Yo'l-maqsad nazariyasi - Path–goal theory

The yo'l-maqsad nazariyasi, deb ham tanilgan etakchi samaradorligi yo'l-maqsad nazariyasi yoki yo'l-maqsad modeli, tomonidan ishlab chiqilgan etakchilik nazariyasi Robert Xaus, Ogayo shtati universiteti bitiruvchisi, 1971 yilda va 1996 yilda qayta ko'rib chiqilgan. Nazariyada aytilishicha, etakchining xatti-harakatlari uning bo'ysunuvchilarining qoniqishi, motivatsiyasi va ishiga bog'liq. Qayta ko'rib chiqilgan versiyada, shuningdek, rahbar bo'ysunuvchining qobiliyatini to'ldiradigan va kamchiliklarni qoplaydigan xatti-harakatlar bilan shug'ullanadi. Robert Xaus va Jon Antonakis, yo'l-maqsad modelining vazifalarga yo'naltirilgan elementlarini shakl sifatida tasniflash mumkin instrumental etakchilik.[1]

Kelib chiqishi

Birinchi nazariya ishidan ilhomlangan Martin G. Evans (1970),[2] bunda etakchilik xatti-harakatlari va ta'qib qiluvchining ma'lum bir xatti-harakatga (yo'lga) ergashish ma'lum natijaga (maqsadga) olib kelishi darajasi haqidagi tasavvurlari.[3] Yo'l-maqsad nazariyasiga shuningdek ta'sir ko'rsatdi kutish nazariyasi tomonidan ishlab chiqilgan motivatsiya Viktor Vroom 1964 yilda.[4] Vroom o'z ishini Georgopoulos va boshqalarning asari asosida qurdi. (1957): hosildorlikka yo'l-maqsadli yondashuv. Amaliy psixologiya jurnali. 41-jild, № 6, 345–353-betlar.

Asl nazariya

Barcha nazariyalarning birinchisiga ko'ra menejerning ishi ishchilarga o'zlarining maqsadlariga erishish uchun eng yaxshi yo'llarni, shuningdek, tashkiliy maqsadlarni tanlashga rahbarlik qiladi. Nazariya, rahbarlar muayyan vaziyatning tabiati va talablariga qarab har xil etakchilik xatti-harakatlarini amalga oshirishi kerak, deb ta'kidlaydi. Maqsadlarga erishishda izdoshlariga yordam berish va ularning maqsadlari tashkilot maqsadlariga mos kelishini ta'minlash uchun zarur yo'nalish va yordamni ta'minlash rahbarning vazifasidir.[5]

Rahbarning xatti-harakatlari mamnuniyat manbai sifatida qaralganda bo'ysunuvchilarga ma'qul keladi, agar ehtiyoj qondirish ishlashga bog'liq bo'lsa, rahbar samarali faoliyatni osonlashtiradi, murabbiylar va mukofotlaydi. Asl yo'l-maqsad nazariyasi aniqlaydi yutuqlarga yo'naltirilgan, direktiv, qatnashuvchiva qo'llab-quvvatlovchi etakchi xatti-harakatlar:

