Qoniqarli - Satisficing

Qoniqarli a Qaror qabul qilish strategiya yoki kognitiv evristik bu qabul qilinadigan chegara bajarilgunga qadar mavjud alternativalarni qidirishni talab qiladi.[1] Atama qoniqarli, a portmanteau ning qondirmoq va yetarli,[2] tomonidan kiritilgan Gerbert A. Simon 1956 yilda,[3] garchi kontseptsiya birinchi marta uning 1947 yilgi kitobida e'lon qilingan bo'lsa ham Ma'muriy xatti-harakatlar.[4][5] Simon qaror qabul qiluvchilarning xatti-harakatlarini maqbul echimni aniqlab bo'lmaydigan sharoitlarda tushuntirish uchun qoniqishdan foydalangan. Uning ta'kidlashicha, ko'plab tabiiy muammolar hisoblash qiyinligi yoki ma'lumotlarning etishmasligi bilan tavsiflanadi, ikkalasi ham matematik optimallashtirish protseduralaridan foydalanishni istisno qiladi. U o'zini kuzatgan Iqtisodiyot bo'yicha Nobel mukofoti "qaror qabul qiluvchilarni soddalashtirilgan dunyo uchun maqbul echimlarni topish yoki yanada realistik dunyo uchun qoniqarli echimlarni topish orqali qoniqtirishi mumkin. Ikkala yondashuv ham boshqasiga ustunlik qilmaydi va ikkalasi ham dunyo boshqaruv fan ".[6]

Simon kontseptsiyani ratsionallikka yangi yondoshish doirasida shakllantirdi, bu esa buni keltirib chiqaradi ratsional tanlov nazariyasi insonning qaror qabul qilish jarayonlarining real bo'lmagan tavsifi va psixologik realizmga chaqiradi. U ushbu yondashuvga murojaat qildi cheklangan ratsionallik. Biroz natijaviy nazariyalar axloqiy falsafa to'yinganlik kontseptsiyasidan xuddi shu ma'noda foydalaning, ammo aksariyati buning o'rniga optimallashtirishni talab qiladi.

Qaror qabul qilish bo'yicha tadqiqotlarda

Qaror qabul qilishda qoniqish, harakatning turli yo'llarini tanlashda intilish darajasidan foydalanishni anglatadi. Ushbu hisobga ko'ra, qaror qabul qiluvchilar ma'lum bir ehtiyojni qondiradigan birinchi variantni tanlaydilar yoki "maqbul" echimdan ko'ra ko'proq ehtiyojlarni qondiradigan variantni tanlashadi.

Misol: Vazifa - ko'k shimga yamoq tikish. Ipni bajarish uchun eng yaxshi igna - bu 3 millimetrli ko'z bilan uzunligi 4 sm bo'lgan igna. Ushbu igna pichan ichida yashiringan, ularning kattaligi 1 sm dan 6 sm gacha bo'lgan 1000 ta boshqa ignalar. Satisficing, yamoqqa tikish mumkin bo'lgan birinchi igna ishlatilishi kerak. Pichan ichida aniq bitta ignani qidirish uchun vaqt sarflash energiya va resurslarni isrof qilishdir.

Muvaffaqiyatli qaror qabul qilish strategiyasining hal qiluvchi omili intilish darajasini shakllantirishga tegishli. Ko'pgina hollarda, shaxs intilish darajasi to'g'risida noaniq bo'lishi mumkin.

Misol: Faqat qoniqarli pensiya daromadini qidiradigan shaxs, qoniqarli daromadni ta'minlash uchun kelajakdagi narxlar to'g'risida noaniqlik hisobga olingan holda boylikning qaysi darajasi kerakligini bilmasligi mumkin. Bunday holda, shaxs natijalarni faqat qoniqarli bo'lish ehtimoli asosida baholashi mumkin. Agar shaxs qoniqish uchun maksimal imkoniyatga ega bo'lgan natijani tanlasa, demak, bu shaxsning xulq-atvori nazariy jihatdan muayyan sharoitlarda optimallashtiruvchi kishidan farq qilmaydi.[7][8][9]

