Virtual ish joyi - Virtual workplace

A virtual ish joyi a ish joyi bu biron bir jismoniy bo'shliqda joylashgan emas. Odatda texnologik jihatdan bog'langan bir nechta ish joylari tarmog'ida (xususiy tarmoq yoki Internet ) geografik chegaralarni hisobga olmasdan. Xodimlar shu tariqa a Hamkorlikdagi ish muhiti qaerda joylashganligidan qat'iy nazar. Virtual ish joyi apparat, odamlar va onlayn jarayonlarni birlashtiradi.[1]

Tarix

Sifatida axborot texnologiyalari tashkilotlarning kundalik faoliyatida, xonalarning, kabinetlarning va ofis binolarining an'anaviy ish muhitini ko'paytirish yoki muqobil ravishda ishlab chiqilgan virtual ish joylarida katta rol o'ynay boshladi.

Ish joylarining turlari

Shaxsiy virtual ish joylari jamoaviy hamkorlikni osonlashtirish uchun mavjud texnologiyalarni qanday qo'llashlari bilan farq qiladi:

1. Uzoqdan ishlash: Internetdan tashqarida joylashgan joyda ishlash uchun kommunikatsiya texnologiyalarining mavjudligi va ulardan foydalanish.

2. Issiq stol: xodimlarning shaxsiy stollari yo'q, balki har kuni ular Internet, elektron pochta va kompyuter tarmog'i fayllari, shu jumladan texnologik xizmatlardan foydalanishlari mumkin bo'lgan stolga ajratiladi. Bu "hotelling" ga o'xshaydi: ish beruvchilar ish beruvchiga qaraganda ko'proq vaqtni mijozlar ofislarida o'tkazishini hisobga olib, ularga doimiy ish stoli berilmaydi.

3. Virtual jamoa: xodimlar jismoniy jihatdan dunyoning turli burchaklarida joylashgan bo'lishiga qaramay, yaqin aloqada va doimiy aloqada ishlash orqali hamkorlik qilishadi.

Haydovchilar

Virtual ish joylaridan foydalanishga qiziqish uyg'otadigan bir qancha omillar mavjud.

Ofis maydoni va uning narxi

Ofis maydoni ko'plab tashkilotlar uchun katta xarajat bo'ldi[2] (va Skype kabi platformalarda video texnologiyasidan foydalanish (arzon narxlarda) uchrashuvning bevosita o'rnini bosishi mumkin).[iqtibos kerak ] Bitta javob har bir xodim egallagan maydon hajmini kamaytirishga qaratilgan. Boshqasi - ofisning dizayni va dizayni moslashuvchanligini oshirish.[iqtibos kerak ] Ushbu yondashuvlardan maksimal darajada foydalanish va xodimlarni xursand qilish oson emas - agar egiluvchan ish uslublaridan foydalanilmasa.[iqtibos kerak ]

Demografik o'zgarish

Ishchi kuchda ko'proq ayollar bor,[iqtibos kerak ] ko'proq boshqa millat vakillari,[iqtibos kerak ] mahalliy aholi va ishchilarning o'rtacha yoshi ortib bormoqda.[iqtibos kerak ] Ushbu tendentsiyalar ish beruvchilarni ishchilarni qanday boshqarish va boshqarish, xodimlarning manfaatlari va talablariga javob berish usullarini qayta ko'rib chiqishga majbur qilmoqda.[iqtibos kerak ]

Yoqilg'i va energiya xarajatlari

Jismoniy kommutatsiya uchun energiya iste'mol qilish xarajatlari tez o'sib bormoqda. Rejalashtiruvchilar va davlat siyosatchilari uy sharoitida masofadan ishlash virtual ish maydoni bilan sayohat qilish vaqti va narxi, moslashuvchanligi va atrof-muhitga ta'siri jihatidan qatnovning eng barqaror va raqobatbardosh usullaridan biri ekanligiga qat'iy ishonadilar.[3]

Foyda

Virtual ish joylari texnologiya tez sur'atlar bilan kengayib borayotgan va dunyo bo'ylab xaridorlarning ehtiyojlari qondirilayotgan axborot asrida foydalidir.[iqtibos kerak ] Virtual ish joyi odamlarga istalgan vaqtda dunyoning istalgan joyidan ishlashga imkon beradi. Bu nafaqat xodim uchun, balki iste'molchi uchun ham qulaydir.[iqtibos kerak ] Xalqaro tashkilot uchun bu mijozlarga mukammal va o'z vaqtida xizmat ko'rsatish ehtiyojiga javob beradi.[iqtibos kerak ]

Virtual ish joylari tizimlarni iste'molchiga ham, ishchiga ham osonlikcha erishiladigan birlashgan birlikka bir nechta ish yo'nalishlarini soddalashtiradi.[iqtibos kerak ] Yagona tizim tufayli xarajatlarni pasaytirish va samaradorlikni oshirish bir zumda ustunlik hisoblanadi. Virtual ish joyi xodimlar uchun osonroqdir, chunki u ko'pincha ish safarlarini qisqartiradi, xizmatlarni birlashtiradi va aloqa jarayonida yordam beradi. Ikkita xarajat misoli tomonidan tejaladi IBM mijozlarning virtual ish joyini amalga oshirish:

