O'lik ish - Dead-end job

A o'lik ish a ish imkoniyati kam yoki umuman bo'lmagan joyda martaba rivojlanishi va yuqori maoshli lavozimga ko'tarilish. Agar biron bir sababga ko'ra olish qiyin bo'lgan firma ichida rivojlanish uchun qo'shimcha ma'lumot talab etilsa, bu ishg'ol o'lik pozitsiya deb tasniflanishi mumkin.[1] Inson resurslari va martaba bo'yicha strategist Toni Xovard Louga asoslanib, bir necha yil davomida bir kompaniyada ishlagan ba'zi shaxslar, hozirda o'lik ishda ishlayotganlik belgilaridan mahrum bo'lishlari mumkin.[2]

Mumkin ko'rsatkichlar

Bo'ysunuvchi sifatida katta kompaniya ichida

  • Ishning kundalik faoliyatida hech qanday ishtiyoq etishmasligi yoki hech qanday qiyinchiliklarni his etmasligi, bu motivatsiya etishmasligi sababli ish samaradorligi va samaradorligini buzadi.
  • Borligi to'sqinlik qilmoqda shisha shift bu firmada o'sishni taqiqlaydi.
  • Hozirgi holatda o'sish uchun biron bir imkoniyatni tasavvur qila olmaslik.
  • Moliyaviy ahvolda bo'lgan firmada ishlash.[2]
  • So'nggi uch yil ichida lavozim vazifalari o'zgarmadi.
  • Ulardan biri yuqori darajadagi loyihalar, qo'mitalar uchun faol tanlanmaydi va lavozimga ko'tarilish uchun topshiriladi yoki sizning unvoningiz pasayib ketgan.
  • Kompaniyaning strategik yo'nalishi o'zgargan va o'z navbatida firma ichidagi kimningdir vazifasi minimallashtirilgan yoki bekor qilingan.
  • Qo'rqinchli munosabatlarni to'g'rilashga urinishlardan qat'i nazar, menejment va hamkasblar bilan munosabatlar doimiy ravishda yomonlashadi.[3]
  • Ko'p narsa bor tovar aylanmasi o'z pozitsiyasida.
  • Firma ichidagi ishdan norozi bo'lgan shikoyatlar quloqlarga tushadi.[4]
  • Kasb-hunar egallash xavfi mavjud avtomatlashtirish yordamida eskirgan.[5]

Kichik firma ichida

Tugallanmagan ish nafaqat katta firma ichida bo'ysunuvchi darajada, balki o'z muassasalarini nazorat qiluvchi tadbirkor sifatida ham tajribaga ega bo'lishi mumkin. Agar kompaniya shaxs tomonidan yaratilsa, u katta umidlar, ezgu niyatlar va shaxsiy ustuvor yo'nalishlar bilan boshlanadi. Bir kishining martabasidagi hozirgi mavqeini har ikki yilda bir marta yaxshilab tahlil qilishni boshlash, ularning firmasi o'lik ishmi yoki boshdan kechirayotganligini aniqlashga yordam beradi. martaba kechikishi. Tugatgan martabani aniqlashda yordam beradigan ba'zi savollarga quyidagilar kiradi:

  • Siz hozirda ishlayotgan materiallar sizning kompaniyangiz / lavozimingizni boshlaganingizda ishlagan masalalar bilan mos keladimi?
  • O'zingizning sohangizda ko'proq tajriba orttirishingiz bilan materiallar yoki mavzular murakkablashdimi yoki qisqa vaqt ichida ularning murakkabligini taxmin qila olasizmi?
  • Ular sizning hozirgi tajribangiz darajasiga qarab sizning murakkabligingiz bo'yicha afzalliklaringizga mos keladimi?
  • Sizning mijozlaringiz va mijozlaringiz sizning biznesingizni qanday qabul qilishadi va har qanday salbiy tajribani sozlash uchun qanday yaxshilanishlarni amalga oshirish mumkin?
  • Siz kutgan mijozlar va siz tasavvur qilgan aniq sohalar bilan ishlayapsizmi?
  • Sizning ish odatlaringizni to'ldiradigan xodimlar va protseduralardan iborat qo'llab-quvvatlash tizimini yaratdingizmi?
  • Siz doimo yong'inlarni o'chirasizmi? Yoki tadbirlar muammosiz davom etadimi?
  • Sizning biznesingiz shaxsiy hayotingizga afsuslanish yoki baxtsizlikni boshdan kechiradigan darajada aralashadimi?[6]