Yana bir muhim masala - qoniqish strategiyasini baholash. Garchi ko'pincha past darajadagi qaror strategiyasi sifatida qaralsa-da, o'ziga xos qoniqish strategiyalar chunki xulosa chiqarish ko'rsatilgan ekologik jihatdan oqilona, ya'ni qaror qabul qilish muhiti, ular muqobil qaror strategiyasidan ustun turishlari mumkin.[10]

Satisficing, shuningdek, konsensusni shakllantirishda, agar guruh eng yaxshi bo'lmasa ham, har kim kelishishi mumkin bo'lgan echimni qidirganda paydo bo'ladi.

Misol: guruh keyingi moliya yilining byudjetini loyihalash uchun soatlab vaqt sarflaydi. Bir necha soat davom etgan bahs-munozaralardan so'ng ular yakdil fikrga kelishdi, faqat bitta odam gapirib, prognozlarning to'g'riligini so'rashga majbur bo'ldi. Savoldan guruh xafa bo'lganida, bu odamning so'rashi noto'g'riligida emas, aksincha guruh allaqachon o'z echimini topganida. Proektsiya aslida keladigan narsa bo'lmasligi mumkin, ammo ko'pchilik bitta raqamga rozi bo'lishadi va shuning uchun proektsiya byudjet haqidagi kitobni yopish uchun juda yaxshi.

Optimallashtirish

Satisficingni ratsionalizatsiya qilishning mashhur usullaridan biri optimallashtirish qachon barchasi xarajatlar, shu jumladan optimallashtirish hisob-kitoblarining o'zi va ushbu hisob-kitoblarda foydalanish uchun ma'lumot olish xarajatlari hisobga olinadi. Natijada, yakuniy tanlov odatda optimallashtirishning asosiy maqsadiga nisbatan sub-optimal bo'ladi, ya'ni tanlov xarajatlari hisobga olinmagan taqdirda, optimaldan farq qiladi.

Optimallashtirish shakli sifatida

Shu bilan bir qatorda, qoniqishni adolatli deb hisoblash mumkin qoniqish cheklash, maqbullikni topishdan tashvishlanmasdan, cheklovlar to'plamini qondiradigan echim topish jarayoni. Bunday har qanday qoniqarli muammo (yordamida) optimallashtirish muammosi sifatida shakllantirilishi mumkin ko'rsatkich funktsiyasi kabi qoniqarli talablarning ob'ektiv funktsiya. Rasmiy ravishda, agar X barcha variantlar to'plamini bildiradi va S ⊆ X "to'yingan" variantlar to'plamini bildiradi, so'ngra qoniqarli echimni tanlaydi (ning elementi S) quyidagi optimallashtirish muammosiga teng

qayerda Mens belgisini bildiradi Ko'rsatkich funktsiyasi ning S, anavi

Yechim s ∈ X ushbu optimallashtirish muammosi, agar u qoniqarli variant bo'lsa, maqbuldir S). Shunday qilib, qarorlar nazariyasi nuqtai nazaridan, "optimallashtirish" va "qoniqish" o'rtasidagi farq mohiyatan emas, balki stilistik masala (shu bilan birga, ba'zi ilovalarda juda muhim bo'lishi mumkin). Nimani aniqlash muhim nima optimallashtirilgan bo'lishi kerak va nima qoniqtirilgan bo'lishi kerak. Yan Odxnoffning 1965 yilgi maqolasidan quyidagi iqtibos o'rinli:[11]

Menimcha, biznes iqtisodiyotida "optimallashtirish" va "qoniqish" modellari uchun joy mavjud. Afsuski, "optimallashtirish" va "qoniqish" o'rtasidagi farq ko'pincha ma'lum tanlov sifatidagi farq deb ataladi. Optimallashtirishda maqbul natija qoniqtiradigan modelda qoniqarsiz natija bo'lishi mumkin bo'lgan ahamiyatsiz narsa. Shuning uchun eng yaxshi narsa bu ikki so'zning umumiy ishlatilishidan qochishdir.

