ISO 21500 - ISO 21500

ISO 21500: 2012, Loyiha boshqaruvi bo'yicha qo'llanma, bu xalqaro standart tomonidan ishlab chiqilgan Xalqaro standartlashtirish tashkiloti yoki ISO 2007 yildan boshlangan va 2012 yilda chiqarilgan. Umumiy ko'rsatmalar berish, asosiy printsiplarni va loyihani boshqarishda yaxshi amaliyot nimani anglatishini tushuntirishga mo'ljallangan.[1] Loyiha boshqaruvi bilan shug'ullanadigan ISO texnik qo'mitasi, ISO / PC 236 tomonidan o'tkazildi Amerika milliy standartlari instituti (ANSI) PMI materiallaridan foydalangan to'rtta standartni tasdiqlagan. ulardan biri ANSI / PMI 99-001-2008, Loyihani boshqarish organlari uchun qo'llanma - 4-nashr (PMI BoK® qo'llanmasi - 4-nashr) (ANSI / PMI 99-001-2004 ni qayta ko'rib chiqish va qayta belgilash) : 20.11.2008.[2]

ISO ushbu standartni (21500) loyihani boshqarish standartlari oilasida birinchi bo'lishini rejalashtirmoqda. ISO shuningdek ushbu standartni shunga o'xshash boshqa standartlarga moslashtirish uchun ishlab chiqdi ISO 10005: 2005 yil Sifat menejmenti tizimlari - Sifat rejalari bo'yicha ko'rsatmalar, ISO 10006: 2003 yil Sifat menejmenti tizimlari - Loyihalarda sifat menejmenti bo'yicha ko'rsatmalar, ISO 10007: 2003 Sifat menejmenti tizimlari - Konfiguratsiyani boshqarish bo'yicha ko'rsatmalar, ISO 31000: 2009 Xatarlarni boshqarish - tamoyillar va ko'rsatmalar.[3]

Fon

The jarayonga yondashish 1980-yillarda, asosan Evropada ishlab chiqilgan loyihalarni boshqarish uchun.[4] Ushbu yondashuvning asosiy yo'nalishi uning maqsadlariga erishish uchun loyihani amalga oshirish davomida tuzilgan jarayonlardan foydalanishdir.[4] Loyiha menejmenti - bu vizyonni haqiqatga aylantirishga qaratilgan tuzilgan jarayon va asosiy e'tibor loyiha maqsadlariga erishish uchun jarayonlarni ishlab chiqish va belgilashga qaratildi.[4] Tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki tashkiliy samaradorlik ning to'g'ridan-to'g'ri funktsiyasi Qaror qabul qilish jarayonlarga kiritilgan mezon va maqsadga yo'naltirilgan faoliyat [5] va bevosita, loyihani boshqarishda jarayonga asoslangan yondashuv.
Loyihani boshqarish davridagi ushbu jarayon yondashuvidan loyihaning hayotiy tsikllari chiqadi. Aslida, bir nechta asosiy tushunchalar Loyihani boshqarish bo'yicha bilimlar organi loyiha boshqaruviga asoslangan jarayonga asoslangan, xususan, loyihani boshqarish jarayonlari, integratsiyani boshqarish va sifat va xavfni boshqarish.[4]

Umumiy nuqtai

ISO 21500 loyiha menejmenti samaradorligini oshirish uchun jarayonlar va ilg'or tajribalarni amalga oshirish maqsadida loyihani boshqarish tushunchalari va jarayonlari bo'yicha ko'rsatma berish uchun ishlab chiqilgan.[6] Standart loyihani boshqarishning muhim tushunchalari va jarayonlarini tavsiflasa-da, u batafsil ko'rsatma bermaydi va umumiy boshqaruv mavzulari loyihani boshqarishning tegishli jihatlari bilan cheklanadi.[7] ISO tomonidan ishlab chiqilgan standart standartlashtirildi Loyiha boshqaruvi instituti "s Bilimlar tanasi (PMBoK ), garchi ba'zi bir asosiy farqlar mavjud.[8]

ISO loyihani boshqarish standarti atigi 47 sahifadan iborat bo'lib, jarayonlar, ularning kirishlari va natijalari bilan cheklangan.[9] PMI standarti 450 betdan ortiq bo'lib, unda jarayonlar, kirishlar, chiqishlar va tegishli vositalar va texnikalar tasvirlangan.[9]Ikkala tashkilot ham jarayon kontseptsiyasidan loyihani boshqarishning ajralmas qismi sifatida foydalanadi. ISO va PMI loyihalash jarayonlarini beshta jarayon guruhiga ajratib, etiketkalashda biroz farqlar mavjud.[8] Ikkala standart o'rtasidagi farqlar jarayon guruhlari va mavzular / bilim sohalariga nisbatan minimaldir.[7] Ikki standartning sezilarli farqi asboblar va texnikaning tafsilotlari va tavsifida, chunki ISO 21500: 2012 buni ta'minlamaydi.[7][8] Yana bir muhim o'zgarish - ISO tomonidan yangi mavzuni, ya'ni "manfaatdor tomonlarni boshqarish" ni joriy etish.[9]

Tanqid

Bir sharhlovchining ta'kidlashicha, ISO 21500 loyihasini boshqarish jarayonlari a qamrovni aniqlashga kaskadli yondashuv foydalanishning alternativasi sifatida takroriy yondashuvlar va shuning uchun loyihaga yo'naltirilgan tashkilotlar uchun unchalik jozibali emas.[9] Xuddi shunday, PMBoK uchun ham ushbu muvofiqlashtirilgan yondashuvning asosiy rivojlanishi bilim sohasi har doim tegishli boshqaruv rejasidan boshlanishi talabidir.[9]

Akkreditatsiya

ISO 21500: 2012 ko'rsatma hujjat bo'lganligi sababli, uni sertifikatlash / ro'yxatdan o'tkazish uchun foydalanish mo'ljallanmagan.