Misollar

Kasblar

Turli xil kasblar

O'lik ish odatda malakasiz deb hisoblanadi va bu ibora odatda ishlayotganlarga tegishli javon stakerlari, tozalagichlar, call center agentlari, kotiblar yoki boshqasida menial ish haqi kam bo'lgan va ish soatlari uzoq bo'lgan ish joylari. Bundan tashqari, oddiy lavozimlar deb hisoblanmaydigan lavozimlar, shu bilan birga, o'lik ish va shakllarga tegishli bo'lishi mumkin to'liq bo'lmagan ish. Masalan, rivojlanmagan mahalliy bozorda joylashgan kichik firmada ishlaydigan ixtisoslashgan xodim, kompaniya tashqarisida juda kam imkoniyatlarga duch kelishi bilan bir qatorda, kompaniya ichida rivojlanish uchun kam imkoniyatlarga ega bo'lishi mumkin. O'lik ishlarning aksariyati ko'chirilmaydigan ko'nikmalarni taklif etadi va ishchilarni «tuzoqqa solishi» mumkin.[tushuntirish kerak ][belgilang ] CFO.com ma'lumotlariga ko'ra, firma ichidagi auditorlik pozitsiyasi kabi o'lik ishlarni, agar shaxs hech qanday imkoniyat bo'lmagan holatda doimiy ravishda qolib ketmasligi uchun oldindan hisoblab chiqilgan chiqish strategiyasiga ega bo'lsa, ko'rib chiqish va qabul qilish kerak.[7] Yuridik kutubxonachilar va ko'chmas mulkka yoki ishonchli ishlarga jalb qilingan firmalarga qo'shilgan shaxslar kam maoshli kasblardan iborat bo'lib, o'sish imkoniyati bo'lmagan o'lik ishlarga aylanadi.[8]

Tez oziq-ovqat franshizasining bir nechta xodimi mehnatga oid har qanday turdagi imtiyozlarni oladi va ularning ish haqi shu qadar pastki, ular hayotiy ehtiyojlarini qondirish uchun etarli daromad ololmaydilar, ayniqsa, agar ular yarim kunlik ish bilan ta'minlansalar. Yarim kunlik ishchilar ko'pincha yashashlari uchun ikki-uch ishda ishlashlari kerak yoki yashash uchun boshqa soliq to'lovchilar hisobiga oziq-ovqat markalari ko'rinishida davlat yordamini talab qilishadi. Ushbu tezkor ovqatlanish joylarining aksariyati, yuqorida sanab o'tilgan xususiyatlar, shuningdek, tez ovqatlanish sohasida imkoniyatlarning etishmasligi va ularning ish sharoitlarini yaxshilashni tashkil qila olmasliklari sababli o'lik ish deb hisoblanadi. Hozirgi kunda kam haq to'lanadigan tez ovqatlanish korxonalari xodimlarining ish haqi va imtiyozlarini ishg'ol qilishni yanada jozibador qilish uchun har qanday ijobiy o'zgartirish, xodimlarni kiosklar va robotlar foydasiga ommaviy ravishda otib tashlashdan iborat harakatni ko'rsatishi mumkin. Kichik Karl va Xardining sobiq bosh direktori Endryu Puzder ta'kidlaganidek: "Robotlar va kiosklar doimo xushmuomala, ular har doim o'zlarini sotishadi, ular hech qachon ta'tilga chiqmaydilar, hech qachon kech ko'rinmaydilar, hech qachon siljish va yiqilishlar bo'lmaydi. yoshi, jinsi yoki irqiy kamsitish ishi. "[9]

O'lik ish joylari faqat mehnat, chakana savdo yoki tez ovqatlanish kabi rollar bilan cheklanmaydi. Call-markazlardagi professional lavozimlar, zararni yumshatish uchun anderrayting, ma'muriy va ish yuritish deyarli hech qanday ilgarilash imkoniyatiga ega emas.[10][11]

