Qarama-qarshilikni tahlil qilish - Confrontation analysis - Wikipedia
Qarama-qarshilikni tahlil qilish (shuningdek, nomi bilan tanilgan dilemma tahlili) an operatsion tahlil muzokaralar kabi ko'p tomonlama o'zaro aloqalarni tuzish, tushunish va o'ylash uchun ishlatiladigan texnika. Bu matematik asosdir drama nazariyasi.
Bu olingan o'yin nazariyasi ammo o'yinni hal qilish o'rniga, o'yinchilar o'zaro aloqada bo'lganda ko'pincha o'yinni qayta belgilaydilar. Ushbu qayta aniqlashda potentsial o'zaro ta'sirdan kelib chiqadigan his-tuyg'ular katta rol o'ynaydi. Shunday qilib, o'yin nazariyasi o'zaro ta'sirga yagona qaror matritsasi sifatida qaraydi va uni hal qiladi, qarama-qarshilik tahlili o'zaro ta'sirni o'zaro bog'liqlik ketma-ketligi sifatida ko'rib chiqadi, bu erda qaror matritsasi aniq aniqlangan hissiyot ta'sirida o'zgaradi. dilemmalar.[1]
Hosil qilish va foydalanish
Qarama-qarshilik tahlili professor tomonidan ishlab chiqilgan Nayjel Xovard 1990-yillarning boshlarida o'yin nazariyasi va metagamni tahlil qilish. Bu mudofaaga aylantirildi,[2] siyosiy, huquqiy, moliyaviy[3] va tijorat [4] ilovalar.
Nazariy ma'lumotlarning aksariyati generalga tegishli Rupert Smit kitobi Kuchning foydasi qarama-qarshilik tahlili nazariyasidan ilhom oldi.
Men professor Nayjel Xovarddan qarzdorman, uning 1998 yilda bo'lib o'tgan seminarda qarama-qarshilik tahlili va o'yin nazariyasi haqidagi izohi meni qiziqtirgan. Keyingi munozaralarimiz o'z fikrlarimni va o'rgangan darslarimni izchil tuzilishga buyurtma qilishga yordam berdi, natijada birinchi marta o'z tajribamni nazariy model doirasida tushunib oldim, bu ularni yanada ko'proq ishlatishga imkon berdi.
— General Rupert Smit, Kuchning foydasi (p.xvi)
Qarama-qarshilik tahlili a da ham ishlatilishi mumkin qarorlar bo'yicha seminar rol o'ynashni qo'llab-quvvatlovchi tuzilma sifatida[3] o'qitish, tahlil qilish va qarorlarni takrorlash uchun.
Usul
Qarama-qarshilik tahlili o'zaro ta'sirga qarama-qarshiliklar ketma-ketligi sifatida qaraydi. Har bir qarama-qarshilik paytida tomonlar o'zlariga kelguncha muloqot qilishadi lavozimlar[6] bir-biriga tushunarli. Ushbu pozitsiyalar a sifatida ifodalanishi mumkin karta jadvali (shuningdek, variantlar taxtasi sifatida tanilgan[5]) ha / yo'q qarorlar. Har bir qaror uchun har bir tomon nima sodir bo'lishini istashi haqida xabar beradi (ularning pozitsiya[6]) va agar ular kelisha olmasalar nima bo'ladi (the kelajakka tahdid solgan). Ushbu o'zaro ta'sirlar hosil bo'ladi dilemmalar[1] va karta jadvali o'yinchilar bularni yo'q qilishga harakat qilganda o'zgarishlar.
Misolini ko'rib chiqing to'g'ri (Dastlabki karta jadvali), dan olingan 1995 yil Bosniya mojarosi.[7] Bu Bosniya serblari va Birlashgan Millatlar Tashkilotining xavfsiz hududlar bo'yicha o'zaro ta'sirini anglatadi. The Bosniyalik serblar bor edi Bosniya anklavlar o'ralgan va hujum qilish bilan tahdid qilgan.
Har bir tomon nimani amalga oshirishni xohlashi to'g'risida pozitsiyaga ega edi:
Bosniyalik serblar xohlashdi (4-ustunga qarang):
- Anklavlarga hujum qilish imkoniyatiga ega bo'lish
- O'zlarining og'ir qurollarini anklavlardan olib chiqish uchun EMAS
- BMT tomonidan havo hujumlaridan foydalanmaslik
BMT xohlagan (5-ustunga qarang):
- Bosniyalik serblar anklavlarga hujum qilmasliklari kerak
- Bosniyalik serblar og'ir qurollarini tortib olish uchun
- Bosniyalik serblar garovga olinmasligi kerak.