Yordamchi dastur uchun qo'llaniladi

Yilda iqtisodiyot, qoniqish bu a xulq-atvor hech bo'lmaganda ba'zi bir narsalarga erishishga harakat qiladi eng kam ma'lum bir daraja o'zgaruvchan, lekin bu uning qiymatini maksimal darajada oshirishi shart emas.[12] Iqtisodiyotda kontseptsiyaning eng keng tarqalgan qo'llanilishi xulq-atvorda firma nazariyasi, bu an'anaviy hisoblardan farqli o'laroq, ishlab chiqaruvchilar davolaydigan postulatlar foyda maksimallashtiriladigan maqsad sifatida emas, balki cheklov sifatida. Ushbu nazariyalarga binoan firmalar tomonidan daromadning muhim darajasiga erishish kerak; bundan keyin boshqa maqsadlarga erishishda ustuvor ahamiyat beriladi.

Rasmiyroq, xuddi avvalgidek X barcha variantlar to'plamini bildiradi sva bizda to'lov funktsiyasi mavjud U(s) bu har bir variant uchun agentga yoqadigan to'lovni beradi. Deylik, biz optimal to'lovni aniqladik U* uchun echim

tegmaslik harakatlar to'plami bilan O imkoniyatlari U(s*) = U* (ya'ni bu maksimal daromad keltiradigan barcha variantlar to'plamidir). To'plam deb taxmin qiling O kamida bitta elementga ega.

G'oyasi intilish darajasi tomonidan kiritilgan Gerbert A. Simon va Richard Cyert va Jeyms Mart tomonidan 1963 yilda nashr etilgan kitoblarida iqtisodiyotda ishlab chiqilgan Firmaning xulq-atvori nazariyasi.[13] Aspiratsiya darajasi - bu agent intilgan to'lov: agar agent hech bo'lmaganda ushbu darajaga erishsa, u qondiriladi va agar u erishmasa, agent qoniqmaydi. Keling, intilish darajasini aniqlaylik A va buni taxmin qiling A ≤ U*. Shubhasiz, kimdir maqbul narsadan yaxshiroq narsaga intilishi mumkin bo'lsa-da, buni amalga oshirish mantiqsizdir. Shunday qilib, biz intilish darajasini eng maqbul to'lov darajasida yoki undan past bo'lishini talab qilamiz.

Keyin biz qoniqish variantlari to'plamini aniqlay olamiz S hech bo'lmaganda hosil beradigan barcha variantlar kabi A: s ∈ S agar va faqat agar A ≤ U(s). O'shandan beri A ≤ U*, bundan kelib chiqadiki O . S. Ya'ni, maqbul harakatlar to'plami - bu qoniqish variantlari to'plamining pastki qismidir. Shunday qilib, agar agent qoniqtirsa, u optimallashtiradigan agentga qaraganda ko'proq harakatlar to'plamini tanlaydi. Bunga qarashning usullaridan biri shundaki, qoniqtirish agenti aniq maqbul darajaga erishish uchun harakat qilmaydi yoki maqbul darajadan past, ammo hali ham intilishdan yuqori bo'lgan harakatlarni istisno qila olmaydi.

Maqsadga qarashning teng keladigan usuli bu epsilon-optimallashtirish (bu sizning harakatlaringizni tanlashni anglatadi, shunda to'lov eng maqbul darajaga teng bo'ladi). Agar biz optimal va intilish o'rtasidagi "bo'shliqni" aniqlasak ε qayerda b = U* − A. Keyin qoniqarli variantlar to'plami S(ε) ushbu variantlarning barchasi sifatida aniqlanishi mumkin s shu kabi U(s) ≥ U* - ε.