Tibbiyot sohasidagi kasblar

Shotlandiyada ta'lim va kasbiy mavzular bo'yicha fikr-mulohazalarni olish uchun so'rovnoma o'tkazildi. Natijalar shuni ko'rsatdiki, ro'yxatdan o'tgan 25 aqliy hamshiradan (RMN) faqat bittasi boshqa odamlarga o'z kasblarini o'rganishni tavsiya qiladi. So'rov ishtirokchilarining yarmidan ko'pi o'zlarining martaba darajalariga erishganliklarini ta'kidladilar. Bundan tashqari, ushbu kasb doirasida o'tkazilgan 'reprofilatsiya mashqlari' va mahorat aralashmasi sohada ro'yxatdan o'tgan hamshiralarning kamayishiga olib keldi. Respondentlarning 66% shuningdek, o'zlarining tashkilotlari o'zlarining martabalarida o'sishga qiziqishlariga qaramay, o'sish uchun hech qanday imkoniyat yaratmasligini ta'kidladilar. Oltita ishtirokchidan bittasi, "Ruhiy hamshirani ro'yxatdan o'tkazish" - bu yuqoridagi sabablarga ko'ra, ularning martaba yo'lida aniq yo'nalish bo'lmaganligi sababli tugallanmagan ish. Ushbu pasayishlar tufayli, eng yuqori darajaga erishgan hamshiralar, o'zlarining martaba yo'llarida umidsizlikning alomatlarini past darajalarda ishlaydigan hamkasblariga nisbatan ko'proq namoyon etishadi.[12]

Tibbiy tekshiruv doirasidagi ish ham o'lik ish deb hisoblanadi. Ushbu hozirgi ish joyi uchun maqom, mas'uliyat va ish haqi sohasida o'sish yo'q. SMO yoki maktab tibbiyot xodimlari, ish bilan bog'liq ishlarning ortiqcha bo'lishidan tashqari, yuqorida aytib o'tilganidek, rivojlanishning etishmasligidan norozilikni boshdan kechirdilar. Maktab o'quvchilarini tibbiy ko'rikdan o'tkazish mas'uliyati asosan ko'p sonli bolalarni muntazam tekshiruvdan o'tkazishni o'z ichiga oladi va tibbiyotga bo'lgan qiziqishning juda kam xususiyatlarini keltirib chiqaradi. Ushbu ishchilarning boshlang'ich ish haqi kam va etarli emas va ular kam ish haqini qoplash uchun biron-bir qo'shimcha ish haqi bilan to'ldirilmaydi.[13]

Sertifikatli hamshiralar yordamchilari (CNAs), shuningdek uzoq muddatli parvarishlash xodimlari deb nomlanadilar, nogiron kishilarga telefondan foydalanish va cho'milish yoki ovqatlanish kabi kundalik mashg'ulotlarda yordam beradigan oldingi ishchilarni anglatadi. Ularni jalb qilish va ularni ishchi sifatida saqlab qolish qiyin. Amerika sog'liqni saqlash assotsiatsiyasi ma'lumotlariga ko'ra, 2002 yilda qariyalar uylarida ushbu kasb uchun aylanmaning yiliga 71% bo'lgan. CNAlar o'rtacha soatlik ish haqini 2004 yilda atigi 10,04 dollarni tashkil qildilar, bu boshqa kasb-hunar kassalari (2004 yilda 7,90 dollar) va tez ovqat pishiradigan oshpazlar (2004 yilda 7,07 dollar) kabi boshqa kasblardan bir oz yuqori. Shuningdek, ular juda kam miqdordagi imtiyozlarni olishadi. CNAlarning taxminan 16% o'zlarining firmalarida tibbiy sug'urtaga ega emaslar. Ma'lumotlarning past darajasidan tashqari, CNA-larga etarli darajada tayyorlanmaganlik ham o'z lavozimidagi ish joyiga ta'sir qilishi mumkin, bu esa yangi materiallarni o'stirish va o'rganish uchun imkoniyatlarning etishmasligiga olib keladi. Yuqoridagi sabablarga ko'ra CNA pozitsiyasi ham o'lik ishg'ol sifatida qabul qilinadi.[14]

