Haqiqiy ish joyini oldindan ko'rish - Realistic job preview

Haqiqiy ish joyini oldindan ko'rish (RJP) - bu vositalar kompaniyalari va tashkilotlar yangi ishchilarni ishga qabul qilish jarayonida ishning yaxshi va yomon xususiyatlarini etkazish usuli yoki mavjud xodimlar uchun ishning o'ziga xos xususiyatlarini tiklash vositasi sifatida foydalanish.[1] Haqiqiy ish lavozimlari shaxslarga aniq kompaniyada ishlash paytida qanday majburiyatlarni bajarishi mumkinligi haqida batafsil ma'lumot berishi kerak. Ta'riflar o'z ichiga olishi mumkin, lekin ular bilan cheklanmagan holda ish muhiti, taxminlar va Kompaniya siyosati (qoidalar, cheklovlar).

Ish haqini real ravishda oldindan ko'rish asosida xodimlar almashinuvi yoki psixologik shartnoma ish beruvchi va xodim o'rtasida.[2] RJP ishlatilgandan keyin ishga yollanish orqali xodim shartnoma tashkilot ularga nima taqdim etishi (ish haqi, ish vaqti, jadvalning egiluvchanligi, madaniyat va boshqalar) hamda ulardan nima kutilishini (kech soatlarda, stress, mijozlarning o'zaro ta'siri, yuqori shoshilinchlik, jismoniy xavf darajasi va boshqalar).

Maqsad

Haqiqiy ish joyini oldindan ko'rish a psixologik xodim va ish beruvchi o'rtasidagi shartnoma. Haqiqiy ish joyini oldindan ko'rish / RJP bu ish tavsifi bu potentsial nomzodlarga ish haqi, ish soatlari, jadvalning moslashuvchanligi va madaniyati bo'yicha murojaat qilgan ishlarining tafsilotlarini bilishlariga imkon beradi. Ishga qabul qilish bo'yicha menejerning ishini aniq ko'rib chiqishni maqsadi - yangi nomzod / ishchi ish nimaga bog'liqligini to'liq bilishiga ishonch hosil qilish. Haqiqiy ish joyini oldindan ko'rish oldindan bog'lanishni shakllantirishga va nomzodlar bilan o'zaro ishonchni mustahkamlashga yordam beradi, bu esa pastroqqa olib keladi oborot koeffitsienti, bu yangi ishchilar bilan yuqori. Ishga qabul qilinadigan ishchilarning katta miqdordagi aylanmasi, agar ular ishlarining bir jihati bilan yoqimsiz ajablantirsa, ayniqsa, bu jihat ular uchun muhim bo'lsa (masalan, yoqimsiz ish muhiti, egiluvchan ish tartibi va asossiz ish vaqti) sodir bo'lishi mumkin.[iqtibos kerak ] Masalan, agar yangi ishchi yangi ish kuni davomida dam olish kunlari ishlamasligini tushunib, shanba oqshomiga rejalashtirilgan bo'lsa, bu ishonchni pasaytiradi va psixologik shartnoma buziladi. Hujjat topshirishni davom ettiradigan yaxshi ma'lumotga ega nomzodlar nimani kutishlarini yaxshi bilishadi va bu ish yaxshi mos keladi, davom ettirishni istamaganlar esa o'zlariga mos bo'lmagan ish yoki kompaniyani qidirishda vaqtlarini tejashadi. Haqiqiy ish joyini oldindan ko'rish, agar u kamaysa, besh yil davomida taxminan 300000 dollar tejashga qodir tovar aylanmasi ushbu besh yil ichida bitta yuqori lavozimli xodim (ishchi) va bitta (kiruvchi) quyi darajadagi xodimning ish haqi, ammo kompaniyaning hajmiga qarab tejash ancha ko'p bo'lishi mumkin.[3] Batafsil RJPni olish yangi ishchilarning ijtimoiylashuvida juda muhim rol o'ynaydi. RJPlar yangi ishga qabul qilinganlarning xatti-harakatlari va munosabatiga ta'sir ko'rsatishga yordam beradi va yangi xodim yangi tashkilotda ish boshlaganda juda muhimdir.

Ishni sifatli real ravishda oldindan ko'rish psixologik maqsadga ega, u o'ylaganidan ham kattaroq. Agar xodimga kutilgan umid va va'dalar bajarilmasa, bu norozilikni keltirib chiqarishi va ishlamaydigan tashkiliy natijalarga olib kelishi mumkin. Masalan, agar kompaniya doimiy ravishda o'zining foydalari, ish qarashlari va hokazolarni ortiqcha ta'kidlasa, u ilgari o'zi kutgan umidlarni oqlamaydi va shu bilan tovar aylanmasiga olib kelishi mumkin bo'lgan ishonchni pasaytiradi.

Foyda va tanqidlar

Haqiqiy ish joyini oldindan ko'rib chiqish g'oyasi, ish haqidagi haqiqiy bo'lmagan taxminlarni real kutishlar bilan almashtirishdir. Bu umuman foydalidir, chunki u odamning ishdan kutgan dastlabki umidlarini pasaytiradi va yangi ish bilan kurashish qobiliyatini oshiradi.[4] Haqiqiy ish joyini oldindan ko'rish orqali shaxslar bilvosita tashkilotning halolligi va potentsial yangi ishchilari uchun ochiqligi haqidagi taassurotni rivojlantiradilar. O'z navbatida, bu yangi ishchilarning majburiyatini yaxshilaydi, shuningdek ularning ishdan qoniqish darajasi yaxshilanadi. Shunday qilib, yollovchi tashkilot faqat muvaffaqiyatga erishish imkoniyati yuqori bo'lgan nomzodlar bilan suhbatlashish orqali vaqtni tejaydi.

