Biznes jarayonlari modeli va notalari - Business Process Model and Notation

Oddiy oqimga ega bo'lgan jarayon uchun biznes-protsessor modeli va yozuvlari misoli.

Biznes jarayonlari modeli va notalari (BPMN) a grafik tasvir belgilash uchun biznes jarayonlari a biznes jarayoni modeli.

Dastlab. Tomonidan ishlab chiqilgan Biznes jarayonlarini boshqarish tashabbusi (BPMI), BPMN tomonidan qo'llab-quvvatlangan Ob'ektlarni boshqarish guruhi Ikkala tashkilot 2005 yilda birlashganidan beri (OMG). BPMN ning 2.0 versiyasi 2011 yil yanvar oyida chiqdi,[1] qaysi vaqtda bu nomga o'zgartirish kiritildi Biznes jarayonlari modeli va Notation mavjud notatsion va diagramma elementlari qatorida kiritilgan ijro semantikasining kiritilishini aks ettirish. Bu OMG spetsifikatsiyasi bo'lsa-da, BPMN shuningdek ratifikatsiya qilingan ISO 19510. Eng so'nggi versiyasi - BPMN 2.0.2, 2014 yil yanvar oyida nashr etilgan.

Umumiy nuqtai

Business Process Model and Notation (BPMN) standart hisoblanadi biznes jarayonlarini modellashtirish belgilash uchun grafik yozuvlarni taqdim etadi biznes jarayonlari a Biznes jarayonlari diagrammasi (BPD),[2] asosida oqim sxemasi texnikasi juda o'xshash faoliyat diagrammalari dan Birlashtirilgan modellashtirish tili (UML).[3] BPMN-ning maqsadi qo'llab-quvvatlashdir biznes jarayonlarini boshqarish, ham texnik foydalanuvchilar, ham biznes foydalanuvchilari uchun, ishbilarmon foydalanuvchilar uchun intuitiv, shu bilan birga murakkab jarayon semantikasini taqdim eta oladigan belgini taqdim etish orqali. BPMN spetsifikatsiyasi, shuningdek, yozuvlar grafikasi va ijro tillarining asos tuzilmalari o'rtasida xaritalashni ta'minlaydi, xususan Biznes jarayonini bajarish tili (BPEL).[4]

BPMN odatda barcha biznes manfaatdor tomonlari, shu jumladan biznes tahlilchilari, texnik ishlab chiquvchilar va biznes menejerlari tomonidan tushunarli bo'lgan standart yozuvlarni taqdim etish uchun ishlab chiqilgan. Shuning uchun BPMN barcha manfaatdor tomonlarning loyihalarni umumiy tavsiflash uchun umumiy tilni qabul qilgan loyihasi bo'yicha maqsadlarini qo'llab-quvvatlash uchun ishlatilishi mumkin. biznes jarayonlarini loyihalash va amalga oshirish.

BPMN - bu qatorlardan biri biznes jarayonlarini modellashtirish modellashtirish vositalari va jarayonlarida ishlatiladigan til standartlari. Hozirgi tillarning xilma-xilligi turli xil modellashtirish muhitlariga mos kelishi mumkin bo'lsa-da, mavjud bo'lgan turli xil tillarning kuchli tomonlarini birlashtirgan holda, yagona, keng qamrovli standartni ishlab chiqish yoki paydo bo'lishini yoqlaydiganlar bor. Vaqt o'tishi bilan bu biznes jarayonining asosiy tushunchalarini (masalan, davlat va xususiy jarayonlar, xoreografiya), shuningdek rivojlangan jarayon kontseptsiyalarini (masalan, istisnolardan foydalanish, tranzaktsiyalarni qoplash) ifodalashni birlashtirishga yordam berishi mumkin.

BPMN ga o'xshash yondashuvdan foydalangan holda ikkita yangi standart ishlab chiqildi, bu ishlarni boshqarishni modellashtirishga qaratilgan (Ishlarni boshqarish modeli va yozuvlari ) va qarorlarni modellashtirish, (Qaror modeli va notasi ).

Mavzular

Qo'llash sohasi

BPMN faqat biznes jarayonlariga taalluqli modellashtirish tushunchalarini qo'llab-quvvatlash bilan cheklangan. Jarayon bo'lmagan maqsadlarda tashkilotlar tomonidan amalga oshiriladigan boshqa modellashtirish turlari BPMN uchun mos emas. BPMN-dan chiqarib tashlangan modellashtirishga misollar:

  • Tashkiliy tuzilmalar
  • Funktsional buzilishlar
  • Ma'lumotlar modellari[5]

Bundan tashqari, BPMN ma'lumotlar (xabarlar) oqimini va ma'lumotlar bilan bog'liq bo'lgan artefaktlarning faoliyatiga bog'liqligini ko'rsatsa-da, bu ma'lumotlar oqimi diagrammasi.

