Yalang'och ishlab chiqarish uchun dizayn - Design for lean manufacturing

Yalang'och ishlab chiqarish uchun dizayn murakkab mahsulot yoki jarayon kabi tizimni loyihalash bosqichiga oriq tushunchalarni qo'llash jarayoni. Ushbu atama dizayn usullarini tavsiflaydi oriq ishlab chiqarish tomonidan Yaponiya sanoatini o'rganish doirasida kompaniyalar Massachusets texnologiya instituti. Tadqiqot vaqtida yapon avtomobilsozlari tezligi, dizayndagi foydalanilgan resurslar va dizayn sifati bo'yicha amerikalik hamkasblaridan ustun edilar.[1] An'anaviy ommaviy ishlab chiqarish dizayn birinchi navbatda mahsulot funktsiyalari va ishlab chiqarish xarajatlariga qaratilgan; ammo, ozg'in ishlab chiqarish uchun loyihalash mahsulot tengligini muttasil ravishda kengaytirib, mahsulotning butun hajmida muvaffaqiyatini belgilaydigan barcha omillarni o'z ichiga oladi. qiymat oqimi va hayot aylanishi. Maqsadlardan biri chiqindilarni kamaytirish va qiymatni maksimal darajaga ko'tarish, boshqa maqsadlarga dizayn sifatini oshirish va yakuniy echimga erishish vaqtini qisqartirish kiradi. Usul me'morchilikda ishlatilgan,[2] Sog'liqni saqlash,[3] mahsulotni ishlab chiqish, jarayonlarni loyihalash, axborot texnologiyalari tizimlari va hattoki oriq biznes modellarini yaratish.[4] Bu tizimga kirishdan oldin chiqindilarni oldini olish bilan birga qiymatlarni aniqlash va optimallashtirishga bog'liq. Yalang'och ishlab chiqarish uchun dizayn bu tizim dizayni.[5]

Tarix

Yalang'och ishlab chiqarish dizayni "Lean Design" (mualliflik huquqi va Michigan shtatidagi Munro & Associates tomonidan patentlangan) bilan adashtirmaslik, mijozning qiymati va dizaynidan kelib chiqadigan tamoyillar to'plamiga asoslanadi. ishlab chiqarish uchun mo'ljallangan dizayn. Dizayn amaliyotida ozg'in ishlab chiqarish uchun ba'zi bir ozg'in vositalardan foydalanilganligi sababli, u o'z nomidagi birinchi so'zni qarzga oladi oriq ishlab chiqarish misolida Toyota ishlab chiqarish tizimi.[6] Yalang'och ishlab chiqarishni loyihalashtirish dastlab Vomak, Jons va Roos tomonidan Amerika avtomobilsozlik kompaniyalaridagi an'anaviy rivojlanish va yapon avtomobil ishlab chiqaruvchilaridagi ozg'in usullar o'rtasidagi farqlarni o'rganib chiqqandan so'ng ishlab chiqilgan.[7] Yalang'och ishlab chiqarish ishlab chiqarish oqimini optimallashtirish va chiqindilarni olib tashlashga qaratilgan (odatda shunday deyiladi) muda, mura va muri ) qiymat oqimi yaratilgandan so'ng, Lean Design ® (Munro & Associates) boshidanoq oriq echimni yaratish usullari va metodlari bilan shug'ullanadi, natijada qiymat oqimi bo'ylab ko'proq qiymat va kamroq chiqindilar paydo bo'ladi.[8] Lean design ® tez rivojlanish orqali rivojlanish jarayonini optimallashtirishga intiladi o'rganish davrlari bir nechta tushunchalarni barvaqt qurish va sinab ko'rish.[9] Tizimli ravishda bilimlar oqimini boshqarish muammoni hal qilish turli xil dizayn variantlari o'rtasidagi kelishmovchiliklarni tahlil qilish bilan,[10] va tizim tomonidan filtrlangan g'oyalardan hosil bo'lgan echimlar yangilik usullari[11] oriq dizayn jarayonida usul sifatida qaraladi.