Garchi ko'plab tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, ish joylarini oldindan aniq ko'rish, yangi nomzodlarni tark etish darajasini oshirishi mumkin, ammo boshqa tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, ularning ish joylarini qabul qilishdagi ta'siri ularning ish alternativalari tomonidan susayadi.[1] O'quvchilarni tashlab ketish tezligining oshishi yaxshi belgidir, chunki bu ish joyini oldindan ko'rib chiqish ularga pozitsiyani ishonchli ko'rib chiqish imkoniyatini berganligini va bu ular uchun etarli darajada muhim narsa bo'lmasligini aniqladi. Shunga qaramay, ushbu ta'sirga boshqa ish alternativlari ta'sir ko'rsatishi ko'rsatildi, bu ishni qabul qilish va majburiyat stavkalarini taxmin qilishga yordam bermaydi. Haqiqiy ishni oldindan ko'rib chiqishning yana bir tanqidi shundaki, u tanlov vositasi sifatida emas, balki o'zini o'zi baholash vositasi sifatida ishlatilishi kerak.[1] Tadqiqotlar shuni ham ta'kidladiki, "realistik" ma'lumotlarning tabiati (laboratoriya tadqiqotlarida yoki sohada) noaniq.[5]

RJP yaratish

Haqiqiy ish joyini oldindan ko'rishni yaratish uchun rioya qilish kerak bo'lgan aniq tasavvurlar yoki qoidalar mavjud emas; jarayon oddiy yoki murakkab bo'lishi mumkin. Umuman olganda, ushbu ishning ijobiy va salbiy tomonlari hamda asosiy umumiy nuqtai nazar yodda tutiladi.[1] Haqiqiy ishni oldindan ko'rish, kelajakdagi xodimga maqsadlar, vazifalar va ish haqi kabi narsalar to'g'risida ma'lumot beradigan ish tushunchalarini o'z ichiga olishi mumkin, shuningdek kelajakdagi xodim bilishi mumkin bo'lmagan narsalar haqida ma'lumot va taxminlar to'g'risida ma'lumot beradi. Bunga misollar ushbu ish paytida nima uchun va nima uchun qilinganligini o'z ichiga olishi mumkin, lekin ular bilan chegaralanmaydi.[6] RJP xodimni ma'lum bir ish tafsilotlari to'g'risida xabardor qilganligi sababli, qiyin yoki tartibsiz imkoniyatlarni etkazish ham kiritilishi mumkin. Xodimni lavozimiga qiziqish uyg'otmaslik uchun, ishning ijobiy va salbiy tomonlarini muvozanatlash har qanday noto'g'ri aloqani oldini olishga yordam beradi.[6] RJP ma'lumotlari nomzod uchun eng muhim narsalarga qaratilgandemografik va ish yoki madaniyatning jalb qilish va tovar ayirboshlash bilan bog'liq qismlari. RJP-ni kompaniya qadriyatlarini umumiy tasviri bilan yakunlash, shu bilan birga tafsilotlar kelajakdagi xodimga o'ylashi va o'ylashi uchun biron bir narsa beradi, masalan, kompaniyalarning qadriyatlari ularning maqsadlariga mos keladigan bo'lsa yoki madaniyat ular bema'ni narsalarga aralashadigan bo'lsa.[6]

Haqiqiy ish joyini oldindan ko'rish turli yo'llar bilan taqdim etilishi mumkin. Ko'rib chiqishning davomiyligi shaxs qaysi pozitsiyani egallashiga va uning taqdimoti kompaniyaga bog'liqligiga qarab o'zgaradi, bu esa vaziyatni aniqlay oladi.[6] RJPni tushuntirish uchun ba'zi yondashuvlar quyidagicha:[6]

  • Ish joyidagi kadrlar (haqiqiy xodimlar aktyorlar emas)
  • Rolli o'yinlar
  • Ma'lumotli hujjatlar
  • Ssenariy Hikoya
  • Yuzma-yuz Intervyular

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ a b v d "Ishni oldindan aniq ko'rib chiqish". AQSh xodimlarni boshqarish idorasi. Olingan 2017-12-01.
  2. ^ "Psixologik shartnoma mehnat munosabatlaridagi tushuntirish asosi (PDF ko'chirib olish mumkin)". ResearchGate. Olingan 2017-11-10.
  3. ^ ""Ishni real ravishda oldindan ko'rib chiqish bilan tovar aylanmasini kamaytiring "Rot, Patrisiya G.; Rot, Filipp L. - CPA jurnali, 65-jild, 1995 yil 9-son, 1995 yil | Onlayn tadqiqot kutubxonasi: Questia". www.questia.com. Olingan 2017-12-01.
  4. ^ Dugoni, Bernard L.; Ilgen, Daniel R. (1981). "Haqiqiy ish joyini oldindan ko'rish va yangi xodimlarni sozlash". Akademiya jurnali. 24 (3): 579–591. doi:10.2307/255576. JSTOR  255576.
  5. ^ Brea, Jeyms A.; Billings, Robert S. (1988). "Ishni realistik oldindan ko'rish: beshta asosiy element va ularning tadqiqot va amaliyot uchun ahamiyati". Biznes va psixologiya jurnali. 2 (4): 291–305. doi:10.1007 / bf01013761. JSTOR  25092151.
  6. ^ a b v d e "Ishni oldindan aniq ko'rib chiqishni yaratish" (PDF).