Vaqtinchalik mehnat / qisqa muddatli shartnomalar

Evropada, vaqtinchalik ish tez-tez ishlatiladi va siyosiy va iqtisodiy munozaralarning yuragini anglatadi. Ushbu vaqtinchalik shartnomalar va lavozimlar mehnat bozori moslashuvchanligini oshirishga imkon beradi va ish beruvchilarni ishdan bo'shatish va ishga yollash bilan bog'liq qat'iy hukumat qoidalaridan qochish, chekka bilan bog'liq qoidalardan qochish va nafaqalar to'lash imkoniyatini beradi. Oldingi tadqiqotlar ish haqi jarimasi muddatli shartnomalardan foydalangan holda mavjudligini tasdiqladi. Ushbu ish haqi jarimasi kam odam kapitali sarmoyasi bilan ishg'olga kirgan yosh ishchilarga nisbatan qo'llanilgan va ishlagan dastlabki bir necha yil davomida davom etgan, ammo agar doimiy ish shartnomasini tuzishda ishchi o'z kasbida yuqori mahsuldor deb hisoblansa, ish haqini to'lashi mumkin. Bu sifatida tanilgan o'rganish samarasi va juda katta bo'lishi mumkin. Agar ishchi ish beruvchi yoki kompaniya tomonidan talab qilinadigan talablarni qondira olmasa, ushbu shartnoma shakli o'lik ish deb hisoblanishi mumkin. Birlashgan Qirollik va Germaniyada muddatli shartnomalar asosida vaqtincha ish bilan ta'minlash mavzusida tadqiqot o'tkazildi. Tadqiqot shuni ko'rsatdiki, muddatli shartnomalar uchun ba'zi bir ish muddatli shartnomadan iborat bo'lib, doimiy ish bilan ta'minlanib, yaxshi imtiyozlar bilan ta'minlanib, zinapoya sifatida mavjud bo'lib, boshqalari esa xodimlarni bir qator turli muddatli shartnomalar va lavozimlarda boshqaradi. mohiyatan, o'lik ishning yana bir shakli bo'lgan takomillashtirish uchun ozgina joy.[15]

Italiya, Ispaniya va Frantsiya kabi mamlakatlarda vaqtinchalik ishchilarni cheklashlarsiz ishdan bo'shatish yoki qonuniy ravishda qisqartirilgan to'lovlarsiz ishdan bo'shatish imkoniyati tufayli vaqtinchalik lavozimlar va qisqa muddatli shartnomalarning keskin ko'payishi kuzatilmoqda. Shu sababli, 1985-1997 yillar orasida ishchi kuchi tarkibidagi vaqtinchalik ishchilar soni ikki baravarga oshdi. Vaqtinchalik ish joylari xarajatlarga olib keladi. Ushbu turdagi kasblarning sifatiga qo'shimcha ravishda vaqtinchalik ishchilar uchun martaba o'sishi uchun imkoniyatlarning etishmasligi haqida tashvish mavjud. Ish sharoitida ish beruvchilarning ish joyidagi g'ayratlari pasaygan xususiyatlarga ega bo'lgan vaqtinchalik ishlardan foydalanganlik sababli pasayganligini tasdiqlovchi ish natijalari aniqlandi, natijada firma ichida ushbu xodimlarning motivatsiyasi past bo'lib qoldi.

