Anubxav plantatsiyalari - Anubhav Plantations - Wikipedia

Anubxav guruhi
Jamiyat mulki
SanoatTik daraxtzorlari, taymshare, agrotexnologiya
JanrChoy plantatsiyalari depozitlarini yig'uvchi kompaniya
TaqdirKompaniyalar konsortsiumi bo'lgan da'volar a firibgar Ponzi sxemasi
Tashkil etilgan1992
Ta'sischiC. Natesan
Ishdan bo'shatilgan1998 yil dekabr
Bosh ofisChennay, Tamil Nadu, Hindiston
Xizmat ko'rsatiladigan maydon
Hindiston
Asosiy odamlar
C. Natesan, rais va tibbiyot fanlari doktori
S. Shreenivas Rao, direktor
XizmatlarTeak ulushi, vaqtni taqsimlash birliklari
Xodimlar soni
1,800+
Bo'limlarAnubhav Agrotech
Anubxav yashil fermer xo'jaliklari va kurortlari
Anubxav plantatsiyalari
Anubhav Royal Orchards eksporti
Shuningdek qarang: Saradha Group moliyaviy mojarosi

Anubxav plantatsiyalari edi Hind Chennay asoslangan plantatsiya kompaniyasi 1992 yilda tashkil etilgan.[1] Bu aktsiyalarni sotdi tik plantatsiyalar kafolatlangan manfaatlar bo'yicha va keyinchalik to'rtta asosiy kompaniyalar: Anubhav Agrotech, Anubhav Green Farms & Resorts, Anubhav Plantations va Anubhav Royal Orchards Export kabi asosiy kompaniyalar orqali diversifikatsiya qilingan.[2]

Kompaniya 1998 yilda o'z omonatchilariga to'lay olmaydigan minglab sarmoyadorlarini g'amgin va ish haqi qoldirgan holda to'satdan yopilib qoldi. Uning rais, C. Natesan, er ostiga o'tdi va boshqa rejissyorlar johillik va aybsizligini da'vo qildilar.[3] Ushbu voqea Hindistonda katta moliyaviy janjalga aylandi. Keyinchalik kompaniya a bo'lganligi aniqlandi tovlamachilik asoslangan firibgarlik, teak kabi, bo'lish qishloq xo'jaligi asoslangan tovar, aniq daromadni va'da qila olmadi. Anubxav deyarli omonatchilarini aldaganligi aniqlandi ₹400 crore (ga teng ₹Orqali 15 milliard, 200 million AQSh dollari yoki 2019 yilda 190 million evro) Ponzi sxemalari.[4] Anubxav ishi hind ommaviy axborot vositalari tomonidan ko'pincha "1990-yillarning katta plantatsiya firibgarligi" deb nomlanadi.[5]

Tarix

Anubxav kompaniyalar guruhiga Chennay kompaniyasining savdo-sotiq bitiruvchisi C.Natesan asos solgan Vivekananda kolleji va a buxgalteriya kursi tushib qolish. Natesan karerasini 1983 yilda Yours Faithfully Consultancy deb nomlangan konsalting firmasini ishga tushirish bilan boshladi. 1984 yilda u uchta sherigi bilan qurilish kompaniyasini ochdi. Uch yildan so'ng, 1987 yilda u ushbu korxonani yopdi va kelajakdagi korxonalarining ona kompaniyasiga aylangan Anubxav jamg'armasini tashkil etdi.[6]