Yalang'och ishlab chiqarishga umumiy nuqtai nazar uchun dizayn

Yalang'och ishlab chiqarish uchun loyihalash mahsulot va texnologik dizayni bir martalik faoliyat emas, balki doimiy faoliyatdir; shuning uchun oriq ishlab chiqarish uchun dizayn tashkilot uchun uzoq muddatli strategiya sifatida qaralishi kerak.[12] Yalang'och ishlab chiqarish uchun loyihalash boshqa ozg'in ishlab chiqarishlardan farqli o'laroq barqaror va yaxlit bo'lishi kerak Olti sigma muammoning faqat bir qismini hal qiladigan yoki qisqa vaqt ichida muammoni hal qiladigan yondashuvlar. Yalang'och ishlab chiqarish uchun dizayn ham tegishli tizim fikrlash chunki u barcha jihatlarni (yoki to'liq doirani) ko'rib chiqadi va mahsulot va xizmatlarni loyihalashda, ularni mijozlar ehtiyojiga qarab etkazib berishda tizim sharoitlarini hisobga oladi. ® (Munro & Associates) ishlab chiqarish jarayonida dizayn bosqichini takomillashtirish bo'yicha muntazam jarayonni qabul qilib, chiqindilarning oldini olishga yordam beradi. Lean Design ® printsiplarini amalga oshirish uchun samarali va barqaror dizayn guruhini o'z ichiga olgan tashkiliy e'tibor talab etiladi. Yalang'och ishlab chiqarishni loyihalashtirish bo'yicha yapon yondashuvining dastlabki tadqiqotlarida to'rtta printsip qayd etilgan; a tomonidan loyihalarga rahbarlik qilish shusa (yoki loyihaning boshlig'i), mahkam o'rnashgan jamoalar, barcha qiyin loyihalar bo'yicha aloqa va muhandislik va ishlab chiqarish o'rtasida bir vaqtning o'zida rivojlanish.[13] Keyinchalik o'rganish ushbu printsiplarga xos bo'lgan 13 ta printsipni keltirib, printsiplarga qo'shimcha chuqurlik ko'rsatdi Toyota jarayon, malakali odamlar va asbob-uskunalar va texnologiyalar sohasidagi mahsulot va jarayonni rivojlantirishda oriq ishlab chiqarish usullarini loyihalash.[14] Yalang'och ishlab chiqarishni loyihalash amaliyoti uning chuqurligi va qo'llanilish kengligi bilan kengayganligi sababli, qo'shimcha printsiplar uslubga kiritilgan.