  • The rahbarning xatti-harakatlarini aniqlovchi direktiv yo'l-maqsad etakchi izdoshlariga ulardan nimani kutishlarini bilishga imkon beradigan va o'z vazifalarini qanday bajarishni aytadigan vaziyatlarni anglatadi. Nazariya, ushbu xatti-harakatlar subordinatlarning roli va vazifalari talablari noaniq va ichki qoniqarli bo'lganda eng ijobiy ta'sirga ega bo'ladi.[6]
  • The yutuqqa yo'naltirilgan etakchining harakati etakchi izdoshlari oldiga qiyin maqsadlarni qo'yadigan, ularning eng yuqori darajada bajarilishini kutadigan va bu umidni qondirish qobiliyatiga ishonch bildiradigan holatlarga ishora qiladi.[6] Muvaffaqiyat motivi bo'lgan kasblar asosan texnik ish joylari, sotuvchilar, olimlar, muhandislar va tadbirkorlar edi.[3]
  • The ishtirok etuvchi rahbar harakati qaror qabul qilishdan oldin rahbarlar izdoshlari bilan maslahatlashishni va ularning takliflarini so'rashni o'z ichiga oladi. Bunday xatti-harakatlar, bo'ysunuvchilar o'zlarining ishlarida juda shaxsan ishtirok etganda ustunlik qiladi.[3]
  • The qo'llab-quvvatlovchi etakchining harakati bo'ysunuvchilarning ehtiyojlari va afzalliklarini qondirishga yo'naltirilgan. Rahbar izdoshlarning psixologik farovonligi uchun g'amxo'rlik qiladi.[6] Ushbu xatti-harakatlar, ayniqsa, vazifalar yoki munosabatlar psixologik yoki jismonan tashvishga soladigan holatlarda kerak.[3]

Yo'l-maqsadlar nazariyasi, rahbarlar moslashuvchan va ular o'z uslublarini o'zgartirishi mumkin, deb taxmin qiladi. Nazariya atrof-muhit va izdoshning xususiyatlari kabi ikkita kutilmagan o'zgaruvchini taklif qiladi, ular etakchining xulq-atvori munosabatlarini boshqaradi. Atrof muhit izdosh-vazifa tuzilmasi, vakolatli tizim va ishchi guruhning nazorati ostida emas. Atrof-muhit omillari agar izdoshning natijalari maksimal darajaga ko'tarilishi kerak bo'lsa, etakchi xatti-harakat turini aniqlang. Izdoshning xususiyatlari boshqarish, tajriba va idrok etiladigan qobiliyatdir. Bo'ysunuvchilarning shaxsiy xususiyatlari atrof-muhit va rahbar qanday talqin qilinishini belgilaydi. Samarali rahbarlar izdoshlariga maqsadlariga erishish va to'siqlarni va tuzoqlarni kamaytirish orqali sayohatni osonlashtirishga yordam beradigan yo'lni aniqlab berishadi. [1] [7] Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, rahbarning ishchidagi yoki ish sharoitidagi kamchiliklarni qoplashi natijasida xodimlarning faoliyati va qoniqishlariga ijobiy ta'sir ko'rsatiladi. Nortxausning fikriga ko'ra, nazariya foydalidir, chunki u rahbarlarga ularning rahbar sifatida asosiy maqsadi bo'ysunuvchilarga maqsadlarini samarali aniqlash va ularga erishishda yordam berish ekanligini eslatadi.[8]

Kollej yengil atletikasida

House (1971) Rizzo (1970) ga murojaat qilib, boshlovchi tuzilma rol noaniqligini pasaytirib, bo'ysunuvchilar uchun yo'l instrumentalligini oshiradi, deb aytadi. Shuningdek, uning so'zlariga ko'ra, tuzilma va ko'rib chiqishni boshlaydigan rahbar vazifa bo'ysunuvchini qoniqtirishi yoki qoniqtirmasligi hamda vazifa-rol talablari aniq yoki noaniq bo'lishiga qarab har xil ta'sirga ega bo'ladi. Bu shuni anglatadiki, vazifa qanchalik qoniqarli bo'lsa, ko'rib chiqish va bo'ysunuvchi qoniqish va ishlash o'rtasidagi munosabatlar shunchalik ijobiy bo'ladi - demak, odamlar kerak bo'ladimi-yo'qligini o'ylamasdan harakat qilishadi va zavqlanishadi. Shuningdek, bu shuni anglatadiki, murabbiy maqsad va umidlarni belgilashda aniq bo'lsa, maqsadlar va taxminlar noaniq bo'lgandan ko'ra maqsadlarga erishish ehtimoli ko'proq. Bu murabbiylar uchun foydalidir, demak, ular sportchilarni eng qoniqtiradigan maqsadni taqdim eta olishganda, sportchilar maqsadga erishish uchun ta'sirchan istakka ega bo'lishlari mumkin.