Shakllanish

1991 yilda, uning ozodlikdan keyingi jarayonining bir qismi sifatida Hindiston hukumati Hindiston tarkibidagi firmalar moliyaviy sub'ekt sifatida shakllanishiga ruxsat berdi. Ilgari faqat ruxsat berilgan qishloq xo'jalik mollariga investitsiyalar Qishloq xo'jaligi va qishloq rivojlanish milliy banki (NABARD), xususiy sektor uchun ochilgan. Ushbu muhitda, Anubhav Plantations Ltd. (Anubhav) Natesan tomonidan ro'yxat sifatida sotilgan davlat cheklangan kompaniyasi 1992 yilda. Keyingi olti yil ichida Anubhav soyaboni Anubhav Homes Ltd, Anubhav Resorts Ltd, Anubhav Finance & Investments, Anubhav Communications & Advertising (Pvt.) Ltd, Anubhav Royal Orchards & Exports kabi boshqa kompaniyalarni ham qamrab oldi. , Anubhav Hire Purchase Ltd., Anubhav Green Farms & Resorts (Pvt.) Ltd, Anubhav Agro, Anubhav Security Bureau, Anubhav Interiors va Anubhav Health Club. Ushbu kompaniyalar ostida Anubhav guruhi 254 ta moliya firmalariga egalik qilgan va ular faoliyat yuritgan, shu jumladan 95 ta Anubxav moliya sarmoyalari, 169 ta Anubhav dhan varsha va Anubhav Agro kompaniyalari va uy-joylarni quruvchilar. Bundan tashqari, plantatsiya kompaniyalarining o'zlarida bir nechta kompaniyalar mavjud edi. Masalan, Anubxav plantatsiyasida uning tarkibida Anubhav Good Earth Unit II, Anubhav Teak Deposit va Anubhav India Limited kabi oltita kompaniya faoliyat yuritgan.[7]

1998 yilga kelib Anubxav guruhi arziydi ₹250 crore (35 mln. AQSh dollari) miqdorida mablag 'ajratdi, shuningdek, tik ekish sxemalaridan tashqari, moliya, ko'chmas mulk va boshqa korxonalarda ham ishtirok etdi. taymshare - 1990-yillarda yaqinda liberallashtirilgan Hindiston iqtisodiyotidagi mashhur korxona. Ushbu kompaniyalar yaxshi tuzilgan va 91 ofis va 1800 dan ortiq xodimlardan iborat milliy infratuzilma bilan ta'minlangan. Bunga yosh, tajovuzkor va yuqori samarali savdo kuchlari kirdi.[8]

Modus operandi

Anubxav investorlariga yuqoridan yuqoriga har qanday sarmoya kiritish uchun choy sertifikatlari yoki tik aktsiyalar taklif qilindi ₹1,000 (14 AQSh dollari). Ushbu investitsiyalar har yili ₹ 1000 daromad keltira boshlagan va 20 yildan keyin bumper daromad keltiradigan turli xil chalkash va murakkab sxemalar asosida sotildi. ₹50,000 (700 AQSh dollari). Esa NABARD Teak daraxtini ekish uchun faqat ₹ 20-30 talab qilinganligini aytgan, Anubxav kabi plantatsiya firmalari xavfsizlik uchun xarajatlarni qo'shib, ushbu miqdorni o'n baravar ko'p olishlarini oqlashdi. begona o'tlardan tozalash va o'g'itlar. Bundan tashqari, Anubxav o'tinning kutilayotgan hosildorligini avvalgi NABARD tadqiqotlari kuzatgan standartdan yigirma baravar oshirdi. Buning evaziga ularning nomidan tik o'simlik o'stirilib, 20 yildan keyin sotilishi mumkin edi. Ushbu 20 yil davomida sertifikat omonatchi uchun 20% atrofida foizlarni keltirib, 20 yildan keyin ₹ 50,000 atrofida daromad keltiradi. Bu bank depozitlari tomonidan taklif qilingan qariyb uch baravar ko'p edi.[2] Kompaniya o'zlarining 1000 gektar maydonga (400 gektar) tarqalgan teak plantatsiyalariga egalik qilishlarini va jozibali reklama va hashamatli ofislarni suzib yurganlarini va shu bilan investorlar orasida ishonchni kuchaytirganligini da'vo qildi.[9]

