Tizimli ixtirochi fikrlash (kompaniya) - Systematic Inventive Thinking (company)

SIT - tizimli ixtirochi fikrlash
Xususiy
SanoatInnovatsion maslahat
Tashkil etilgan1995; 25 yil oldin (1995) yilda Tel-Aviv, Isroil
Ta'sischiAmnon Levav, Xaym Xarduf, Xaym Peres, Jeykob Goldenberg, Roni Horovits
Asosiy odamlar
Udi Yerushalmi (bosh direktor), Amnon Levav (CIO), Nurit Shalev (SVP), Yoni Stern (SVP), Xila Peles (moliyaviy direktor)
Xodimlar soni
80-100 (2018)
Veb-saytwww.sitite.com

Tizimli ixtirochi fikrlash (O'tir) - xususiy xususiy xalqaro innovatsion kompaniya Tel-Aviv, Isroil, etti mamlakatdagi vakolatxonalari / filiallari bilan. 1995 yildan buyon SIT 73 mamlakatda va turli sohalarda 1000 dan ortiq kompaniyalar bilan ishlagan.[1]

Kompaniyaning ishi quyidagilarga asoslangan SIT innovatsion metodologiyasi nomi bilan nomlangan. Ishning asosiy qismida barcha innovatsiyalarning umumiy qonuniyatlarga ega ekanligi g'oyasi yotadi.[2] Ushbu namunalar asosida SIT Systematic Inventive Thinking® deb nomlangan tuzilgan uslubni ishlab chiqdi. Systematic Inventive Thinking® kreativ cheklovlarni qo'llaydi, bu boshqacha fikrlashga va boshqacha harakat qilishga undaydi. SITning ixtirochilik fikrlash strategiyasi korxonalarga biznes modellari va biznes strategiyasini qayta ko'rib chiqishda yordam beradi va o'zlarining kompaniyalari mahsulotlarini takliflarini va ROI-ni keskinlashtiradi.[3]

Tarix

SIT metodologiyasi asoslanadi Genrix Altshuller Ning TRIZ tuzilgan muammolarni hal qilishning muhandislik intizomi. Ginadi Filkovskiy TRIZni o'qitishni boshladi va uni Isroilda ham, xalqaro ham yuqori texnologiyali kompaniyalar ehtiyojlariga moslashtirdi. Jeykob Goldenberg va Roni Horovits Filkovskiyga qo'shilib, tadqiqotlarini metodologiyani ishlab chiqish va soddalashtirishga qaratdilar.[4] 1995 yilda ular Amnon Levav bilan uchrashdilar va birgalikda usulni boshqa sohalarda kengaytira boshladilar. Keyinchalik Xayim Peres va uning sherigi Xaym Xarduof Horovits, Filkovskiy va Levavga ushbu usulni tijoratlashtirish uchun kompaniya tuzishni taklif qilishdi va oxir-oqibat uni nomlashdi O'tir.

Kompaniya bosh ofisini ochgan Tel-Aviv, Isroil, 1995 yilda va keyingi yillarda oltita qo'shimcha ofis ochildi Avstraliya, Avstriya, Chili, Xitoy, Kolumbiya, va Buyuk Britaniya.

Metodika

SITning "Ripple Model" nomi bilan ham tanilgan 5 qatlamli innovatsion vositasi - bu tashkilotlarga innovatsiyalarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan vositalar, printsiplar va ko'nikmalarni beradigan tashkiliy innovatsiyalarga kompleks yondashuv.

Fikrlash vositalari

SIT uslubi va innovatsion vositalar asosida hal qiluvchi g'oya yotadi: ixtiro echimlari umumiy naqshlarni baham ko'radi.[5] Ixtirochilik echimlarini farq qiladigan narsalarga emas, balki ular umumiy bo'lgan narsalarga e'tibor qaratish Besh fikrlash vositasining rivojlanishiga olib keldi: ayirish, ko'paytirish, vazifalarni birlashtirish, atributlarga bog'liqlik va bo'linish.

