Nestle - Nestlé

"Nestle" qayta yo'naltirishlar. Boshqa maqsadlar uchun qarang Nestle (ajralish).

Nestlé S.A.
Ommaviy
Sifatida sotilganOlti: NESN
ISINCH0038863350
SanoatOziq-ovqat mahsulotlarini qayta ishlash
Tashkil etilgan1866; 154 yil oldin (1866) (Angliya-Shveytsariya quyultirilgan sut kompaniyasi kabi)
1867; 153 yil oldin (1867) (Farine Lactée Henri Nestlé sifatida)
1905; 115 yil oldin (1905) (Nestle va Angliya-Shveytsariya quyultirilgan sut kompaniyasi kabi)
Ta'sischiAnri Nestle
Bosh ofisVevey, Vaud, Shveytsariya
Xizmat ko'rsatiladigan maydon
Butun dunyo bo'ylab
Asosiy odamlar
Pol Bulke[1]
(Rais)
Ulf Mark Shnayder[1]
(BOSH IJROCHI DIREKTOR)
MahsulotlarBolalar ovqatlari, kofe, sutli mahsulotlar, nonushta yormalari, qandolat mahsulotlari, shisha suv, Muzqaymoq, uy hayvonlari uchun oziq-ovqat (ro'yxat ... )
DaromadKattalashtirish; ko'paytirish CHF 91,43 milliard (2018)[2]
Kattalashtirish; ko'paytirish 13,75 milliard CHF (2018)[2]
Kattalashtirish; ko'paytirish 10,46 milliard CHF (2018)[2]
Jami aktivlarKattalashtirish; ko'paytirish 137,01 milliard CHF (2018)[2]
Jami kapitalKamaytirish 58,40 milliard CHF (2018)[2]
Xodimlar soni
Kattalashtirish; ko'paytirish 352,000 (2019)
Veb-saytwww.nestle.com

Nestlé S.A. (/ˈnɛsleɪ,-lmen,-al/;[iqtibos kerak ] Frantsiya:[nɛsle]) shveytsariyalik ko'p millatli Bosh idorasi joylashgan oziq-ovqat va ichimliklarni qayta ishlash konglomerat korporatsiyasi Vevey, Vaud, Shveytsariya. Bu 2014 yildan beri daromad va boshqa ko'rsatkichlar bilan o'lchanadigan dunyodagi eng yirik oziq-ovqat kompaniyasi.[3][4][5][6][7] 64-o'rinni egallagan Fortune Global 500 2017 yilda[8] va 2016 yildagi 33-son Forbes Global 2000 yirik davlat kompaniyalari ro'yxati.[9]

Nestlé mahsulotlariga quyidagilar kiradi bolalar ovqatlari, tibbiy oziq-ovqat, shisha suv, nonushta uchun yormalar, kofe va choy, qandolat mahsulotlari, sut mahsulotlari, muzqaymoq, muzlatilgan oziq-ovqat, uy hayvonlari uchun oziq-ovqat va gazaklar. Yigirma to'qqizta Nestlé brendlarining yillik sotuvi 1 milliarddan oshadi CHF (taxminan AQSH$ 1.1 milliard),[10] shu jumladan Nespresso, Nescafé, Kit Kat, Smarties, Nesquik, Stouffer, Vittel va Maggi. Nestlé-ning 447 ta fabrikasi mavjud, 189 mamlakatda ishlaydi va 339 000 ga yaqin odam ishlaydi.[11] Bu asosiy aktsiyadorlaridan biridir L'Oreal, dunyodagi eng yirik kosmetika kompaniyasi.[12]

Nestle 1905 yilda 1866 yilda aka-uka Jorj va Charlz Peyj tomonidan tashkil etilgan Angliya-Shveytsariya sut kompaniyasining birlashishi va 1866 yilda tashkil etilgan Farine Lactée Henri Nestle tomonidan tashkil topgan. Anri Nestle.[13] Kompaniya Birinchi Jahon urushi davrida va Ikkinchi Jahon Urushidan keyin yana sezilarli darajada o'sdi va o'z takliflarini erta davrlaridan tashqari kengaytirdi quyultirilgan sut va bolalar aralashmasi mahsulotlar. Kompaniya bir qator korporativ xaridlarni amalga oshirdi, shu jumladan Crosse & Blackwell 1950 yilda, Findus 1963 yilda, Libbi 1971 yilda, Makintosh 1988 yilda, Klim 1998 yilda va Gerber 2007 yilda.

Kompaniya turli qarama-qarshiliklar bilan bog'liq bo'lib, tanqidlarga duch keldi va boykotlar alternativa sifatida chaqaloq formulasini sotish orqali emizish rivojlanayotgan mamlakatlarda unga tayanish kakao ishlab chiqarishda bolalar mehnati, va uni ishlab chiqarish va targ'ib qilish shisha suv.

Tarix

1866–1900: asos solingan va dastlabki yillar

Anri Nestle Germaniyada tug'ilgan shveytsariyalik qandolatchi, Nestlé kompaniyasining asoschisi va uning asosiy yaratuvchilardan biri bo'lgan quyultirilgan sut.

Nestlening kelib chiqishi 1860-yillarda, keyinchalik Nestleni tashkil etadigan ikkita alohida Shveytsariya korxonalari tashkil etilgan paytdan boshlanadi. Keyingi o'n yilliklarda ikki raqobatdosh korxona o'z bizneslarini Evropa va Amerika Qo'shma Shtatlarida kengaytirdilar.[14]

1866 yilda Charlz Peyj (AQShning Shveytsariyadagi konsuli) va Jorj Peyj, birodarlar Li okrugi, Illinoys, AQSh, yilda Angliya-Shveytsariya quyultirilgan sut kompaniyasini tashkil etdi Xam, Shveytsariya. Kompaniyaning birinchi ingliz operatsiyasi ochilgan Chippenxem, Wiltshire, 1873 yilda.[15][16]

1867 yilda Shveytsariyaning Vevey shahrida, Anri Nestle sutga asoslangan bolalar ovqatini ishlab chiqdi va tez orada uni sotishni boshladi. Keyingi yil, Daniel Piter yetti yillik ishlarini takomillashtirdi sutli shokolad ishlab chiqarish jarayoni. Nestle Piterning shokoladiga qo'shilgan sutdagi barcha suvlarni chiqarib tashlash va shu bilan mahsulotni chiriyotgan bo'lishiga yo'l qo'ymaslik muammosini hal qilish uchun zarur bo'lgan echim edi. Anri Nestle 1875 yilda nafaqaga chiqqan, ammo yangi mulk ostida bo'lgan kompaniya o'z nomini saqlab qoldi Société Farine Lactée Henri Nestlé.[iqtibos kerak ]

1877 yilda Angliya-Shveytsariya o'z mahsulotlariga sutga asoslangan bolalar ovqatlarini qo'shdi; keyingi yilda Nestlé kompaniyasi qo'shib qo'ydi quyultirilgan sut kompaniyalarni to'g'ridan-to'g'ri raqibga aylantirgan portfeliga.

1879 yilda Nestle sutli shokolad ixtirochisi bilan birlashdi Daniel Piter.[17]

1901-1989: birlashmalar

Aleppo Nestlé binosi Tilal ko'chasi 1920-yillar.
Nestle va Angliya-Shveytsariya quyultirilgan sut kompaniyasining 100 ta aktsiyalari uchun sertifikat, 1918 yil 1. noyabrda berilgan

1904 yilda, Fransua-Lui Killer, Charlz Amedi Koler, Daniel Piter va Anri Nestle shveytsariyalik shokoladni yaratish va rivojlantirishda ishtirok etishdi, birinchi shokolad - sut Nestleni sotishdi.[18]

1905 yilda kompaniyalar Nestle va Angliya-Shveytsariya quyultirilgan sut kompaniyasiga aylandilar va 1947 yilgacha Fabrique de Produits sotib olinishi natijasida 'Nestlé Alimentana SA' nomi olingan paytgacha ushbu nomni saqlab qolishdi. Maggi SA (1884 yilda tashkil etilgan) va uning xolding kompaniyasi, Alimentana SA, Shveytsariyaning Kemptal shahrida. Kompaniyaning hozirgi nomi 1977 yilda qabul qilingan. 1900-yillarning boshlarida kompaniya Qo'shma Shtatlar, Buyuk Britaniya, Germaniya va Ispaniyada ishlab chiqaradigan zavodlarni ishlab chiqargan.[19] The Birinchi jahon urushi hukumat shartnomalari shaklida sut mahsulotlariga bo'lgan talabni yaratdi va urush oxiriga kelib Nestle ishlab chiqarishi ikki baravarga oshdi.

1915 yildagi "Nestlés Food" reklama bolalar aralashmasi

1919 yil yanvar oyida Nestle ikkita quyultirilgan sut zavodini sotib oldi Oregon kompaniyadan Geybisch va Joplin 250 ming dollarga. Bittasi edi Bandon, ikkinchisi esa Milvauki. Ular Bandon zavodida har kuni 250 ming funt quyultirilgan sutni qayta ishlash bilan ularni ancha kengaytirdilar.[20]

Urushdan keyin hukumat shartnomalari qurib qoldi va iste'molchilar yana yangi sutga o'tdilar. Biroq, Nestlé rahbariyati tezda javob berib, operatsiyalarni soddalashtirdi va qarzni kamaytirdi. 20-asrning 20-yillari Nestlening yangi mahsulotlarga birinchi kengayishini ko'rdi, shokolad ishlab chiqarish kompaniyaning ikkinchi muhim faoliyatiga aylandi. Lui Dapples 1937 yilga qadar bosh direktor bo'lib, uning o'rnini egalladi Eduard Myuller 1948 yilda vafotigacha.

Nestle 1938 yildan 1966 yilgacha foydalangan logotip[21]

Nestle Ikkinchi Jahon urushi oqibatlarini darhol sezdi. Foyda 1938 yildagi 20 million AQSh dollaridan 1939 yildagi 6 million AQSh dollarigacha kamaydi.[iqtibos kerak ] Rivojlanayotgan mamlakatlarda, xususan Janubiy Amerikada fabrikalar tashkil etildi.[22] Ajablanarlisi shundaki, urush kompaniyaning eng yangi mahsulotini taqdim etishga yordam berdi, Nescafé ("Nestlé's Coffee"), bu AQSh harbiylarining asosiy ichimliklariga aylandi. Nestlé ishlab chiqarish va sotish urush davri iqtisodiyotida o'sdi.[22]

Ikkinchi Jahon urushining oxiri Nestle uchun dinamik bosqichning boshlanishi bo'ldi. O'sish tezlashdi va ko'plab kompaniyalar sotib olindi. 1947 yilda Nestle birlashdi Maggi, ziravorlar va sho'rvalar ishlab chiqaruvchisi. Crosse & Blackwell 1950 yilda, xuddi shunday Findus (1963), Libbi (1971) va Stouffer (1973).[23] Diversifikatsiya raisi va bosh direktori Pyer Liotard-Vogtga tegishli edi L'Oreal 1974 yilda va sotib olish Alcon Laboratories Inc. 1977 yilda 280 million dollarga.[23]

1980-yillarda Nestlé kompaniyasining takomillashtirilgan yo'nalishi kompaniyaga keyingi xaridlarni boshlashga imkon berdi. Chinnigullar 1984 yilda 3 milliard AQSh dollariga sotib olingan va keltirgan bug'langan sut tovar belgisi, shuningdek Coffee-Mate va Friskies Nestlega. 1986 yilda kompaniya tashkil etildi Nestlé Nespresso S.A.. Britaniyaning qandolatchilik kompaniyasi Makintosh kabi tovarlarni keltirgan 1988 yilda 4,5 milliard dollarga sotib olingan Kit Kat, Smarties va Aero.[24]

1990–2011: xalqaro miqyosda o'sish

1990-yillarning birinchi yarmi Nestle uchun qulay bo'lgan. Savdo to'siqlari qulab tushdi va jahon bozorlari ozmi-ko'pmi birlashgan savdo maydonlariga aylandi. 1996 yildan beri turli xil sotib olishlar, shu jumladan San-Pellegrino (1997), D'Onofrio (1997), Spillers Petfoods (1998) va Ralston Purina (2002). Shimoliy Amerikada 2002 yilda ham ikkita yirik xaridlar bo'lgan - iyun oyida Nestle AQShdagi muzqaymoq biznesini birlashtirdi Dreyer va avgust oyida, a AQSH$ 2.6 milliard sotib olish to'g'risida e'lon qilindi Amerika oshpazi, yaratuvchisi Issiq cho'ntaklar. Xuddi shu vaqt ichida Nestle Cadbury bilan qo'shma taklif bilan qatnashdi va Amerika kompaniyasini sotib olishga yaqinlashdi Xersining, uning ashaddiy qandolatchilik raqobatchilaridan biri, ammo oxir-oqibat kelishuv amalga oshmadi.[25]

2005 yil dekabr oyida Nestle Yunonistonning Delta Ice Cream kompaniyasini 240 evroga sotib oldi million. 2006 yil yanvar oyida u Dreyerga to'liq egalik qildi va shu bilan bozorda 17,5% ulushga ega bo'lib, dunyodagi eng yirik muzqaymoq ishlab chiqaruvchiga aylandi.[26] 2007 yil iyul oyida Nestle bir yil oldin e'lon qilingan bitimni yakunlab, Novartis Pharmaceutical kompaniyasining tibbiy ovqatlanish bo'limini sotib oldi. 2,5 AQSh dollari milliardshuningdek ma'lum bo'lgan sutni xushbo'ylashtiradigan mahsulotni sotib olish Ovaltina, "Boost" va "Resurs" yo'nalishlari, ozuqaviy qo'shimchalar va Optifast parhez mahsulotlari.[27]

Braziliya prezidenti, Lula da Silva, fabrikasini ochadi Feira-de-Santana (Baia ), 2007 yil fevral oyida

2007 yil aprel oyida, o'z ildizlariga qaytgan Nestle AQSh-bolalar uchun oziq-ovqat ishlab chiqaruvchisini sotib oldi Gerber uchun 5.5 AQSh dollari milliard.[28][29][30] 2007 yil dekabr oyida Nestle Belgiyaning shokolad ishlab chiqaruvchi Per Marcolini bilan strategik hamkorlik aloqalarini o'rnatdi.[31]

Nestle o'zining nazorat paketini sotishga rozi bo'ldi Alcon ga Novartis 2010 yil 4 yanvarda. Savdo kengroq qismni tashkil qilishi kerak edi 39,3 AQSh dollari milliardNovartis tomonidan dunyodagi eng katta ko'zni parvarish qiluvchi kompaniyani to'liq sotib olish uchun taklif.[32] 2010 yil 1 martda Nestle sotib olishni yakunladi Kraft oziq-ovqat mahsulotlari Shimoliy Amerika uchun muzlatilgan pizza biznesi 3.7 AQSh dollari milliard.