Buni qilgan birinchi guruh Anubxav emas edi. 1990-yillarning boshlarida Hindistonning janubida tik daraxtzorlari qo'ziqorin kabi paydo bo'ldi va 40 ta shunday kompaniya ro'yxatdan o'tgan Madrasalar va sakkizta Bangalor 1992 yil yanvaridan sentyabrgacha. Ushbu kompaniyalarning aksariyati hosilni sug'urtalashga etarli darajada ega bo'lmagan va ularning hech biri va'dalarini bajara olmagan. Ularning hammasi egri kapital tuzilmalariga ega edi. Tik daraxtzorlariga xususiy investitsiyalarni jalb qilishga birinchi urinish 1991 yilda sodir bo'lgan edi, a Haydarobod - asoslangan Sanghi Plantations kompaniyasi investorlarga teak daraxtlarini nominal qiymatida 26 1261 qiymatida taklif qildi va keyinchalik 20 yildan keyin ₹ 50,000 haqiqiy bo'lmagan daromadga aylandi.[10] Tik daraxtlari odatda 50-60 yil davomida hosil beradi va ob-havo va qishloq xo'jaligi sanoatining nozik tomonlariga juda sezgir. Ular kamdan-kam hollarda Hindistonda ishonchli daromad keltirdilar.[11] Biroq, ko'pchilik oddiy odamlarning umumiy johilligi nuqtai nazaridan, Anubxav bu kabi kompaniyalar bilan bir qatorda daromad keltiradigan tik daraxtlarni ekish sxemalarini marketingga kiritdi. Parasrampuriya guruh, DSJ guruhi va Cochin "Sterling Tree Magnum" ga asoslangan bo'lib, ularning barchasi shunga o'xshash katta, ammo real bo'lmagan daromadlarni va'da qilishdi.[12] 1998 yilgi firibgarlik va keyingi tergovlardan so'ng, KRISIL Keyinchalik, ushbu tik daraxtlarini ekish bo'yicha kompaniyalarning o'rtacha miqdordagi targ'ibotchining hissasi borligi haqida xabar berishdi ₹35 lax ($ 49,000) har bir investorning ₹ 300 mln. Ulushi uchun.[13]

Shu bilan birga, interaktiv intervyularda va yangiliklar nashrlarida Natesan kelajakda tikdan mebelga integratsiya qilish va uni amalga oshirish uchun texnika import qilish rejalarini ochib berdi. Bu kichik investorlarning yanada ko'payishiga olib keldi. Biroq, uning o'sish strategiyasi asosan plantatsiyalarga, o'simliklarga, erlarga va fabrikalarga sarmoya kiritishdan ko'ra, investorlarning mablag'larini jalb qilishga qaratilgan edi. Guruh allaqachon katta miqdordagi mablag'ni jamoatchilikdan 400 million rupiydan ko'proq mablag 'sifatida to'plagan edi. muddatli depozitlar, "teak birliklari" deb nomlangan va qat'iy birikmalar va teak birliklarining kombinatsiyasi. Natesan o'z guruhining moliyaviy faoliyati to'g'risida o'ta maxfiy edi va bu hech qachon investorlar tomonidan muntazam ravishda foizlar to'lab turilganidan xursand bo'lganlar uchun oshkor qilinmagan.[4][14] Kompaniyaning hisob-kitoblarini keyingi tekshirishlar natijasida u o'zining real foydasiga qaraganda ancha yuqori daromad keltirayotganligi aniqlandi. Masalan, 1996–97 yillarda kompaniya sof foydasini .6 38,69 lakh (₹ 3,869,000) tashkil etdi, plantatsiya daromadi ₹ 35,32 million (₹ 353,200,000) ni tashkil etdi.[15] Hindistonda 90-yillarda teak plantatsiyalariga asoslangan jami 3500 ga yaqin kompaniya tashkil etilgan bo'lib, ularning barcha istiqbolli foizlari 21-24% ni tashkil etadi, agar bank depozitlari faqat 5-7% foizni berganda.[2]

O'tgan asrning 90-yillari o'rtalarida Anubhav guruhi yuqori darajaga ko'tarilganida ommaviy axborot vositalari ko'pincha muvaffaqiyatli kompaniyaning namunasi sifatida ta'rif berishdi (shu tariqa ro'yxatga olingan taxminan 530 ta teak va qishloq xo'jaligiga asoslangan kompaniyalar uchun namuna bo'ldi). SEBI o'sha davrda paydo bo'lgan va keyinchalik deflaratsiyaga uchragan, shu jumladan Ballarshoh tik daraxtzorlari).[15] Ommaviy axborot vositalari Natesanning hayotidan ham kattaroq qiyofasini namoyish etdi. Shuhratparast odam, Natesanning xushmuomalali turmush tarzi, mashinalari va Chennayning bozoridagi hashamatli idorasi Royapettax OAV tomonidan uning dabdabali didiga misol sifatida maydon tez-tez keltirilgan. Natesan, shuningdek, o'z kompaniyasini Butunjahon yovvoyi tabiat fondi (WWF), shu bilan o'z kompaniyasi uchun ijobiy obro'ga ega bo'ldi.[16]