Agar boshqa o'zgarishlar kiritilmagan bo'lsa, unda tomonlar nima bo'lishini aytgan (1-ustunga qarang):
- Bosniyalik serblar anklavlarga hujum qilishlarini aytishdi
- Bosniyalik serblar og'ir qurollarini tortib olmasliklarini aytdilar
- Bosniyalik serblar, agar BMT havo hujumlaridan foydalansa, garovga olishlarini aytdi
- BMT havo hujumlarini boshlashini aytdi. Ammo bosniyalik serblar ularga ishonishmadi. (Shuning uchun kartalar jadvalidagi savol belgisi).
Shunda qarama-qarshilik tahlili bir qator aniq aniqlanganlikni aniqlaydi dilemmalar[1] kartalar jadvallari tuzilishidan kelib chiqadigan tomonlar uchun. Unda aytilishicha, ushbu muammolarni bartaraf etish istagidan kelib chiqqan holda, tomonlar o'zlarining muammolarini bartaraf etish uchun KARTA JADVALINI O'ZGARTIRADI
Boshlanishdagi vaziyatda bosniyalik serblar oldida ikkilanishlar mavjud emas, ammo BMTda to'rtta vaziyat mavjud. Uchtasi bor ishontirish ikkiliklari[8] bosniyalik serblar o'zlari xohlagan uchta narsani bajarmaydilar (anklavlarga hujum qilmang, og'ir qurollarni tortib olmang va garovga olmang). Bundan tashqari, a rad etish dilemmasi[9] bosniyalik serblar, garchi garovga olinishdan qo'rqib, BMT o'z pozitsiyasiga bo'ysunadi deb o'ylaganidek, ular aviazarbalardan foydalanishga ishonmaydilar.
Ushbu qiyin vaziyatga duch kelgan BMT, dilemmalarini yo'q qilish uchun kartalar jadvalini o'zgartirdi. Bu ikkita harakatni talab qildi:
Birinchidan, u o'z kuchlarini garovga olinishi mumkin bo'lgan joylardan olib chiqib ketdi. Ushbu harakat bosniyalik serblarning garovga olish variantini (kartasini) yo'q qildi.
Ikkinchidan, qo'shilishi bilan Tezkor reaktsiya kuchlari va xususan uning artilleriyasi BMTning bosniyalik serb qurollarini jalb qilish uchun qo'shimcha imkoniyatga ega edi; ular "Bosniya serblariga qarshi artilleriyadan foydalaning" kartasini qo'shdilar. Shu sababli, BMTning havo hujumlari tahdidi yanada ishonchli bo'ldi. Vaziyat Ikkinchi karta jadvalidagi holatga o'zgargan:
Bosniyalik serblar xohlashdi (4-ustunga qarang):
- Anklavlarga hujum qilish imkoniyatiga ega bo'lish
- Anklavlardan og'ir qurollarni olib chiqish uchun EMAS
- BMT tomonidan havo hujumlaridan foydalanmaslik
- BMTning artilleriyadan foydalanmasligi
BMT xohlagan (5-ustunga qarang):
- Bosniyalik serblar anklavlarga hujum qilmasliklari kerak
- Bosniyalik serblar og'ir qurollarini tortib olish uchun
Agar boshqa o'zgarishlar kiritilmagan bo'lsa, unda tomonlar nima bo'lishini aytgan (1-ustunga qarang):
- Bosniyalik serblar anklavlarga hujum qilishlarini aytishdi, ammo BMT ularga ishonmadi.
- Bosniyalik serblar og'ir qurollarini tortib olmasliklarini aytdilar, ammo BMT ularga ishonmadi.
- BMT artilleriyadan foydalanishini aytdi. Bosniyalik serblar bunga ishonishdi.
- BMT havo hujumlaridan foydalanilishini aytdi. Ammo bu safar bosniyalik serblar ularga ishonishdi.
Bosniyalik serblar ushbu yangi vaziyatga duch kelib, BMT taklifini qabul qilish uchun o'z pozitsiyalarini o'zgartirdilar. Yakuniy jadval, yakuniy kartalar jadvalida ko'rsatilgandek kelishuv edi (kichik rasm va rasmga qarang).
Qarama-qarshilikni tahlil qilish, albatta, har ikkala tomon ham g'alaba qozonadigan echimni keltirib chiqarmaydi (garchi so'nggi holatlar barqaror bo'lsa, ular barqaror bo'lsa); ammo, so'z qarama-qarshilik har qanday muzokaralar tajovuzkor tarzda amalga oshirilishini anglatmasligi kerak.