2010 yildan beri Nestle qandolat mahsulotlari savdosining pasayishi va bunday oziq-ovqat mahsulotlarini davlat tomonidan tartibga solinishi xavfiga qarshi kurashish maqsadida o'zini oziqlantirish, sog'liqni saqlash va sog'lomlashtirish kompaniyasiga aylantirish ustida ishlamoqda. Ushbu harakat Nestle Sog'liqni saqlash fanlari instituti orqali Ed Baetge rahbarligida olib borilmoqda. Institut sog'liqni saqlashning oldini olish va tuzatish xususiyatlariga ega bo'lgan oziq-ovqat mahsulotlarini yaratish orqali "oziq-ovqat va farmatsevtika o'rtasida yangi sanoatni" rivojlantirishga qaratilgan. farmatsevtik dorilar hap shishalaridan. Sog'liqni saqlash fanlari filiali allaqachon ovqatlanish, diabet, ovqat hazm qilish salomatligi, semirish va boshqa kasalliklarga qarshi kurashish uchun mo'ljallangan ichimliklar va oqsil kokteyllari kabi bir nechta mahsulot ishlab chiqargan.[33]

2011 yil iyul oyida Nestlé SA Hsu Fu Chi International Ltd.ning 60 foizini sotib olishga rozi bo'ldi 1,7 AQSh dollari milliard.[34] 2012 yil 23 aprelda Nestle sotib olishga rozi bo'ldi Pfizer Inc. "s chaqaloqlarni oziqlantirish, ilgari Wyeth Nutrition, uchun birlik 11,9 AQSh dollari milliard, qo'shma taklifni to'ldirish Danone va Mead Jonson.[35][36][37]

2012 yil - hozirgi: so'nggi o'zgarishlar

So'nggi yillarda Nestlé Health Science bir nechta xaridlarni amalga oshirdi. U Vitaflo sotib oldi, u genetik kasalliklarga chalingan kishilar uchun klinik ovqatlanish mahsulotlarini ishlab chiqaradi; Buyrak kasalligi kabi surunkali kasalliklarga chalingan bemorlar uchun mahsulot ishlab chiqarishga ixtisoslashgan CM&D Pharma Ltd; va oshqozon-ichak kasalliklari va saraton kasalligini davolashga ixtisoslashgan Prometheus Laboratories firmasi. Shuningdek, u 2012 yildan boshlab oshqozon-ichak kasalliklari uchun kivi asosidagi echimlar ishlab chiqaradigan Yangi Zelandiyada joylashgan Vital Foods kompaniyasining ozchilik ulushiga ega.[38]

Yaqinda sotib olingan yana bir narsaga quyidagilar kiradi Jenni Kreyg vazn yo'qotish dasturi, uchun 600 AQSh dollari million. Nestle sotdi Jenni Kreyg 2013 yilda North Castle Partners-ga biznes bo'linmasi.[39] 2013 yil fevral oyida Nestlé Health Science kompaniyasi Pamlabni sotib oldi, u L-metilfolat asosida tibbiy oziq-ovqat mahsulotlarini depressiya, qandli diabet va xotirani yo'qotishga yo'naltiradi.[40] 2014 yil fevral oyida Nestlé PowerBar sport ovqatlanish bo'yicha biznesini Post Holdings, Inc.[41] Keyinchalik, 2014 yil noyabr oyida Nestlé o'zining muzlatilgan oziq-ovqat mahsuloti bo'lgan "Davigel" sho'ba korxonasining strategik variantlarini o'rganayotganini e'lon qildi.[42]

2014 yil dekabr oyida Nestlé dunyo bo'ylab 10 ta terini parvarish qilish bo'yicha tadqiqot markazlarini ochib, sog'liqni saqlash mahsulotlarining tez sur'atlar bilan o'sib borayotgan bozoriga sarmoyalarini chuqurlashtirayotganini e'lon qildi. O'sha yili Nestle dermatologiyani tadqiq etish va rivojlantirish uchun taxminan 350 million dollar sarfladi. Tadqiqot markazlaridan birinchisi - Nestlé Skin Salomatligini Tergov qilish, Ta'lim va Uzoq umrni rivojlantirish (SHIELD) markazlari 2015 yil o'rtalarida Nyu-Yorkda, keyin Gonkong va San-Paulu, keyin esa Shimoliy Amerika, Osiyo va Evropada ochiladi. Ushbu tashabbus, masalan, kompaniyalarni o'z ichiga olgan konsortsium (Global Cooking on Aging) (GCOA) bilan hamkorlikda boshlangan. Intel va Amerika banki.[43]

Nestlé 2017 yil yanvarida AQShdagi bosh qarorgohini boshqa joyga ko'chirayotganini e'lon qildi Glendeyl, Kaliforniya, ga Rosslin, Virjiniya tashqarida Vashington, DC.[44]

2017 yil mart oyida Nestle shakar miqdorini pasaytirishi haqida e'lon qildi Kit Kat, Yorki va Aero shokolad barlari 2018 yilga kelib 10 foizga.[45] Iyul oyida xuddi shunday e'lon Buyuk Britaniyadagi nonushta tarkibidagi don tarkibidagi shakar miqdorini kamaytirish to'g'risida.[46]

Kompaniya yozgan xat nashr etilgandan so'ng, 2017 yil iyun oyida 20,8 milliard dollarlik aktsiyalarni sotib olish to'g'risida e'lon qildi Uchinchi nuqta boshqaruvi asoschisi Daniel S. Loeb, 3,5 milliard dollarlik ulushga ega Nestlé kompaniyasining to'rtinchi yirik ishtirokchisi,[47] firma o'z biznes tuzilishini qanday o'zgartirishi kerakligini tushuntirish.[48] Binobarin, firma investitsiyalarni kofe va uy hayvonlarini parvarish qilish kabi sohalarga yo'naltiradi va iste'molchilar sog'lig'ini saqlash sohasida sotib olishga intiladi.[48]

2017 yil sentyabr oyida Nestlé S.A Blue Bottle aksariyat qismini sotib oldi.[49] Bitimning moliyaviy tafsilotlari oshkor etilmagan bo'lsa-da, Financial Times gazetasi "Nestlé Blue Bottle-ning 68 foiz ulushi uchun 500 million dollar to'lashi tushunilmoqda" deb yozdi.[50] Blue Bottle bu yil sotuvlarni 70 foizga oshirishni kutmoqda.[51]

2017 yil sentyabr oyida AQShning Nestlé kompaniyasi Kaliforniya shtatida joylashgan o'simliklarga asoslangan oziq-ovqat mahsulotlarini ishlab chiqaruvchi Sweet Earth kompaniyasini noma'lum miqdorda sotib olishga rozi bo'ldi.[52]

2018 yil yanvar oyida Nestlé USA kompaniyasi o'zining qandolatchilik biznesini sotishini e'lon qildi Ferrero, italiyalik shokolad va konfet ishlab chiqaruvchisi.[53] Kompaniya umumiy qiymati 2,8 milliard dollarga sotilgan.[53]

2018 yil may oyida Nestle va Starbucks 7,15 milliard dollarlik tarqatish bitimini imzoladi, bu Nestléga Starbucks kofesini global miqyosda sotish, sotish va tarqatish hamda brendning kofe navlarini Nestlé kompaniyasining yagona xizmat ko'rsatadigan tizimiga qo'shib, ikkala kompaniya uchun ham chet el bozorlarini kengaytirishi mumkin.[54]

Nestle 2017 yil sentyabr oyida yangi foyda olishni maqsad qilib qo'ydi va 2018 yil yanvar oyida AQShning 20 dan ortiq konfet markalarini yukdan bo'shatishga rozilik berdi. Ammo 2017 yilda sotuvlar atigi 2,4 foizga o'sdi va 2018 yil iyul holatiga ko'ra aktsiyalar narxi 8 foizdan oshdi. Ba'zi bir takliflar qabul qilingan bo'lsa-da, Loeb 2018 yil iyul oyida maktubda o'zgarishlarning juda kichik va juda sekin ekanligini aytdi. O'zining bayonotida Nestlé "natijalarni berayotgani" ni va amalga oshirgan harakatlarini sanab o'tdi, jumladan asosiy brendlarga sarmoya kiritishni va Starbucks bilan global kofe hamkorligini. Biroq, faol investorlar bu fikrga qo'shilmadi va Uchinchi nuqta menejmenti o'z ishini o'zgarishlarni talab qiladigan tavsiyalar bilan itarib yuboradigan NestleNOW veb-saytini ishga tushirdi va Nestleni kerakli darajada tezkor, tajovuzkor yoki strategik emaslikda aybladi. Faol investorlar Nestleni alohida bosh direktorlar, mintaqaviy tuzilmalar va marketing rahbarlari - ichimliklar, ovqatlanish va oziq-ovqat mahsulotlari bilan uchta bo'linishga bo'lishga chaqirdi. muzqaymoq, muzlatilgan ovqatlar va qandolatchilik kabi modellariga mos kelmaydigan ko'proq korxonalarni tarqatish; va kengashga oziq-ovqat va ichimliklar sanoatida tajribaga ega bo'lgan begonani qo'shish.[55][56]

2018 yil oktyabr oyida Nestlé kompaniyasi bilan strategik hamkorlik orqali Nestlé Alumni Network tarmog'ini ishga tushirganligini e'lon qildi SAP & EnterpriseAlumni, ularning 1 milliondan ortig'i bilan shug'ullanish Bitiruvchilar global miqyosda.[57]

2018 yil sentyabr oyida Nestlé Gerber Life Insurance-ni 1,55 milliard dollarga sotishni e'lon qildi.[58][59]

2020 yilda Nestle yosh va vegan iste'molchilarni jalb qilish va ularga erishish uchun "orkinos salatasi" va go'shtsiz mahsulotlardan boshlab o'simliklarga asoslangan oziq-ovqat mahsulotlariga sarmoya kiritmoqchi.[60]

Korporativ ishlar va boshqaruv

Nestlé Japan shtab-kvartirasi Nestlé House binosida, Kobe, Yaponiya
Nestlé shtab-kvartirasi 1812 yilgi Mur yilda Arlington, Virjiniya

2014 yilga kelib kelib chiqqan holda Nestlé kompaniyasining kapitalga egalik huquqi.[61]

  Shveytsariya (35,28%)
  Amerika Qo'shma Shtatlari (28,53%)
  Qolganlarning barchasi (36,19%)

Nestlé dunyodagi eng yirik oziq-ovqat kompaniyasi bo'lib, uning kapitallashuvi taxminan 231 milliard shveytsariya frankini tashkil etadi, bu 2015 yil may oyiga nisbatan 247 milliard AQSh dollaridan oshadi.[62] Nestlé-ning asosiy ro'yxati mavjud Oltita Shveytsariya birjasi va tarkibiy qismidir Shveytsariya bozor indeksi. Unda ikkinchi darajali ro'yxat mavjud Evronekst.

2014 yilda konsolidatsiyalangan sotuvlar amalga oshirildi CHF 91,61 milliard va sof foyda 14,46 CHF edi milliard. Tadqiqot va rivojlantirish investitsiya 1.63 CHF edi milliard.[63]

  • CHF-da har bir toifadagi sotuvlar[64][11]
    • 20,3 mlrd chang va suyuq ichimliklar
    • 16,7 milliard sut mahsulotlari va muzqaymoq
    • 13,5 milliard ovqat va ovqat tayyorlash uchun tayyorlangan buyumlar
    • 13,1 milliard ovqatlanish va sog'liqni saqlash fanlari
    • 11,3 milliard chorva mollarini parvarish qilish
    • 9,6 milliard qandolat
    • 6,9 milliard suv
  • Geografik hududlar bo'yicha sotish ulushi[64][11]
    • 43% Amerikadan
    • Evropadan 28%
    • Osiyo, Okeaniya va Afrikadan 29%

2015 yilda onlayn iste'molchilar o'rtasida o'tkazilgan global so'rov natijalariga ko'ra Obro'-e'tibor instituti, Nestle-ning obro'si 1-100 gacha bo'lgan ko'rsatkich bo'yicha 74,5 ga teng.[65]

Moliyaviy ma'lumotlar

Moliyaviy ma'lumotlar milliard CHFda[66]
Yil20132014201520162017
Daromad92.15891.61288.78589.46989.791
Sof daromad10.01514.4569.0668.5317.183
Aktivlar120.442133.450123.992131.901130.380
Xodimlar333,000339,000335,000328,000323,000

Qo'shma korxonalar

Qo'shma korxonalarga quyidagilar kiradi:

boshliqlar kengashi

2017 yildan boshlab kengash tarkibiga quyidagilar kiradi:[73]

Lobbichilik

Kompaniya har xil yurisdiktsiyalardagi parlamentlar va hukumatlar bilan aloqalarni o'rnatish uchun uchinchi tomon lobbi kompaniyalarini jalb qiladi. Masalan, Janubiy Avstraliyada kompaniya Etched Communications bilan shug'ullanadi.[74]

Mahsulotlar

Asosiy maqola: Nestlé brendlari ro'yxati
2012 yildagi Nestlé Toll House Cafe mahsulotlarining namunalari.

Hozirda Nestlé 2000 dan ortiq brendlarga ega[75][76] bir qator bozorlarda keng ko'lamli mahsulotlar, jumladan kofe, shisha suv, sut kokteyllari va boshqalar ichimliklar, nonushta yormalari, bolalar ovqatlari, ishlash va sog'liqni saqlashni oziqlantirish, ziravorlar, sho'rvalar va soslar, muzlatilgan va sovutilgan oziq-ovqat mahsulotlari va uy hayvonlari uchun oziq-ovqat.[11] 2019 yilda kompaniya o'zining ajoyib va ​​ajoyib burgerlari (Garden Gourmet va Sweet Earth brendlari ostida) bilan o'simliklarni oziq-ovqat mahsulotlarini ishlab chiqarish biznesiga kirdi. 2020 yilda Nestlé qo'shimcha o'simlik mahsulotlarini, shu jumladan soya asosidagi bratwurst va xorizoga o'xshash kolbasalarni e'lon qildi.[77]

Oziq-ovqat xavfsizligi

Sut mahsulotlari va bolalar ovqatlari

Asosiy maqola: 2008 yil Xitoy suti bilan bog'liq janjal

2008 yil sentyabr oyi oxirida Gonkong hukumati topdi melamin Xitoyda ishlab chiqarilgan Nestle sut mahsulotida. Olti nafar chaqaloq buyrak shikastlanishidan vafot etdi, yana 860 nafar chaqaloq kasalxonaga yotqizildi.[78][79] The Sut fermasi sutni Xitoyning qirg'oq shahridagi Nestle bo'limi ishlab chiqargan Tsindao.[80] Nestle uning barcha mahsulotlari xavfsiz ekanligini va melamin bilan aralashtirilgan sutdan tayyorlanmaganligini tasdiqladi. 2008 yil 2 oktyabrda Tayvan Sog'liqni saqlash vazirligi Xitoyda Nestle tomonidan ishlab chiqarilgan olti turdagi sut kukunlari tarkibida past darajadagi melamin izlari borligini va "javonlardan olib tashlanganligini" e'lon qildi.[81]

2013 yildan boshlab Nestlé ifloslanishni oldini olish bo'yicha tashabbuslarni amalga oshirdi va vositachini yo'q qiladigan "fabrika va fermerlar" modelidan foydalanadi. Fermerlar sutni to'g'ridan-to'g'ri Nestle-ga qarashli yig'ish markazlari tarmog'iga olib kelishadi, bu erda kompyuterlashtirilgan tizim har bir partiyadagi sut namunalari, sinovlari va teglari. Manbada ifloslanish xavfini yanada kamaytirish uchun kompaniya fermerlarga doimiy o'qitish va sigir tanlash, ozuqa sifati, saqlash va boshqa sohalarda yordam beradi.[82] 2014 yilda kompaniya Pekindagi Nestle oziq-ovqat xavfsizligi institutini (NFSI) ochdi, bu Xitoyning sog'lom va xavfsiz oziq-ovqatga bo'lgan talabini qondirishga yordam beradi, bu xitoylik xaridorlarni xavotirga soladigan uchta omil. NFSI oziq-ovqat xavfsizligi masalalarini erta boshqarish va mahalliy universitetlar, ilmiy-tadqiqot institutlari va davlat idoralari bilan oziq-ovqat xavfsizligi masalalarida hamkorlik qilishni qo'llab-quvvatlash orqali oziq-ovqat xavfsizligi siyosati va standartlari uchun ilmiy asos yaratishda yordam berish uchun rasmiylar bilan yaqin hamkorlik qilishini ma'lum qildi.[83]