  • Global texnologiya tashkiloti tashkilotga virtual ish joyi kontseptsiyasini kiritgan birinchi yilda 54 million dollar tejash haqida xabar berdi.[iqtibos kerak ]
  • Xalqaro moliya tashkiloti besh yil ichida jami 270 million evroni tejashni taxmin qildi.[iqtibos kerak ]

Hosildorlik har qanday tashkilot uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega. Virtual ish joyini amalga oshirish bilan samaradorlik oshishi mumkin, chunki xodimlar faqat bitta tizimni ko'rib chiqishlari kerak bo'lgan biznes bilan bog'liq loyihalarga ko'proq e'tibor berishadi. Shuningdek, virtual ish joyida jamoa a'zolari bilan hamkorlik qilish osonlashadi.[iqtibos kerak ] Internet yordamida loyihalarni tezligi va samaradorligi oshirib, vaqtni tejashga imkon beradi. Eng muhimi, iste'molchilarning ehtiyojlari virtual ish joyi bilan qondirilmoqda, chunki xodimlarga tashkilotlarga kirish qulayroq.

Virtual ish joylari kompaniyaga ko'proq ishchilarni uchrashuv joylari va virtual o'quv mashg'ulotlari orqali qamrab olishga imkon beradi. Kompaniya har yili yangi mahsulot bo'yicha ta'lim olish uchun homiylik qiladigan konferentsiyaga faqat bir nechta mintaqaviy menejerlarni yuborishni tanlashi mumkin. Keyinchalik, bu ma'lumotni o'z xodimlariga etkazishda menejerlarga ishonishi mumkin. Virtual o'quv mashg'ulotlari o'tkazish nafaqat kompaniyaning mablag'larini tejashga imkon beradi, nafaqat uning oz sonli ishchilari tegishli o'qitiladigan sayohat xarajatlari, balki uzoq vaqt davomida barcha xodimlar tegishli ta'lim olishlari va keskinroq ish olib borishlari bilan samaraliroq bo'lishlari mumkin. o'rganish egri chizig'i.

Bundan tashqari, xodimlar ham shaxsiy, ham professional hayotni osonroq qabul qilishlari mumkin.

Qiyinchiliklar

Ba'zi umumiy muammolar:

  1. Virtual ish joylarini qo'llab-quvvatlovchi texnologiyadan foydalanmaslik, natijada unumdorlik pasayadi[iqtibos kerak ]
  2. Odamlar bilan aloqa etishmasligi jamoaning ruhini, ishonchini va samaradorligini pasayishiga olib kelishi mumkin (va tadqiqotchilar ishonch hayotiy jihat ekanligini ta'kidlaydilar) [4])
  3. Muloqotga, shaxslararo va madaniy omillarga nisbatan sezgirlikni oshirish[5]
  4. Madaniy xilma-xillik hali kutilgan foydalarga erisha olmayapti [6]

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ "Ishga kirishish - eXo Platform 5.3 hujjatlari - Joyni aniqlash". docs.exoplatform.org. Olingan 2020-05-14.
  2. ^ Karter Jonas. "London ofislari ijarasi 2017 yilga kelib 13 foizga o'sishi taxmin qilinayotgan bo'lsa, ijarachilar mulkiy izlarini kamaytirish yo'llarini qidirmoqdalar". Karter Jonas. Olingan 17 yanvar 2017.
  3. ^ Kim, Sen Nam (2017-02-07). "Uzoqda ishlash barqarormi? Uy sharoitida masofadan ishlashning uy sayohatiga ta'sirini baholashning muqobil usuli". Xalqaro barqaror transport jurnali. 11 (2): 72–85. doi:10.1080/15568318.2016.1193779. ISSN  1556-8318.
  4. ^ Xarni, Ouen; Xogan, Maykl J.; Brom, Benjamin J. (2012 yil dekabr). "Hamkorlikda o'rganish: ishonch va ochiq va yopiq dinamikaning konsensus va samaradorlikka ta'siri" (pdf). Ta'limning ijtimoiy psixologiyasi. 15 (4): 517–532. doi:10.1007 / s11218-012-9202-6. ISSN  1573-1928. OCLC  11218.
  5. ^ "Yuqori darajadagi virtual guruhni boshqarishda sizga yordam beradigan 25 ta maslahat". Biz 3.0. 2018-05-03. Olingan 2019-10-15.
  6. ^ Xan, Su Jeun; Beyerlen, Maykl (2016 yil avgust). "Ko'p millatli madaniy xilma-xillikning virtual jamoaviy jarayonlarga ta'sirini belgilash". Kichik guruh tadqiqotlari. 47 (4): 351–383. doi:10.1177/1046496416653480. ISSN  1046-4964.