Alison L. Booth, Marko Francesconi va Jeff Franklar tomonidan olib borilgan tadqiqotlar natijalariga ko'ra, mavsumiy, tasodifiy yoki muddatli ishda qatnashadigan shaxslar ish bilan shug'ullanish uchun zarur bo'lgan ish bilan shug'ullanmaganligi va ishning past darajalarini boshdan kechirganliklari to'g'risida hisobot berishdi. doimiy bilan taqqoslaganda qoniqish. Tadqiqot shuni ko'rsatdiki, vaqtinchalik ish joylari firma ichida doimiy ish joyiga qadam bo'lishi mumkin. Bunday almashtirishga qadar vaqtinchalik pozitsiyada o'rtacha vaqt 18 oydan 3 yarim yilgacha va shaxsning jinsiga va shartnoma turiga bog'liq (bu muddatli yoki mavsumiy shartnoma bo'ladimi). Mavsumiy / tasodifiy pozitsiyalar doimiy mavqega ega bo'lish uchun juda kam imkoniyat beradi va ularni o'lik pozitsiyalar deb tasniflash mumkin. Muddatli shartnomalar doimiy shartnomaga o'tish uchun katta potentsialga ega, ammo boshidanoq doimiy pozitsiyada ish boshlagan erkaklarnikiga nisbatan erkaklar o'tish davrida doimiy daromad yo'qotishlariga duch kelishadi. Biroq, urg'ochilar belgilangan muddat ichida o'zlarining doimiy pozitsiyalari bo'yicha ish haqlarini to'liq qondirishadi.[16]

Tarix

1970-yillardan boshlab, Qo'shma Shtatlar kabi ko'plab sanoatlashgan davlatlar ichidagi kasblar xavfsizligi pastlashdi. Firma ichidagi an'anaviy ish ierarxiyalari yomonlashishi va turg'unlik kabi kutilmagan holatlar tufayli kompaniyalarning qisqarishi yoki ish beruvchining ixtiyoriy va ixtiyoriy o'zgarishi sababli firmalarda xavfsizlik pasayishi tez-tez uchraydi. Xodimlar bitta ish beruvchiga qarash va bitta kompaniyada ko'tarilish o'rniga, toqqa chiqmoqdalar korporativ narvon ish beruvchilar o'rtasida almashtirish orqali. Shu sababli, ko'plab xodimlar kelgusi 15-20 yil ichida bitta firma ichida yashashni kutishmaydi. Anne-Katrin Kronberg tomonidan Emori universiteti doirasida olib borilgan tadqiqot natijalariga ko'ra, ish joyining harakatchanligini eksternallashtirish, o'zlarining firmalaridan ixtiyoriy ravishda chiqib ketishlari yoki yo'qligidan tashqari, yomon yoki yaxshi kasblarda ishlashiga qarab, jinsdagi farqlarga ta'sir qiladi. Agar biror kishi o'z ixtiyori bilan ishdan ketsa, u holda jinsdagi bo'shliq benign kasb ichida eng tez yopiladi, o'lik ish esa turg'un natijalarga olib keladi. Agar ishchi ixtiyoriy ravishda ishdan ketsa, yomon ish joylarida jinslar o'rtasidagi tafovutlar tor. Yaxshi ish joylari uchun dastlab jinslar orasidagi bo'shliq tugaydi, ammo 1990-yillarda yana tezlik bilan ochiladi. Tadqiqotning "yaxshi" yoki "yomon" degan ta'rifi, ishg'ol ularning ishchilariga pensiya rejalari va sog'liqni sug'urtalashni ta'minladimi, shuningdek, shaxsning daromadi federal qashshoqlik chegarasi 120 foizdan yuqori bo'lganligidan iborat edi.[17]

1990 yilgacha nogironlar bir xil ish imkoniyatidan mahrum qilingan, kompaniyalar bunday odamlarni oqilona turar joy bilan ta'minlamagan, tugallanmagan mashg'ulotlarga tayinlangan va umuman olganda kam foydalanilganligi sababli kamsitilishga duchor bo'ldilar. "Nogironligi bor shaxs" iborasi ruhiy yoki jismoniy nuqsoni bo'lgan, bir yoki bir nechta asosiy hayotiy faoliyatni amalga oshirish imkoniyatini cheklaydigan, yoki nogironlik yoki nogironlik haqida yozilgan yoki hisoblangan shaxsga tegishli. 1992 yil 26-iyulda Amerikaliklar to'g'risidagi 1990 yilgi Qonun (ADA) amalga oshirildi va nogironlarga yordam berish uchun ishga kirishishdagi bunday to'siqlarni bartaraf etish orqali kuchga kirdi, chunki ular jamiyatda to'liq ishtirok etishlari va boshqa har qanday odamga beriladigan ish imkoniyatlarini olishlari mumkin edi. qabul qilish.[18]