Tarix

YilTavsif
2012ISO 21500 (birinchi nashr)

Shuningdek qarang

ISO 21500 standartlarini sanoat tahlili uchun quyidagilarga qarang:

Adabiyotlar

  1. ^ "ISO loyihani boshqarish bo'yicha xalqaro standart bo'yicha ish boshladi". ISO. 2007.
  2. ^ "ANSI standartlari harakati, 17-bet" (PDF). Amerika milliy standartlari instituti (ANSI). 2008 yil. Olingan 2016-01-22.
  3. ^ "Loyiha boshqaruvi bo'yicha yangi ISO standarti". ISO. 2012.
  4. ^ a b v d Kristof, N. Bredillet. "Loyihani boshqarish bo'yicha tadqiqotlarni o'rganish: loyihalarni boshqarish bo'yicha to'qqizta maktab (5-qism)." Loyihani boshqarish jurnali ISSN  8756-9728 38.2 (2007): 3-4.
  5. ^ Nvagbogvu, Derrik Chukvuemeke. Loyihani boshqarish samaradorligi va loyiha muvaffaqiyati o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik. 2011. (Bastons, 2008; Kempbell, 1977; Yukl, 2008) ishlariga asoslanib.
    • Bastons, M. (2008). Qarorlarni shakllantirishda fazilatlarning roli. Biznes etikasi jurnali, 78 (93), 389-400. doi: 10.1007 / s10551-006-9332-x
    • Kempbell, J. (1977). Tashkiliy samaradorlikning mohiyati to'g'risida. San-Frantsisko, Kaliforniya: Jossey-Bass.
    • Yukl, G. (2008). Rahbarlar tashkiliy samaradorlikka qanday ta'sir qiladi. Har chorakda etakchilik, 19 (6), 708-722. doi: 10.1016 / j.leaqua.2008.09.008
  6. ^ Varajo (2016) D. Milosevich, P. Patanakul, standartlashtirilgan loyiha menejmenti rivojlanish loyihalari muvaffaqiyatini oshirishi mumkin, Xalqaro loyihalarni boshqarish jurnali, 23 (3) (2005), 181–192-betlar.
  7. ^ a b v Varajo, Joao, Rikardo Kolomo-Palasios va Elio Silva. "Axborot tizimlari loyihalarini boshqarishda ISO 21500: 2012 va PMBoK 5 jarayonlari." Kompyuter standartlari va interfeyslari (2016).
  8. ^ a b v Drob, Katalin va Valentin Zichil. "LOYIHALARNI BOSHQARISHDA QO'LLANILADIGAN ASOSIY QO'LLANMALAR, STANDARTLAR VA METODOLOGIKLAR UChUN Umumiy sharh." Muhandislik tadqiqotlari va tadqiqotlari jurnali 19.3 (2013): 26-31. ProQuest. Internet. 11 oktyabr 2016 yil.
  9. ^ a b v d e REHACEK, Petr. "ISO 21500 standartlari va PMBoK® Loyiha boshqaruvi bo'yicha qo'llanma. Xalqaro muhandislik fanlari va innovatsion texnologiyalar jurnali (IJESIT) ISSN  2319-5967 "Kirish 10/11/2016 da [1]
  10. ^ Zandhuis, Anton, Rommert Stellingwerf, ISO 21500 Loyihani boshqarish bo'yicha ko'rsatma - Pocket Guide, Van Haren Publishing, 2013 yil may, Gollandiya, oldingi qopqoq
  11. ^ "Loyihani boshqarish bo'yicha qo'llanmalar foydalimi?". Maks Videman. 2014 yil. Olingan 2016-01-22.

Manbalar

  • Tyorner, J. R. (1999). Loyihalarni boshqarish bo'yicha qo'llanma (2-nashr). London: McGraw-Hill.
  • Tyorner, J. R. (2006). Tahririyat: Loyiha boshqaruvi nazariyasiga: Loyiha boshqaruvi va loyihani boshqarish mohiyati. Xalqaro loyihalarni boshqarish jurnali, 24, 93-95.
  • Tyorner, J. R. (2006). Tahririyat: Loyiha menejmenti sari: Loyihani boshqarish funktsiyalari. Loyiha boshqaruvi xalqaro jurnali, 24, 187–189.
  • Tyorner, J. R. (2006). Tahririyat: Loyiha boshqaruvi nazariyasiga: Loyiha menejmenti funktsiyalarining mohiyati. Xalqaro loyihalarni boshqarish jurnali, 24, 277–279.
  • Vinch, G. M., Qurilish firmasi va qurilish loyihasi: Tranzaktsion xarajatlar yondashuvi, Qurilishni boshqarish va iqtisodiyot, (1989) 7, 331-345.
  • Vinch, G. M. Qurilish loyihalarini boshqarish: Axborotni qayta ishlash usuli, Oksford, Buyuk Britaniya: Blackwell Science. (2002)
  • Vinch, G. M. Loyiha boshqaruvini qayta ko'rib chiqish: Loyiha tashkilotlari axborotni qayta ishlash tizimlari sifatida? PMI tadqiqot konferentsiyasi materiallari, 2002 yil: Loyiha boshqaruvi tadqiqotlari va qo'llanilishining chegaralari [CD]. Newtown Square, PA: Loyihalarni boshqarish instituti.

Tashqi havolalar