Iqtisodiyotdagi boshqa qo'llanmalar

Firmaning xulq-atvor nazariyasidan tashqari, qoniqarli xatti-harakatlar g'oyasining iqtisodiyotdagi qo'llanmalariga Akerlof va Yellen modeli kiradi. menyu narxi, mashhur Yangi Keyns makroiqtisodi.[14][15] Shuningdek, iqtisodiyot sohasida va o'yin nazariyasi an tushunchasi mavjud Epsilon-muvozanat, bu standartning umumlashtirilishi Nash muvozanati unda har bir o'yinchi ichida ε uning optimal to'lovi (standart Nash-muvozanat, bu erda alohida holat ph = 0).[16]

Endogen aspiratsiya darajasi

Aspiratsiya darajasi nimani belgilaydi? Bu o'tgan tajribadan (agent yoki firmaning oldingi to'lovlarining ba'zi funktsiyalari) yoki ba'zi tashkiliy yoki bozor institutlaridan kelib chiqishi mumkin. Masalan, menejment firmalari haqida o'ylaydigan bo'lsak, menejerlardan daromad olish kutiladi normal foyda ularning aksiyadorlari tomonidan. Boshqa muassasalar tashqaridan belgilanadigan aniq maqsadlarga ega bo'lishi mumkin (masalan, Buyuk Britaniyadagi davlat tomonidan moliyalashtiriladigan universitetlarda talabalarni yollash bo'yicha maqsadlar mavjud).

Iqtisodiy misol Dikson har xil tarmoqlarda faoliyat yuritadigan ko'plab firmalardan tashkil topgan iqtisodiyot modeli ikkilamchi.[17] Endogen intilish darajasi - bu iqtisodiyotdagi o'rtacha foyda. Bu moliyaviy bozorlarning kuchini ifodalaydi: uzoq muddatli firmalarda normal foyda olish kerak yoki ular vafot etishadi (masalan, Armen Alchian bir marta aytgan edi: "Bu iqtisodiy tizim tirik qolganlarni tanlaydigan mezon: ijobiy foyda ko'rganlar tirik qolganlar; zarar ko'rganlar yo'qoladi"[18]). Keyinchalik vaqt o'tishi bilan nima sodir bo'lishini o'ylashimiz mumkin. Agar firmalar o'zlarining intilish darajasida yoki undan yuqori darajada daromad olayotgan bo'lsalar, u holda ular o'zlari qilayotgan ishlarini bajarishda davom etadilar (har doim imkon qadar yuqori daromad olishga intiladigan optimallashtiruvchi firmadan farqli o'laroq). Ammo, agar firmalar intilishdan pastroq daromad olsalar, ular o'zlarining intilish darajalariga erishadigan holatga kelguniga qadar boshqa bir narsani sinab ko'rishadi. Ko'rsatish mumkinki, ushbu iqtisodiyotda qoniqish sabab bo'ladi til biriktirish firmalar orasida: firmalar o'rtasidagi raqobat dupolyatsiyadagi bir yoki ikkala firmaning foydasini pasayishiga olib keladi. Bu shuni anglatadiki, raqobat barqaror emas: firmalardan biri yoki ikkalasi ham o'z xohish-istaklariga erisha olmaydi va shu sababli boshqasini sinab ko'radi. Barqaror bo'lgan yagona vaziyat - bu barcha firmalar o'z orzu-intilishlariga erishishdir, bu faqat barcha firmalar o'rtacha daromad olganda sodir bo'lishi mumkin. Umuman olganda, bu faqatgina barcha firmalar umumiy daromadni maksimal darajaga etkazish yoki kelishilgan foyda olganda sodir bo'ladi.[19]

Shaxsiyat va baxtni tadqiq qilishda

Asosiy maqola: Maksimallashtirish (psixologiya)

Ba'zi tadkikotlar shuni ko'rsatadiki,maksimal darajaga ko'tarish va shunga o'xshash boshqa qaror qabul qilish strategiyalari shaxsiyat xususiyatlar, kuchli genetik tarkibiy qismga ega va vaqt o'tishi bilan chidaydi. Qaror qabul qilish xatti-harakatlariga ushbu genetik ta'sir klassik orqali topilgan egizak tadqiqotlar, unda qaror qabul qilish tendentsiyalari egizaklar juftligi tomonidan o'z-o'zidan xabar qilinadi va keyin monozigotik va dizigotik egizaklar o'rtasida taqqoslanadi.[20] Bu shuni anglatadiki, odamlarni "maximizatorlar" va "satisficers" toifalariga kiritish mumkin, ba'zilari esa o'rtaga tushib qoladi.