Kollej murabbiyi uchun bu borada yaxshi odob-axloq qoidalariga rioya qilish - bu jamoaga yaqin bo'lgan maqsadlarni yaratishni va ushbu maqsadlarni yaratishda jamoa a'zolari bilan birgalikda ishlashni anglatadi. Larson va LaFasto 1989 yildagi "TeamWork" kitobida muvaffaqiyatli jamoa uchun zarur bo'lgan tarkibiy qismlar qatoriga aniq va yuksak maqsadni qo'ygan. "Harakatlarni ilhomlantiradigan istalgan holatning tasviri" - mualliflarning fikriga ko'ra Garfild aniq maqsadni qanday belgilaydi (27-bet). Maqsad "yo'naltirilmagan" va "siyosiylashtirilgan" bo'lsa, bu jamoaning samarasiz ishlashi uchun sabab bo'ladi. "Missiya tuyg'usi" yuqori darajadagi ijrochilarga xos xususiyatdir, deydi Garfild, mualliflarning fikriga ko'ra. Larson va LaFasto ravshanlikning muhimligini ta'kidlashda xatolik yo'q. "Mualliflarga ko'tarilish" bu "shaxsan qiyin" degan ma'noni anglatadi (31-bet) .Futbolchi maqsadning o'zi qanchalik qadrli ekanligi va uning qanday farqi borligi to'g'risida shaxsiy savol beradi. Maqsadni belgilash omili shoshilinchlikni keltirib chiqaradi, jamoaning vaqtni yo'qotishiga olib keladi (ijobiy psixologiya sohasidagi "oqim" g'oyasi bilan bog'liq) va aloqa tezligini oshiradi, masalan, o'yinchilar Kechqurun, sport doirasidan tashqarida bir-birimiz bilan bugungi mashg'ulot yoki ertangi o'yin haqida suhbatlashamiz.

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ Antonakis, J .; Uy, RJ. (2014). "Instrumental etakchilik: transformatsion-tranzaktsion etakchilik nazariyasini o'lchash va kengaytirish" (PDF). Har chorakda etakchilik. 25 (4): 746. doi:10.1016 / j.leaqua.2014.04.045.
  2. ^ Evans, Martin G. (1970). "Nazoratchi xatti-harakatlarning yo'l-maqsad munosabatlariga ta'siri". Tashkiliy xulq-atvor va inson faoliyati. 5 (3): 277–298. doi:10.1016/0030-5073(70)90021-8.
  3. ^ a b v d Uy, Robert J. (1996). "Etakchilikning yo'l-maqsad nazariyasi: darslar, meros va isloh qilingan nazariya". Har chorakda etakchilik. 7 (3): 323–352. doi:10.1016 / s1048-9843 (96) 90024-7.
  4. ^ Vroom, Viktor H. (1964). Ish va motivatsiya. Nyu-York: Vili.
  5. ^ Uy, Robert J. (1971). "Rahbar samaradorligining yo'l-maqsad nazariyasi". Har chorakda ma'muriy fan. 16 (3): 321–339. doi:10.2307/2391905. JSTOR  2391905.
  6. ^ a b v Uy, Robert J.; Mitchell, T.R. (1974). "Etakchilikning yo'l-maqsad nazariyasi". Zamonaviy biznes jurnali. 3: l – 97.
  7. ^ "Yo'l-maqsadlar nazariyasi asosidagi asosiy g'oya". Merilend universiteti. 2009-04-27. URL: http://terpconnect.umd.edu/~dbalon/EDCP317/notes/Path-Goal_Theory.pdf. Kirish: 2009-04-27. (WebCite tomonidan arxivlangan https://www.webcitation.org/5gLBry5Zs )
  8. ^ Shimoliy uy, Piter. Etakchilik: nazariya va amaliyot.
  • Larson, Karl va LaFasto, Frank. (1989). "TeamWork". Sage nashrlari.

Tashqi havolalar