Elementlar

BPMN modellari cheklangan grafik elementlar to'plamidan tuzilgan oddiy diagrammalar bilan ifodalanadi. Ham biznes foydalanuvchilari, ham ishlab chiquvchilar uchun ular biznes faoliyatining oqimi va jarayonini tushunishni soddalashtiradi.BPMN ning to'rtta asosiy toifalari:

Oqim ob'ektlari
Voqealar, tadbirlar, shlyuzlar
Ob'ektlarni ulash
Tartib oqimi, xabar oqimi, assotsiatsiya
Suzish yo'llari
Hovuz, yo'lak
Artefaktlar
Ma'lumotlar ob'ekti, guruh, izoh

Ushbu to'rt toifalar oddiy biznes-jarayonlar diagrammalarini (BPD) yaratishga imkon beradi. BPDlar diagrammani yanada tushunarli qilish uchun yangi turdagi ob'ekt yoki artefakt yaratishga ruxsat beradi.

Oqim ob'ektlari va bog'lovchi narsalar

  • Tadbir

  • Faoliyat

  • Shlyuz

  • Aloqalar

Oqim ob'ektlari BPMN tarkibidagi asosiy tavsiflovchi elementlar bo'lib, uchta asosiy elementdan iborat: voqealar, tadbirlar va shlyuzlar.

Tadbir
Voqea aylana bilan ifodalanadi va nimani anglatishini anglatadi sodir bo'ladi (faoliyat bilan taqqoslaganda, bu narsa amalga oshirildi). Doira ichidagi piktogrammalar voqea turini bildiradi (masalan, xabarni aks ettiruvchi konvert yoki vaqtni aks ettiruvchi soat). Voqealar, shuningdek, deb tasniflanadi Tutish (masalan, kiruvchi xabarni olish jarayonni boshlasa) yoki Uloqtirish (masalan, jarayon tugashi bilan tugatish to'g'risida xabar yuborish).
Tadbirni boshlash
Jarayonni tetiklash vazifasini bajaradi; bitta tor chegara bilan ko'rsatilgan va faqat bo'lishi mumkin Qo'lga olish, shuning uchun ochiq (kontur) belgisi bilan ko'rsatilgan.
Oraliq tadbir
Boshlanish va tugash voqealari o'rtasida sodir bo'ladigan narsani anglatadi; er-xotin chegara bilan ko'rsatilgan va mumkin Uloqtiring yoki Qo'lga olish (mos ravishda qattiq yoki ochiq piktogramma yordamida). Masalan, xabar boshqa hovuzga o'tqazadigan hodisaga etkazilishi mumkin, bu erda keyingi voqea javobni davom ettirishdan oldin kutadi.
Tadbirni yakunlash
Jarayon natijasini ifodalaydi; bitta qalin yoki qalin chegara bilan ko'rsatilgan va faqat mumkin Uloqtiring, shuning uchun qattiq belgi bilan ko'rsatilgan.
Faoliyat
Faoliyat yumaloq burchakli to'rtburchak bilan ifodalanadi va bajarilishi lozim bo'lgan ishni tavsiflaydi. Faoliyat - bu kompaniya bajaradigan ishning umumiy atamasi. Bu atom yoki aralash bo'lishi mumkin.
Vazifa
Vazifa, ish jarayonining tafsilotlari darajasiga bo'linmagan yoki bo'linmaydigan bitta ish birligini anglatadi. U atom faolligi deb ataladi. Vazifa - bu jarayon diagrammasida tasvirlangan eng past darajadagi faoliyat. Vazifalar to'plami yuqori darajadagi protsedurani aks ettirishi mumkin.
Pastki jarayon
Biznes jarayonining tafsilotlarini qo'shimcha darajalarini yashirish yoki ochish uchun foydalaniladi. Yiqilganda, quyi jarayon to'rtburchakning pastki chizig'iga ortiqcha belgisi bilan ko'rsatiladi; kengaytirilganda yumaloq to'rtburchaklar kengayib, barcha oqim moslamalarini, bog'lovchi moslamalarni va artefaktlarni namoyish etadi. Pastki jarayon murakkab faoliyat deb nomlanadi.
O'ziga xos boshlanish va tugatish hodisalariga ega; dan ketma-ketlik oqadi ota-ona jarayon chegarani kesib o'tmasligi kerak.
Tranzaksiya
Barcha jarayonlar bir butun sifatida ko'rib chiqilishi kerak bo'lgan kichik jarayon shakli; ya'ni, ularning barchasi maqsadga erishish uchun bajarilishi kerak va agar ulardan biri muvaffaqiyatsiz bo'lsa, ularning barchasi kompensatsiya qilinishi kerak (qaytarilishi kerak). Tranzaksiyalar kengaytirilgan pastki jarayonlardan ikki tomonlama chegara bilan o'ralgan holda farqlanadi.
Qo'ng'iroqlar faoliyati
Global jarayon yoki global Vazifa qayta ishlatiladigan jarayondagi nuqta. Qo'ng'iroq qilish harakati boshqa faoliyat turlaridan faollik zonasi atrofida qalin chiziq bilan ajralib turadi.
Shlyuz
Shlyuz olmos shakli bilan ifodalanadi va ifoda etilgan shartlarga qarab yo'llarning birlashtirilishi va birlashishini belgilaydi.
Eksklyuziv
Jarayonda muqobil oqimlarni yaratish uchun foydalaniladi. Yo'llardan faqat bittasini olish mumkinligi sababli, u eksklyuziv deb nomlanadi.
Tadbirga asoslangan
Jarayonning yo'lini belgilaydigan shart baholangan hodisaga asoslanadi.
Parallel
Hech qanday sharoitni baholamasdan parallel yo'llarni yaratish uchun foydalaniladi.
Inklyuziv
Barcha yo'llar baholanadigan muqobil oqimlarni yaratish uchun foydalaniladi.
Eksklyuziv tadbirga asoslangan
O'zaro eksklyuziv yo'llardan qaysi biri ketishini aniqlash uchun tadbir baholanmoqda.
Kompleks
Murakkab sinxronizatsiya xatti-harakatlarini modellashtirish uchun foydalaniladi.
Parallel tadbirga asoslangan
Hodisa asosida ikkita parallel jarayon boshlanadi, ammo hodisani baholash yo'q.
Aloqalar