Qoniqish va maksimallashtirish o'rtasidagi farq nafaqat qaror qabul qilish jarayonida, balki qarordan keyin baholashda ham farqlanadi. Maksimayzerlar qaror qabul qilish jarayonida to'liqroq yondashuvni qo'llashadi: ular ko'proq qoniqish uchun qoniquvchilarga qaraganda ko'proq variantlarni izlaydilar va baholaydilar. Biroq, satisficers o'z qarorlaridan nisbatan mamnun bo'lishga moyil bo'lishsa, maximizers ularning qarorlari natijalaridan kamroq mamnun bo'lishadi. Buning sababi, odamlar cheklangan kognitiv resurslarga bog'liq imkoniyatlari juda katta, maksimayzerlarni optimal tanlov qilmaslikka majbur qilish. Maksimallashtirish real bo'lmagan va odatda kundalik hayotda mumkin emasligi sababli, maximizatorlar ko'pincha tanlovdan keyingi baholashda afsuslanishadi.[21]

So'rovnoma metodikasida

Maydonga to'yinganlikning namunasi sifatida ijtimoiy bilish, Jon Krosnik nazariyasini taklif qildi statistik so'rov so'rovda qatnashgan kishi tomonidan berilgan eng maqbul savolga javob berish juda ko'p narsani o'z ichiga oladi kognitiv ish va ba'zi odamlar ushbu yukni kamaytirish uchun qoniqarli usullardan foydalanishadi.[22][23]Ba'zi odamlar o'zlarining bilim jarayonlarini ikki yo'l bilan qisqartirishi mumkin:

  • Zaif qoniqish: Respondent optimallashtirish bilan bog'liq bo'lgan barcha kognitiv bosqichlarni bajaradi, ammo kamroq va to'liq tarafkashlik.
  • Kuchli qoniqish: Respondent intervyu beruvchiga xotirani qidirmasdan yoki axborotni birlashtirmasdan oqilona ko'rinadigan javoblarni taklif qiladi.

Qondirish ehtimoli respondentning qobiliyati, respondent bilan bog'liq motivatsiya va vazifa qiyinligi.

So'rovnoma javoblariga kelsak, qoniqish quyidagicha namoyon bo'ladi:

  • aniq taklif qilingan fikr bildirmaslik yoki "bilmayman" javob variantini tanlash
  • ijtimoiy jihatdan kerakli javoblarni tanlash
  • savollar akkumulyatori bir xil javob o'lchovidagi bir nechta ob'ektlarning reytingini so'raganda, farqlanmaslik yoki tekis chiziqli
  • mazmunidan qat'i nazar, har qanday da'voga rozi bo'lish tendentsiyasidir
  • birinchi o'rinli ko'rinish variantini tanlash
  • tasodifiy javobni tanlash
  • narsalarni o'tkazib yuborish
  • so'rovnomadan voz kechish yoki so'rovnomani erta tugatish
  • onlayn so'rovlarda shoshilish
  • og'zaki javoblar kerak bo'lganda minimal maqbul javoblarni tanlash