1998 yilgi firibgarlik

1998 yil yanvar oyida Anubxav tomonidan o'z sarmoyadorlariga berilgan cheklar sakray boshladi. Ba'zi investorlar dastlabki ikkita to'lovdan tashqari barcha tekshiruvlar orqaga qaytganligini xabar qilishdi. Ushbu investorlarning aksariyati o'rta sinf va nafaqaga chiqqan Hind ishchi sinf o'z mablag'larini Anubxavga sarmoya kiritgan odamlar. Ularning miqdori bir kishiga ₹ 15,000 dan ₹ 50,000 gacha bo'lgan.[17] Kabi yirik tijorat markazlarining hindulari tarkibiga kirgan Mumbay kabi kichik shaharlar va shaharchalar Pune, Shimla, Trichi va Sangli. 1998 yil 2 dekabrda Anubxav guruhining barcha investorlariga Chennay shahridagi Woodlands mehmonxonasiga uzoq muddatli to'lovlarini olish uchun kelishlari to'g'risida xat yuborildi. Ba'zi investorlar Anubxavning ofislariga tushishganda Royapettax, ularni qulflangan eshiklar kutib olishdi. Natesan yashiringan holda kompaniya yopildi.[4][14]

Ushbu kichik investorlarning ba'zilari o'zlari yoqasida edi bankrotlik, o'z hayotlarini tejashni Anubhav guruhiga va uning sxemalariga sarfladilar. Ular olgan xat aslida Anubxav guruhini unga qarshi qo'zg'atilgan sud ishlariga javoban yuridik firmaning advokati tomonidan yuborilgan. Xat ularni kelib, kompaniyaning barcha yozuvlarini va balansini tekshirishga taklif qildi. Tadbirni gazetalar yoritib, "... hamma joyda sarmoyadorlarni ko'rish mumkin edi - asfaltlarda o'tirgan, bino atrofida turgan, yo'llarda yuqoriga va pastda yurgan - ularning hammasi tarang va xavotirda".[18]

Muddati tugaganidan keyin depozit miqdorini yig'ish uchun guruhning Chennay va boshqa shaharlardagi ofislariga borgan ko'plab omonatchilar eshiklar qulflangan deb topilgan va shu sababli politsiyaga shikoyat bilan murojaat qilishgan. Keyinchalik minglab investorlar kompaniyaning Chennaydagi bosh qarorgohi oldida namoyish o'tkazdilar; ammo, o'sha vaqtga kelib, asosiy ayblanuvchi Natesan allaqachon er ostiga tushib ketgan edi.[9]

Natijada

Oxir-oqibat Anubxav ₹ 400 milliondan oshiq investorlar va omonatchilarni aldaganligi aniqlandi. "1990 yillarning buyuk plantatsiya firibgarligi" nomi bilan tanilgan narsalar haqida tafsilotlar ommaviy axborot vositalarida oshkor etila boshlandi va bu Ponzi sxemasi, Natesanniki modus operandi Anubxav guruhini hurmat bilan qabul qilganlarni hayratda qoldirdi.[18]

Keyinchalik Anubhav guruhida hukumat so'rovi boshlandi. Uning tergovlari shuni ko'rsatdiki, kompaniya o'z investorlarini turli xil plantatsiyalar sxemalari orqali aldab, eski investorlarga dastlabki foizlarni to'lab, ularni shunchaki yangi sarmoyadorlarning yangi sarmoyalaridan yo'naltirgan.[4] Tugatuvchi M. Ravindran tomonidan tayinlangan Madras Oliy sudi omonatchilarini hech bo'lmaganda qisman qaytarib berishga harakat qilish.[15] Bir qator sarmoyadorlar o'zlarining da'volarini yuborish uchun o'zlarining shaharga asoslangan qo'llab-quvvatlash va harakat guruhlarini tuzdilar, bir vaqtlar bunday guruh "Pune Anubhav Investors Harakatlar Qo'mitasi (PAIAC)" bo'lib, Punening jami depozitga qo'ygan 750-toq depozitlari tomonidan tuzilgan. ₹ 6 million.[18]