Oqim ob'ektlari yordamida bir-biriga bog'langan Ob'ektlarni ulash, ular uch xil: ketma-ketliklar, xabarlar va assotsiatsiyalar.

Ketma-ket oqim
Ketma-ket oqim qat'iy chiziq va o'q uchi bilan ifodalanadi va harakatlar qaysi tartibda bajarilishini ko'rsatadi. The ketma-ketlik oqimi boshida ham belgi bo'lishi mumkin, kichik olmos qatorlardan birini bildiradi shartli oqimlar faoliyatidan, diagonal qiyshiq esa standart oqim shartli oqimlar bilan qaror yoki faoliyatdan.
Xabar oqimi
Xabarlar oqimi kesilgan chiziq bilan, boshida ochiq doira va oxirida ochiq o'q uchi bilan ifodalanadi. Bu bizga tashkilotning chegaralari bo'ylab (ya'ni, hovuzlar o'rtasida) qanday xabarlar o'tishini aytib beradi. Xabar oqimidan hech qachon bitta hovuz ichidagi tadbirlar yoki voqealarni bog'lash uchun foydalanib bo'lmaydi.
Assotsiatsiya
Uyushma nuqta chiziq bilan ifodalanadi. U Artifact yoki matnni Oqim Ob'ektiga bog'lash uchun ishlatiladi va ochiq o'q uchi yordamida ba'zi bir yo'nalishni ko'rsatishi mumkin (natijani ko'rsatish uchun artefakt tomon, artefaktdan kirishni ko'rsatish uchun, va ikkalasi ham o'qilgan va yangilanganligini ko'rsatish uchun) . Agar Artifact yoki matn ketma-ketlik yoki xabar oqimi bilan bog'liq bo'lsa, yo'nalish ishlatilmaydi (chunki bu oqim allaqachon yo'nalishni ko'rsatmoqda).

Suzish yo'laklari va eksponatlar

  • Suzuvchilar

  • Ma'lumot ob'ektlari

  • Guruhlar

  • Izoh

Suzish yo'llari ga asoslangan faoliyatni tashkil etish va turkumlashning vizual mexanizmi o'zaro faoliyat funktsional diagramma va BPMN ikki turdan iborat:

Basseyn
Odatda turli tashkilotlarni ajratib turadigan jarayonning asosiy ishtirokchilarini anglatadi. Hovuzda bir yoki bir nechta yo'llar mavjud (haqiqiy suzish havzasi kabi). Hovuz ochiq bo'lishi mumkin (ya'ni ichki tafsilotlarni ko'rsatadigan), u bir yoki bir nechta yo'lni ko'rsatadigan katta to'rtburchaklar shaklida yoki qulab tushganda (ya'ni ichki tafsilotlarni yashirishda) kengligi yoki balandligini cho'zgan bo'sh to'rtburchaklar shaklida tasvirlanganda. diagramma.
Ip
Hovuz ichidagi tadbirlarni funktsiyasiga yoki roliga qarab tartibga solish va turkumlash uchun ishlatiladi va basseynning kengligi yoki balandligini cho'zgan to'rtburchaklar shaklida tasvirlangan. Yo'lda oqim ob'ektlari, bog'lovchi narsalar va asarlar mavjud.