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ Kolman, Endryu (2006). Psixologiya lug'ati. Nyu-York: Oksford universiteti matbuoti. p.670. ISBN  978-0-19-861035-9.
  2. ^ Manktelov, Ken (2000). Fikrlash va fikrlash. Xove: Psixologiya matbuoti. p. 221. ISBN  978-0863777080.
  3. ^ Simon, Gerbert A. (1956). "Ratsional tanlov va atrof-muhitning tuzilishi" (PDF). Psixologik sharh. 63 (2): 129–138. CiteSeerX  10.1.1.545.5116. doi:10.1037 / h0042769. PMID  13310708. (129-bet: "Ko'rinib turibdiki, organizmlar" qondirish "uchun etarlicha moslashadi; umuman olganda" optimallashtirmaydi "." 136-bet: "qoniqarli" yo'l, bu ma'lum darajada qoniqishga imkon beradigan yo'l. uning barcha ehtiyojlari. ")
  4. ^ Jigarrang, Reva (2004). "Gerbert Simonning" Satisficing "nazariyasining kelib chiqishini ko'rib chiqish (1933-1947)". Boshqaruv qarori. 42 (10): 1240–1256. doi:10.1108/00251740410568944.
  5. ^ Simon, Gerbert A. (1947). Ma'muriy xatti-harakatlar: ma'muriy tashkilotda qaror qabul qilish jarayonlarini o'rganish (1-nashr). Nyu-York: Makmillan. OCLC  356505.
  6. ^ Simon, Herbert A. (1979). "Biznes tashkilotlarida oqilona qaror qabul qilish". Amerika iqtisodiy sharhi. 69 (4): 493–513. JSTOR  1808698.
  7. ^ Castagnoli, E .; LiCalzi, M. (1996). "Kutilayotgan yordam dasturi" (PDF). Nazariya va qaror. 41 (3): 281–301. doi:10.1007 / BF00136129. hdl:10278/4143.
  8. ^ Bordli, R .; LiCalzi, M. (2000). "Yordamchi funktsiyalar o'rniga maqsadlardan foydalangan holda qarorlarni tahlil qilish". Iqtisodiyot va moliya sohasidagi qarorlar. 23 (1): 53–74. doi:10.1007 / s102030050005. hdl:10278/3610.
  9. ^ Bordli, R .; Kirkvud, C. (2004). "Multiattribute ishlash maqsadlari bilan afzalliklarni tahlil qilish". Amaliyot tadqiqotlari. 52 (6): 823–835. doi:10.1287 / opre.1030.0093.
  10. ^ Gigerenzer, Gerd; Goldstein, Daniel G. (1996 yil oktyabr). "Tez va tejamkor usulni mulohaza qilish: chegaralangan ratsionallik modellari". Psixologik sharh. 103 (4): 650–669. CiteSeerX  10.1.1.174.4404. doi:10.1037 / 0033-295x.103.4.650. PMID  8888650.
  11. ^ Odxnoff, yanvar (1965). "Optimallashtirish va qoniqtirish usullari to'g'risida". Shvetsiya iqtisodiyot jurnali. 67 (1): 24–39. doi:10.2307/3439096. JSTOR  3439096.
  12. ^ Dikson, Xuv (2001). "Sun'iy aql va iqtisodiy nazariya" (PDF). Surfing iqtisodiyot: so'rovchi iqtisodchi uchun insholar. Nyu-York: Palgrave. ISBN  978-0-333-76061-1.
  13. ^ Cyert, Richard; Mart, Jeyms G. (1992). Firmaning xulq-atvori nazariyasi (2-nashr). Villi-Blekvell. ISBN  978-0-631-17451-6.
  14. ^ Akerlof, Jorj A.; Yellen, Janet L. (1985). "Ratsionallikdan kichik og'ishlar iqtisodiy muvozanatga sezilarli farq qilishi mumkinmi?". Amerika iqtisodiy sharhi. 75 (4): 708–720. JSTOR  1821349.
  15. ^ Akerlof, Jorj A.; Yellen, Janet L. (1985). "Ish haqi va narx inertsiyasi bilan ishbilarmonlik tsiklining oqilona modeli". Iqtisodiyotning har choraklik jurnali. 100 (5): 823–838. doi:10.1093 / qje / 100. Qo'shimcha.823.
  16. ^ Dikson, H. (1987). "Takrorlanadigan sanoatdagi taxminiy muvozanat". Iqtisodiy tadqiqotlar sharhi. 54 (1): 47–62. doi:10.2307/2297445. JSTOR  2297445.
  17. ^ Dikson, H. (2000). "Jonslar bilan yurish: Raqobat va kelishuv evolyutsiyasi". Iqtisodiy xulq va tashkilot jurnali. 43 (2): 223–238. doi:10.1016 / S0167-2681 (00) 00117-7.
  18. ^ Alchian, A. (1950). "Noaniqlik, evolyutsiya va iqtisodiy nazariya". Siyosiy iqtisod jurnali. 58 (3): 211–222. doi:10.1086/256940. JSTOR  1827159.
  19. ^ Dikson (2000), Teorema 1-bet 228. texnik bo'lmagan tushuntirish uchun qarang 8-bob, Sörf iqtisodiyoti Dixon H tomonidan
  20. ^ Simonson, I .; Sela, A. (2011). "Iste'molchilarning qarorlarini qabul qilishning merosxo'rligi to'g'risida: qaror va tanlovga genetik ta'sirni o'rganish uchun izlanish usuli". Iste'molchilarni tadqiq qilish jurnali. 37 (6): 951–966. doi:10.1086/657022.
  21. ^ Shvarts, B.; Uord, A .; Monterosso, J .; Lyubomirskiy, S .; Oq, K .; Lehman, D. R. (2002). "Maqsadni qondirish bilan maksimal darajaga ko'tarish: Baxt - bu tanlov masalasi" (PDF). Shaxsiyat va ijtimoiy psixologiya jurnali. 83 (5): 1178–1197. doi:10.1037/0022-3514.83.5.1178.
  22. ^ Krosnik, Jon A. (1991). "So'rovlarda munosabat o'lchovlarining kognitiv talablari bilan kurashish uchun javob strategiyalari". Amaliy kognitiv psixologiya. 5 (3): 213–236. doi:10.1002 / acp.2350050305. ISSN  0888-4080.
  23. ^ Krosnik, Jon A. (1999). "So'rov tadqiqotlari". Psixologiyaning yillik sharhi. 50 (1): 537–567. doi:10.1146 / annurev.psych.50.1.537. ISSN  0066-4308. PMID  15012463.