2015 yilda sodir bo'lgan hodisada, Cerelac bolalar ovqatida begona o'tlar va qo'ziqorinlar topilgan.[84][85][86]

Cookie xamiri

2009 yil iyun oyida an avj olish ning E. coli O157: H7 Nestlening sovutgichiga ulangan edi pechene xamiri o'simlikdagi kelib chiqishi Danvill, Virjiniya. AQShda bu 30 shtatdagi 50 dan ortiq odamda kasallik keltirib chiqardi, ularning yarmi kasalxonaga yotqizishni talab qildi. Vujudga kelganidan keyin Nestle o'z ixtiyori bilan pechene xamirining 30 ming holatini esladi. Buning sababi xomashyo etkazib beruvchidan olingan ifloslangan un ekanligi aniqlandi. Amaliyotlar qayta boshlanganda ishlatiladigan un bakteriyalarni yo'q qilish uchun issiqlik bilan ishlov berildi.[87]

Maggi noodle

2015 yil may oyida davlatdan oziq-ovqat xavfsizligi regulyatorlari Uttar-Pradesh, Hindiston bu namunalarni topdi Nestlé India makaron Maggi qo'rg'oshinning ruxsat etilgan xavfsiz chegaralaridan 17 martagacha oshib ketgan monosodyum glutamat.[88][89][90] 2015 yil 3 iyunda Nyu-Dehli hukumati Maggi do'konini 15 kunga sotishni taqiqladi, chunki u ruxsat etilgan me'yordan yuqori darajada iste'mol qilinadigan tarkibida qo'rg'oshin va monosodyum glutamat topdi.[91] Hindistonning eng yirik chakana sotuvchilaridan ba'zilari Kelajak guruhi, Katta bozor, Oson kun, va Nilgiris Maggi-ga 2015 yil 3-iyundan boshlab butun mamlakat bo'ylab taqiq qo'ygan edi.[92] Hodisa tufayli 2015 yil 3-iyun kuni Nestlé India aktsiyalari 11 foizga tushib ketdi.[93] The Gujarat FDA, 2015 yil 4-iyunda, 39 ta namunadan 27 tasi metall qo'rg'oshinning zararli darajalari va boshqa narsalar qatorida aniqlangandan keyin 30 kun davomida makaronni taqiqladi.[94] 2015 yil 4-iyun kuni Nestle ulushi uning xavfsizlik standartlari bilan bog'liq muammolardan 3 foizga kamaydi.[95] 2015 yil 5-iyunda, Hindistonning oziq-ovqat xavfsizligi va standartlari bo'yicha vakolatxonasi (FSSAI) buyruqlari bilan barcha tasdiqlangan to'qqizta variant taqiqlandi Maggi Hindistondan tez tayyorlanadigan makaron, ularni "iste'mol uchun xavfli va xavfli" deb ataydi.[96] 2015 yil 5-iyunda Nepal Mahgiddagi qo'rg'oshin darajasi bilan bog'liq xavotir tufayli Maggi muddatsiz taqiqlangan.[97] 2015 yil 5-iyun kuni Oziq-ovqat xavfsizligi agentligi, Birlashgan Qirollik qo'rg'oshin darajasini aniqlash uchun tergov boshladi Maggi.[98] Maggi makaronlari Afrikaning beshta mamlakati - Keniya, Uganda, Tanzaniya, Ruanda va Janubiy Sudanda Keniya iste'molchilar federatsiyasining shikoyati ortidan Hindistondagi taqiqqa reaktsiya sifatida super-bozor zanjiri tomonidan olib qo'yildi.[99]

2015 yil avgust oyidan boshlab Hindiston hukumati iyun oyida Maggi makaroniga qo'yilgan taqiqdan keyin "adolatsiz savdo amaliyotlari" uchun Nestlé India kompaniyasidan qariyb 100 million dollar miqdorida zarar undirilishini so'raganini e'lon qildi.[100] 6,4 milliard rupiya (taxminan 93 million AQSh dollari) miqdoridagi da'vo arizasi bilan ariza bilan murojaat qilgan Milliy iste'molchilar bilan bog'liq nizolarni ko'rib chiqish komissiyasi (NCDRC), mamlakatning eng yuqori iste'molchilar sudi sifatida qaraldi, ammo 2015 yil 13 avgustda hal qilindi.[101] Sud hukumat tomonidan Nestlé mahsulotiga taqiq "o'zboshimchalik" va "tabiiy adolat tamoyillarini" buzgan deb qaror qildi.[102] Nestléga hukumatning da'vosida talab qilingan jarimani to'lash to'g'risida buyruq berilmagan bo'lsa-da, sud Maggi noodle ishlab chiqaruvchilari "uchta laboratoriyaga sinov uchun Maggi [makaron] ning har bir partiyasidan beshta namunani yuborishi kerak va faqat qo'rg'oshin topilgan taqdirda ruxsat etilganidan pastroq bo'lsa, ular yana ishlab chiqarish va sotishni boshlashadi. " Sinovlar hali o'tkazilmagan bo'lsa-da, Nestle allaqachon Maggi mahsulotlarining 400 million paketini yo'q qildi.[103]

Hindistonda Maggi mahsulotlari 2015 yil noyabr oyida javonlarga qaytarildi,[104][105] kabi buyumlarni o'z ichiga olgan iste'molchilar ishonchini qaytarish uchun Nestlé reklama kampaniyasi bilan birga[106] The Maggi madhiyasi tomonidan Vir Das va o'zga sayyoralik Chutni.[107] Nestle 2015 yil 30-noyabrda Hindistondagi barcha beshta zavodda Maggi ishlab chiqarishni tikladi.[108][109]

Filippinlarda Maggi tez tayyorlanadigan makaronning lokalizatsiya qilingan versiyalari 2011 yilgacha salmonellalar ifloslanganligi sababli mahsulot guruhi chaqirib olingan vaqtgacha sotilgan.[110][111] Bu bozorga qaytmadi, Nestle esa taniqli Maggi Magic Sarap kabi ziravorlarni sotishda davom etmoqda.

Homiylik

Musiqa va ko'ngil ochish

1993 yilda umumiy ohangni yangilash va modernizatsiya qilish bo'yicha rejalar tuzildi Uolt Disneyniki EPCOT markazi, shu jumladan, katta ta'mirlashni Er pavilon. Kraft oziq-ovqat mahsulotlari homiyligini 1993 yil 26 sentyabrda olib tashladi, uning o'rnini Nestle egalladi. Nestlé va Walt Disney World Resort tomonidan moliyalashtirilib, pavilonni bosqichma-bosqich yangilash ishlari 1993 yil 27 sentyabrda boshlandi.[112] 2003 yilda Nestle "The Land" homiyligini qayta tikladi; ammo, kelishuvga binoan Nestle pavilonning ichki va tashqi ko'rinishini yangilashni o'zi nazorat qiladi. 2004 yildan 2005 yilgacha pavilon ikkinchi marta katta ta'mirdan o'tkazildi. Nestle 2009 yilda The Land homiyligini to'xtatdi.[113]

2010 yil 5-avgustda Nestle va Pekin musiqa festivali ushbu xalqaro musiqa festivaliga Nestle homiyligini uch yilga uzaytirish to'g'risida bitim imzoladi. Nestle 2000 yildan beri 11 yil davomida Pekin musiqa festivalining kengaytirilgan homiysi hisoblanadi. Yangi kelishuv 2013 yilgacha hamkorlikni davom ettiradi.[114]

Nestle kompaniyasi bilan hamkorlik qildi Zaltsburg festivali Avstriyada 20 yil davomida. 2011 yilda Nestlé homiyligini qayta tikladi Zaltsburg festivali 2015 yilgacha.[115]

Ular birgalikda "Nestle va Zaltsburg festivalining yosh dirijyorlari mukofoti" ni yaratdilar, bu butun dunyo bo'ylab yosh dirijyorlarni kashf etish va o'zlarining kareralarini rivojlantirishga hissa qo'shishga qaratilgan.[116]

Sport

Nestlé kompaniyasining homiyligi "Tour de France" 2001 yilda boshlangan va kelishuv 2004 yilda uzaytirilgan bo'lib, bu kompaniyaning Turga bo'lgan qiziqishini namoyish etdi. 2009 yil iyul oyida, Nestlé Waters va Tour de France tashkilotchilari ularning hamkorligi 2013 yilgacha davom etishini e'lon qilishdi. Ushbu hamkorlikning asosiy reklama afzalliklari Nestlé mahsulot portfelidagi to'rtta asosiy brendlarga tarqaladi: Vittel, Powerbar, Nesquik yoki Ricore.[117]

2014 yilda Nestlé Waters o'zining "Buxton Natural Mineral Water" brendi orqali "Tour de France" ning Buyuk Britaniyadagi oyog'iga homiylik qildi.[118]2002 yilda Nestlé kompaniyasi uchun asosiy homiy ekanligini e'lon qildi Buyuk Britaniya sherlari Ayollar regbi ligasi jamoaning Avstraliyadagi ikkinchi safari uchun Munchilar mahsulot.[119]

2012 yil 27 yanvarda Xalqaro yengil atletika federatsiyalari assotsiatsiyasi sport dunyosidagi eng yirik ommaviy rivojlanish dasturlaridan biri bo'lgan IAAF-ning "Atletika" dasturini yanada rivojlantirish uchun Nestle bosh homiysi bo'lishini e'lon qildi. Besh yillik homiylik 2012 yilning yanvarida boshlangan.[120] 2016 yil 11 fevralda Nestle IAAF-ning "Bolalar atletika dasturlari" homiyligidan voz kechishga qaror qildi. doping va IAAFga qarshi korruptsiya ayblovlari. Nestlé boshqa yirik homiylardan, shu jumladan, orqasidan ergashdi Adidas, shuningdek, IAAFni qo'llab-quvvatlashni to'xtatdi.[121]

Nestle qo'llab-quvvatlaydi Avstraliya sport instituti (AIS) bir qator ovqatlanish va fitnes jabhalarida, AIS Sport Nutrition-da stipendiya lavozimini moliyalashtirish; AIS ovqat zalida ovqatlanish faoliyati; tadqiqot faoliyati; AISda va jamoat mulkida foydalanish uchun ta'lim resurslarini ishlab chiqish.[122]

Qarama-qarshiliklar va tanqidlar

Ushbu ro'yxat to'liqsiz; yordam berishingiz mumkin etishmayotgan narsalarni qo'shish bilan ishonchli manbalar.

Bolalar aralashmasi marketingi

Asosiy maqola: Nestléni boykot qilish

Nestlening "agressiv marketingi" haqida tashvishlaning ona suti o'rinbosarlar, xususan iqtisodiy jihatdan kam rivojlangan mamlakatlar (LEDC), birinchi bo'lib 1970-yillarda paydo bo'lgan.[123] Tanqidchilar Nestleni onalarni emizishni rad etganlikda va ularning sut aralashmasi emizishdan ko'ra sog'lomroq ekanligini aytganlikda ayblashmoqda, ammo bunga dalil yo'q. Bu sabab bo'ldi boykot 1977 yilda AQShda boshlangan va keyinchalik Evropaga tarqaldi.[124] Boykot AQShda 1984 yilda Nestle tomonidan tasdiqlangan xalqaro marketing kodeksiga rioya qilishga rozilik berganidan keyin rasmiy ravishda to'xtatib qo'yilgan. Jahon Sog'liqni saqlash tashkiloti (JSSV),[124][125][126] ammo 1989 yilda qayta ishlab chiqarilgan.[127] 2011 yildan boshlab kompaniya tarkibiga kiradi FTSE4Good indeksi yoqishga yordam berish uchun mo'ljallangan axloqiy sarmoyalar.[128][129][130][131]

Biroq, kompaniya go'yo rivojlanayotgan mamlakatlarda xuddi shu marketing amaliyotlarini takrorlagan Pokiston 1990-yillarda. Syed Aamir Raza Hussain ismli pokistonlik sotuvchi o'zining sobiq ish beruvchisi Nestlega qarshi hushtak chaldi. 1999 yilda, Nestleni tark etganidan ikki yil o'tgach, Xusseyn "Baby Milk Action" notijorat tashkiloti bilan birgalikda o'z hisobotini e'lon qildi, unda u Nestle shifokorlarni sut emizish ustidan sut aralashmalari mahsulotlarini surishga undashini da'vo qildi. Nestle Razoning ayblovlarini rad etdi.[132] 2014 yil tomonidan tan olingan hind filmi Oskar g'alaba qozonish Bosniya direktor Danis Tanovich, nomi berilgan Yo'lbarslar shunga asoslangan edi.

2011 yil may oyida o'n to'qqizta etakchi Laos - asoslangan xalqaro nodavlat tashkilotlar, shu jumladan Bolalarni qutqaring, Oxfam, CARE xalqaro, Xalqaro reja va Jahon Vizyoni bilan Nestle boykotini boshladi ochiq xat.[133] Boshqa axloqiy bo'lmagan qoidalar qatorida, ular etiketlash va sog'liqni saqlash to'g'risidagi ma'lumotlarni mahalliy tillarga tarjima qilinmaganligini tanqid qildilar va kompaniyani shifokorlar va hamshiralarga chaqaloqlar aralashmasidan foydalanishni rag'batlantirayotganlikda aybladilar.[134] Nestle da'volarni rad etdi va Bureau Veritas tomonidan o'tkazilgan, "JSST Kodeksi va Laos PDR Farmonining talablari butun biznesga singdirilgan" degan xulosaga kelgan tekshiruvni topshirgan holda javob berdi, ammo ular reklama materiallari bilan buzilganligini "4% chakana savdo shoxobchalari ".[135]

Ernest V. Lefever va Axloq va jamoat siyosati markazi tashkilot rivojlanayotgan mamlakatlarda tibbiy yordamni o'rganib chiqadigan va hech qachon nashr etilmagan hisobotni ishlab chiqayotganda Nestle'dan $ 25,000 hissasini olgani uchun tanqid qilindi. Ta'kidlanishicha, ushbu hissa hisobotning chiqarilishiga ta'sir qilgan va hisobot muallifiga maqola yuborishiga sabab bo'lgan Fortune jurnali kompaniyaning mavqeini maqtash.[136]

Nestle Xitoyda 2011 yildan buyon kompaniya kasalxonalar xodimlariga pora berganligi va bemorlarning tibbiy ma'lumotlarini olgani va sotuvlar hajmini oshirish uchun chaqaloq formulasini surganligi sababli tergov qilinmoqda.[137] Bu kasalxonalar va ilmiy muassasalarga oilalarga tez tayyorlanadigan formulani targ'ib qilishni taqiqlash orqali tibbiyot xodimlarining xolisligini ta'minlashga qaratilgan Xitoyning 1995 yildagi qoidalarini buzganligi aniqlandi.[138] Natijada, Nestlé kompaniyasining oltita ish beruvchisi bir yildan olti yilgacha qamoq jazosiga hukm qilindi.[137]