Printsiplar

Printsiplar foydalanuvchiga innovatsion vositalar to'plamidan foydalanish va vositalardan foydalanishga imkon beradi, bu vaqtdan samarali foydalanilishini va g'oyalarni amalga oshirish va ta'sirchanligini ta'minlaydi.[6]

Yengillashtirish

SIT dasturlarining aksariyati shaxslar uchun emas, balki jamoalar uchun o'tkaziladi. Shuning uchun innovatsion vositalar tarkibini to'ldirish uchun bir qator ko'maklashish qobiliyatlari zarur. Ushbu ko'nikmalar innovatsiya ustaxonasi uchun xosdir.[7]

Loyiha boshqaruvi

Loyiha menejmenti innovatsion vositalardan foydalanish bo'yicha ko'rsatmalar va uslublarni taqdim etadi. An'anaviy biznes jarayoni singari, bu ham innovatsion jarayonni to'g'ri boshqarilishini ta'minlaydi.[1]

Uch ustunli model

Uch ustunli model - bu SITning tashkiliy innovatsiyalar uchun modeli. Bu natijalar, ko'nikmalar va tuzilmalar bo'yicha ishlardan iborat. Model tashkilotda barqaror innovatsiyalar madaniyati va amaliyotini shakllantiradigan faoliyat, ko'maklashish va rejalarni taqdim etish orqali innovatsiyalar uchun asos yaratadi.[1]

Mahsulotlar va xizmatlar

Sanoat

SIT oziq-ovqat va ichimliklar sanoatidagi loyihalarda ishlagan, Sog'liqni saqlash, farmatsevtika, iste'mol mahsulotlari va ta'lim sohalari. Global mijozlarga quyidagilar kiradi Fortune 500 kompaniyalari kabi Bayer, General Electric, Jonson va Jonson, Nestle va Flibs.

SIT metodikasi universitetlarda ham o'qitiladi. Columbia Business School Executive Education bilan hamkorlikda o'qitiladigan "Innovation Blueprint-ni loyihalash" kursi ishtirokchilarga uch kunlik kurs orqali o'z-o'zini ta'minlaydigan yangiliklarni rejalashtirish, rivojlantirish va amalga oshirishni o'rganishda yordam beradi. Ishtirokchilar innovatsion fikrlash uchun zarur vositalarni egallaydilar va innovatsion jarayonlarni loyihalashtirish va boshqarishni o'rganadilar.

Asosiy takliflar

  • Tashkiliy innovatsiyalar: SIT uslubining asosiy qo'llanilishi innovatsiya amaliyoti va madaniyatini shakllantirishda. Bu harakatlar rejasini tuzish va uni transformatsiya jarayonining barcha jabhalarida qo'llab-quvvatlash orqali amalga oshiriladi. Uchta ustunli model, SITning tashkiliy innovatsion modeli, ushbu jarayonda qo'llaniladi va uchta innovatsion ustunlardan (natijalar, ko'nikmalar va tuzilmalar) iborat bo'lib, ular birlashtirilganda innovatsiyalar uchun asos yaratadi.[1]
  • Muammoni hal qilish: Qiyin texnik, tijorat yoki tashkiliy muammolarni yangi usullarga yaqinlashish va hal qilish.[4]
  • Strategiya: Kompaniya yoki jamoaning joriy marketingi, kadrlar resurslari, sotish, bozorga chiqish, rivojlanish liniyasi va boshqa strategiyalarga alternativalarni aniqlash.[1]
  • Hosildorlik: Qo'shimcha qiymatga ega bo'lmagan ishni kamaytirish uchun innovatsion fikrlashni qo'llash orqali ish jarayonlarini samaraliroq qilish.[1]
  • NPD: Yangi mahsulotlar, xizmatlar, jarayonlar, yo'nalishlar yoki toifalarni ishlab chiqish.[1]
  • Aloqa: Ichki va tashqi aloqalarning yangi va samarali usullarini yaratish (mijozlar, etkazib beruvchilar, sheriklar va boshqalar).[1]

Qo'shimcha birliklar

Kompaniyaning asosiy takliflaridan tashqari, SIT SIT metodologiyasini boshqa usullarda qo'llaydigan bir nechta birliklarga ega.

