga rahbarlik qilish va maslahat berish bo'yicha mutaxassislarni akademik o'qitish uchun NICE qo'llanmasi. Heidelberg: Heidelberg universiteti, Ta'lim fanlari instituti. 83-104 betlar. ISBN  978-3-944230-03-0.CS1 maint: bir nechta ism: mualliflar ro'yxati (havola)
  20. ^ Holland, J. L. (1997). Kasbiy tanlov qilish: Kasbiy shaxslar va ish muhitlari nazariyasi (3-nashr). Odessa, FL: Psixologik baholash manbalari.
  21. ^ Pol, Enni Merfi (2004). Shaxsiyat kulti. Nyu-York: erkin matbuot (Simon & Schuster). pp.118–136. ISBN  978-0-7432-4356-8.
  22. ^ "Avstraliya karerasini rivojlantirish amaliyotchilari uchun professional standartlar".
  23. ^ "Ishga qabul qilish bo'yicha maslahatchi". mansabdorlik markazi.dtwd.wa.gov.au. Arxivlandi asl nusxasi 2016-10-25 kunlari. Olingan 2016-10-25.
  24. ^ https://mhrd.gov.in/
  25. ^ https://www.ugc.ac.in/
  26. ^ "Arxivlangan nusxa". Arxivlandi asl nusxasi 2018-02-14. Olingan 2020-01-04.CS1 maint: nom sifatida arxivlangan nusxa (havola)
  27. ^ https://nsdcindia.org/

Qo'shimcha o'qish

  • Swanson, JL .; Parcover, J.A. (1998). Yillik sharh: Kasbiy maslahat berish va rivojlantirish bo'yicha amaliyot va tadqiqotlar - 1997 yil. Ishni chorakda, 47, 2, 98-135.
  • Galassi, JP, Crace, RK, Martin, GA, Jeyms, RM & Wallace, R.L. (1992). Kasb-hunar bo'yicha maslahat berishda mijozning afzalliklari va taxminlari: dastlabki tergov. Psixologiya bo'yicha maslahat jurnali, 39, 46-55.
  • Swanson, JL (1995). Kasb-hunar bo'yicha maslahat berish jarayoni va natijasi. W.B.da. Uolsh va S.H. Osipov (Eds.), Kasbiy psixologiya bo'yicha qo'llanma: Nazariya, tadqiqot va amaliyot. (295-329-betlar). Mahva, NJ: Erlbaum.
  • Kim, BS, Li, LC va Lian, CT (2002) Osiyolik amerikalik mijozning Osiyo madaniy qadriyatlariga rioya qilishining ta'siri, mashg'ulotning maqsadi va mijozning kariyer bo'yicha maslahat berish jarayoniga maslahatchining ahamiyati. Psixologiya bo'yicha maslahat jurnali, 49, 3, 342-354.
  • Pryor, R; Yorqin, J. (2011). Karyeraning betartiblik nazariyasi. Yo'nalish. 13-23 betlar. ISBN  978-0-415-55188-5.
  • Shou, Bershan (2009), Ishga qabul qilish bo'yicha murabbiylik, Nyu-York: Jey St, 68, Bruklin, 12001
Kutubxona resurslari haqida
Ishga qabul qilish bo'yicha maslahat