Keyinchalik Anubhav kompaniyalar guruhining raisi va boshqaruvchi direktori Natesan politsiya tomonidan ushlanib, sud hibsxonasiga joylashtirildi, shu bilan birga uning jinoyat ishi bo'yicha (1999 yildagi 20501-son) ayblov varaqasini topshirish kechiktirildi. Ayni paytda Madras Oliy sudi Anubxav kompaniyalar guruhining direktorlaridan biri S. Shreenivas Raoga qarshi mavjud bo'lmagan buyruq chiqardi. Rao ilgari sudga ko'chib o'tdi va Chennay shahridagi qo'shimcha metropoliten magistratura tomonidan berilgan noaniq orderni qaytarib olishni iltimos qildi, chunki u Anubhav Agrotech direktori edi va Anubhav Plantations Ltd bilan hech qanday aloqasi yo'q edi.[18] Oliy sud o'z ishida Anubhav Agrotech Ltd.ning 1999 yil yanvar oyida Anubhav Agro Developers-ga aylangan Anubhav guruhidan biri ekanligini kuzatdi. Sud Anubxav plantatsiyasining mablag'lari yo'naltirilganligi to'g'risida dalillar mavjudligini kuzatdi.[2]

Anubxav teak plantatsiyalari bilan bog'liq firibgarlik (ko'pincha "1990-yillardagi Teak plantatsiyalarining firibgarligi" deb nomlanadi) ko'pincha sodir bo'lgan firibgarliklar ro'yxatiga kiritilgan. liberallashtirilganidan keyingi Hindiston 1990-yillarda va "1990-yillarning buyuk plantatsiya firibgarligi" deb nomlangan. Biroq, mamlakatda plantatsiyalar bilan bog'liq firibgarliklar davom etmoqda, shubhasiz odamlar yuqori manfaatlar va'dalariga aldanib qolishmoqda. Yaqinda, Timber World Resorts and Plantations Ltd kompaniyasiga tegishli, bu ovqatlanish kolleji bitiruvchisi Ashwani Sud tomonidan boshlangan. Dehli, 2009 yilda xuddi shunday firibgar bo'lib chiqdi.[19] Xuddi shunday, 2012 yilda yuzlab Gujaratlar tomonidan suzib yurgan shu kabi daraxtzorlar firibgarligida o'z pullarini yo'qotib qo'yishdi Ellisbridge (Ahmedabad) - "Golden Trees Plantation Ltd." kompaniyasi[20]

Birinchi bo'lib topilgan bo'lsa-da, Anubxav firibgarligi Hindistondagi eng yirik agrosanoat firibgarligi emas edi. SEBIga binoan, keyingi Pearls Agrotech firibgarligida, Pearls Agrotech Corporation Limited (PACL) to'plangan ₹49,100 crore (6,9 mlrd. AQSh dollari) 15,8 yil davomida 5,85 million mijozdan (58,500,000) qishloq xo'jaligi erlari va uning ma'lum vaqt davomida rivojlanishi bilan bog'liq bo'lgan noaniq investitsiyalarni taklif qilish orqali.[9]

Etti yillik sud hibsidan so'ng, Natesan 2007 yilda garov evaziga ozod qilindi ₹1,071,233,696 (15 million AQSh dollari) kichik sarmoyadorlar tomonidan sarmoya kiritildi, natijada kompaniya qaytarib berildi ₹1,004,464,461 (14 million AQSh dollari) 31 431 omonatchiga. Haqida ₹7 million (981,400 AQSh dollari) 2044 nafar omonatchiga hali ham qaytarilmagan.[21]