Psixologik ta'sir

O'lik ishda uzoq vaqt turishning mumkin bo'lgan yon ta'siridan biri - bu motivatsiya va zerikishning etishmasligi hissi. Ushbu xususiyatlar ko'pincha odamning boshqa hamkasblariga salbiy tebranishlarni tarqatishiga olib keladi, bu esa o'z navbatida ish joyida muammolarni keltirib chiqarishi mumkin.[19] Salbiy tebranishlar ishchining lavozimni birinchi marta boshlaganda qilgan sabr-toqatini o'rnini bosadigan odamning jahli chiqishiga olib kelishi mumkin. Tugallanmagan ishda shaxslar tomonidan rag'batlantirilmaslik ularning martaba yo'nalishi bo'yicha tushkunlikka olib kelishi va ma'lum bir faoliyat yoki vazifani bajarish uchun ko'proq vaqt sarflashi va / yoki ko'proq xatolarga yo'l qo'yishi bilan ularning ishlash darajasiga olib kelishi mumkin. kontsentratsiyaning etishmasligi tufayli odatdagidan.[4]

Bu xususiyatlarning barchasi shaxsni an kasbiy inqiroz holati. Kasbiy inqiroz, asosan, ish bilan bog'liq xavotir va umidsizlik, o'z kasbiy faoliyati davomida boshi berk ko'chaga etish hissi, ish joyidagi shaxslararo salbiy munosabatlar va tajribalardan iborat bo'lgan aralash salbiy fikrlar va hissiyotlar holatini namoyish etuvchi shaxsdan iborat bo'lib, oldingi noto'g'ri ish tanlovi tufayli kasb o'zgarishi.

Kasbiy inqiroz o'lchovi xodimlarga ularning karerasida boshi berk ko'chada bo'lganligini aniqlashda yordam berish uchun yaratilgan. Kasbiy inqiroz o'lchovining haqiqiyligini tasdiqlash uchun uchta ish olib borildi Finlyandiya ishchilari (ularning 53% ayollar) turli xil kasblarda, masalan, politsiyachilar, o't o'chiruvchilar, shaxsiy qo'riqchilar, mehnat ta'minoti bo'yicha maslahatchilar va hamshiralar. Ushbu tadqiqot va kasb-hunarga maslahat berish mijozlari orasida o'tkazilgan dastlabki tadqiqotlar asosida 58% shaxslar ishg'ol inqirozi darajasiga kiritilgan.

Ushbu o'lik ishlardan va ular bilan bog'liq ish stresidan kelib chiqadigan ushbu psixologik muammolarni bartaraf etish uchun kasbiy yordam olish mumkin, shunda muammolar o'sib boravermaydi yoki to'planib qolmaydi. Ba'zi odamlar uchun ish hayotida nimani xohlashlarini o'ylash uchun ko'proq vaqt kerak bo'lishi mumkin va vaqti-vaqti bilan kasal bo'lgan vaqt, ta'lim yoki ta'tildan foydalanish ularning kasbiy inqiroz holatini bartaraf etishga yordam beradi. Boshqa ishchilar uchun bu ularning ish vazifalarini o'zgartirishni, o'zlarining firmalaridagi kasblarni yoki umuman qoniqarli hayot kechirishlari uchun butunlay boshqa ishlarni talab qilishi mumkin. Kasbiy yordam, shuningdek, ishchilarga hayotning barcha jabhalarida o'zlarining stresslari va tashvishlarini engishda yordam beradigan yaxshi kurashish ko'nikmalarini rivojlantirishda yordam berishi mumkin.[20]