Artefaktlar ishlab chiquvchilarga model / diagrammada qo'shimcha ma'lumot kiritishlariga imkon bering. Shu tarzda model / diagramma yanada o'qilishi mumkin bo'ladi. Oldindan belgilangan uchta Artefakt mavjud va ular:

  • Ma'lumotlar ob'ekti: Ma'lumot ob'ektlari o'quvchiga faoliyat davomida qaysi ma'lumotlar zarur yoki ishlab chiqarilganligini ko'rsatadi.
  • Guruh: Guruh burchakli to'rtburchak va kesilgan chiziqlar bilan ifodalanadi. Guruh turli xil tadbirlarni guruhlash uchun ishlatiladi, ammo diagrammada oqimga ta'sir qilmaydi.
  • Izoh: Annotatsiya model / diagrammani o'quvchiga tushunarli taassurot qoldirish uchun ishlatiladi.

Biznes jarayonlari diagrammalariga misollar

  • To'liq o'lchamdagi versiya uchun kichik rasmlarni bosing

  • Muhokama tsikli

  • Elektron pochta orqali ovoz berish jarayoni

  • Ovozlarni to'plang

BPMN 2.0.2

BPMN 2.0.2-ning nuqtai nazari - bu "BPMN" brendini saqlab qolgan, o'zgartirilgan nomga ega bo'lgan, lekin yozuv, metamodel va almashinuv formatini belgilaydigan yangi biznes jarayoni modeli va notatsiya uchun bitta spetsifikatsiyaga ega bo'lish. Xususiyatlarga quyidagilar kiradi:

  • Barcha BPMN elementlari uchun ijro semantikasini rasmiylashtiradi.
  • Jarayon modeli kengaytmalari va grafik kengaytmalar uchun kengayish mexanizmini belgilaydi.
  • Voqealar tarkibi va o'zaro bog'liqligini yaxshilaydi.
  • Insonlarning o'zaro aloqalari ta'rifini kengaytiradi.
  • Xoreografiya modelini belgilaydi.

Spetsifikatsiyaning amaldagi versiyasi 2014 yil yanvar oyida chiqarilgan.[1]

BPMN versiyalarini taqqoslash

XususiyatlarBPMN 1.0BPMN 1.1BPMN 1.2BPMN 2.0
KonsortsiumBPMI va iGrafxObboObboObbo
Chiqarilgan sana2004 yil may2008 yil yanvar2009 yil yanvar2011 yil yanvar
Modellar
  • Hamkorlik (jamoat) B2B jarayonlar,
  • ichki (xususiy) ish jarayonlari.
  • hamkorlik (jamoat) B2B jarayonlar,
  • ichki (xususiy) ish jarayonlari,
  • a xoreografiya - ikki yoki undan ortiq biznes ishtirokchilari o'rtasida kutilgan xatti-harakatlar,
  • ishtirokchilar va ularning o'zaro aloqalari to'plami bo'lgan hamkorlik
  • suhbat - xabarlar almashinuvining mantiqiy munosabati.
tadbir
  • boshlang (yo'q, xabar, taymer, qoida, havola, ko'p)
  • oraliq (yo'q, xabar, taymer, xato, bekor qilish, kompensatsiya, qoida, havola, ko'p)
  • oxiri (yo'q, xabar, xato, bekor qilish, kompensatsiya, havola, bekor qilish, ko'p)
  • boshlang (yo'q, xabar, taymer, shartli, signal, ko'p)
  • oraliq (yo'q, xabar, taymer, xato, bekor qilish, kompensatsiya, shartli, havola, signal, ko'p)
  • oxiri (yo'q, xabar, xato, bekor qilish, kompensatsiya, signal, tugatish, ko'p)
  • boshlang
    • yuqori darajadagi (yo'q, xabar, taymer, shartli, signal, ko'p, parallel ko'p)
    • hodisaning quyi jarayoni to'xtatilishi (xabar, taymer, eskalatsiya, shartli, xato, kompensatsiya, signal, ko'p, parallel ko'p)
    • voqea sub-jarayoni uzilib qolmaydi (xabar, taymer, eskalatsiya, shartli, signal, ko'p, parallel ko'p)
  • oraliq
    • ushlash (xabar, taymer, shartli, havola, signal, ko'p, parallel ko'p)
    • chegarani to'xtatish (xabar, taymer, eskalatsiya, shartli, xato, bekor qilish, kompensatsiya, signal, ko'p, parallel ko'plik)
    • chegara uzilmaydi (xabar, taymer, eskalatsiya, shartli, signal, ko'p, parallel ko'plik, tugatish)
    • uloqtirish (yo'q, xabar, eskalatsiya, havola, kompensatsiya, signal, ko'p, parallel ko'p)
  • oxiri (yo'q, xabar, eskalatsiya, xato, bekor qilish, kompensatsiya, signal, ko'plik, tugatish)
faoliyat
  • vazifa (atomik)
  • jarayon / pastki jarayon (atom bo'lmagan)
    • qulab tushgan pastki jarayon
    • kengaytirilgan pastki jarayon
  • vazifa (atomik)
  • xoreografiya vazifasi
    • xoreografiyaning quyi jarayoni qulab tushdi
    • kengaytirilgan xoreografiya quyi jarayoni
  • jarayon / pastki jarayon (atom bo'lmagan)
    • qulab tushgan pastki jarayon
    • kengaytirilgan pastki jarayon
shlyuz
  • XOR - eksklyuziv qaror va birlashish. ham ma'lumotlarga asoslangan, ham voqealarga asoslangan. ma'lumotlarga asoslangan holda "x" belgisi bilan yoki ularsiz ko'rsatilishi mumkin.
  • Yoki - inklyuziv qaror va birlashish
  • murakkab - murakkab sharoit va vaziyatlar
  • VA - vilkalar va qo'shilish
  • eksklyuziv qaror va birlashma. ham ma'lumotlarga asoslangan, ham voqealarga asoslangan. ma'lumotlarga asoslangan holda "x" belgisi bilan yoki ularsiz ko'rsatilishi mumkin.
  • shu jumladan qaror va birlashma.
  • murakkab - murakkab sharoit va vaziyatlar.
  • parallel vilkalar va qo'shilish.
  • eksklyuziv qaror va birlashma. ham ma'lumotlarga asoslangan, ham voqealarga asoslangan. eksklyuziv "x" belgisi bilan yoki bo'lmasdan ko'rsatilishi mumkin.
  • shu jumladan shlyuz qarori va birlashishi
  • murakkab shlyuz - murakkab sharoit va vaziyatlar
  • parallel shlyuz - vilkalar va qo'shilish
ketma-ketlik oqimi