Adabiyotlar

  1. ^ Aiyar, VS (1998 yil 2-noyabr). "Endi yashil firibgar". India Today.
  2. ^ a b v d Balooni, Kulbhushan (IIM Kojikode). "Teak investitsiya dasturlari: hindlarning istiqboli". www.fao.org. FAO O'rmon xo'jaligi bo'limi. Olingan 26 oktyabr 2016.
  3. ^ "Case Study - Anubxav firibgarligi (Teak plantatsiyalaridagi firibgarlik)". www.icmrindia.org. ICMR Hindiston. Olingan 26 oktyabr 2016.
  4. ^ a b v d "Case Study - Anubxav plantatsiyalari". www.icmrindia.org. ICMR Hindiston. Olingan 26 oktyabr 2016.
  5. ^ Mutukrishnan, Daya (2010 yil 20-iyul). "Tushni ekish - Anubxav plantatsiyalarini firibgarligi". Ko'proq boylik bo'yicha maslahatchilar. Arxivlandi asl nusxasi 2016 yil 26 oktyabrda. Olingan 26 oktyabr 2016.
  6. ^ Balooni, K (2000 yil 1-avgust). Tijorat agro o'rmonlari - bu noto'g'ri (1 nashr). Kojikode, Hindiston: IIM - Hindiston menejment instituti.
  7. ^ "Anubhav guruhi investorlari yo'qolgan pul uchun da'vo arizasi bilan murojaat qilishlari mumkin" Bitta Hindiston. 9 oktyabr 2007 yil.
  8. ^ Kakkar, RM (19 iyul 1994). "Hukumat plantatsiyalar sxemalarini yopib qo'yishni taqiqlashi mumkin". Telegraf.
  9. ^ a b v "Anubxavdan Saradxaga - o'rganiladigan saboqlar". www.xaam.in. Indian Express. Olingan 26 oktyabr 2016.
  10. ^ Srinivasan, A (1993 yil 3 mart). "Pul endi tikda o'sadi". Davlat arbobi.
  11. ^ Chaturvedi, A.N. (1995 yil 1-iyun). "Tik savdo plantatsiyalari loyihalarining hayotiyligi". Hind o'rmonchisi. 121 (6): 550–552.
  12. ^ Debabrata, K.C. (1999 yil 1-iyul). Teak: ekologiya, ipakchilik, menejment va rentabellik. Dehradun, Hindiston: Xalqaro kitob tarqatuvchilar.
  13. ^ Prasad, RR. "Hindistonda tik daraxtzorlari". www.panamaforestry.com. Press Trust of India. Arxivlandi asl nusxasi 2016 yil 26 oktyabrda. Olingan 26 oktyabr 2016.
  14. ^ a b "ICMR to'liq batafsil amaliy tadqiqoti - Anubhav plantatsiyalari". www.icmrindia.org. IBS menejment tadqiqotlari markazi. Olingan 26 oktyabr 2016.
  15. ^ a b v "SEBI tomonidan chop etilgan press-reliz - 2003 yil 31 oktyabr. Kollektiv investitsiya sxemalari holati (MDH) va majburiyatlarni to'lamaganlar ro'yxati". www.watchoutinvestors.com. SEBI - Hindistonning qimmatli qog'ozlar va birja kengashi. Yo'qolgan yoki bo'sh | url = (Yordam bering)
  16. ^ Jain, A (1998 yil 24-avgust). "Moliya kompaniyasining mansabdorlari firibgarlikdan keyin yo'q bo'lib ketishadi". Hindustan Times.
  17. ^ Krishnan, Mutu (2010 yil 26 oktyabr). "Investorlarning xatlari - 2010 yil 5 avgustdan 2016 yil 5 martgacha". Ko'proq boylik bo'yicha maslahatchilar. Arxivlandi asl nusxasi 2016 yil 26 oktyabrda. Olingan 26 oktyabr 2016.
  18. ^ a b v d "Plantatsiyalar sxemasi investorlari uchun xursandchilik". Hindiston vaqti. 2003 yil 18-fevral. Olingan 26 oktyabr 2016.
  19. ^ Ghosh, Dvaypayan (2009 yil 20-avgust). "Daraxt ekish sxemasi topildi, podshoh ushlab turildi". Times of India. TNN. Olingan 26 oktyabr 2016.
  20. ^ Shastri, Parth (2012 yil 31-avgust). "Shtatdagi daraxtlarni ekish bo'yicha firibgarlikda yuzlab pul yo'qotilgan". Times of India - Ahmedabad nashri. TNN.
  21. ^ Brarapatre, Ashish; Kapur, Aditya; Kotari, Bxavik; Gupta, Ankur. "Tushni ekish - Anubxav plantatsiyalarining sxemasi". Slayd bilan bo'lishish. Yo'qolgan yoki bo'sh | url = (Yordam bering)