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ Elisabet Deffner (2013-01-01). "Qanday qilib bo'shashmaslik kerak". Jonli hayot. ProQuest  1266034021.
  2. ^ a b MERI ELLEN SLEYTER (2016-02-18). "O'lik ishda ularni qachon burish kerakligini biling". Bugungi kunda ma'muriy mutaxassis. Olingan 2018-03-12.
  3. ^ Gillian Flinn (1995-03-01). "Siz boshi berk ko'chada ishlaysizmi?". Kadrlar jurnali.
  4. ^ a b Jenni Makkun (2006-04-01). "Siz o'lik ishda bo'lasizmi?". OfficePro. ProQuest  209899886.
  5. ^ Jaklin Smit (2012-08-12). "Qanday qilib o'lik ishda qolib ketganingizni va agar siz bo'lsangiz nima qilish kerakligini ayting". Forbes.
  6. ^ Kerri Printz. "Bu o'lik ishmi?". Texas Bar Journal. Olingan 2018-03-12.
  7. ^ Lindsey Vaddell (2003-02-01). "YO'Q BO'LGAN ISHNI YO'Q". Ichki auditor. Olingan 2018-03-11.
  8. ^ Kerol Bellami (1979-01-01). "Sud tizimidagi martaba". Ayollar huquqshunoslari jurnali. Olingan 2018-03-14.
  9. ^ Xovard Yel Lederman (2017-05-01). "Milliy mehnat munosabatlari kengashining qayta ishlangan qo'shma ish beruvchisi standarti asosli va zarurdir". Michigan Bar Journal. Olingan 2018-03-14.
  10. ^ "Qanday qilib boshi berk ko'chaga kirishni o'zgartirish kerak". NBC News. Olingan 2011-10-01.
  11. ^ Endi, Ishga qabul qilish (2011-07-03). "Qanday qilib o'lik ish joyidan chiqish kerak". Chicago Tribune. Olingan 2011-10-01.
  12. ^ Yan McMillan (1999-03-09). "Ruhiy salomatlik bo'yicha hamshiralar" o'lik ishda "deyishadi'". Hamshiralik standarti. ProQuest  219824186.
  13. ^ J Devid Xirst (2000-10-01). "Tibbiy" o'lik "ishmi? Edvardiya maktabi tibbiyot xodimini yollash va martaba o'sishi". Tibbiyot tarixi. ProQuest  229687616.
  14. ^ Joshua M. Wiener, tibbiyot fanlari nomzodi, Mari R. Skvillas, tibbiyot fanlari nomzodi, Ueyn L. Anderson, tibbiyot fanlari nomzodi, Galina Xatutskiy, MS (2009-04-06). "Nega ular qolishmoqda? Qariyalar uylarida sertifikatlangan hamshiralar orasida ish haqi". Gerontolog. 49 (2): 198–210. doi:10.1093 / geront / gnp027. PMID  19363015.CS1 maint: bir nechta ism: mualliflar ro'yxati (havola)
  15. ^ Dimitris Pavlopulos (2013-12-01). "Karyerangizni muddatli ish bilan boshlash: toshli toshmi yoki" boshi berk ko'chada "?". Ijtimoiy iqtisodiyotni qayta ko'rib chiqish. SSRN  1498543.
  16. ^ Alison L. But, Marko Francheskoni va Jef Frank (2002-06-01). "Vaqtinchalik ish joylari: tosh bosishmi yoki o'likmi?" (PDF). Iqtisodiy jurnal. Olingan 2018-03-14.
  17. ^ Anne-Katrin Kronberg (2013-06-01). "Qolingmi yoki qoldiringmi? Ish joyidagi harakatchanlikni eksternallashtirish va AQShning gender daromadlari farqiga ta'siri, 1979-2009". Ijtimoiy kuchlar. JSTOR  43287495.
  18. ^ Lourens D. Xamfri (1992-01-01). "Ish beruvchining nogironligi bo'lgan shaxslarni oqilona turar joy bilan ta'minlash majburiyatini tushunish". Boston Bar Journal. Olingan 2018-03-14.
  19. ^ Charlz S. Lauer (2007-10-29). "Ajoyib bo'ling". Zamonaviy sog'liqni saqlash. ProQuest  212021482.
  20. ^ Merja Xutri (1995-04-26). "KARYERALAR O'LISHGA QACHON BO'LADI: KASBIY KRISh DAVLATLARINI IJDOLASH". Psixologiya jurnali. doi:10.1080/00223980.1996.9915026.

Qo'shimcha o'qish