normal oqim
nazoratsiz oqim
shartli oqim
standart oqim
istisno oqimi

xabarlar oqimixabarlar oqimi
birlashmabirlashma
basseynbasseyn
chiziqchiziq
ma'lumotlar ob'ektlarima'lumotlar ob'ekti
  • ma'lumotlar ob'ekti
    • to'plam
    • ma'lumotlar kiritish
    • ma'lumotlar chiqishi
guruhlarguruh
izohlarizohlar
xabar———xabar
boshqa elementlar
  • pastadir
    • faoliyatni halqa qilish
    • ketma-ketlik oqimining pastadirlashi
  • bir nechta holatlar
  • jarayon tanaffusi
  • bitimlar
  • ichki jarayon / o'rnatilgan ichki jarayon
  • sahifadan tashqari ulagich
  • kompensatsiya birlashmasi
  • pastadir
    • faoliyatni halqa qilish
    • ketma-ketlik oqimining pastadirlashi
  • bir nechta holatlar
  • jarayon tanaffusi
  • bitimlar
  • ichki jarayon / o'rnatilgan ichki jarayon
  • sahifadan tashqari ulagich
  • kompensatsiya birlashmasi
  • aloqa (subkommunikatsiya)
  • aloqa aloqasi
Barcha elementlarning soni485555116
Katta o'zgarishlar—
  • Yangi spetsifikatsiya voqea tetikleyicilerinin voqealarni "tutish" va "uloqtirish" ga tasnifini taqdim etadi. Ya'ni. hozirda ikki xil oraliq xabar hodisalari mavjud - bir turi xabarlarni qabul qilish uchun javob beradi ("ushlash") va bitta turi xabarlarni yuborish uchun javob beradi ("uloqtirish").
  • Eski turlardan tashqari, u yangi turini, signal hodisasi.
  • BPMN 1.1-da havolani boshlash va tugatish endi mavjud emas.
  • Eski "qoida hodisalari" nomi o'zgartirildi shartli hodisalar. Semantikasi va tashqi ko'rinishi o'zgarmadi.
  • BPMN 1.1-da voqealarga asoslangan shlyuz 1.0-da ko'rinishdan biroz farq qiladi. Olti burchakli yulduz o'rniga uning markazida endi beshburchak bor. Xuddi shu shakl bir nechta hodisalar (boshlang'ich, oraliq, oxir) uchun ham ishlatiladi.
  • Sizning qatoringiz tavsifini uning tarkibidan ajratib turadigan qo'shimcha chiziq mavjud.