The kartalar jadvallari izomorfikdir o'yin nazariyasi modellari, lekin a ni topish maqsadida qurilmagan yechim. Buning o'rniga, maqsadlar ikkilangan muammolarni topish va shuning uchun ular jadvalning o'zi qanday o'zgarishini taxmin qilishga yordam berishdir. Bunday bashorat qilish nafaqat modelni va uning dilemmalarini tahlil qilishni, balki model tashqarisidagi voqelikni o'rganishni ham talab qiladi; bu holda ikkilamlarni bartaraf etish uchun modelni o'zgartirish usullarini belgilar tomonidan ratsionalizatsiya qilinishi mumkinligi to'g'risida qaror qabul qilishning iloji yo'q.
Ba'zida Shomil va xochlarni tahlil qilish tomonlarning har biriga to'lovni ko'rsatadigan qiymatlar bilan ta'minlanishi mumkin.[10]
Adabiyotlar
- ^ a b v d e Qarang Dilemma ta'rifi
- ^ Qarang Liviyaning kelajagi
- ^ a b "rol o'ynash ... sarmoyadorlar tomonidan" qarama-qarshilik tahlili "shaklida ham foydalanish mumkin, masalan, sobiq harbiy tahlilchi tomonidan uyushtirilgan. Mayk Yang Qarorlar bo'yicha seminarlar " – Yunon zindonlari va nemis ajdarlari, Jeyms Makintosh, Financial Times, 2011 yil 9-noyabr.
- ^ Qarang Agentlik ishini o'rganishga ruxsat berish
- ^ a b v d e Qarang Options Board / Card jadvalining ta'rifi
- ^ a b Qarang Lavozim ta'rifi
- ^ Ushbu misolda tasvirlanganlardan ishlab chiqilgan Smit R, Tait A, Xovard N (1999) Urush va tinchlikdagi qarama-qarshiliklar. 6-xalqaro qo'mondonlik va boshqaruv ilmiy-texnikaviy simpoziumi materiallari, AQSh dengiz akademiyasi, Annapolis, Merilend, 19-20 iyun 2001 yil
- ^ a b Qarang Ishonchli dilemmaning ta'rifi
- ^ a b Qarang Rad etish dilemmasining ta'rifi
- ^ Qarang qarama-qarshilik tahlilida ishlatiladigan jadvallarni tushunish
Tashqi havolalar
- Ikkilammas Galore - foydalanuvchi munozarasi guruhi. Qarama-qarshi tahlilni amaldagi siyosat, harbiy kampaniyalar, biznes muammolari, psixologiya va boshqalarga tatbiq etilishi, shuningdek qarama-qarshilik tahlilida ishlatiladigan atamalarning yaxshi kirish va lug'atini o'z ichiga oladi.
- Dilemma Explorer - Qarama-qarshi tahlil qilish uchun dasturiy ta'minot
- Qarama-qarshilik menejeri - Qarama-qarshi tahlilning oldingi versiyasidan foydalangan holda dasturiy ta'minot.
- Qarama-qarshi Qarama-qarshi tahlil qilish uchun iPhone ilovasi.
- N. Xovard, 'Qarama-qarshilikni tahlil qilish: Urushdan tashqari operatsiyalarda qanday g'alaba qozonish kerak ', CCRP nashrlari, 1999 y.
- P. Bennett, J. Brayant va N. Xovard, "Drama nazariyasi va qarama-qarshilik tahlili" - (boshqa PSM usullari bilan bir qatorda): QK Rozenxid va J. Mingers (tahr.) Muammoli dunyo uchun ratsional tahlil qayta ko'rib chiqilgan: murakkablik, noaniqlik va ziddiyat uchun muammolarni tuzish usullari, Vili, 2001 y.
- J. Brayant, Hamkorlikning olti dilemmasi: drama singari tashkilotlararo munosabatlar, Vili, 2003.
- N. Xovard, Ratsionallik paradokslari ', MIT Press, 1971 yil.
- Qarama-qarshi tahlil yordamida nizolarni qanday tuzish kerak qarama-qarshilik tahlilining tasvirlangan tushuntirishini o'z ichiga oladi.
- Qarama-qarshi tezlikni boshqarish Variantlar jadvalidan foydalanmasdan qarama-qarshi tahlilni o'tkazish bo'yicha qisqacha "Qanday qilib" qo'llanma.