  • SIT ning Online Academy: SIT o'zining Online Akademiyasini 2017 yil oxirida boshlagan. Onlayn Akademiya uch xil kurslar orqali SIT metodologiyasi bilan tanishishni taklif qiladi; "O'zingizda bor narsalar bilan innovatsiya", "Jarayon innovatsiyasi tartibda" va "Innovatsion multiplikator". Kurslar videoroliklar, mashg'ulotlar va amaliy topshiriqlarni o'z ichiga oladi.[1]
  • SIT4 - SITning ijtimoiy innovatsion birligi. Bu ikki tomonlama pastki qatorga ega bo'lgan ijtimoiy biznes: daromadli va ijtimoiy ta'sirni yaratuvchi. Bu SIT resurslaridan foydalanish va mijozlarga arzon narxlarda xizmatlar ko'rsatish orqali amalga oshiriladi.[1]
  • Open-i butun dunyodagi kompaniyalar va tashkilotlarni Isroil innovatsion ekotizimiga bog'laydigan noyob ochiq innovatsion dasturlarni taklif etadi. Ilhomlantiruvchi va natijalarga yo'naltirilgan tajribani birgalikda yaratish orqali Open-i yopiq innovatsion g'oyalar va ochiq innovatsion echimlar orasidagi farqni ko'prik qiladi, ham innovatsion maqsadlarni, ham innovatsion strategiyani maqsad qilib qo'yadi. Bu SIT usullari, mashg'ulotlar va ma'ruzalar bilan to'ldirilgan, osonlashtirilgan sayohat orqali amalga oshiriladi.[1]

Tadqiqot va nashrlar

Amaliy tajriba va ilmiy tadqiqotlarni o'z ichiga olgan holda, SIT yondashuvi doimiy ravishda yangilanadi. 1995 yildan beri turli xil maqolalar va kitoblar yozilgan Tizimli ixtirochilik fikrlash (metodika).


  • "Muhandislik dizaynida ijodiy muammolarni hal qilish" (1999), Roni Horovitsning tezislari.
  • Garvard Business Review nashrining "O'zingizning innovatsion shirin joyingizni topish" (2003), Jeykob Goldenberg, Roni Horovits, Amnon Levav va Devid Mazurskiy tomonidan yozilgan, bu SIT metodologiyasini va aniqrog'i Yaqin Uzoq Shirinni aniqlaydigan keng qamrovli maqola. (NFS) modelidan yangi mahsulot ishlab chiqarishda foydalanish mumkin. "Shirin nuqta" ni topish uchun hayotiy g'oyalarga olib keladigan muvozanat talab etiladi. NFS printsipi vujudga kelgan g'oyalarni mavjud vaziyatdan etarlicha olib tashlashni kafolatlaydi, ammo shunga qaramay SIT fikrlash jarayonida yangi shakllar (virtual mahsulotlar) yaratish uchun FFF protsedurasi va beshta fikrlash vositasidan foydalaniladi. Ushbu shakllar, cheklanmagan bo'lsa, "uzoq" g'oyalarga olib kelishi mumkin. "yopiq" Masalan, dunyo "holati inhibitor vazifasini bajaradi va asl mahsulotimizdan uzoqlashmasligimizga ishonch hosil qiladi. Qarama-qarshi kuchlarning bu kombinatsiyasi bizni shirin zonada g'oyalashga majbur qiladi.[6]
  • "Mahsulotni yangilashdagi ijodkorlik" (2002), Jeykob Goldenberg va Devid Mazurskiy tomonidan SIT texnikasini tavsiflaydi, u mahsulot dizaynidagi ijodkorlikni yaxshilash uchun ishlatilishi mumkin. Bir nechta shablonlarni taqdim etgan kitobda ushbu usulni qanday qo'llash mumkinligi ko'rsatilgan va Philips Consumer Electronics, Kodak, Coca-Cola va boshqa ko'plab kompaniyalar tomonidan qo'llanilishiga misollar keltirilgan.[8]
  • "Tasodifiy mahsulot evolyutsiyasini muntazam ravishda yaratish: Kimyoviy sanoatda tizimli ixtirochilik fikrlash (o'tirish) usulini qo'llash bo'yicha amaliy tadqiqotlar" (2006) yangi mahsulot ishlab chiqarish (NPD) sohasida noan'anaviy innovatsion metodologiyaning zarurligini namoyish etadi. Maqolada SIT usuli kimyo sanoatida qanday muvaffaqiyatli qo'llanilganligi ko'rsatilgan. Maqolada ushbu sohaga oid amaliy tadqiqotlar bilan bir qatorda usul haqida umumiy ma'lumot berilgan.[9]
  • 2009 yilda nashr etilgan "Reklama kodini buzish" SIT-ning reklama sohasida qo'llanilishini o'rganadi. Jeykob Goldenberg, Amnon Levav, Devid Mazurskiy va Sorin Sulaymon tomonidan yozilgan ushbu kitob o'quvchiga 100 dan ortiq amaliy tadqiqotlar va reklama misollarini taqdim etadi. Kitob yangi ijodiy kampaniyalarni ixtiro qilish sirlariga hamda g'oyalarni tezda ishlab chiqarishga imkon beradigan amaliy vositalarga sho'ng'iydi. Reklama kodini buzish talabalar va ilg'or o'quvchilar uchun reklama, marketing, aloqa va menejment sohalarida foydali vositadir.[10]
  • Drew Boyd va Jeykob Goldenberg tomonidan nashr etilgan "Box inside: isbotlangan ijodiy tizim" (2014) - bu SIT metodologiyasini qo'llagan eng so'nggi kitob. Kitobda metodologiyani qo'llash bilan yuzaga kelgan yangi yutuqlar o'rganilgan. Asosiy shart shundan iboratki, ijodga nisbatan an'anaviy munosabat, ya'ni uning tashqarisida o'ylash ijodiy fikrlashga to'sqinlik qilishi mumkin, aksincha uning amalga oshishiga imkon beradi. Buning o'rniga, "quti ichida" ishlash va ularga tanish bo'lgan narsalarning cheklovlari doirasida ishlaydigan usulni qo'llash samaraliroqdir. U 13 ta tilga tarjima qilingan.[11]