BPMN 1.2 kichik tahrirdagi o'zgarishlar tahririyat tuzatishlari va xatolarni tuzatishni amalga oshirishdan iborat. Binobarin, ushbu kichik o'zgarishlar modellashtirish vositalarini sotuvchilarga modelerlarga (foydalanuvchilarga) qaraganda ko'proq ta'sir qiladi.[6]

  • Xoreografiya
    • Xoreografiya-model
    • Suhbat modeli
  • Bajarildi Metamodel
  • BPMN yadrosi
  • BPMN ijro etilishi Semantik
  • BPMN - BPEL Xaritalar
  • XPDL (BPMN XML Serializatsiya )
  • Diagramma almashinuvi
  • Elementlari uchun Abstraktsiya
    • Qo'ng'iroq qilinadigan element
    • Qo'ng'iroqlar faoliyati
    • Global vazifa
  • Shlyuzlar (yangilangan)
    • Exclusive / Parallel Event-ga asoslangan Gateway (ular jarayonning boshida turadi)
  • Vazifalar / pastki jarayonlar (yangilangan)
    • Event-Subprocess (chegaralangan pastki protsessdagi voqealarni boshqarish uchun ishlatiladi)
    • BusinessRule vazifasi
    • Ketma-ket ko'p nusxali faoliyat
    • Xizmat vazifasi
  • Artefaktlar (yangilangan)
    • Ma'lumot ob'ektlari (yig'ish, ma'lumotlarni kiritish, ma'lumotlarni chiqarish)

BPMN kichik modelining turlari

Biznes jarayonlarini modellashtirish turli xil ma'lumotlarni turli xil auditoriyalarga etkazish uchun ishlatiladi. BPMN ushbu keng ko'lamdagi foydalanishni qamrab olishga mo'ljallangan va Diagramma tomoshabiniga BPMN Diagrammasi bo'limlarini osonlikcha ajratib olish imkoniyatini berish uchun oxir-oqibat biznes jarayonlarini modellashtirishga imkon beradi. BPMN modelida uch asosiy pastki model mavjud: xususiy (ichki) biznes jarayonlar, mavhum (ommaviy) jarayonlar va hamkorlik (global) jarayonlar:

Xususiy (ichki) ish jarayonlari
Xususiy biznes jarayonlari - bu ma'lum bir tashkilotga tegishli bo'lgan jarayonlar va odatda ish jarayoni yoki BPM jarayonlari deb ataladigan jarayonlar turi. Agar suzish yo'laklaridan foydalansangiz, unda xususiy biznes jarayoni bitta Basseynda joylashgan bo'ladi. Shuning uchun jarayonning ketma-ket oqimi Hovuz ichida joylashgan va Hovuz chegaralarini kesib o'tolmaydi. Message Flow havzani ko'rsatish uchun hovuz chegarasini kesib o'tishi mumkin o'zaro ta'sirlar alohida xususiy biznes jarayonlari o'rtasida mavjud bo'lgan.
Xulosa (ommaviy) jarayonlar
Bu xususiy biznes jarayoni va boshqa jarayon yoki ishtirokchining o'zaro ta'sirini anglatadi. Faqatgina abstrakt jarayonga xususiy biznes jarayonidan tashqarida aloqa qiladigan faoliyat kiradi. Xususiy biznes jarayonining barcha boshqa "ichki" faoliyati mavhum jarayonda ko'rsatilmaydi. Shunday qilib, mavhum jarayon tashqi dunyoga ushbu biznes jarayoni bilan o'zaro aloqa qilish uchun zarur bo'lgan xabarlar ketma-ketligini ko'rsatadi. Mavhum jarayonlar hovuz ichida joylashgan bo'lib, ularni alohida yoki kattaroq BPMN diagrammasi ichida modellashtirish mumkin, bu esa mavhum jarayon faoliyati va boshqa sub'ektlar o'rtasidagi xabar oqimini ko'rsatishi mumkin. Agar mavhum jarayon mos keladigan xususiy biznes-jarayon bilan bir xil diagrammada bo'lsa, unda ikkala jarayon uchun ham umumiy bo'lgan faoliyatni birlashtirish mumkin.
Hamkorlik (global) jarayonlar
Hamkorlik jarayoni ikki yoki undan ortiq tadbirkorlik sub'ektlari o'rtasidagi o'zaro munosabatlarni aks ettiradi. Ushbu o'zaro aloqalar, ishtirok etuvchi sub'ektlar o'rtasida xabar almashish shakllarini ifodalovchi tadbirlar ketma-ketligi sifatida tavsiflanadi. Hamkorlik jarayonlari Basseynda bo'lishi mumkin va turli xil ishtirokchilarning biznes aloqalari Hovuz ichidagi Lanes sifatida ko'rsatiladi. Bunday vaziyatda har bir chiziq ikkita ishtirokchini va ular orasidagi sayohat yo'nalishini ifodalaydi. Ular, shuningdek, xabarlar oqimi orqali o'zaro aloqada bo'lgan ikki yoki undan ortiq mavhum jarayonlar sifatida ko'rsatilishi mumkin (oldingi bobda aytib o'tilganidek). Ushbu jarayonlar alohida yoki kattaroq BPMN diagrammasi ichida hamkorlik jarayoni jarayoni faoliyati va boshqa tashkilotlar o'rtasidagi assotsiatsiyalarni ko'rsatish uchun modellashtirilishi mumkin. Agar hamkorlik jarayoni mos keladigan xususiy biznes jarayonlaridan biri bilan bir xil diagrammada bo'lsa, u holda ikkala jarayon uchun ham umumiy bo'lgan faoliyatni birlashtirish mumkin.