Yalang'och ishlab chiqarish va ishlab chiqish tamoyillari uchun dizayn

  • Yalang'och ishlab chiqarish uchun Dizaynda bir nechta nuqtai nazarlar ko'rib chiqiladi. Ular to'rtta qiymat oqimi deb nomlanadi; mijoz, mahsulot dizayni va sinovi, ishlab chiqarish va bilim.[15] Shu bilan bir qatorda, boshqalar to'rtta domenni nomlashadi; dizayn, ta'minot, ishlab chiqarish va mijoz.[16] Ismlardan qat'i nazar, to'rt yo'nalishga e'tiboringizni qarating, ishlab chiquvchilar eritmadagi qiymat va tizimga kirishi mumkin bo'lgan chiqindilar haqida o'ylashga yordam beradi.
  • Yalang'och ishlab chiqarish tenglamasining dizayni - bu ozg'in ishlab chiqarish muvaffaqiyati uchun dizayn = strategik qiymatlar va dizayn chiqindilarini olib tashlash omillari. Yaxshi dizayn bir vaqtning o'zida chiqindilarni kamaytiradigan va qiymatni ta'minlaydigan dizayndir.[17][18]
  • Mahsulot, jarayon va umr aylanishining chiqindilarini keltirib chiqaradigan bir nechta haydovchilar mavjud.[19]
  • Mahsulot uning qismlari yig'indisidan ko'proq. Bundan tashqari, uni ishlab chiqish, ishlab chiqarish va ishlatish uchun zarur bo'lgan hayot aylanish jarayonlari yig'indisi.[20] Har qanday mahsulotning hayotiy tsikli yaratilishdan tortib to yo'q qilishgacha,beshikdan beshikka ”.
  • Yalang'och ishlab chiqarish uchun dizayn har kimning ishi deb tan olingan. Har bir inson o'zining nozik dizayni ® ish tavsiflarini va har bir quyi tizimning yuqori darajadagi tizimga qanday hissa qo'shishini tushunishiga ishonch hosil qilish katta muammo. Tizimdagi funktsiyalar va modullar atrofida markazlashadi.[21][22]
  • Kichik guruhlar tez rejalashtirish, loyihalashtirish, qurish va sinovdan o'tadigan tez o'rganish davrlari orqali oqimga erishadilar.[23]
  • Sub-tizimlarda ishlaydigan kichik guruhlarning o'rganish davrlarini integratsiya tadbirlari bilan bog'lab turadi.[24]
  • Yalang'och ishlab chiqarish vositalarining ko'pchiligi to'g'ridan-to'g'ri oriq ishlab chiqarish jamoasi uchun dizayn tomonidan ishlatilishi mumkin. Yalang'och ishlab chiqarish uchun dizaynni qo'llash har qanday mavjud mahsulotni loyihalash vositasi, texnikasi yoki usulini eskirmaydi. Yalang'och ishlab chiqarish uchun mo'ljallangan dizayn, jamoaga mavjud vositalarni "birlashtirishga" yordam beradi. Masalan, tashkilotlar tomonidan ozg'in ishlab chiqarish metodologiyasi uchun quyidagi usullar va biznes vositalari qo'llanilishi mumkin: Qiymat oqimini xaritalash, Olti Sigma uchun dizayn, Vizual boshqaruv, QFD, DFMA va Taguchi usullari.
  • Yalang'och dizayndan tejashni oldindan aytish qiyin. Jamg'armaning katta qismi faqat ba'zan uzoq kelajakda paydo bo'ladi. "Yashirin xarajatlarni" tejashni bashorat qilish, talab qilinadigan vaqtni hisobga olgan holda juda qiyin va shubhali.
  • Lean dizayn jarayonini ham, dizayn natijalarini ham o'lchaydi.[25] Chora-tadbirlar ishlab chiqarishning ozg'in madaniyati uchun dizaynni ishlab chiqaradi va doimiy takomillashtirishga yordam beradi.[26]
  • Toyota-ning oriq mahsulotni ishlab chiqish jarayon tushunarsiz, ammo uni tushunish imkonsiz emas.[27] Bilan bo'lganidek, uni qismlarga bo'lib import qilish mumkin emas Toyota ishlab chiqarish tizimi.

Loyihalash va ishlab chiqishda oriq o'lchamlari

Muvaffaqiyatli bo'lish uchun, ozg'in ishlab chiqarishni amalga oshirish uchun korporativ keng dizayn odatda quyidagi o'lchamlarni o'z ichiga oladi:

  1. Operatsion qiymat oqimi uchun mahsulot qiymatini optimallashtirish.[28]
  2. Chiqindilarni oldini olish.[29]
  3. Haqiqiy vaqtda yoki taxminiy o'lchovlar [30]
  4. Qiymat oqimi davomida mahsulot va jarayonlar uchun javobgarlik
  5. Tizimli innovatsiyalar va muammolarni hal qilish[31]
  6. Funktsiyalar o'rtasidagi manfaatdor tomonlarning hamkorligi
  7. Bosh muhandis yoki tadbirkor tizim dizaynerining jamoaviy rahbarligi [32]
  8. Yuqori darajadagi boshqaruvni qo'llab-quvvatlash

Agar o'lchovlar tashkilotda to'liq joylashtirilsa, ozg'in ishlab chiqarish uchun dizayn dizayn va innovatsiyalarga nisbatan ishlash darajasini oshiradi. Shingo baholari tashkilotning barcha qismlarida, shu jumladan dizayn metodologiyasida nozik dasturlarni o'lchaydi. The Ishlab chiqarishning mukammalligi uchun Shingo mukofoti Shimoliy Amerikadagi operatsion mukammalligi uchun har yili beriladi. Yalang'och ishlab chiqarish amaliyoti uchun dizayndan foydalanish tashkilotlarga Shingo tomon harakatlanishiga yordam beradi[33] mukammallik.

