Bosh boshqaruv xodimi - Chief governance officer

The bosh ma'mur (CGO) odatda hisobot beradigan katta ijrochi o'rinbosari hisoblanadi Bosh ijrochi direktor Biroq, tashkilot foydalanganda notijorat sohada Siyosiy boshqaruv kengash raisi ko'pincha odamlarni boshqarish vazifasini bajaradigan CGO rolini oladi, biznes jarayonlari va yoqish uchun zarur bo'lgan tizimlar yaxshi boshqaruv qo'llab-quvvatlash uchun korporatsiya ichidan boshliqlar kengashi.[1] Ba'zi geografiyalarda rolni bosh maslahatchi,[2] boshqalarda korporativ yoki kompaniya kotibi.[3]

Sifatida mashhurlik o'sishi mumkin Korporativ boshqaruv talablar - ixtiyoriy kodekslarda yoki qonunda - o'sib ulg'ayadi. Boshqarish bilan bog'liq bir nechta funktsiyalarning rahbarlari CGOga hisobot berishlari mumkin, shu jumladan jamoaviy munosabatlar / jamoat ishlari, korporativ strategiya, biznesning uzluksizligini boshqarish, biznes samaradorligini boshqarish, muvofiqlikni boshqarish[4] / ichki boshqaruv, korporativ aloqa, korporativ xayriya, korxona risklarini boshqarish, axloqni boshqarish, ichki audit, investorlar bilan munosabatlar, yuridik xizmatlar, manfaatdor tomonlarni boshqarish va barqarorlikni boshqarish. Shuningdek, CGO-ni taniqli lavozimga tayinlash - bu bozor uchun kompaniya korporativ boshqaruvga jiddiy yondashganligi to'g'risida signal va shuningdek, agar tadqiqot olib boradigan bo'lsa, firmaning bozor qiymatini oshirish usuli hisoblanadi. Makkinsi namoyishlari, investorlar yaxshi boshqariladigan kompaniyalar aktsiyalari uchun mukofot puli to'laydi.[5]

Korporatsiyalar zarur funktsiyalarni qo'shganda, bir nechta muammolar paydo bo'ladi. Birinchidan, funktsiyalarning bir-biri bilan to'qnashishi, siloslarga aylanishi, ichki va tashqi tomondan tushunmovchiliklar yuzaga kelishi va harakat qilish xavfi. o'zaro faoliyat maqsadlar. Ikkinchidan, ushbu funktsiyalar o'rtasidagi sinergiya orqali ta'sirni kuchaytirish imkoniyati. Xatarlar menejerlari, muvofiqlik bo'yicha menejerlar va biznes samaradorligi bo'yicha menejerlar ko'pincha o'z maqsadlariga erishish uchun o'zgarishlarni boshqarishlari kerak. Yuqori boshqaruv darajasida homiysiz ularning o'zgarishi uchun qarshilik kattaligi ularning cheklangan ta'sir kuchlarini bosib o'tganda, ularning harakatlari muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin. Uchinchidan, yangi jarayonlarning ketma-ket joriy etilishi shunchaki ko'proq menejment, vaqt va g'ayratni talab qilishi mumkin, chunki menejerlar real taklif qila oladilar.[6] Yaxshi boshqaruvni ta'minlashning yagona bosqichli rejasi xatarlarni kamaytirishi va ortiqcha sarf-xarajatlarni oldini olishi mumkin. Va nihoyat, yangi intizomlarning boshlang'ich davri murakkablashgan turli funktsiyalar o'rtasidagi o'zaro ta'sirlarning murakkabligi yuqori menejment va kengash uchun doimiy kontseptual talqin qilishni talab qilishi mumkin.

CGOlarni tayinlagan kompaniyalar kiradi Allianz,[7] Kodak,[8] Krispy Kreme, Ehtiyotkorlik,[9] Telkom,[10] va Vodakom.[11]

Adabiyotlar