Qo'shimcha o'qish

  • Bayron, Maykl (1998). "Muvaffaqiyat va maqbullik". Axloq qoidalari. 109 (1): 67–93. doi:10.1086/233874. A dan ko'rib chiqilgan satisfication haqida qog'oz falsafiy nuqtai nazar.
  • Bayron, M. (2004). Qoniqtirish va maksimallashtirish: amaliy asosda axloq nazariyotchilari. Nyu-York: Kembrij universiteti matbuoti. ISBN  978-0521811491.
  • Berden, J. N .; Connolly, T. (2008). "Optimal satisficing to'g'risida: Qanday oddiy siyosat ajoyib natijalarga erishishi mumkin". Kuglerda T.; Smit, J. K .; Konnoli, T .; va boshq. (tahr.). Noaniq va murakkab muhitda qarorlarni modellashtirish. Nyu-York: Springer. ISBN  9780387771311.
  • Dikson, Xuv (2001). "Donut olami va dupopoliya arxipelagi" (PDF). Surfing iqtisodiyot: so'rovchi iqtisodchi uchun insholar. Nyu-York: Palgrave. ISBN  978-0333760611.
  • Xolbruk, A .; Yashil, M.; Krosnik, J. (2003). "Uzoq muddatli anketalar bilan milliy ehtimollik namunalarini yuzma-yuz intervyu qilish: respondentning qoniqishini taqqoslash va ijtimoiy istaklarga javob berish tarafdorligi". Har chorakda jamoatchilik fikri. 67 (1): 79–125. doi:10.1086/346010.
  • Krosnik, J. (1991). "So'rovlarda munosabat o'lchovlarining kognitiv talablariga javob berish strategiyasi". Amaliy kognitiv psixologiya. 5 (3): 213–236. doi:10.1002 / acp.2350050305.
  • Simon, H. A. (1957). Insonning modellari: ijtimoiy va oqilona. Nyu-York: Vili.
  • Simon, H. A. (1978). "Ratsionallik fikrlash jarayoni va mahsuloti sifatida". Amerika iqtisodiy sharhi. 68 (1): 1–16. JSTOR  1816653.
  • Simon, H. A. (1983). Inson bilan aloqalardagi sabab. Stenford: Stenford universiteti matbuoti. ISBN  978-0804711791.

Tashqi havolalar