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ Vomak, Jeyms; Jons, Daniel T.; Roos, Daniel (1990). Dunyoni o'zgartirgan mashina: Yalang'och ishlab chiqarish haqida hikoya, Toyota-ning global avtoulov urushlaridagi maxfiy quroli, hozirgi kunda jahon sanoatida inqilob qilmoqda.. Nyu-York, NY: Bepul matbuot: Simon va Schuster, Inc. p. 112. ISBN  978-0-7432-9979-4.
  2. ^ Chex, Maykl F. "Yalang'och me'morchilik: loyihani etkazib berishda mukammallikka intilish". Amerika me'morlari instituti. AIA. Olingan 16 aprel 2013.
  3. ^ Stouffer, Jeffery. "Yalang'och dizayn: bu nimada". Sog'liqni saqlashni loyihalash jurnali. Vendome Healthcare Media. Olingan 9 aprel 2013.
  4. ^ Ries, Erik (2011). Yalang'och startap: Qanday zamonaviy tadbirkorlar doimiy ravishda muvaffaqiyatli ish olib borish uchun doimiy innovatsiyalardan foydalanadilar. Nyu-York, NY: Crown Publishing Group, Random House. ISBN  978-0-307-88789-4.
  5. ^ Ward, Allen, C. PhD (2009). Yalang'och mahsulot va jarayonlarni ishlab chiqish. Kembrij, Massachusets: Lean Enterprise Institute. 66-67 betlar. ISBN  978-1-934109-13-7.
  6. ^ Liker, Jefferi (2004). Toyota Way: dunyoning eng buyuk ishlab chiqaruvchisining 14 ta printsipi. Nyu-York, NY: McGraw Hill. ISBN  9780071392310.
  7. ^ Womack, Jeyms (1990). Dunyoni o'zgartirgan mashina: Yalang'och ishlab chiqarish haqida hikoya, Toyota-ning global avtomobil urushlaridagi maxfiy quroli, hozirgi kunda jahon sanoatida inqilob qilmoqda.. Nyu-York, NY: Bepul matbuot: Simon va Schuster, Inc. 112-130 betlar. ISBN  978-0-7432-9979-4.
  8. ^ Xutvayt, Bart Sr (2007). Innovatsiya qoidalari. Mackinac Island, MI: Huthwaite Innovation Institute. ISBN  978-0-9712210-4-8.
  9. ^ Schipper, Timothy & Swets, Mark (2010). Innovatsion ozg'in rivojlanish: tez o'rganish tsikllaridan foydalangan holda o'quv madaniyatini yaratish, amalga oshirish va uni saqlash. Nyu-York, Nyu-York: Teylor va Frensis, MChJ. ISBN  978-1-4200-9298-1.
  10. ^ Uord, Allen, doktorlik dissertatsiyasi. (2007). Yalang'och mahsulot va jarayonlarni ishlab chiqish. Kembrij, Massachusets: Lean Enterprise Institute. ISBN  978-1-934109-13-7.
  11. ^ Xutvayt, Bart Sr (2004). Yalang'och dizayn echimi: dizayn va rivojlanishni soddalashtirish uchun amaliy qo'llanma. Mackinac Island, MI: Huthwaite Innovation Institute. ISBN  978-0-9712210-3-1.
  12. ^ Schipper, Timothy & Swets, Mark (2010). Innovatsion ozg'in rivojlanish: tez o'rganish tsikllaridan foydalangan holda o'quv madaniyatini yaratish, amalga oshirish va uni saqlash. Nyu-York, Nyu-York: Teylor va Frensis, MChJ. 136-137 betlar. ISBN  978-1-4200-9298-1.
  13. ^ Vomak, Jeyms; Jons, Daniel T.; Roos, Daniel (1991). Dunyoni o'zgartirgan mashina. Nyu-York, NY: 1-HarperPerennial. 112–117 betlar. ISBN  0-06-097417-6.
  14. ^ Morgan, Jeyms; Liker, Jefferi (2006). Toyota mahsulotlarini ishlab chiqarish tizimi. Nyu-York, NY: mahsuldorlik uchun press. p. 18. ISBN  1-56327-282-2.
  15. ^ Radeka, Ketrin (2013). Innovatsion mahorat. Boka Raton, Florida: CRC Press, Teylor va Frensis. p. 20. ISBN  978-1-4398-7702-9.