Ushbu uchta BPMN submodellari ichida va ularning o'rtasida ko'plab diagrammalar yaratish mumkin. Quyida BPMN bilan modellashtirilishi mumkin bo'lgan biznes jarayonlari turlari (yulduzcha bo'lganlar bajariladigan til bilan xaritani tuzmasligi mumkin):

  • Yuqori darajadagi xususiy jarayonlar faoliyati (funktsional jihatdan emas) *
  • Batafsil xususiy biznes jarayoni
  • Mavjud yoki eski biznes jarayoni *
  • Bo'lishi yoki yangi biznes jarayoni
  • Bir yoki bir nechta tashqi sub'ektlar bilan o'zaro aloqada bo'lgan batafsil xususiy biznes jarayoni (yoki "Qora quti" jarayonlari)
  • Ikki yoki undan ortiq batafsil xususiy biznes jarayonlari o'zaro ta'sir qiladi
  • Abstrakt jarayon bilan xususiy biznes jarayonining batafsil aloqasi
  • Hamkorlik jarayoni bilan batafsil xususiy biznes jarayonlari munosabatlari
  • Ikki yoki undan ortiq mavhum jarayonlar *
  • Abstrakt jarayonning hamkorlik jarayoni bilan aloqasi *
  • Faqatgina hamkorlik jarayoni (masalan, ebXML BPSS yoki RosettaNet) *
  • Ikkita yoki undan ko'p batafsil biznes jarayonlari o'zlarining mavhum jarayonlari va / yoki hamkorlik jarayoni orqali o'zaro aloqada

BPMN yuqoridagi barcha turdagi diagrammalarga ruxsat berish uchun mo'ljallangan. Shunga qaramay, ogohlantirish kerakki, agar juda ko'p turdagi sub-modellar birlashtirilsa, masalan, ularning har biri o'rtasida xabarlar oqimi bo'lgan uchta yoki undan ortiq xususiy jarayonlar bo'lsa, unda Diagrammani tushunish qiyinlashishi mumkin. Shunday qilib, OMG modelerga BPD uchun alohida yoki hamkorlik jarayoni kabi maqsadni tanlashni tavsiya qiladi.

Boshqa jarayonlarni modellashtirish yozuvlari bilan taqqoslash

Voqealarga asoslangan jarayon zanjirlari (EPC) va BPMN qachon o'xshash ekspresivlikka ega bo'lgan ikkita yozuv jarayonlarni modellashtirish xavotirda.[7] BPMN modeli EPC modeliga aylantirilishi mumkin. Aksincha, EPC modeli BPMN modeliga aylantirilishi mumkin, faqat ma'lumotni ozgina yo'qotish.[8] Tadqiqot shuni ko'rsatdiki, xuddi shu jarayon uchun BPMN modeli tegishli EPC modelidan taxminan 40% kamroq elementlarga muhtoj bo'lishi mumkin, ammo biroz kattaroq belgilar to'plami mavjud. Shuning uchun BPMN modelini o'qish osonroq bo'ladi. Ikkala notalar orasidagi konversiyani avtomatlashtirish mumkin.[9]

UML faoliyatining diagrammalari va BPMN - bir xil jarayonlarni modellashtirish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan ikkita belgi: kichikroq va kamroq ifodalangan belgilar majmuasiga qaramay, faoliyat diagrammasi elementlari to'plami BPMN elementlariga o'xshash semantikaga ega.[10] Tadqiqot shuni ko'rsatdiki, har ikkala turdagi modellar ham faoliyat sxemasining yuqori rasmiy cheklovlariga qaramay, tajribasiz foydalanuvchilar uchun bir xil darajada o'qilishi mumkin.

Zaif tomonlari

BPMNning zaif tomonlari quyidagilar bilan bog'liq bo'lishi mumkin:

  • BPMN modellarini almashishda noaniqlik va chalkashlik
  • muntazam ishlarni qo'llab-quvvatlashning etishmasligi
  • bilim ishlarini qo'llab-quvvatlashning etishmasligi va
  • BPMN modellarini bajariladigan muhitga aylantirish
  • qo'llab-quvvatlashning etishmasligi biznes qoidalari va qaror qabul qilish
  • vazifani tasdiqlash kabi xavfsizlik / rollarni qo'llab-quvvatlashning etishmasligi
  • manba cheklovlarini qo'llab-quvvatlashning etishmasligi, masalan, ish maydoni kabi umumiy resursni talab qiladigan bir nechta vazifalar
  • belgilangan vazifalarni qo'llab-quvvatlashning etishmasligi
  • bajarilishi kerak bo'lgan vaqt yoki mablag 'miqdori bo'yicha noaniqlik bilan stoxastik vazifalar yoki vazifalarni qo'llab-quvvatlashning etishmasligi