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ a b v d e f g h men j k "SIT nima?" SIT Fact Sheet. Olingan 29 may 2018 yil.
  2. ^ Goldenberg, J., Lehmann, D. R., & Mazurskiy, D. (2001). "G'oyaning o'zi va uning yangi mahsulot muvaffaqiyatini bashorat qiluvchi omil sifatida paydo bo'lishi". Menejment fanlari, 47 (1), 69-84.
  3. ^ Goldenberg, J., Mazurskiy, D. va Sulaymon, S. (1999). "Ijodiy uchqunlar". Fan, 285 (5433), 1495-1496.
  4. ^ a b Horowitz, R. (1999). "Muhandislik dizaynida ijodiy muammolarni hal qilish." Ph.D. diss., Tel-Aviv universiteti.
  5. ^ Levav A; Stern Y (2005). "G'oyalarning DNKsi". Bio-IT World Magazine.
  6. ^ a b Goldenberg, J; Levav A; Mazurskiy D; Solomon S (2003). "O'zingizning innovatsion shirin joyingizni topish ". Garvard Business Review.
  7. ^ Boyd, Drew (2007) Innovatsiyalarga tuzilgan, osonlashtirilgan jamoaviy yondashuv; Tashkilotni rivojlantirish jurnali; Chesterland Bd. 119-122.
  8. ^ Goldenberg, J., & Mazurskiy, D. (2002). Mahsulot innovatsiyasida ijodkorlik. Kembrij universiteti matbuoti.
  9. ^ Stern, Y., Biton, I., & Ma'or, Z. E. (2006). Tasodifiy mahsulot evolyutsiyasini muntazam ravishda yaratish: Kimyoviy sanoatda tizimli ixtirochi fikrlash (o'tirish) usulini qo'llash bo'yicha amaliy tadqiqotlar.
  10. ^ Goldenberg, J., Levav, A., Mazurskiy, D. va Sulaymon, S. (2009). Reklama kodini buzish. Kembrij: Kembrij universiteti matbuoti.
  11. ^ Boyd, D., va Goldenberg, J. (2013). Qutida: kashfiyot natijalari uchun tasdiqlangan ijod tizimi. Simon va Shuster.