  16. ^ Xutvayt, Bart (2004). Yalang'och dizayn echimi. Mackinac Island, MI: Lean Innovation Institute. p. 34. ISBN  0-9712210-3-0.
  17. ^ Xutvayt, Bart (2004). Yalang'och dizayn echimi. Mackinac Island, MI: Lean Innovation Institute. 27-40 betlar. ISBN  0-9712210-3-0.
  18. ^ Radeka, Ketrin (2013). Innovatsion mahorat. Boka Raton, Florida: CRC Press, Teylor va Frensis. p. 5. ISBN  978-1-4398-7702-9.
  19. ^ Xutvayt, Bart (2004). Yalang'och dizayn echimi. Mackinac Island, MI: Lean Innovation Institute. 58-84 betlar. ISBN  0-9712210-3-0.
  20. ^ Xutvayt, Bart (2004). Yalang'och dizayn echimi. Mackinac Island, MI: Lean Innovation Institute. 31-33 betlar. ISBN  0-9712210-3-0.
  21. ^ Morgan, Jeyms; Liker, Jefferi (2006). Toyota mahsulotlarini ishlab chiqarish tizimi. Nyu-York, NY: mahsuldorlik uchun press. 142–143 betlar. ISBN  1-56327-282-2.
  22. ^ Xutvayt, Bart (2004). Yalang'och dizayn echimi. Mackinac Island, MI: Lean Innovation Institute. 182-193 betlar. ISBN  0-9712210-3-0.
  23. ^ Schipper, Timothy & Swets, Mark (2010). Innovatsion ozg'in rivojlanish: tez o'rganish tsikllaridan foydalangan holda o'quv madaniyatini yaratish, amalga oshirish va uni saqlash. Nyu-York, Nyu-York: Teylor va Frensis, MChJ. 31-52 betlar. ISBN  978-1-4200-9298-1.
  24. ^ Schipper, Timothy & Swets, Mark (2010). Innovatsion ozg'in rivojlanish: tez o'rganish tsikllaridan foydalangan holda o'quv madaniyatini yaratish, amalga oshirish va uni saqlash. Nyu-York, Nyu-York: Teylor va Frensis, MChJ. 61-64 betlar. ISBN  978-1-4200-9298-1.
  25. ^ Xutvayt, Bart Sr (2004). Yalang'och dizayn echimi: dizayn va rivojlanishni soddalashtirish uchun amaliy qo'llanma. Mackinac Island, MI: Huthwaite Innovation Institute. 253-262 betlar. ISBN  978-0-9712210-3-1.
  26. ^ Radeka, Ketrin (2013). Innovatsion mahorat. Boka Raton, Florida: CRC Press, Teylor va Frazis. 50-51 betlar. ISBN  978-1-4398-7702-9.
  27. ^ Ward, Allen, C. PhD (2009). Yalang'och mahsulot va jarayonlarni ishlab chiqish. Kembrij, Massachusets: Lean Enterprise Institute. 76-77 betlar. ISBN  978-1-934109-13-7.
  28. ^ Ward, Allen, C. PhD (2009). Yalang'och mahsulot va jarayonlarni ishlab chiqish. Kembrij, Massachusets: Lean Enterprise Institute. 10-11 betlar. ISBN  978-1-934109-13-7.
  29. ^ Ward, Allen, C. PhD (2009). Yalang'och mahsulot va jarayonlarni ishlab chiqish. Kembrij, Massachusets: Lean Enterprise Institute. 40-54 betlar. ISBN  978-1-934109-13-7.
  30. ^ Xutvayt, Bart (2004). Yalang'och dizayn echimi. Mackinac Island, MI: Lean Innovation Institute. p. 243. ISBN  0-9712210-3-0.
  31. ^ Radeka, Ketrin (2013). Innovatsion mahorat. Boka Raton, Florida: CRC Press, Teylor va Frazis. 177–178 betlar. ISBN  978-1-4398-7702-9.
  32. ^ Ward, Allen, C. PhD (2009). Yalang'och mahsulot va jarayonlarni ishlab chiqish. Kembrij, Massachusets: Lean Enterprise Institute. 85-86 betlar. ISBN  978-1-934109-13-7.
  33. ^ "Va Shingo ketadi ...". Ish haftasi: 38b. 2000 yil 15-may.