BPEL va BPMN

BPMN spetsifikatsiyasi norasmiy va qisman o'z ichiga oladi xaritalash BPMN dan BPEL 1.1 ga. BPMN-ning batafsil xaritasi BPEL deb nomlanuvchi ochiq manbali vositani o'z ichiga olgan bir qator vositalarda amalga oshirildi BPMN2BPEL. Biroq, ushbu vositalarni ishlab chiqish BPMN va BPEL o'rtasidagi tub farqlarni keltirib chiqardi, bu esa ularni ishlab chiqarishni juda qiyinlashtiradi va ba'zi hollarda imkonsiz qiladi. inson tomonidan tushunarli BPMN modellaridan BPEL kodi. BPMN-BPEL muammosi yanada qiyin borish va kelish yo'nalishida muhandislik: BPMN diagrammalaridan BPEL kodini yaratish va asl BPMN modelini va ishlab chiqarilgan BPEL kodini sinxronlash, biron bir modifikatsiya boshqasiga tarqalishi ma'nosida saqlab turish.[iqtibos kerak ]

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ a b OBBO. "BPMN 2.0". Olingan 2011-03-29.
  2. ^ Ekipaj protseduralari uchun XML vakili, Richard C. Simpson (2004), yakuniy hisobot NASA fakulteti uchun stipendiya dasturi (Jonson kosmik markazi)
  3. ^ Jarayonni modellashtirish yozuvlari va ish oqimining namunalari Arxivlandi 2010 yil 6-iyul, soat Orqaga qaytish mashinasi, IBM korporatsiyasining xodimi Stiven A. Uayt (2006)
  4. ^ Stiven A. Uayt (2004 yil 3-may). "Biznes jarayonlarini modellashtirish v1.0 notasi" (PDF). Arxivlandi asl nusxasi (PDF) 2013 yil 18-avgustda. biznes jarayonlarini boshqarish tashabbusi (BPMI) uchun
  5. ^ OBBO. "BPMN ishchi loyihasi" (PDF). Arxivlandi asl nusxasi (PDF) 2018-05-24 da. Olingan 2012-05-01.
  6. ^ "BPMN FAQ". Olingan 2015-02-05.
  7. ^ Grigorova, Katalina; Mironov, Kaloyan (2014 yil sentyabr). "Biznes jarayonlarini modellashtirish standartlarini taqqoslash". Xalqaro muhandislik fanlari va menejment tadqiqotlari jurnali. ISSN  2349-6193.
  8. ^ Levina, Olga (2012 yil sentyabr). "BPMN biznes jarayonlari modelini o'zgartirish uchun EPCdagi ma'lumotlarning yo'qolishini baholash". 2012 yil IEEE 16-chi Xalqaro Korxonaning tarqatilgan ob'ektlarni hisoblash konferentsiyasi seminarlari. IEEE: 51-55. doi:10.1109 / EDOCW.2012.38. ISBN  9781467350051. S2CID  18834263.
  9. ^ Kotsev, Vladimir; Stanev, Ivan; Grigorova, Katalina (2011 yil aprel). "BPMN-EPC-BPMN konvertori". NAUCHNI TRUDOVE NA RUSENSKIYA UNIVERSITET.
  10. ^ GEAMBAŞU, Kristina Venera (2012). "Biznes jarayonlarini modellashtirish uchun BPMN va UML faoliyat diagrammasi". Buxgalteriya hisobi va boshqarish bo'yicha axborot tizimlari. 11-jild, n.4: 637-651. S2CID  15301141.

Qo'shimcha o'qish

  • Grosskopf, Decker va Veske. (2009 yil 28-fevral). Jarayon: BPMN yordamida biznes jarayonlarini modellashtirish. Meghan Kiffer Press. ISBN  978-0-929652-26-9. Arxivlandi asl nusxasi 2019 yil 30 aprelda. Olingan 9-iyul, 2020.
  • Rayan K. L. Ko, Stiven S. G. Li, Eng Vah Li (2009) Biznes jarayonlarini boshqarish (BPM) standartlari: So'rov. In: Business Process Management Journal, Emerald Group Publishing Limited. 15-jild. 5-son. ISSN 1463-7154. PDF
  • Stiven A. Uayt; Konrad Bok (2011). BPMN 2.0 qo'llanmasi Ikkinchi nashr: usullar, tushunchalar, amaliy tadqiqotlar va biznes jarayonlarini boshqarish yozuvlari standartlari. Future Strategies Inc. ISBN  978-0-9849764-0-9.

Tashqi havolalar