Qullik va bolalar mehnati

Asosiy maqolalar: Kakao ishlab chiqaradigan bolalar va Harkin-Engel protokoli

Bir nechta hisobotlar keng qo'llanilishini hujjatlashtirdi Bolalar mehnati yilda kakao ishlab chiqarish, shuningdek qullik va bolalar savdosi, davomida G'arbiy Afrika Nestle va boshqa yirik shokolad kompaniyalari ishonadigan plantatsiyalar.[139][140][141][142][143] 2010 yilgi hujjatli filmga ko'ra, Shokoladning qorong'u tomoni, ishlaydigan bolalar odatda 12 yoshdan 15 yoshgacha.[144] The Adolatli mehnat uyushmasi tegishli tekshiruvlarni o'tkazmaganligi uchun Nestleni tanqid qildi.[145]

2005 yilda, kakao sanoati uchrashmaganidan keyin Harkin-Engel protokoli deb tasdiqlashning oxirgi muddati bolalar mehnatining eng yomon shakllari (ga ko'ra Xalqaro mehnat tashkiloti "s Konventsiya 182 ) kakao ishlab chiqarishdan chiqarib yuborilgan edi Xalqaro mehnat huquqlari jamg'armasi da'vo bilan 2005 yilda sudga murojaat qilgan Chet elliklarning tortishish to'g'risidagi qonuni uch kishining nomidan Nestle va boshqalarga qarshi Mali bolalar. Da'vo, bolalar savdosi bilan shug'ullangan Fil suyagi qirg'og'i, qullikka majbur qilingan va kakao plantatsiyasida tez-tez kaltaklangan.[146][147] 2010 yil sentyabr oyida Kaliforniya shtatining Markaziy okrugi uchun AQSh okrug sudi belgilangan korporatsiyalar xalqaro huquqni buzganlik uchun javobgarlikka tortilmaydi va da'voni rad etadi. Ishga apellyatsiya shikoyati berilgan AQSh Apellyatsiya sudi.[148][149] The To'qqizinchi tuman apellyatsiya sudi qarorni bekor qildi.[150] 2016 yilda AQSh Oliy sudi to'qqizinchi davra qarori bo'yicha Nestlening shikoyatini tinglashdan bosh tortdi.[151]

2016 yilda nashr etilgan tadqiqot Fortune jurnali G'arbiy Afrikaning bir qator mamlakatlarida taxminan 2,1 million bola "hanuzgacha kakao yig'ish bo'yicha xavfli va jismoniy soliqqa tortish ishlarini olib borayapti" degan xulosaga kelib, "Gana 2013-14 vegetatsiya davrida o'rtacha fermer kuniga atigi 84 made hosil qildi va fermerlar Kot-d'Ivuar qirg'og'i Jahon bankining kunlik o'ta qashshoqlik darajasi uchun kuniga 1,90 AQSh dollaridan ancha past [...] ». Muammoni kamaytirishga qaratilgan sa'y-harakatlar to'g'risida, Kakao ishlab chiqaruvchi mamlakatlar alyansining sobiq bosh kotibi Sona Ebai "Eng yaxshi stsenariy, biz kerakli narsalarning atigi 10 foizini bajarayapmiz" deb izoh berdi.[152]

2019 yilda Nestle o'zlarining shokoladli mahsulotlarida bolalarning qul mehnati yo'qligiga kafolat bera olmasliklarini e'lon qildi, chunki ular sotib olishning atigi 49 foizini fermer xo'jaligi darajasiga qaytarishi mumkin edi. The Vashington Post to'rt yil ichida bunday amaliyotlarni yo'q qilish bo'yicha 2001 yilda qabul qilingan majburiyat na 2005 yildagi belgilangan muddatda va na 2008 va 2010 yildagi qayta ko'rib chiqilgan muddatlarda bajarilmaganligini va natijada 2020 yilga ham erishilmasligini ta'kidladi. .[153]

Kolumbiyadagi kasaba uyushmalariga qarshi tadbirlar

Nestle keng ko'lamli ishlarda qatnashgan kasaba uyushmasi Kolumbiyada birinchi marta u erga kelganidan beri faoliyat. Vakili so'zlariga ko'ra Sinaltrainal, Kolumbiya oziq-ovqat ishlab chiqaruvchilar uyushmasi: "Nestle jamiyatda terror yaratish, ishchilarning birligini yo'q qilish va ittifoq a'zolarini noto'g'ri ma'lumot berish maqsadida fabrikalarni jamoat xavfsizligi kuchlari uchun lagerlarga aylantiradi. rahbarlar va harakatni yo'q qilish. "[154]

Suv

Ichimlik suvining holati

Ikkinchisida Butunjahon suv forumi 2000 yilda Nestle va boshqa korporatsiyalar ishontirdi Butunjahon suv kengashi ichimlik suvidan foydalanish huquqini "o'ngdan" "ehtiyojga" kamaytirish uchun o'z bayonotini o'zgartirish. Nestle boshqaruvni o'z qo'liga olishni davom ettirmoqda suv qatlamlari va foyda olish uchun suvlarini shishaga soling.[155] Keyinchalik Piter Brabek-Letmat o'z bayonotini o'zgartirdi.[156]

Plastik butilkalar

Ekologik guruhlar koalitsiyasi Nestlé kompaniyasiga qarshi shikoyat yubordi Kanadaning reklama standartlari Nestle 2008 yil oktyabr oyida "Ko'p suv idishlari axlatxonadan qochadi va qayta ishlanadi" degan yozuvlar bilan to'liq sahifali reklama chiqargandan so'ng "Nestle Pure Life bu sog'lom, ekologik toza tanlovdir "va" Shisha suv dunyodagi eng ekologik javobgar iste'mol mahsulotidir ".[157][158][159] Atrof-muhitni muhofaza qilish guruhlaridan birining vakili shunday dedi: "Nestle uchun uning shisha suv mahsuloti ekologik jihatdan dunyodagi boshqa har qanday iste'mol mahsulotidan ustunligini da'vo qilishi mumkin emas."[157] Nestlé kompaniyasining 2008 yildagi korporativ fuqarolik to'g'risidagi hisobotida ularning ko'pgina butilkalari qattiq chiqindilar oqimiga tushishini va aksariyat butilkalarning qayta ishlanmaganligini ta'kidladilar.[158][160] Reklama kampaniyasi chaqirildi yashil yuvish.[158][159][160] Nestle o'zlarining reklama kampaniyalarida haqiqatparvar ekanliklarini namoyish etishlarini aytib, o'z reklamalarini himoya qildi.[157]

Kaliforniyada, Oregonda va Michiganda suvni quyish operatsiyalari

Nestlé kompaniyasining qadoqlangan qadoqdagi Millard Kanyonidagi buloq yonidagi quduqlardan olingan Arrowhead nomli shisha suv markasi atrofida juda ko'p tortishuvlar mavjud edi. San-Bernardino tog'lari yilda Kaliforniya. Korxona rasmiylari va boshqaruv vakillari bo'lsa-da Morongo qabilasi 2000 yilda ish boshlagan kompaniya ushbu hududda muhim ish o'rinlari bilan ta'minlanayotganini va bahorgi er usti suv oqimlarini ushlab turishini ta'kidlagan, bir qator mahalliy fuqarolar guruhlari va atrof-muhitni muhofaza qilish qo'mitalari tortilgan suv miqdorini so'roq qila boshladilar. davom etayotgan qurg'oqchilik va turar-joy suvidan foydalanishga qo'yilgan cheklovlar asosida.[161] Additionally, recent evidence suggests that representatives of the Forest Service failed to follow through on a review process for Nestlé's permit to draw water from the San Bernardino wells, which expired in 1988.[162][163] In San Bernardino Nestlé pays the US Forest Service $524 yearly to pump and bottle about 30 million gallons, even during droughts. Peter Gleick, a co-founder of the Pacific Institute, that has focused on water issues remarks, “Every gallon of water that is taken out of a natural system for bottled water is a gallon of water that doesn’t flow down a stream, that doesn’t support a natural ecosystem,” he says, “Our public agencies have dropped the ball”.[164]

The former forest supervisor Gene Zimmerman has explained that the review process was rigorous, and that the Forest Service "didn't have the money or the budget or the staff" to follow through on the review of Nestlé's long-expired permit.[165] However, Zimmerman's observations and action have come under scrutiny for a number of reasons. Firstly, along with the natural resource manager for Nestlé, Larry Lawrence, Zimmerman is a board member for and played a vital role in the founding of the nonprofit Southern California Mountains Foundation, of which Nestlé is the most noteworthy and longtime donor.[166] Secondly, the Zimmerman Community Partnership Award – an award inspired by Zimmerman's actions and efforts "to create a public/private partnership for resource development and community engagement" – was presented by the foundation to Nestlé's Arrowhead suvi division in 2013.[167] Finally, while Zimmerman retired from his former role in 2005, he currently works as a paid consultant for Nestlé, leading many investigative journalists to question Zimmerman's allegiances prior to his retirement from the Forest Service.[165]

2015 yil aprel oyida shahar Cascade Locks, Oregon va Oregon shtatidagi baliq va yovvoyi tabiat departamenti, which is using water for a salmon hatchery, applied with the Oregon suv xo'jaligi boshqarmasi to permanently trade their water rights to Nestlé; an action which does not require a public-interest review. Nestlé approached them in 2008 and they had been considering to trade their well water with Oregon's Oxbow Springs water, a publicly owned water source in the Columbia River Gorge National Scenic Area, and to sell the spring water at over 100 million gallons of water per year to Nestlé. Reja qonun chiqaruvchilar va 80 ming fuqaro tomonidan tanqid qilindi.[168] The 250,000-square-foot, $50 million Nestlé bottling plant in Cascade Locks with an unemployment rate of 18.8 percent would have 50 employees and would increase property-tax collections by 67 percent.[169] In May 2016, voters of Hood River okrugi voted 69 percent to 31 percent for the ballot measure to ban large bottling operations in the area, but in Cascade Locks, the one precinct in Hood River County, voters decided against the ballot measure, 58 percent to 42 percent. As a result, the Cascade Locks city council voted 5-to-1 to keep up the fight. Soon after, Governor Keyt Braun directed state officials to stop an exchange of water rights that was crucial to the deal, citing fiscal rather than environmental reasons. Nestlé then acknowledged that the exchange "will not be going forward", marking a definite end to the planned bottling operation.[170]

Although a 2005 court settlement gave Nestlé the right to pump 250 gallons per minute (GPM) from a well in unincorporated Osceola Township, Osceola County, Michigan, Nestlé has tried to increase that rate to 400 GPM. Its bottled water is sold under the Ice Mountain Spring label. The local planning commission denied the application to build a booster station to increase the capacity of the pipeline that delivers water to a water truck depot some distance from the town. Local citizens mounted considerable grassroots opposition to the plan, with 55 opponents testifying against the proposal at a meeting attended by almost 500 people in July 2017. The litigation has been costly to the small town, which receives its only compensation from a $200 annual pumping fee. Regarding the 1976 Michigan Safe Drinking Water Act, section 17, a measure precipitated by Nestlé's previous demands, Bill Cobbs, a current Democratic gubernatorial candidate said, "This is wrong -- when this act was written in 1976 it was never intentioned that water would be up for sale."[171][172] The "David vs. Goliath" situation is drawing increasing national attention.[173][174] Nestlé approaches water purely as a commodity. In 1994 Helmut Maucher, Nestlé's CEO commented, “Springs are like petroleum. You can always build a chocolate factory. But springs you have or you don’t have.” His successor, Peter Brabeck-Letmathe, was criticized when, in a 2005 documentary, he similarly promoted and rationalized the suvning tovarga aylanishi, saying: “One perspective held by various NGOs—which I would call extreme—is that water should be declared a human right."[164]

Chocolate price fixing

Kanadada Competition Bureau raided the offices of Nestlé Canada (along with those of Hershey Canada va Mars Canada ) in 2007 to investigate the matter of price fixing of chocolates. It is alleged that executives with Nestlé (the maker of KitKat, Coffee Crisp, and Big Turk) colluded with competitors in Canada to inflate prices.[175]

The Bureau alleged that competitors' executives met in restaurants, coffee shops, and at conventions, and that Nestlé Canada CEO, Robert Leonidas, once handed a competitor an envelope containing his company's pricing information, saying: "I want you to hear it from the top – I take my pricing seriously."[175]

Nestlé and the other companies were subject to sud jarayoni for price fixing after the raids were made public in 2007. Nestlé settled for $9 million, without admitting liability, subject to court approval in the new year. A massive class-action lawsuit continues in the United States.[175]

Ethiopian debt repayment

In 2002, Nestlé demanded that the nation of Efiopiya repay US$6 million of debt to the company at a time when Ethiopia was suffering a severe famine. Nestlé backed down from its demand after more than 8,500 people complained via e-mail to the company about its treatment of the Ethiopian government. The company agreed to re-invest any money it received from Ethiopia back into the country.[176] In 2003, Nestlé agreed to accept an offer of US$1.5 million, and donated the money to three active charities in Ethiopia: Qizil Xoch, Karitalar va UNHCR.[177]

Ukraina

Shuningdek qarang: Rossiya tovarlarini sotib olmang!

2015 yil avgust oyida Ukrain Telekanal Ukrayina refused to hire a worker of the weekly magazine Krayina, Alla Zheliznyak, as a host of a cooking show because she speaks Ukrainian. The demand to only hire a Russian-speaking host was allegedly set by a sponsor of the show – Nesquik, which is a brand of Nestlé S.A.[178][179] Faollari Vidsich civil movement held a rally near the office of the company in Kiyev, accusing Nestlé of discriminating against people who speak Ukrainian and supporting the Ruslashtirish Ukraina.[180] They also criticised goods sold in Ukraine being manufactured in Rossiya and threatened a boycott.

Forced labour in Thai fishing industry

At the conclusion of a year-long self-imposed investigation in November 2015, Nestlé disclosed that seafood products sourced in Thailand were produced with forced labour. Nestlé is not a major purchaser of seafood in Southeast Asia, but does some business in Thailand – primarily for its Purina cat food. The study found virtually all US and European companies buying seafood from Thailand are exposed to the same risks of abuse in their supply chains.[181] This type of disclosure was a surprise to many in the industry because international companies rarely acknowledge abuses in supply chains.[182]

Nestlé was expected to launch a year-long program in 2016 focused on protecting workers across its supply chain. The company has promised to impose new requirements on all potential suppliers, train boat owners and captains about human rights,[181] and hire auditors to check for compliance with new rules.[183]

O'rmonlarni yo'q qilish

In September 2017, an investigation[184] conducted by NGO Mighty Earth found that a large amount of the cocoa used in chocolate produced by Nestlé and other major chocolate companies was grown illegally in milliy bog'lar and other protected areas in Fil suyagi qirg'og'i va Gana.[185][186][187] The countries are the world's two largest kakao producers.[188][189]

The report documents how in several national parks and other protected areas, 90% or more of the land mass has been converted to cocoa.[190] Less than four percent of Ivory Coast remains densely forested, and the chocolate companies’ laissez-faire approach to sourcing has driven extensive o'rmonlarni yo'q qilish in Ghana as well.[191] In Ivory Coast, deforestation has pushed shimpanze into just a few small pockets, and reduced the country's fil population from several hundred thousand to about 200–400.[192][193][194]

Corporate social responsibility program involvements

Nestlé efforts relating to social responsibility programs include:

  • Butunjahon kakao jamg'armasi: In 2000, Nestlé and other chocolate companies formed the World Cocoa Foundation (WCF). The WCF is an international membership organization representing more than 100 member companies across the cocoa value chain. Its goal is to form a sustainable cocoa economy by prioritizing farmers, promoting agricultural & environmental stewardship, and strengthening development in cocoa-growing communities.[195]
  • Sustainable Agriculture Initiative: In 2002, Nestlé, Unilever, and Danone created the Sustainable Agriculture Initiative (SAI) Platform, a non-profit organization for sharing knowledge and initiatives for the development and implementation of sustainable agriculture practices involving the different stakeholders of the food chain. The SAI Platform has more than 60 members, which actively share the same view on sustainable agriculture seen as "the efficient production of safe, high-quality agricultural products, in a way that protects and improves the natural environment, the social and economic conditions of farmers, their employees and local communities, and safeguards the health and welfare of all farmed species." The SAI Platform developed (or co-developed) Principles and Practices for sustainable water management at the farm level; recommendations for Sustainability Performance Assessment (SPA); a standardised methodology for the dairy sector to assess green house gas emissions; an Executives Training on Sustainable Sourcing; va boshqa ko'plab narsalar.[196] One instance of Nestlé's impact on sustainable agricultural practices has been documented in academic literature.[197]
  • Creating Shared Value: Creating Shared Value (CSV) is a business concept intended to encourage businesses to create economic and social value simultaneously by focusing on the social issues that they are capable of addressing. In 2006, Nestlé adopted the CSV approach, focusing on three areas – nutrition, water and qishloqni rivojlantirish – as these are core to their business activities.[196] Nestlé now publishes an annual progress report on its goals.[198][199] Nestlé also established the Creating Shared Value Prize, which is awarded every other year with the aim of rewarding the best examples of CSV initiatives worldwide and to encourage other companies to adopt a shared value approach. These initiatives should take a business-oriented approach in addressing challenges in nutrition, water or rural development. The winner can win up to CHF 500,000. Nestlé was an early mover in the shared value space and hosts a global forum, the Creating Shared Value Global Forum.[200][201]
  • Nestlé Cocoa Plan: In October 2009, Nestlé announced "The Cocoa Plan." The company is working to get 100 percent of its chocolate portfolio using certified sustainable cocoa. For third-party certification, Nestlé has partnered with UTZ Certified to ensure that best practices are being used. Many of Nestlé's efforts are focused on the Ivory Coast, where 40 percent of the world's cocoa comes from. The company has developed a higher-yielding, more drought- and disease-resistant cocoa tree; and they have given 3 million of these super trees to farmers thus far and plan to give away 12 million of them in total. They are also training farmers in efficient and sustainable growing techniques, which focuses on better farming practices, including pruning trees, pest control (with an emphasis on integrated pest management) and harvesting, as well as caring for the environment. In addition, they have built 23 new schools so far and plan to build 40 in total by 2015.[202] Another part of the plan has been to address child labor. Nestlé says that according to US statistics, there are about 800,000 children who work the cocoa supply chain. With this in mind, Nestlé approached the Fair Labor Association to map out strategies to help curb child labor in the cocoa sector, and these efforts – including community education and the building of schools – have become a focus of the Cocoa Plan.[202]
  • Ecolaboration: On 22 June 2009, Nestlé Nespresso and Rainforest alyansi signed a pact called "Ecolaboration". One of the shared goals is to reduce the environmental impacts and increase the social benefits of coffee cultivation in enough tropical regions so that 80 percent of Nespresso's coffee comes from Rainforest Alliance Certified farms by the year 2013. Certified farms comply with comprehensive standards covering all aspects of barqaror dehqonchilik, including soil and water conservation, protection of wildlife and forests, and ensuring that farm workers, women and children have all the proper rights and benefits, such as good wages, clean drinking water, access to schools, and health care and security.[203]
  • The Nescafé Plan: In 2010, Nestlé launched the Nescafé Plan, an initiative to increase sustainable coffee production and make sustainable coffee farming more accessible to farmers. The plan aims to increase the company's supply of coffee beans without clearing rainforests, as well as using less water and fewer agrochemicals. According to Nestlé, Nescafé will invest 350 million Swiss francs (about $336 million) over the next ten years to expand the company's agricultural research and training capacity to help benefit many of the 25 million people who make their living growing and trading coffee. The Rainforest Alliance and the other NGOs in the Sustainable Agriculture Network will support Nestlé in meeting the objectives of the plan.[204]
  • Health care and nutrition product development: In September 2010, Nestlé said that it would invest more than $500 million between 2011 and 2020 to develop health and wellness products to help prevent and treat major ailments like diabet, semirish, yurak-qon tomir kasalliklari va Altsgeymer ’s, which are placing an increasing burden on governments at a time when budgets are being squeezed. Nestlé created a wholly owned subsidiary, Nestlé Health Science, as well as a research body, the Nestlé Institute of Health Sciences.[205]
  • Membership in Fair Labour Association: In 2011, Nestlé started to work with the Adolatli mehnat uyushmasi (FLA), a non-profit, multi-stakeholder association that works with major companies to improve working conditions in developing countries, to assess labor conditions and compliance risks throughout Nestlé's yetkazib berish tizimi of hazelnuts and cocoa. On 29 February 2012, Nestlé became the first company in the food industry to join the FLA. Building on Nestlé's efforts under the Cocoa Plan, the FLA will send independent experts to Fil suyagi qirg'og'i in 2012 and where evidence of child labour is found, the FLA will identify root causes and advise Nestlé how to address them in sustainable and lasting ways.[206] As a Participating Company, Nestlé has committed to ten Principles of Fair Labor and Responsible Sourcing, and to upholding the FLA Workplace Code of Conduct throughout their supply chains, starting with farms.[207]
  • Rural Development Framework program: In 2012, Nestlé developed the Rural Development Framework, which supports farmers and cocoa growing communities.[208] It is an investment program aimed at improving infrastructure, increasing access to safe water, address financing and market efficiency gaps, and improving labor conditions.[209]
  • Partnership with IFRC: Nestlé has had a long-standing partnership with the International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) to increase access to safe water and sanitation in rural communities. In recent years, the partnership has brought clean drinking water and sanitation facilities to 100,000 people in Ivory Coast's cocoa communities. Nestlé committed to contributing five million Swiss francs during 2014–2019 to the IFRC.[210]

Taqdirlash va mukofotlar

  • In May 2006, Nestlé's executive board decided to adapt the existing Nestlé management systems to full conformity with the international standards ISO 14001 (Environmental Management Systems) and OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Management Systems) and to certify all Nestlé factories against these standards by 2010.[211] In the meanwhile, a lot of the Nestlé factories have obtained these certifications.
  • Nestle Purina received in 2010 the Malkolm Baldrij milliy sifat mukofoti for their excellence in the areas of leadership, customer and market focus, strategic planning, process management, measurement, analysis and knowledge management, workforce focus and results.[212]
  • In March 2011, Nestlé became the first infant formula company to meet the FTSE4Good Index criteria in full.[213]
  • In September 2011, Nestlé occupied 19th position in the Universum's global ranking of Best Employers Worldwide.[214] According to a survey by Universum Communications, Nestlé was, in 2011, the best employer to work for in Switzerland.[215]
  • The Oziq-ovqat fanlari va texnologiyalarining xalqaro ittifoqi (IUFoST) honoured Nestlé in 2010 with the Global Food Industry Award.[216]
  • In May 2011, Nestlé won the 27th World Environment Center (WEC) Gold Medal award for its commitment to environmental sustainability.[217]
  • 2012 yil 19 aprelda, The Great Place to Work® Institute Canada mentioned Nestlé Canada Inc. as one of the '50 Best Large and Multinational Workplaces' in Canada (with more than 1,000 employees working in Canada and/or worldwide).[218]
  • 2012 yil 21 mayda, Gartner published their annual Supply Chain Top 25, a list with global yetkazib berish tizimi rahbarlar. Nestlé ranks 18th in the list.[219]
  • In 2013, Nestlé retained its number one position in charity Oxfam 's sustainability scorecard and improved its ratings on the issues of land, workers, and climate.[220]
  • In 2014, Nestlé received the Henry Spira Corporate Progress Awards for altering its policies and practices to minimize adverse impacts on animals.[221][yaxshiroq manba kerak ]
  • In March 2015, Nestlé ranked second in Oxfam 's Behind the Brands scorecard, where the NGO ranks the world's 'Big 10' consumer food and beverage companies on their policies and commitments to improve food security and sustainability. Nestlé assumed the number one ranking for land rights while the company also outperformed its peers on transparency and water.[222]

Bibliografiya

  • La stratégie Nestlé (Nestlé Strategy), Helmut Maucher, Monique Thiollet tomonidan frantsuzcha tarjimasi, Maksima Ed., Parij, 1995,[223] ISBN  2840010720

Shuningdek qarang

Raqobatchilar

Izohlar va ma'lumotnomalar

  1. ^ a b "Menejment". Nestle. Arxivlandi from the original on 1 June 2017. Olingan 29 may 2017.
  2. ^ a b v d e "2018 yillik hisobot" (PDF). Nestle. 13 fevral 2019 yil. Arxivlandi (PDF) asl nusxasidan 2019 yil 6 martda. Olingan 4 mart 2019.
  3. ^ "Nestlé's Brabeck: Tibbiy oziq-ovqat mahsulotlarini yaratishda bizning katta farmatsevtika oldida" katta ustunligimiz "bor" Arxivlandi 2014 yil 10 aprel Orqaga qaytish mashinasi, CNN Money, 2011 yil 1 aprel
  4. ^ "Nestlé: Tavba qilmaydigan shokoladchi" Arxivlandi 2012 yil 6 aprel Orqaga qaytish mashinasi, Iqtisodchi, 29 oktyabr 2009. 17-may 2012-yilda qabul qilingan
  5. ^ Rowan, Claire (9 September 2015). "The world's top 100 food & beverage companies – 2015: Change is the new normal". Food Engineering. Arxivlandi asl nusxasi 2016 yil 14-noyabrda. Olingan 14 noyabr 2016.
  6. ^ McGrath, Maggie (27 May 2016). "The World's Largest Food And Beverage Companies 2016: Chocolate, Beer And Soda Lead The List". Forbes. Arxivlandi from the original on 15 November 2016. Olingan 14 noyabr 2016.
  7. ^ "Nestlé dunyodagi eng yirik oziq-ovqat kompaniyalari ro'yxatida birinchi o'rinda turadi". Forbes. Arxivlandi from the original on 26 October 2017. Olingan 26 oktyabr 2017.
  8. ^ "Fortune Global 500 ro'yxati 2017: uni kim yaratganiga qarang". Baxt. Arxivlandi asl nusxasidan 2018 yil 30 yanvarda. Olingan 30 yanvar 2018.
  9. ^ "Dunyoning eng yirik davlat kompaniyalari". Forbes. Arxivlandi from the original on 10 April 2015. Olingan 14 noyabr 2016.
  10. ^ "Nestlé: Tailoring products to local niches" Arxivlandi 2011 yil 9-dekabr kuni Orqaga qaytish mashinasi CNN, 2 July 2010.
  11. ^ a b v d "2014 yil yakunlari" (PDF). Nestle. Arxivlandi (PDF) asl nusxasidan 2015 yil 25 martda. Olingan 25 mart 2015.
  12. ^ "Nestlé to Decide on L’Oreal in 2014, Chairman Brabeck Says" Arxivlandi 2014 yil 8-iyul kuni Orqaga qaytish mashinasi. Bloomberg, 14 April 2011
  13. ^ "The History of Nestlé". Kliverizm. 3 sentyabr 2015 yil. Arxivlandi from the original on 25 May 2018. Olingan 25 may 2018.
  14. ^ Movbray, Shon. "A Brief History of the Nestlé Brand". Madaniyat safari. Olingan 16 yanvar 2020.
  15. ^ 'Other industries', A History of the County of Wiltshire Arxivlandi 2011 yil 21-noyabr kuni Orqaga qaytish mashinasi: Volume 4 (1959), pp. 220–253. Qabul qilingan 14 avgust 2010
  16. ^ "Nestle SA | History, Headquarters, & Subsidiaries". Britannica entsiklopediyasi. Olingan 16 yanvar 2020.
  17. ^ Stradley, Linda (3 November 2015). "Milk Chocolate History". Amerikani nima pishiradi. Olingan 16 yanvar 2020.
  18. ^ HPatrick (3 January 2016). "Swiss Chocolate Brands". Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 16 oktyabrda. Olingan 5 avgust 2015.
  19. ^ "History of Nestlé". www.englishteastore.com. Olingan 16 yanvar 2020.
  20. ^ Bleykli, Djo (2003). "Oregon joylari: Bandondagi Nestle kondensari". Oregon tarixiy kvartali. Oregon tarixiy jamiyati. 104 (4): 566–577. JSTOR  20615370.
  21. ^ "The Nestlé logo evolution". Nestle.com. Arxivlandi asl nusxasidan 2019 yil 25 fevralda. Olingan 25 fevral 2019.
  22. ^ a b Owles, Eric (27 June 2017). "How Nestlé Expanded Beyond the Kitchen". The New York Times. ISSN  0362-4331. Olingan 16 yanvar 2020.
  23. ^ a b "Nestle International Mergers And Acquisitions Management Essay". UKEssays.com. Olingan 16 yanvar 2020.
  24. ^ Ap (24 June 1988). "Rowntree Nestle taklifini qabul qiladi". The New York Times. ISSN  0362-4331. Olingan 16 yanvar 2020.
  25. ^ "The inside story of the Cadbury takeover". Financial Times.
  26. ^ "Nestlé takes world ice cream lead". BBC yangiliklari. 2006 yil 19-yanvar. Arxivlandi asl nusxasidan 2012 yil 5 fevralda. Olingan 22 fevral 2007.
  27. ^ "Nestlé completes takeover of Novartis food unit – SWI swissinfo.ch". SWI – the international service of the Swiss Broadcasting Corporation. 2007 yil 2-iyul. Arxivlandi asl nusxasidan 2016 yil 26 oktyabrda. Olingan 25 oktyabr 2016.
  28. ^ "Nestlé to buy Gerber for $5.5B". CNN. 12 Aprel 2007. Arxivlangan asl nusxasi on 17 April 2007. Olingan 12 aprel 2007.
  29. ^ "Novartis completes its business portfolio restructuring, divesting Gerber for USD 5.5 billion to Nestlé". Novartis. 12 Aprel 2007. Arxivlangan asl nusxasi 2008 yil 24 dekabrda. Olingan 2 sentyabr 2016.
  30. ^ "Media-relizlar". Novartis.com. 3 sentyabr 2007. Arxivlangan asl nusxasi on 9 January 2009. Olingan 8 yanvar 2010.
  31. ^ (Matbuot xabari) Nestlé enters into strategic partnership with Belgian luxury chocolate maker Pierre Marcolini Arxivlandi 2012 yil 20 mart Orqaga qaytish mashinasi. Nestlé retrieved from it 23 March 2011.
  32. ^ Thomasson, Emma (4 January 2010). "Novartis seeks to buy rest of Alcon for $39 billion". Reuters. Arxivlandi asl nusxasidan 2010 yil 22 yanvarda. Olingan 4 yanvar 2010.
  33. ^ Kempbell, Metyu; Gretler, Korin. "Nestlé Wants to Sell You Both Sugary Snacks and Diabetes Pills". Bloomberg.com. Arxivlandi asl nusxasidan 2016 yil 23 iyulda. Olingan 22 iyul 2016.
  34. ^ "Nestlé to Buy 60% Stake in Hsu Fu Chi for .7 Billion". Bloomberg. 11 July 2011. Arxivlandi from the original on 30 December 2014. Olingan 10 mart 2017.
  35. ^ "Nestlé Pfizer bolalar ovqatlari birligini 11,9 milliard dollarga sotib oladi" Arxivlandi 2014 yil 30-dekabr kuni Orqaga qaytish mashinasi. Bloomberg, 2012 yil 23 aprel
  36. ^ "Mead Johnson looks tasty, but Abbott may have to pass".
  37. ^ "Nestlé Pfizer Nutritionni 11,85 milliard dollarga sotib oladi". NewStatesman. Arxivlandi asl nusxasidan 2016 yil 3 yanvarda. Olingan 5 yanvar 2016.
  38. ^ "Nestle Acquires Stake in "Brain Food" Company". LA haftalik. Arxivlandi asl nusxasidan 2016 yil 3 yanvarda. Olingan 5 yanvar 2016.
  39. ^ "PE Deals for Weight Loss Brands Face Shifting Diet Demographics". Wall Street Journal. Arxivlandi asl nusxasidan 2016 yil 3 yanvarda. Olingan 5 yanvar 2016.
  40. ^ "Nestlé buys Louisiana depression food firm". Nutra. Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 16 oktyabrda. Olingan 5 avgust 2015.
  41. ^ "Nestlé Sells PowerBar Brand". Wall Street Journal. Arxivlandi asl nusxasidan 2016 yil 3 yanvarda. Olingan 5 yanvar 2016.
  42. ^ "Nestlé Explores Sale of Frozen Food Unit Davigel". Wall Street Journal. Arxivlandi asl nusxasidan 2016 yil 3 yanvarda. Olingan 5 yanvar 2016.
  43. ^ "Nestle invests more in skin care strategy with 10 research centers". Reuters. Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 16 oktyabrda. Olingan 1 iyul 2017.
  44. ^ "Nestle Nestlé to Move U.S. Headquarters to Rosslyn". ArlNow. Arxivlandi asl nusxasidan 2017 yil 1 fevralda. Olingan 1 fevral 2017.
  45. ^ "Kit Kat sugar content to be cut by 10%, says Nestle". BBC yangiliklari. 8 mart 2017 yil. Arxivlandi asl nusxasidan 2018 yil 28 mayda. Olingan 21 iyun 2018.
  46. ^ "Shreddies are about to get a lot healthier". Mustaqil. 2017 yil 4-iyul. Arxivlandi asl nusxasidan 2017 yil 24 iyuldagi. Olingan 24 iyul 2017.
  47. ^ "Nestle plans $20.8 billion share buyback amid Third Point pressure". Reuters. 2017 yil 27-iyun. Arxivlandi asl nusxasidan 2017 yil 18 iyuldagi. Olingan 24 iyul 2017.
  48. ^ a b Chaudhuri, Saabira; Blackstone, Brian (27 June 2017). "Nestlé Plans Share Buyback After Pressure From Third Point". Wall Street Journal. ISSN  0099-9660. Arxivlandi asl nusxasidan 2017 yil 24 iyuldagi. Olingan 24 iyul 2017.
  49. ^ "Nestle Is Said to Pay $425 Million to Buy Blue Bottle Coffee". Bloombery Business. Arxivlandi from the original on 19 September 2017. Olingan 20 sentyabr 2017.
  50. ^ Atkins, Ralf; Bradshaw, Tim (14 September 2017). "Nestlé breaks into US hipster coffee market with Blue Bottle deal". Financial Times. Arxivlandi asl nusxasidan 2017 yil 21 sentyabrda. Olingan 20 sentyabr 2017.
  51. ^ "Nestlé ko'k butilkada ko'pchilik ulushini olish bilan yuqori darajadagi qahvani nishonga oladi". The New York Times. Arxivlandi from the original on 19 September 2017. Olingan 20 sentyabr 2017.
  52. ^ "Nestlé agrees to acquire plant-based food brand Sweet Earth". Food Bev Media. 2017 yil 7 sentyabr. Arxivlandi asl nusxasidan 2017 yil 21 sentyabrda. Olingan 20 sentyabr 2017.
  53. ^ a b "Nestle o'zining shakarlamalar bo'yicha biznesini Ferrero-ga taxminan 2,8 milliard dollarga sotmoqda". AQSh BUGUN. Arxivlandi from the original on 16 January 2018. Olingan 17 yanvar 2018.
  54. ^ "Nestlé And Starbucks Agree To A $7B Distribution Deal, But Will It Work In The Long Term? Arxivlandi 2018 yil 7-may kuni Orqaga qaytish mashinasi " Forbes Big Business. Qabul qilingan 7 may 2018 yil.
  55. ^ "Loeb pressures Nestle for more sales, restructuring". Reuters. 2 iyul 2018 yil. Arxivlandi asl nusxasidan 2019 yil 22 aprelda. Olingan 22 aprel 2019 – via www.reuters.com.
  56. ^ Mullen, Jethro (2 July 2018). "Nestle: Hedge fund billionaire Dan Loeb slams 'muddled' strategy". Money.cnn.com. Arxivlandi asl nusxasidan 2018 yil 9 avgustda. Olingan 25 noyabr 2018.
  57. ^ "Arxivlangan nusxa". Arxivlandi asl nusxasidan 2019 yil 19 iyuldagi. Olingan 6 dekabr 2019.CS1 maint: nom sifatida arxivlangan nusxa (havola)
  58. ^ Scism, Lesli; Barba, Robert (17 September 2018). "Nestle Gerber hayot sug'urtasini G'arbiy va Janubiy moliyaviy kompaniyalarga sotmoqchi". Wall Street Journal. ISSN  0099-9660. Arxivlandi asl nusxasidan 2018 yil 18 sentyabrda. Olingan 18 sentyabr 2018.
  59. ^ Assis, Klaudiya. "Nestlé to sell Gerber Life Insurance for $1.55 billion". MarketWatch. Arxivlandi from the original on 17 September 2018. Olingan 18 sentyabr 2018.
  60. ^ "O'qish uchun obuna bo'ling | Financial Times". www.ft.com. Olingan 18 fevral 2020.
  61. ^ "Les fonds américains rachètent la Suisse". Mary VAKARIDIS (frantsuz tilida). 2015 yil 9-dekabr. Olingan 5 fevral 2020.
  62. ^ Forbes list of world's top companies Arxivlandi 2017 yil 3-avgust kuni Orqaga qaytish mashinasi Qabul qilingan 20 may 2015 yil.
  63. ^ MarketWatch page on Nestlé S.A. ADS Arxivlandi 2015 yil 21-may kuni Orqaga qaytish mashinasi Qabul qilingan 20 may 2015 yil.
  64. ^ a b Ishlar Arxivlandi 2015 yil 9-yanvar kuni Orqaga qaytish mashinasi Nestlé, global info
  65. ^ "The Global RepTrak 100: The World's Most Reputable Companies (2015)" (PDF). Obro'-e'tibor instituti. Arxivlandi asl nusxasi (PDF) 2016 yil 4 martda. Olingan 5 yanvar 2016.
  66. ^ "Nestle Bilanz, Gewinn und Umsatz | Nestle Geschäftsbericht | A0Q4DC". wallstreet-online.de. Arxivlandi asl nusxasidan 2018 yil 5-noyabrda. Olingan 5 noyabr 2018.
  67. ^ "General Mills: Joint ventures". Arxivlandi asl nusxasi 2014 yil 15 dekabrda. Olingan 25 avgust 2015.
  68. ^ Reuters Editorial (6 January 2012). "Coke, Nestle part ways on tea in U.S., elsewhere". Reuters. Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 16 oktyabrda. Olingan 1 iyul 2017.
  69. ^ "Nestlé plans chilled dairy improvement with Lactalis venture" Arxivlandi 29 May 2012 at the Orqaga qaytish mashinasi, Sut bo'yicha muxbir, 2005 yil 16-dekabr.
  70. ^ "Nestlé and Colgate-Palmolive bite into mouth market" Arxivlandi 2013 yil 15 yanvar Orqaga qaytish mashinasi, BreakingNews.ie, 11 December 2003.
  71. ^ "Nestlé, Indofood create culinary product JV". FoodNavigator-Asia.com. 28 Fevral 2005. Arxivlangan asl nusxasi 2012 yil 16-noyabrda. Olingan 18 may 2012.
  72. ^ "Snow Brand times thawing with Nestlé joint venture" Arxivlandi 2012 yil 24-may kuni Orqaga qaytish mashinasi, Food Navigator, 24 January 2001.
  73. ^ "Nestle Board". Arxivlandi asl nusxasidan 2017 yil 20 fevralda. Olingan 22 fevral 2017.
  74. ^ "South Australian Register of Lobbyists - Etched Communications" (PDF). 2017 yil 18-dekabr. Arxivlandi (PDF) asl nusxasidan 2018 yil 13 aprelda.
  75. ^ Smith, Aaron. "Nestle Nutella kompaniyasiga AQSh konfet brendlarini sotmoqda". CNNMoney. Arxivlandi from the original on 18 June 2018. Olingan 18 iyun 2018.
  76. ^ "Sutchi ayollardan ko'p millatli bozorlarga: Nestlening brend haqidagi hikoyasi". www.wipo.int. Arxivlandi from the original on 18 June 2018. Olingan 18 iyun 2018.
  77. ^ Biznes, Xanna Ziadi, CNN. "The world's biggest food company is now making vegan sausages". CNN. Olingan 19 yanvar 2020.
  78. ^ McDonald, Scott (22 September 2008). "Sutdan aziyat chekayotgan xitoylik 53 mingga yaqin bola". Associated Press.[o'lik havola ]
  79. ^ Macartney, Jane (22 September 2008). "China baby milk scandal spreads as sick toll rises to 13,000". The Times. London. Olingan 2 aprel 2010.
  80. ^ "China milk scandal claims victim outside mainland". USA Today. Associated Press. 20 September 2008. Arxivlandi from the original on 30 December 2014. Olingan 29 dekabr 2014.
  81. ^ "Melamine found in Nestlé milk powders". ABC Local. Arxivlandi asl nusxasi 2016 yil 3-yanvarda. Olingan 2 oktyabr 2008.
  82. ^ "How Nestlé finds clean milk in China". Ish haftaligi. Arxivlandi 2013 yil 24 iyundagi asl nusxadan. Olingan 20 iyun 2013.
  83. ^ "Nestlé Opens Food Safety Institute in Beijing". Oziq-ovqat mahsulotlarini loyihalash. Arxivlandi asl nusxasidan 2019 yil 12 mayda. Olingan 25 mart 2014.
  84. ^ "Live worms found in Nestlé Cerelac baby food in Coimbatore". Arxivlandi from the original on 17 June 2015. Olingan 16 iyun 2015.
  85. ^ "Fresh trouble for Nestlé, weevils and fungus found in baby food Cerelac". Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 18 iyunda. Olingan 16 iyun 2015.
  86. ^ "Live Larvae Allegedly Found in Nestlé's Milk Powder in Tamil Nadu, More Tests On". NDTV. Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 4 iyunda. Olingan 4 iyun 2015.
  87. ^ Neuman, William (14 January 2010). "Sample of Nestlé Cookie Dough Has E. Coli Bacteria". The New York Times. Arxivlandi asl nusxasidan 2016 yil 24 noyabrda. Olingan 11 fevral 2017.
  88. ^ "Beware! Eating 2 -Minute Maggi Noodles can ruin your Nervous System". yangiliklar.biharprabha.com. 2015 yil 18-may. Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 21 mayda. Olingan 18 may 2015.
  89. ^ "Maggi Noodles Packets Recalled Across Uttar Pradesh, Say Food Inspectors: Report". NDTV. Nyu-Dehli, Hindiston. 2015 yil 20-may. Arxivlandi from the original on 25 May 2015. Olingan 20 may 2015.
  90. ^ Sushmi Dey (16 May 2015). "'Maggi' under regulatory scanner for lead, MSG beyond permissible limit". The Times of India. Nyu-Dehli, Hindiston. Arxivlandi from the original on 25 May 2015. Olingan 20 may 2015.
  91. ^ "Delhi govt bans sales of Maggi from its stores: Report". Times of India. Nyu-Dehli, Hindiston. 3 June 2015. Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 16 oktyabrda. Olingan 3 iyun 2015.
  92. ^ "Future Group bans Maggi too: The two-minute death of an India's favourite noodle brand". FirstPost. 3 June 2015. Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 4 iyunda. Olingan 3 iyun 2015.
  93. ^ "Nestle India stocks crash over Maggi". Hind. 3 June 2015. Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 16 oktyabrda. Olingan 3 iyun 2015.
  94. ^ IANS (2015 yil 4-iyun). "Gujarat bans Maggi noodles for 30 days". The Times of India. (The Times guruhi ). Arxivlandi asl nusxasi 2015 yil 7-iyun kuni. Olingan 4 iyun 2015.
  95. ^ "Maggi row: Nestlé shares down 3 per cent". Hind. 4 June 2015. Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 16 oktyabrda. Olingan 4 iyun 2015.
  96. ^ "FSSAI orders recall of all nine variants of Maggi noodles from India". FirstPost. 2015 yil 5-iyun. Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 7 iyunda. Olingan 5 iyun 2015.
  97. ^ "Nepal bans import, sale of Maggi noodles". Hindustan Times. Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 5 iyunda. Olingan 5 iyun 2015.
  98. ^ "UK launches Maggi tests for lead content". Economic Times. PTI. Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 8 iyunda. Olingan 5 iyun 2015.
  99. ^ "Maggi noodles withdrawn in East African supermarket". BBC. BBC. Arxivlandi from the original on 10 June 2015. Olingan 9 iyun 2015.
  100. ^ "Hindiston oziq-ovqat xavfsizligi uchun Nestlé kompaniyasidan qariyb 100 million dollar talab qilmoqda". aljazeera.com. Aljazeera. 2015 yil 12-avgust. Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 13 avgustda. Olingan 14 avgust 2015.
  101. ^ Tomas, Shibu (2015 yil 13-avgust). "Nestlé uchun yengillik, Bombay HC Maggi-ga oziq-ovqat regulyatorining taqiqini bekor qildi". timesofindia.indiatimes.com. The Times of India. Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 13 avgustda. Olingan 14 avgust 2015.
  102. ^ "Hindiston sudi hukumat tomonidan Maggi makaroniga qo'yilgan taqiqni bekor qildi". aljazeera.com. Aljazeera. 2015 yil 13-avgust. Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 14 avgustda. Olingan 14 avgust 2015.
  103. ^ "Hindiston sudi" Maggi noodle "ni taqiqlashni" qonuniy jihatdan imkonsiz deb hisoblaydi'". bbc.com. BBC yangiliklari. 2015 yil 13-avgust. Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 14 avgustda. Olingan 14 avgust 2015.
  104. ^ Bxusan, Ratna; Malviya, Sagar (2015 yil 17 oktyabr). "Maggi barcha sinovlarni tozalaydi, Nestle India 2-3 hafta ichida ishlab chiqarishni qayta boshlashi kerak". The Economic Times. Arxivlandi asl nusxasidan 2018 yil 22 yanvarda. Olingan 21 yanvar 2018.
  105. ^ "Maggi noodles Hindistonga taqiq: Nestle javonlariga qaytganida nishonlash". News.com.au. 2015 yil 10-noyabr. Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 16 noyabrda. Olingan 16 yanvar 2016.
  106. ^ Raqamli Defynd. "Nestle bir asrlik munosabatlarni vujudga keltirish orqali mijozlar ishonchini qaytarishga harakat qiladi". Digitaldefynd.com. Arxivlandi asl nusxasi 2016 yil 14-yanvarda. Olingan 16 yanvar 2016.
  107. ^ Gosvami, Shreya (2016 yil 22 aprel). "Vir Das va Alien Chutnining ushbu Maggi qo'shig'ini boshingizdan chiqarib olishga harakat qiling". India Today. Arxivlandi asl nusxasidan 2016 yil 19 avgustda. Olingan 5 avgust 2016.
  108. ^ Bxargava, Yutika. "Maggi noodles qaytdi". Hind. Olingan 26 fevral 2017.
  109. ^ "Nestle Hindistondagi barcha zavodlarda Maggi noodle ishlab chiqarishni tikladi: Hindu - Mobile nashri". M.thehindu.com. 2015 yil 30-noyabr. Olingan 16 yanvar 2016.
  110. ^ "Maggi makaronlari salmonelladan qo'rqqanidan esga olindi". ABS-CBN yangiliklari. 2011 yil 5-may. Olingan 22 noyabr 2020.
  111. ^ "Nestle Salgiella ifloslanganligi sababli Maggi makaronini esga soladi". ABS-CBN yangiliklari. 2011 yil 5-may. Olingan 22 noyabr 2020.
  112. ^ Pendlton, Jennifer (1993 yil 23-noyabr) Disney, Nestle uchun boy shartnoma " Arxivlandi 2013 yil 16 yanvar Orqaga qaytish mashinasi, Turli xillik
  113. ^ "Er". Arxivlandi asl nusxasi 2017 yil 12 fevralda. Olingan 1 fevral 2017.
  114. ^ "Nestlé Pekin musiqa festivalining homiyligini davom ettirmoqda" Arxivlandi 2012 yil 16 iyul Orqaga qaytish mashinasi, China.org, 2010 yil 6-avgust
  115. ^ "Nestle Zaltsburg festivali hamkorligini 2015 yilgacha uzaytiradi" Arxivlandi 2011 yil 8-dekabr kuni Orqaga qaytish mashinasi, Nestle, 2011 yil 5 oktyabr
  116. ^ "Nestle va Zaltsburg festivalining yosh dirijyorlari mukofoti 2015". Arxivlandi asl nusxasi 2016 yil 4 martda. Olingan 30 dekabr 2018.
  117. ^ "Nestlé" Tour de France "homiyligini yangilashni tasdiqlaydi". FoodBev. Arxivlandi asl nusxasidan 2016 yil 3 yanvarda. Olingan 5 yanvar 2016.
  118. ^ "Buyuk Britaniya: Nestle Waters" Buxton tabiiy mineral suvi uchun "Tour de France" bilan bog'lanishni ta'minlaydi ". Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 16 oktyabrda. Olingan 31 avgust 2015.
  119. ^ "Buyuk Britaniya: Nestle Rowntree regbi ligasi ayollar jamoasiga homiylik qiladi". Arxivlandi asl nusxasidan 2014 yil 28 fevralda. Olingan 24 fevral 2014.
  120. ^ "IAAF, Nestlé butun dunyo bo'ylab IAAF bolalar yengil atletikasining asosiy homiysi bo'ldi" Arxivlandi 2012 yil 16 may kuni Orqaga qaytish mashinasi, 2012 yil 27-yanvar
  121. ^ Raynsh, Maykl (2016 yil 10-fevral). Leyxtatletik-Veltverband "toxisch" Arxivlandi 2016 yil 16 fevral Orqaga qaytish mashinasi (nemis tilida). Frankfurter Allgemeine Sport. Qabul qilingan 11 fevral 2016 yil.
  122. ^ "Nestlé va AIS Sport Nutrition". Avstraliya hukumati. Arxivlandi asl nusxasi 2012 yil 17 mayda.
  123. ^ "Nestle yaqin kunlarda bolalar suti tanqidiga javob beradi". Reuters. 2018 yil 2-fevral. Arxivlandi asl nusxasidan 2019 yil 24 avgustda. Olingan 24 avgust 2019.
  124. ^ a b Moorhead, Joanna (2007 yil 15-may). "Sog'ish". Guardian. Arxivlandi asl nusxasidan 2019 yil 28 avgustda. Olingan 23 avgust 2019.
  125. ^ Lerner, Sharon (2015 yil 28-yanvar). "Emizish tarixi". Jekson bepul matbuot. Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 16 sentyabrda.
  126. ^ "Nestle boykoti to'xtatib turilmoqda". The New York Times. 1984 yil 27 yanvar. Arxivlandi asl nusxasidan 2016 yil 4 fevralda. Olingan 4 yanvar 2016.
  127. ^ Freitag, Maykl (3 sentyabr 1989). "MILLAT;" Kichkintoylar uchun formulalar "munozarasi uyga zarba beradi". The New York Times. Arxivlandi asl nusxasidan 2019 yil 24 avgustda. Olingan 24 avgust 2019.
  128. ^ "FTSE4Good BMSni tekshirish jarayoniga kontekst taqdim etish" (PDF). FTSE Rassell. Arxivlandi (PDF) asl nusxasidan 2019 yil 24 avgustda. Olingan 24 avgust 2019.
  129. ^ Robb, Meg; Morrison, Keti (2012 yil fevral). "Guruh yangiliklari" (PDF). Sharqiy Klivlend birlashgan islohot cherkovi. Arxivlandi asl nusxasi (PDF) 2015 yil 17-noyabrda. Olingan 13 noyabr 2015.
  130. ^ Makepeace, Mark. "Arxivlangan nusxa" (PDF). Pol Bulkega xat. FTSE guruhi. Arxivlandi (PDF) asl nusxasidan 2015 yil 17 noyabrda. Olingan 13 noyabr 2015.CS1 maint: nom sifatida arxivlangan nusxa (havola)
  131. ^ "FTSE4Good ko'krak suti o'rnini bosadigan marketing mezonlarini baholash. PwC tekshiruvi to'g'risida hisobot" (PDF). 2013 yil yanvar. Arxivlandi (PDF) asl nusxasidan 2015 yil 17 noyabrda. Olingan 13 noyabr 2015.
  132. ^ Natan, Archana. "Emraan Xashmining" Yo'lbarslari "filmida ekranlarga chiqish uchun 12 yil vaqt ketgan korporatsiyaga qarshi kurash". Yuring. Olingan 25 aprel 2020.
  133. ^ "Biz sizning mukofot pulingiz uchun murojaat qilmaymiz, Nestle. Sizning aralash sutni sotishingiz hali ham Laosda go'daklar va bolalarning sog'lig'iga xavf solmoqda" (PDF). Bolalar suti harakati. 2011 yil 24-may. Arxivlandi (PDF) asl nusxasidan 2018 yil 12 iyunda. Olingan 5 sentyabr 2014.
  134. ^ "" LAOS: nodavlat tashkilotlar Nestléning chaqaloqlar uchun formulalar strategiyasini yoqtiradi ". IRIN. 2011 yil 23-iyun. Arxivlandi asl nusxasidan 2012 yil 21 fevralda. Olingan 26 noyabr 2014.
  135. ^ "Jahon sog'liqni saqlash tashkiloti (JSST) ning Laos Xalq Demokratik Respublikasida ona suti o'rnini bosuvchi moddalar marketingining xalqaro kodeksiga (1981 yil) muvofiqligini mustaqil ravishda tasdiqlash" (PDF). Nestle Indochina. Noyabr 2011. Arxivlangan asl nusxasi (PDF) 2016 yil 3 fevralda. Olingan 25 noyabr 2018.
  136. ^ Bernshteyn, Odam (31 iyul 2009). "Ernest V. Lefever 89 yoshida vafot etdi; konservativ davlat siyosati tashkilotining asoschisi". Los Anjeles Tayms. Arxivlandi asl nusxasidan 2012 yil 3 noyabrda. Olingan 3 avgust 2009.
  137. ^ a b "为 争" 第一 口 奶 "市场 ， 雀巢 中国 6 名 员工 非法 获取 公民 信息 (Kichkintoylar aralashmasi bozorini egallash uchun Nestlé China kompaniyasining olti xodimi fuqarolar to'g'risidagi ma'lumotlarga noqonuniy kirish huquqiga ega bo'lishdi)". Caijing.com.cn. Arxivlandi asl nusxasidan 2017 yil 29 iyuldagi.
  138. ^ Xarni, Aleksandra (2013 yil 8-noyabr). "Maxsus hisobot: Katta Formula Xitoyni qanday sotib oldi". Reuters. Arxivlandi asl nusxasidan 2017 yil 31 avgustda.
  139. ^ Ragavan, Sudarsan; Chatterji, Sumana (2001 yil 24-iyun). "Qullar dunyoning shokolad ta'mini oziqlantiradi: Afrikaning kakao xo'jaliklarida keng tarqalgan asirlar". Milwaukee Journal Sentinel. Arxivlandi asl nusxasi 2006 yil 17 sentyabrda. Olingan 25 aprel 2012.
  140. ^ "Kakao etishtirishda bolalar mehnatiga qarshi kurash" (PDF). Xalqaro mehnat tashkiloti. 2005. Arxivlandi (PDF) asl nusxasidan 2012 yil 30 iyunda. Olingan 26 aprel 2012.
  141. ^ Vulf, Devid; Shazzi (2005). Yalang'och shokolad: dunyodagi eng buyuk taom haqida hayratlanarli haqiqat. Shimoliy Atlantika kitoblari. p. 98. ISBN  1556437315. Olingan 15 dekabr 2011.
  142. ^ Xoksli, Xemfri (2001 yil 12 aprel). "Malining bolalari shokolad qulligida". BBC yangiliklari. Arxivlandi asl nusxasidan 2008 yil 26 dekabrda. Olingan 2 yanvar 2010.
  143. ^ Xoksli, Xemfri (2001 yil 4-may). "Fil suyagi qirg'og'i shokolad ishlab chiqaradigan kompaniyalarni ayblamoqda". BBC yangiliklari. Arxivlandi asl nusxasidan 2009 yil 14 yanvarda. Olingan 4 avgust 2010.
  144. ^ Romano, U. Roberto va Mistrati, Miki (Direktorlar) (16 mart 2010 yil). Shokoladning qorong'u tomoni (Televizion mahsulot). Bastard Films. Arxivlandi asl nusxasidan 2010 yil 30 noyabrda. Olingan 28 aprel 2011.
  145. ^ Xoksli, Xamfri (29 iyun 2012). "Nestle bolalar mehnatida" muvaffaqiyatsiz "". Arxivlandi asl nusxasidan 2019 yil 24 avgustda. Olingan 24 avgust 2019.
  146. ^ Dvorkin, Tex (2007 yil 12-fevral). "Mazali g'oya: Shokolad iste'mol qilib, bola qulligini tugatish". Xyuston xronikasi. Arxivlandi 2012 yil 9 iyuldagi asl nusxadan. Olingan 30 aprel 2012.
  147. ^ "Halloweenda Nestlé mas'uliyatni talab qilmaydi [sic] bolalar mehnati uchun ". Xalqaro mehnat huquqlari forumi. 30 oktyabr 2006 yil. Arxivlandi asl nusxasidan 2013 yil 15 yanvarda. Olingan 30 aprel 2012.
  148. ^ "Amicus qisqacha bayoni Douga qarshi Nestlega".. EarthRights International. Olingan 30 aprel 2012.
  149. ^ Uilber Jaramillo, Gvendolin (2010 yil 19 sentyabr). "Ikkinchi davra," Chet ellik Tort "nizomiga binoan korporatsiyalar tegishli ayblanuvchi emas". Foley and Hoag LLP. Arxivlandi asl nusxasidan 2012 yil 28 aprelda. Olingan 30 aprel 2012.
  150. ^ "Amerika Qo'shma Shtatlarining Apellyatsiya sudi" (PDF). Arxivlandi (PDF) asl nusxasidan 2017 yil 14 dekabrda.
  151. ^ Kendall, Brent (2016 yil 11-yanvar). "Oliy sud Nestle, Cargill, ADM kompaniyasining qullar ishi bo'yicha shikoyatini rad etdi". The Wall Street Journal. Arxivlandi asl nusxasidan 2016 yil 27 dekabrda. Olingan 1 fevral 2017.
  152. ^ O'Kif, Brayan (2016 yil 1 mart). "Katta shokolad ichidagi bolalar mehnati muammosi". Baxt. Arxivlandi asl nusxasidan 2019 yil 12 yanvarda. Olingan 7 yanvar 2019. O'n yarim yil davomida yirik shokolad ishlab chiqaruvchilar o'z sohalarida bolalar mehnatini tugatishga va'da berishdi va bu ishlarga o'n millionlab dollar sarfladilar. Ammo so'nggi hisob-kitoblarga ko'ra, 2,1 million G'arbiy Afrikalik bolalar kakao yig'ish uchun xavfli va jismoniy soliqqa tortish ishlarini davom ettirmoqdalar. Muammoni bartaraf etish uchun nima qilish kerak?
  153. ^ Whoriskey, Peter; Siegel, Reychel (2019 yil 5-iyun). "Kakao ishlab chiqaradigan bolalar". Washington Post. Olingan 3 sentyabr 2019.
  154. ^ "Nestle: Global Compact buzuvchi". GlobalPolicy.org. Korporativ soat. 2002 yil avgust.
  155. ^ Muir, Pol (2013 yil 28-noyabr). "Nestlé-ning inson huquqlari va huquqlari va hamma uchun suv". Milliy. Abu-Dabi. Arxivlandi asl nusxasidan 2017 yil 29 iyunda. Olingan 21 aprel 2015.
  156. ^ Confino, Jo (2013 yil 4-fevral). "Nestle Piter Brabek: bizning suvga bo'lgan munosabatimiz o'zgarishi kerak". Guardian. ISSN  0261-3077. Arxivlandi asl nusxasidan 2016 yil 4 martda. Olingan 28 fevral 2016.
  157. ^ a b v "Nestlé idishlari ichidagi suv reklamalari chalg'itadi, deydi ekologlar". CBC News. 1 dekabr 2008 yil. Arxivlandi asl nusxasidan 2016 yil 3 yanvarda. Olingan 4 yanvar 2016.
  158. ^ a b v "Groups Challenge Nestlé's shisha idishda suvni yashil yuvish". Polaris instituti. Asl nusxasidan arxivlandi 2014 yil 22 oktyabr. Olingan 30 noyabr 2010.CS1 maint: BOT: original-url holati noma'lum (havola)
  159. ^ a b Anderson, Skott (2008 yil 1-dekabr). "Nestlé suv reklamalari chalg'ituvchi: Kanadaning yashil guruhlari". Reuters. Arxivlandi asl nusxasidan 2010 yil 21 mayda. Olingan 30 noyabr 2010.
  160. ^ a b Dejong, Maykl (2009 yil 24 mart). "Suv, hamma joyda suv". Huffington Post. Arxivlandi asl nusxasidan 2009 yil 7 aprelda. Olingan 30 noyabr 2010.
  161. ^ Nestlé Morongo rezervatsiya suviga teginish paytida ozgina nazorat Arxivlandi 2015 yil 30-dekabr kuni Orqaga qaytish mashinasi, Cho'l quyoshi. 12-iyul, 2014 yil. 15-iyulda qabul qilingan.
  162. ^ Associated Press (2015 yil 11 aprel). "AQSh o'rmon xizmati muddati o'tgan Nestlé suv ruxsatnomasini tekshirmoqda". Washington Times. Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 6 avgustda. Olingan 14 avgust 2015.
  163. ^ Jeyms, Yan (8 mart 2015). "Tekshiruvsiz suvni shishaga quyish". Cho'l quyoshi. Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 6 sentyabrda. Olingan 14 avgust 2015.
  164. ^ a b Nestle deyarli hech narsa to'lamaydigan milliardlab shisha idishda suv ishlab chiqaradi Arxivlandi 2017 yil 10-noyabr kuni Orqaga qaytish mashinasi, Bloomberg, Caroline Winter, 7 sentyabr 2017 yil, 9-noyabr 2017 yilda qabul qilingan.
  165. ^ a b Bernish, Kler (2015 yil 13-avgust). "Nestle Kaliforniya shtatidagi suvni to'kib yuborgan o'rmon xizmati xodimi ular uchun ishlaydi". anitmedia. Anti-media. Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 16 avgustda. Olingan 14 avgust 2015.
  166. ^ "Kaliforniya suv xo'jaligi". Nestleusa.com. Nestle. Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 30 martda. Olingan 14 avgust 2015.
  167. ^ "Arrowhead janubiy Kaliforniyadagi tog'lar fondi tomonidan taqdirlandi". Nestle-watersna.com. Nestlé Waters Shimoliy Amerika. 2013 yil 11 aprel. Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 16 oktyabrda. Olingan 14 avgust 2015.
  168. ^ Treysi Lyov (2015 yil 23 aprel). "Oregon shtatidagi qonunchilar Nestle suv ta'minoti bo'yicha kelishuvga norozilik bildirishdi". Stateman Journal. Olingan 30 avgust 2015.
  169. ^ Alison Vekshin (2015 yil 26-may). "Nestlé shisha-suv rejasi qurg'oqchilikka uchragan Oregon shtatida kurash olib boradi". Bloomberg. Asl nusxasidan arxivlandi 2016 yil 8 fevral. Olingan 30 avgust 2015.CS1 maint: BOT: original-url holati noma'lum (havola)
  170. ^ Oregon shtatidagi Nestlé-ning Cascade Locks idishlarni quyish zavodi uchun suvga oid huquqlar to'g'risidagi bitim bekor qilindi Arxivlandi 6 May 2018 da Orqaga qaytish mashinasi. Oregon / OregonLive. Olingan 5 may 2018 yil.
  171. ^ Nestle shaharlarni ajratish bo'yicha apellyatsiya shikoyati paytida shaharcha ruxsatnomasini rad etishni bekor qilmadi Arxivlandi 2017 yil 6-noyabr kuni Orqaga qaytish mashinasi, MLive, Garrett Ellison, 2017 yil 26-iyul. 2017 yil 9-noyabr.
  172. ^ Flint suv inqirozi Nestlé eshitishiga soya solmoqda Arxivlandi 2017 yil 14 oktyabr Orqaga qaytish mashinasi, MLive, Emi Biolchini, 13 iyul. 2017 yil 9-noyabrda olingan.
  173. ^ Noyabr oyida Nestle nasos stantsiyasida eshitish uchun murojaat Arxivlandi 2017 yil 10-noyabr kuni Orqaga qaytish mashinasi, AQSh yangiliklari va dunyo hisoboti, AP, 9 oktyabr 2017. Qabul qilingan 9 noyabr 2017 yil.
  174. ^ Nestlé advokatlari shaharcha ruxsatnomasini rad etish sababli qattiq o'yin o'ynashmoqda Arxivlandi 2017 yil 15-noyabr kuni Orqaga qaytish mashinasi, MLive, Garrett Ellison, 2017 yil 10-may. Olingan 9-noyabr 2017-yil.
  175. ^ a b v Grey, Jeff (2012 yil 5-dekabr). "Nestlé Canada-ning sobiq bosh direktori yaqin orada shokolad narxini belgilash aybloviga duch kelishi mumkin"'". Globe and Mail. Toronto. Arxivlandi asl nusxasidan 2017 yil 16 mayda. Olingan 6 sentyabr 2017.
  176. ^ Denni, Sharlotta (2002 yil 20-dekabr). "Efiopiyaning 6 million dollarlik qarzidan Nestle tomonidan chekinish". Guardian. London. Arxivlandi asl nusxasidan 2013 yil 26 avgustda. Olingan 29 aprel 2011.
  177. ^ "Nestle Efiopiyadan tovon puli oladi". Shveytsariya haqida ma'lumot. 2003 yil 24 oktyabr. Arxivlandi asl nusxasidan 2018 yil 11 iyulda.
  178. ^ Na kanal Axmetova ne vzyali ukraizomovni veduchu Arxivlandi 2015 yil 23 sentyabr Orqaga qaytish mashinasi (ukrain tilida). depo. 2015 yil 14-avgust
  179. ^ Na ukrainskiy kanal ne vzyali vedushchuyu, potomu chto ona ne govorit po-russki Arxivlandi 19 aprel 2016 yilda Orqaga qaytish mashinasi (rus tilida). Dusya. Telekrytyka. 2015 yil 13-avgust
  180. ^ U Kiêvi cholovik u mastsi krolika z avtomat protestuvav proti rusifikatsíí teleeprostoru Arxivlandi 2015 yil 25 sentyabr Orqaga qaytish mashinasi (ukrain tilida). zik. 2015 yil 19-avgust
  181. ^ a b "Nestle Tailand dengiz mahsulotlarini etkazib beruvchilar orasida mehnat suiiste'mol qilinishini tasdiqladi". Katta hikoya. Arxivlandi asl nusxasidan 2016 yil 7 fevralda. Olingan 5 yanvar 2016.
  182. ^ Reuters Editorial (2015 yil 24-noyabr). "Kampaniya tashabbuskorlari boshqalar o'z mahsulotlarida qul mehnatini qabul qilishda va unga amal qilishda Nestle-ga ergashadilar". Reuters. Arxivlandi asl nusxasidan 2017 yil 30 iyulda. Olingan 1 iyul 2017.
  183. ^ "Nestlé Tailand dengizchilik sanoatidagi qonunbuzarliklar to'g'risida hisobot". The New York Times. 2015 yil 24-noyabr. Arxivlandi asl nusxasidan 2016 yil 17 dekabrda. Olingan 11 fevral 2017.
  184. ^ "Shokoladning qora sirlari" Arxivlandi 20 oktyabr 2017 yilda Orqaga qaytish mashinasi. 2017 yil sentyabr.
  185. ^ “Olam Tirikchilik Xartiyasi 2016: O'z kelajagini ta'minlash uchun kichik mulkdorlarni jihozlash Arxivlandi 2017 yil 7-noyabr kuni Orqaga qaytish mashinasi, ”Olam, 2016 yil.
  186. ^ “Nestle Yorkdagi kakaolarni qayta ishlash va Gamburgda Cargill Inc. Arxivlandi 2017 yil 7-noyabr kuni Orqaga qaytish mashinasi, ”Nestlé press-relizi. 2004 yil 30-iyun.
  187. ^ “FACTBOX-kakao bozorida kim kim. Arxivlandi 2017 yil 7-noyabr kuni Orqaga qaytish mashinasi ” Reuters. 2010 yil 7-iyul.
  188. ^ Vessel, Marius; Quist-Vessel, P.M. Foluke (2015). "G'arbiy Afrikada kakao ishlab chiqarish, so'nggi voqealarni ko'rib chiqish va tahlil qilish". Njas - Wageningen Journal of Life Sciences. 74-75: 1–7. doi:10.1016 / j.njas.2015.09.001.
  189. ^ “Ushbu shokolad barida yomg'ir o'rmoni qancha? Arxivlandi 2017 yil 2-noyabr kuni Orqaga qaytish mashinasi ” Jahon resurslari instituti. 2015 yil 6-avgust.
  190. ^ “Kot-d'Ivuarning qo'riqlanadigan hududlarida kakao etishtirish va primat ekstirpatsiyasi. Arxivlandi 9 Noyabr 2018 da Orqaga qaytish mashinasi ” Tropik tabiatni muhofaza qilish fanlari. 8.1(2015): 95-113.
  191. ^ “Déforestation et de degradation des forêts en Kot-d'Ivuarning sifatli des facteurs tahlilini o'tkazing Arxivlandi 2017 yil 7-noyabr kuni Orqaga qaytish mashinasi "; Hisobot finali, 2016 yil 10-noyabr
  192. ^ Covey, R. va McGraw, W. S. “G'arbiy Afrikadagi bushmeet bozoridagi maymunlar: sharqiy Liberiyada serkopitetsidni saqlashga ta'siri. Arxivlandi 2017 yil 6-yanvar kuni Orqaga qaytish mashinasi ” Tropik tabiatni muhofaza qilish fanlari. 7.1 (2014): 115-125.
  193. ^ Marchesi, P., Marchesi, N., Fruth, B. va Boesch, C.Kot-d'Ivuarda shimpanzilarni ro'yxatga olish va tarqalishi. Arxivlandi 2017 yil 6-yanvar kuni Orqaga qaytish mashinasi ” PRIMATLAR. 36.4(1995): 591-607.
  194. ^ “Brakonerlik Kot-d'Ivuarda o'rmon fillarining kamayishiga hissa qo'shmoqda, yangi raqamlar paydo bo'ldi. Arxivlandi 2019 yil 5-iyul kuni Orqaga qaytish mashinasi ” WWF. 2011 yil 5 sentyabr.
  195. ^ "Tarix va missiya". Butunjahon kakao jamg'armasi. Arxivlandi asl nusxasidan 2016 yil 3 yanvarda. Olingan 5 yanvar 2016.
  196. ^ a b "SAI platformasi - biz kimmiz". Barqaror qishloq xo'jaligi tashabbusi platformasi. Arxivlandi asl nusxasi 2016 yil 3-yanvarda. Olingan 5 yanvar 2016.
  197. ^ Matous, Petr (2015). "Ijtimoiy tarmoqlar va atrof-muhitni boshqarish ko'p darajalarda: Sumatrada tuproqni saqlash". Ekologiya va jamiyat. 20 (3): 37. doi:10.5751 / ES-07816-200337.
  198. ^ Reuters Editorial (2011 yil 22 mart). "Nestle rahbari yaxshilik qilishdan foyda ko'rishni ta'kidlaydi". Reuters. Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 16 oktyabrda. Olingan 1 iyul 2017.
  199. ^ "Kompaniyangizda umumiy qiymat yaratish uchun 6 ta qadam". GreenBiz. Arxivlandi asl nusxasidan 2016 yil 3 yanvarda. Olingan 5 yanvar 2016.
  200. ^ "Taklif bo'yicha global umumiy qiymat mukofoti". Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 9 oktyabrda. Olingan 15 sentyabr 2015.
  201. ^ "Umumiy qiymat mukofotini yaratish uchun CHF 500k Nestlé uchun arizalar ochildi". Buyuk Britaniyada mablag 'yig'ish. Arxivlandi asl nusxasidan 2016 yil 3 yanvarda. Olingan 5 yanvar 2016.
  202. ^ a b "Shokoladdagi" Kakao rejasi "yorlig'i nimani anglatadi?". MNN - Ona tabiat tarmog'i. Arxivlandi asl nusxasidan 2016 yil 3 yanvarda. Olingan 5 yanvar 2016.
  203. ^ "Rainforest alyansi va Nestlé Nespresso barqaror sifatli kofe izlashda yutuqlarni e'lon qiladi" Arxivlandi 2011 yil 26 noyabr Orqaga qaytish mashinasi, Yomg'ir o'rmonlari alyansi, 22 iyun 2009 yil. 18 may 2012 yilda qabul qilingan
  204. ^ "Yomg'ir o'rmonlari alyansi". Arxivlandi asl nusxasi 2015 yil 12 sentyabrda.
  205. ^ "Nestlé sog'liqni saqlashda ovqatlanishni rivojlantirish bo'yicha biznesni kengaytiradi" Arxivlandi 2016 yil 13-noyabr kuni Orqaga qaytish mashinasi, Nyu-York Tayms, Metyu Saltmarsh, 2010 yil 27 sentyabr
  206. ^ "Nestlé Fair Work Association, FLA, 2012 yil 1 martda qabul qilingan. 2012 yil 18-mayda qabul qilingan". Arxivlandi 2012 yil 7 iyundagi asl nusxadan. Olingan 18 may 2012.
  207. ^ "Nestle adolatli mehnat uyushmasiga qo'shildi". Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 17 noyabrda. Olingan 13 noyabr 2015.
  208. ^ "Ayollar huquqlari: ayol kakao dehqonlari to'g'risida Nestle". ConfectioneryNews.com. Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 7 sentyabrda. Olingan 15 sentyabr 2015.
  209. ^ "Global oziq-ovqat sektori bizning oziq-ovqat xavfsizligi inqirozimizni qanday hal qilishi mumkin". Arxivlandi asl nusxasidan 2016 yil 26 avgustda. Olingan 1 fevral 2017.
  210. ^ "IFRC va Nestlé suv va sanitariya dasturlarini qo'llab-quvvatlash uchun hamkorlikni yangilaydi". Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 16 oktyabrda. Olingan 15 sentyabr 2015.
  211. ^ "Nestlé barcha o'simliklarni butun dunyo bo'ylab ro'yxatdan o'tkazishni ISO 14001, OHSAS 18001 standartlariga yo'naltiradi". Arxivlandi 2013 yil 15 yanvar Orqaga qaytish mashinasi, Sifatli hazm qilish, 2010 yil 24 mart
  212. ^ "Nestlé Purina Malkolm Baldrij mukofotiga sazovor bo'ldi" Arxivlandi 2012 yil 23 iyun Orqaga qaytish mashinasi, Supermarket yangiliklari, 2010 yil 15 dekabr
  213. ^ "2012 Nestlé FTSE4Good BMS tekshiruvi uchun kontekstni taqdim etish" (PDF). Arxivlandi (PDF) asl nusxasidan 2015 yil 16 oktyabrda. Olingan 22 sentyabr 2015.
  214. ^ "Dunyoning eng yaxshi 20 ta eng yaxshi ish beruvchisi", 2011 yil 7 oktyabr Arxivlandi 2013 yil 31-avgust Orqaga qaytish mashinasi
  215. ^ "Nestlé shveytsariyadagi eng yaxshi ish beruvchi: so'rovnoma" Arxivlandi 2012 yil 20 aprel Orqaga qaytish mashinasi, Mahalliy, 2011 yil 13-dekabr
  216. ^ "Nestle global oziq-ovqat sanoati mukofotiga sazovor bo'ldi". KSS Evropa. 24 Avgust 2010. Arxivlangan asl nusxasi 2013 yil 15-yanvarda.
  217. ^ "Nestlé atrof-muhit bo'yicha eng yaxshi mukofotga sazovor bo'ldi". Moliyaviy. 24 May 2011. Asl nusxasidan arxivlangan 2013 yil 17 mart. Olingan 18 may 2012.CS1 maint: BOT: original-url holati noma'lum (havola)
  218. ^ 2012 yil "Kanadadagi eng yaxshi ish joylari (1000 dan ortiq xodimlar)", GreatPlaceToWork, 2012 yil 19 aprel[o'lik havola ]
  219. ^ "Gartner ta'minot zanjiri 2012 yil uchun eng yaxshi 25 talik" Arxivlandi 2012 yil 27 may kuni Orqaga qaytish mashinasi, Gartner Group, 2012 yil 21-may
  220. ^ "Ta'minot zanjiri Top 25". Arxivlandi asl nusxasidan 2012 yil 27 mayda. Olingan 27 may 2012.
  221. ^ "2014 yil Spira mukofoti egalari - Ueyn Patselning blogi". Insonparvar millat. Arxivlandi asl nusxasidan 2016 yil 3 yanvarda. Olingan 5 yanvar 2016.
  222. ^ "Kompaniya hisoboti". Brendlar ortida. Arxivlandi asl nusxasidan 2015 yil 6 fevralda. Olingan 5 yanvar 2016.
  223. ^ "Kataloglar to'plami". Arxivlandi asl nusxasi 2015 yil 16 oktyabrda. Olingan 10 mart 2015.

Tashqi havolalar